施工计划管理制度

1、施工计划管理制度目的规范施工计划管理，通过制定科学合理的施工计划以便于项目按工期完成。范围适用于豪门园林各项目的施工计划管理。职责1根据合同规定和业主要求项目部编制施工总计划、月施工计划、周施工计划。2总工程师审核施工总计划、月施工计划，工程管理总监批准。3施工总计划、月施工计划经总监批准后报业主和甲方监理单位审批。4工程管理部负责监督检查月施工计划和周施工计划的进展与完成情况。5工程管理部负责所以施工计划的建档、收集与管理。施工总计划的管理1施工总计划编制的依据：招标文件和施工承包合同约定的总工期；工程设计及图纸的设计说明，各分项工程量、施工技术要求、施工规范；勘测的现场施工条件；施工现场可

2、供使用的机械设备数量和施工人员数量及其工作时间。2项目经理编制施工总计划，施工总计划要包括施工总进度计划表和材料总需求计划表。3施工总进度计划表要标注项目计划开、竣工日期和所需的总天数；以单位工程划分节点，确定单位工程完成时间。4施工总计划编制完成后，报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。5批准后的施工总计划下发到项目部，作为项目部施工进度控制和编制月（周）施工计划的依据。6施工总计划要和建设单位认可的施工组织设计里的施工计划相一致，并尽量保留一定的提前时间。月施工计划的管理工程项目规模大于万元的项目或者工期超

3、过个月的项目，需要制定月施工计划。工程项目规模小于万元的项目或者工期不超过个月的项目，不需要制定月施工计划，只需要根据施工总计划制定周施工计划。3月施工计划编制依据：施工总计划、施工任务、分包单位的施工能力和人员数量、能够使用的机械设备数量。4月施工计划要保证施工总计划的完成，并保留一定的提前期。5月施工计划以分部分项工程为节点，确定分部分项工程的完成时间。6编制完毕的月施工计划上报工程管理部，由工程管理部上报工程管理总监与总工程师，总工程师会审后由工程管理总监批准，内部批准后报业主及其监理单位审批。7批准后的月施工计划下发到原项目部，作为项目部作施工进度控制和编制周施工进度计划的依据。8每月

4、第四周公司工程例会上，各项目部提交下月月施工计划。周施工计划的管理1项目部根据施工总计划（月施工计划）编制周施工计划。2周施工计划，每项施工工作要定时、定量、定施工作业人员、定质量要求。3项目经理每周工程例会上，总结本周施工报告，下达下周施工进度计划。4周施工计划要在项目部办公场所明显的地方张贴。5周施工计划要上报工程管理部，工程管理部留档并按此监督项目的进度。施工计划的内容及要求1施工总计划、月施工计划都要标明关键节点的开工、完工时间。2施工总计划、月施工计划要配有材料、设备、人力的需求计划。3进度安排应符合工程建设总进度计划中总目标和分目标的要求。4总进度计划要划分到单项、单位工程。5月进

5、度计划要划分到分部、分项工程。6施工总计划、月施工计划要有编制说明。7施工总计划、月施工计划的项目不遗漏。8周施工计划，每项施工工作要定时、定量、定施工作业人员、定质量要求。9施工计划表见附录（施工总计划表、月施工计划表、周施工计划表）。施工计划编制的原则1合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。2采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。施工计划的预警每1月第四周公司工程例会，项目部汇报本月施工计划的完成情况。说明实际完成数量与计划完成数量，实际完成数量与计划完成数量的百分比以及拟采取的补救、赶工措施。2工程管理部每周对每个项目施工计划执行情况进行检查，当项目部第二周没有完成第一、二周施工计划累计计划任务的80。%必须上报工程管理总监，工程管理总监质询项目经理，并协助做出补救措施。.罚则项目经理没有按时提交施工总计划、月施工计划的，处罚责任人元。项目部周施工计划没有明显张贴的，处罚责任人。因计划审核批准环节致使影响施工进程的，处罚责任人元。附则本1制度由工程管理部制定，工程管理总监审核，报总经理批准，修改时亦同。项本制度由工程管