生产信息化基础管理系统

1、为保证生产管理信息化项目建设H勺成功实行，仪控生产部RII项目作为核动力研究设计所首批信息化生产管理实行日勺单位， 按照生产管理信息化项目建设总目H勺，积极贯彻组织、筹划、控制和稳步推动MES系统试点项目建设，保证MES系统建设按序、 高效进行，为建设一流核电产品制造公司提供强大助力。MES系统是连接现场层与管理层日勺生产管理技术与实时信息系统，它是实行公司敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化日勺基本 技术手段。MES在整个公司信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通H勺桥梁。该项目是基于目前仪控生产运作 模式，进行系统信息化生产管理部署，推动流程系统优化，遵循统一性、先进性、实用性、

2、可操作性、灵活性、适应性、经济 性等原则，严格按有关原则规范执行控制，进行系统软件定制二次开发，该系统包具有仓库管理、生产筹划、生产过程控制、 质量控制管理等功能模块模块。目前我们随着MES系统核电制造试点应用开发，面临着不少问题和障碍，但是随着系统开发和应用H勺进一步，软件商成都 朗速密切配合我方，克服重重困难，根据核电仪控生产现状和具体需求，从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试，在 不断努力下完毕了系统仓库管理模块第一版软件编制，实现仓库管理系统初步试用。通过本次项目日勺实行，将推动和协助核电仪控生产制造进一步完善生产管理体系，大幅提高了设计研发、小批量研制和型 号批量生产过程控制和

3、质量追溯管理能力，优化了装配制造生产管理H勺流程，对公司生产筹划H勺车间执行做到了实时监控，减 少了装配过程中人为因素H勺影响，提高了人H勺灵活性和车间H勺生产效率。为进一步积极摸索核电仪控产品制造H勺信息化管理水 平日勺提高以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基本。MES将在国内日勺石化公司信息化建设中发挥重要日勺作用，将为公司带来巨大日勺经济效益。仪控生产部推动生产信息化推动MES项目随着该项目是基于目前RII生产运作模式，进行系统信息化生产管理部署，流程系统优化遵循统一性、先进性、实用性、可操作 性、灵活性、适应性、经济性等原则，严格按有关原则规范执行控制，由成都朗速配合核电仪控

4、生产生产现状和具体需求，如 从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试，通过。项目验收完毕后，盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统H勺后期维护 和版本升级服务。波及生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)和NC数控程 序文档流程管理系统(NC Crib)等有关曰勺系统集成。作为中国最大曰勺商用飞机制造厂商，中国商飞SFC项目波及 到多种生产加工车间，实行规模大，数控设备种类多，现场布线状况复杂，各信息化系统间集成规定高，是一种 富有挑战性曰勺车间信息化项目。盖勒普团队通过与中国商飞公司SF C项目小组紧密配合，克服了种种困难，结合 中国商飞曰勺

5、生产现状和具体需求，如期完毕了从现场调研到方案定制、系统集成、功能开发再到上线测试曰勺各项 工作。项目验收完毕后，盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统曰勺后期维护和版本升级服务。中国商飞SFC项目曰勺顺利验收，再一次呈现了盖勒普系统产品和方案领先曰勺技术水平和过硬曰勺集成开发实力。通 过本次项目曰勺实行，将推动和协助制造中国大型喷气商用客机曰勺中国商飞公司进一步完善制造车间生产管理体 系，大幅提高了设计研发、多品种小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力，为进一步积极摸索 中国商用飞机数字化制造曰勺信息化管理水平曰勺提高以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基本。随着信息技术日勺

6、发展和普及，国外大型流程工业公司，特别是石油化工公司，均十分注重信息集成技术日勺应用，纷纷以极大日勺 热情和精力，构架工厂级、公司级甚至超公司级日勺信息集成系统MES是连接现场层与管理层日勺生产管理技术与实时信息系统， 它是实行公司敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化日勺基本技术手段。石化公司十分注重MESH勺建设，并获得了某些应用成果， 本文具体分析简介了石化公司H勺应用架构、重要功能及系统部署。根据MES系统技术架构、石化公司日勺生产运作模式，进行系统部署。系统部署要遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、 灵活性、适应性、经济性等原则，严格按有关原则规范执行。MES是连接现场层与管理层日勺生产

7、管理技术与实时信息系统，它是实行公司敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化日勺基本技术 手段。MES在整个公司信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通H勺桥梁。国内石化公司聊ES才刚刚试点、刚 刚应用，面临着不少问题和障碍，但是随着客户化开发和应用日勺进一步，MES将在国内日勺石化公司信息化建设中发挥重要日勺作用， 将为公司带来巨大H勺经济效益。为保证ERP试点项目建设曰勺成功实行，贵电公司作为江西公司首批ERP信息系统实行曰勺试点 单位，按照江西公司ERP项目“三统一”曰勺建设项目目曰勺，积极贯彻组织、筹划、控制和宣 传工作“四到位”，稳步推动ERP试点项目建设，保证ERP建设按序、高

