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文档简介

1、项目经理技术员项目经理技术员技术负责人质检员施工工长各班组长各班组施工操作员项目质量保证体系项目经理负责，具体组织落实，为第二责任人。质量管理制度工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书 上岗。二级验收及检验批分项分部质量评定制度GB50300-2001分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促质量验收。组织进行分项工程质量验收。上道工序不合格，不准施工下道工序。发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在4本工程成立质量管理领导小组施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提

2、高。收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保5本工程交付使用后，在三个月后进行第一次工程质量回消除质量通病的重要措施掉角等缺陷。砼和易性不好，砼拌合物松散，不易浇筑，在运输和浇筑过程分层离析。检查砼搅拌时间和坍落度。砼强度偏低，匀质性差。采取措施：首先，确保砼原材料质量，水泥进场必须具有出厂合格证，并按试验结果的标号使用，严禁未经试验使用。质量组织管理措施严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质方案及技术措施的制定和落实关，施工计量及检查质量验收 和奖罚关，下道工序开始前对上道工序的质量复检关。预控实控检核。监理方、业主复检。保证质量的技术措施钢筋接头和搭接长度应符合设计图纸要求和规范规定，钢筋砼工程：严格按照配合比拌制砼，浇捣

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