项目管理表彰申请

1、xxx xxx 35 21 5 20 人，女职工4 xx 战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而2002 团结职工的有效形式，紧密接合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规矩施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作观念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完XXXX 2 ,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。XXXXXXXX 是 XX 省重点工程，地处 XX ft脉北麓，坝高 146.5 米，合同价154897700 24 2002 XXX XX XXX 的“”，在工期紧、任务重，河床狭窄，施工现场神取得了胜利。在创业者的脚

2、下，这条路就是一道坎在创业者的脚下，这条路就是一道坎（州（安140.5 B2 合同段系38.5 公里，加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝45 2.18 12 个月。ft河的到了自己肩上。7 3 3 层为水1.5 2 兆帕，这就关于原材料的级配提出了更高要求。封层12 9 有不善，不仅不能盈利，出现上千万元的巨额亏损也不是不可能的事。在改革者的手中，这条路就是一方田在改革者的手中，这条路就是一方田B2 降金琦是ft降金琦是ft年被任命为中“降金琦最大” 。降金琦就像一位出色的消防队员，无论哪里“起火”告急，只要他一冲上去，就会人到“火” “淮海战役”，由降金琦来担任这个战役的“前敌总指挥”

3、，当然是再合适不过的了。20012001 11 月，降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳诏高速公路工“这个工程遇”降金琦告诉记者，他之所以5月，由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、他和彭玉米率领的这支队伍，大中专毕业生就占了 60%，项目总工程师王鸿、“只要用心去做事，就没有过不去的火焰ft”降金琦还降金琦感觉到自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。“根本上来说就是管理上的成功”。那么，这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢？具体说来，就是成功地构筑了四大管理系统：“四会制度”成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈，建筑业的利润原来就越来越少， “管理降耗，科技提效”为指导思想，细化

4、各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并且做到日清月结。在漳诏高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的 70% 以上，从某种意义上来讲，漳诏之战打的主要就是物资仗，因此，该项目部在成分配管理系统。从项目经理到炊事员共 168分配管理系统。从项目经理到炊事员共 168 个岗位，全部实行竞聘上岗取消档案工资和岗位工资代之以绩效工资项目部主要负责人实行年薪制年薪的多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定项目部其他作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80%为基数，根据不同岗位按0.81.7的系数进行分配；施工工区实行捆绑式工资分配制，每个工区前场、后场诀别作为一个分配单元作业人

5、员依照产量计算基本工资额并且根据成本量安全指标完成情况进行一定浮动后确定最终工资现场管理技术人员以其它服务人员以作业人员平均工资额的 80%为基数，根据不同岗位按 0.81.8 的系数进行分配。资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化进程控制，严格实施三检资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化进程控制，严格实施三检（三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检），有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工试验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设在建设者的身后，这条路就是一块碑在建设者的身后，这条路就是一块碑多万元添置了沥青拌和楼、压路机等一批先进的工程设备投入施工，

6、使该6000 多万元。不管如此，机械设备仍然存在着较大缺口，不500 20 多台汽车、装载在路桥公司漳诏项目部，职工们都说他们的经理降金琦是最辛苦的人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，体重降了 20 多斤。工程开工后，降金琦的家里还遇到不少事情，先是妻妹病逝，不久妻子又患亚甲亢炎，后来是妹妹结婚， 依照人之常情，这几次他都是应该赶回去的，然而，为了工作，他只好在心里向亲人们说一声关于不起了。当记者就这些问题采访降金琦时，他的表情显得有些不快，表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。快，表示自己最烦谈这些婆婆妈妈的事。“项目部的职工，哪个没有家庭，谁家这种事在我们这里司空见惯，没什么新闻价值。”随后，降金琦向记者介绍了几件他认为有新闻价值的事：4 4 个小时， 干通宵关于他来说也是“家常便饭”，当然，每当这时，分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总是少不了要“奉陪到底”的；有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司“黄河宾馆沥青摊铺机机长乔建河，往往在将近 50的高温条件下连续作业十几个小时，