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文档简介

1、4/4D供应链-绩效考评图结果性指标：现有库存天数和库存价值（原材料、加工中产品、成品）指标公式：数据来源：理解其含义：是否是存货的周转天数？疑问： 该结果性指标有何意义？如何衡量？建议： 建议后的指标公式：材料成本和占有成本指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：建议：“材料成本”为“选购成本” 建议后的指标公式：驱动性指标：销售收入指标公式： 数据来源：理解其含义：疑问： 该驱动指标有何意义？建议： 建议后的指标公式：月度销售猜测的精确率指标公式：月度实际销售额月度方案销售额数据来源：理解其含义：疑问： 建议：不要限制时间 建议后的指标公式：生产规划的第一次通过率指标公式：数据来源：供应部门

2、理解其含义：疑问：建议：供应商准时到货率、供应商发货按规格验收的比率指标公式：供应商准时到货率=准时到货次数应当到货次数数据来源：选购供应部门理解其含义：疑问：建议：“供应商发货按规格验收的比率”改为“供应商发货按质量标准验收比率”选购周期时间指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：时间如何定？如何衡量？ 建议： 建议后的指标公式： 供应商订货到货时间指标公式：数据来源：理解其含义：疑问：是否与驱动指标4中的“的供应商发货按规格验收的比率”重复建议：把这一驱动指标改为“应付帐款周转天数” 建议后的指标公式：计算期天数应付帐款周转次数 准时交付和补仓比率成品仓库的到货状况指标公式：数据来源：疑问：该指标有何意义？如何衡量？建议：呆废料比率每吨纸浆成本指标公式：数据来源：疑问：如何衡量？是否指主要原材料建议：主要关

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