风险评价管理制度及评价准则

1、风险评价管理制度制度。一、评价目的识别生产中的全部常规和格外规活动存在的危害，以及全部生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，接受科学合理的评价方法进行评 学依据。二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和特别活动；3、事故及潜在的紧急状况；4、全部进入作业场所的人员活动;5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、平安防护用品；7、人为因素,包括违反平安操作规程和平安生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾难等。三、评价方法法有工作危害分析法和平安检查表分析法等.1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动,

2、将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级,制定把握措施。该方法是针对作业活动而进行的评价。2、平安检查表分析法:平安检查表分析法是一种阅历的分析方法，是 分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关 已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的担忧全因素，然 后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成挨次编制成表，以便进行检查或评审。平安检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业 场所或操作规程的分析。四、评价时机常规活动每年一次，格外规活动开头之前。五、评价准则接受风险度R=可能性五、评价准则接受风

3、险度R=可能性L后果严峻性S的评价法，具体评价准则规定为：等级等级5标 准在现场没有实行防范、监测、爱护、把握措施,或危害的发生不能被发觉(没有监测系统）,或在正常状况下经常发生此类事44321故或大事.危害常发生或在预期状况下发生.没有爱护措施（如没有爱护装置、没有个人防护用品等，或统在特别状况下类似事故或大事。措施，并能有效执行，或过去间或发生事故或大事。有充分、有效的防范、把握、监测、爱护措施，或员工平安卫事故发生的可能性 L 推断准则大事后果严峻性 事故发生的可能性 L 推断准则大事后果严峻性 S 判别准则等财 产级 法律、法规及其他要求人员/万元停工公司形象5违反法律、法规和标准死亡

4、504潜在违反法规和标准丢失劳动力量25部分装置（2套）或设备停工2工、或设备停工重大国际国内影响影响不符合上级公司或行业的平安方针、制度、规定等不符合公司的平安操作2 程序、规定截肢、骨折、听力丢失、慢性病稍微受伤、间歇不舒适1031套装置停工或设备地区影响10受影响不大 ,几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无失损没有停工形象没有受损风险度 等级风险度 等级应实行的行动/把握措施实施期限20-25巨大风险15-16重大风险9-12中等在实行措施降低危害前,不能连续作业，对改进措施进行评估序，定期检查、测量及评估可考虑建立目标、建立操作规程,加强培训及沟通马上 马上或近期整改风2年内治理风4-8 4可接受稍微或可险可考虑建立操作规程作业指导书但需定有条件、有经费时治期检查理险等级无需接受把握措施，但需保存记录险等级判定准则及把握措施 判定准则及把握措施 R六、评价组织1、公司成立风险评价领导小组2、公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要乐观参与风险评价和风险把握工作。七、其它要求1、依据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险把握措施。2、评价出的重大隐患项目