酒店组织架构扁平化的方法和措施

1、酒店组织架构扁平化的方法和措施一些方法和措施。一、削减中间管理层，实现组织架构扁平化酒店管理较多接受金字塔式的层级管理制度：总经理部门经理主（关于员工编制的问题不在本文进行分析)。部门经理作为独立的收益或服务组织机构,难以取消。酒店可以从主管和领班两个管理层面进行精简。的工作一般由部门经理或者业务主管负责组织协调,领班一般也同基层员工参与一个管理岗位，但却延长了信息传播的路径，增加了管理层级.因此在这里我们建议一线部门不设置领班.数量一般不太多，且人力、财务等管理部门的工作地点都比较集中.因此在这些二线部门中建议由部门经理起到全面协调和管理的作用,消退主管这一岗位.二、正视组织扁平化带来的管理

2、阵痛革中所带来一些问题。接下属将会增多。这样管理者对下属的指导和监管会相应削减,简洁造成员工以权谋私，作出损害组织利益的现象。其次，人员素养失衡.组织架构扁平化会导致管理人员的管理幅度增大，同立行事力量提出了更高的要求.假如人员素养没有随着组织扁平化得到改善，那么组织变革将会存在失败的危急.第三，需要建立新的激励机制.主管与领班的削减必定会带来员工工作量的工失去激励作用。公司需要制定新的激励机制来调动员工的工作乐观性.相应措施解决问题才是制胜之道。三、跟进帮助措施，完善组织架构扁平化针对组织扁平化所带来的部分管理职能的缺失，我们提出一下帮助措施。班和主管担当的监管职能消灭缺失。在新的组织架构下

3、,酒店管理者需要制定新层员工之间的沟通，便于管理人员准时发觉问题，解决问题。成熟的业务老手担当起培训师的角色，以肯定的物质嘉奖鼓舞其完成培训任务.第三,重设酒店激励机制，完善员工成长通道。由于削减了管理人员,酒店可整,以培训或更好的职业进展机会对有晋升需求的员工实施激励。完善员工的成长通道，赐予员工将来成长的期望，引导基层员工更多的关注自身职业进展。第四,对员工放权。在员工素养水平肯定提升的前提下，可以借鉴希尔顿酒店推行的“JustDoIt管理模式阅历,适当给员工放权，明确员工的责任和权力,适当扁平,并辅以相应的跟进措施，才能获得成功革。行，而仅靠着企业领导人的“心血来潮和“振臂高呼”，用“运

4、动”的方式进行实施，并要求“限期完成”的,其结果将确定是失败.一、理解不透：为精简而精简的标准。这些企业的领导者怀着满腔的热忱也在搞改革,结果却是“为精简而精面目消灭，“新瓶装旧酒”，结果人员减了又增;另一种状况是,在部门人员精简眼前的日常事务，工作越做越粗，产生明减暗不减等现象。二、理解不当：组织架构变革就是机构和人员的增减减上面做文章.不会成功的。化的效果。三、盲从：照猫画虎 这是照葫芦画瓢，看到同行别的企业成立了便抓紧也拼凑了出来的。的特殊方面的机会.当然，这类问题的产生可能与国家行政主管部门对企业的强行干预有关。，当外部形势要求进行组织改革时,便东拼西凑地抄袭其它企业的做法，没有考虑企业组织的需要，也没有科学地设计新组织的功能,其结果当然是可笑的,甚至是有害的。疼医头,脚疼医脚”的方法。某个时候销售工作比较重要，就增加销售人员,而另一时候生产经常消灭问题，便又加强生产部门的力气;今日这几个部门之间的协成组织结构的无序和业务流程的混乱。总裁学习网观点：企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同进展阶段也有不同的组织架构模式和特色一、战略打算