8、效进行，为建设一 流发电公司提供强大助力。组织到位，保证ERP建设曰勺“可行性”。该公司抓住试点进行ERP建设曰勺良好契机，从人员、项目、进度安排等方面进行精心组织，成立了 ERP试点项目建设领导小组和工作小 组，并组建了由专业骨干构成曰勺专业组，从组织上对ERP建设工作曰勺项目、时间、筹划以及 建设质量予以保证。筹划到位，保证ERP建设曰勺“战略性”。为有序推动ERP建设工作，该公司制定了 ERP试点建设实行方案，明析ERP建设工作曰勺目曰勺、内容、环节、重要工作和指引思想， 将试点建设工作分阶段进行，对每个阶段曰勺时间和目曰勺详尽地分解罗列，彰显以推动ERP 建设提高公司管理水平和增强公司

9、综合竞争能力曰勺高远战略。控制到位，保证ERP建设曰勺“开拓性”。该公司对推动ERP建设曰勺过程进行严密监 控，在ERP系统试运营阶段，及时记录、汇总试运营过程中发现曰勺缺陷及问题，积极与厂商 沟通，制定有效解决方案，并通过倒排工期、加班加点，做好上线前曰勺数据收集，保证ERP 建设工作预期目曰勺顺利完毕。宣传到位，保证ERP建设曰勺“认同性”。为使全厂干部职工对ERP建设工作曰勺理念 有清晰曰勺结识，并形成认知和承认度，该公司在网站上开辟专项网页，对ERP建设有关知识、 建设进度、建设历程中曰勺问题和解决措施进行宣传，并多次开展ERP系统知识培训，组织各 部门负责人、信息员进行强化培训。ER

10、P系统是当今国际上较先进曰勺公司管理系统，它把公司曰勺物资流、业务流、资金 流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地运用公司目前有资源，实现公司经济效益曰勺 最大化。ERP建设是贵电公司创立一流电力公司曰勺重要构成部门，也是该公司实现运营管控 一体化曰勺需求。目前，贵电公司ERP试点建设到了核心阶段，该公司将按照江西公司部署， 稳步推动系统建设，保证ERP系统在12月正式上线运营。制造执行系统(ManufacturingExecution System, MES)是连接公司上层管理系 统与下层自动控制系统日勺桥梁，起着信息传递与沟通日勺作用，其重要限度越来越 多地得到制造公司日勺关注。MES

11、作为目前制造业信息化领域日勺研究与应用热点， 已经成为一种不争日勺事实。针对国内飞机装配日勺特点和车间生产管理现状，研究 飞机装配日勺制造执行系统，对增进国内飞机装配公司制造信息和自动化日勺建设具 有重要意义。飞机装配车间日勺管理现状及MES特点飞机装配过程是一种复杂日勺过程，与一般日勺机械产品相比，重要具有如下特点：飞机装配过程中波及大量日勺零件、部件、工装夹具和设备等制造资源；飞机装配过程中波及大量工装制造和协调工作，并且装配质量规定严格， 机身装配要保证气密性，机翼装配要保证刚度和水平度等；飞机装配必须按客户订单进行筹划生产，按批架次进行管理；飞机装配波及部门众多，工作量大，周期长，设计

12、更改频繁。飞机装配生产管理中存在大量日勺物流和信息流，管理波及日勺面广，难度大。在对 装配车间管理日勺过程中不仅需要从生产现场采集数据信息，并且需要随时获取其 她日勺管理系统(如物料采购系统、市场销售系统等)中日勺信息。同步，其她管理 系统也需要从车间生产管理系统获取必要日勺数据信息。飞机装配过程波及到设计部门、工艺部门、生产部门与管理部门等众多部门，并 且装配过程复杂多变，给生产与管理带来许多不便。面向飞机装配MES系统，与 老式日勺车间或者生产厂日勺管理相比，具有如下明显特点：(1)整体性。针对飞机装配过程日勺MES可以使得飞机制造过程中所波及日勺部门减少协调时间， 提高公司各部门日勺工作效率，建立良好日勺部门通信协调以及反馈机制。(2)动态性。飞机装配过程日勺MES能迅速向筹划管理层反馈生产现场日勺具体状况，筹划层及时 对生产筹划进行调节，并将调节筹划通过MES传递到生产现场，实现对筹划日勺迅 速反映。(3)面向客户性。在制造过程日勺各个环节中均考虑到客户日勺需求，使得产品日勺最新规定可以融入到 生产过程中，最后保证产品日勺质量。面向飞机装配ME