广告策划5月份重庆市广告媒体监测报告

1、5月份重庆市广告媒体监测报告前言：监测时间：2005年5月1日至5月31日。监测媒体：重庆晨报、重庆商报、重庆晚报、 重庆时报、重庆经济报、重庆青年报监测内容：监测媒体中发布的房地产资讯，包括平面广告、小规格专版；监测指标为广告投放总量、发布 形势及规格、发布时间、楼盘广告诉求点、版面量、资讯量及各区域广告监测分析等等。监测范围：以上报纸媒体所有地产广告。月度广告综述：发布频次和版面都有所增加；重庆晨报广告量继续处于首位；整版广告大幅度增加，江北区域表现尤为明显；三北地区继续领跑楼市广告；一、媒体基础数据统计关键词：发布总次数：488次 晨报彩版1、从广告刊登数量（单位：条）统计，晨报作为房地

2、产广告的龙头老大，上榜率居高不下；其次是晚报和商报。2、星期五是房地产广告投放最集中的一天，总共488条监测记录中134条出现在这一天，占总量的27.5%。通常双休日前一天的广告量最大，因为双休日实际上增加了其阅读时间，同时大量行业广告也其现场看房或者咨询提供最快捷的信息渠道。3、本月的广告信息统计中，彩版广告483条，占98.9，处于绝对的优势地位。4、图片+文字的形式是广告投放的主流，共投放418条，占总量的85.7；软文广告70条，占总量的14.3%，软文广告主要服务于大盘，如鲁能星城、融科蔚城等。5、广告规格：整版广告共263条，占广告总量的53.9%；其次为1/2版广告210条，占总

3、发布量的43%；。二、媒体发布时间分析（频次）关键词：晨报周四、周五 从本月房地产平面广告发布频次数据看出，在发布量占当天总量比例中，重庆晨报所占比例最大，晚报、商报每天比例较均匀。房地产专刊对地产平面广告投放时间段的影响因素进一步弱化，而呈现出投放比例较均匀分布的特点。晨报作为房地产主导传播媒体的地位越来越明显。 从上面分析表格可以看出：晨报在一个星期当中每天的广告发布频次都有比较大的优势，晚报和晚报在星期三到星期五这三天里表现的比较平均，其他报媒只有青年报在星期五的时候广告量较多。 综合看来：星期四和星期五是各媒体广告投放比较集中的时段。三、区域广告投放情况分析关键词：三北地区市场供给 下

4、图显示：本月的广告投放比较中，江北区以118条位居首位；渝中区、渝北区、南岸区位于第二集团；九龙坡区、沙坪坝区和其他区（包括巴南区和北碚区）广告投放量相对较少。 根据我们对于重庆市住宅供给市场放量情况统计，3、4、5月份重庆市开盘量大约为80个，其中以三北地区最多，其次是南岸区，这与投放广告区域比例基本相同。已开之盘多处于开盘期与持续期，加之众多新盘处于蓄势之期，都需要大量广告作为支持。 三北地区广告发布频次最多的是佰富GOL、重庆奥林匹克花园、鲁能星城等大盘。四、区域广告诉求点的比较分析 分析显示：渝中区的广告宣传侧重于地段和户型，尤其是小户型的诉求；江北区和渝北区比较偏重于品牌、环境和配套

5、的推广；南岸区较强调地段、环境；沙坪坝区比较强调户型、产品；九龙坡区和大渡口区的部分楼盘比较突出江景、地段和产品户型的宣传；而北碚区和巴南区则主要是突出价格的优势和优惠措施。 广告服务于产品，卖点来自环境。从区域广告诉求点的不同以及区域房地产市场特征分析，各产品的竞争首先演化成了区域对于置业者的竞争，然后才是相似诉求点下具体楼盘不同竞争策略。随着重庆房地产市场竞争更加激烈，这种竞争态势以及相应的广告诉求将会更加明显。区域诉求点：五、区域广告排行榜1、渝北区楼盘名称广告频次主要诉求点佰富GOL14环境重庆奥林匹克花园11购房优惠金科集团10环境、配套龙湖地产9品牌、配套渝安龙都7产品、价格2、江

6、北区楼盘名称广告频次主要诉求点鲁能星城9教育配套新鸿泰富6地段、物管大川水岸9产品、环境华立天地豪园8区位、优惠3、沙坪坝区楼盘名称广告频次主要诉求点光华阳光水城8产品、环境升伟新天地5商铺正曻王府广场4商铺、优惠聚维书香世家2户型百年世家2产品4、渝中区楼盘名称广告频次主要诉求点轻轨名店城11区位、轻轨、旺铺星河城9区位、户型东和湾6江景、品质渝中名郡3区位、品牌水晶石国际公寓3价格、户型5、南岸区楼盘名称广告频次主要诉求点帝景摩尔14商铺竞地溯源阁7地段、价格天龙广场7配套、交通、户型融侨半岛4实力、江景常青湖5环境、配套6、九龙坡区楼盘名称广告频次主要诉求点俊逸新世界6产品、品牌广厦城1

7、1江景、户型金科绿韵康城3产品，环境珠江华轩3优惠、区位国窖名城4区位、品质、实力7、大渡口区楼盘名称广告频次主要诉求点朵力西城星座5轻轨、产品晋渝绿岛3环境、配套金色世纪白金宫3环境、优惠锦天康都1轻轨、景观8、其他区楼盘名称广告频次主要诉求点日月山庄5优惠世纪阳光3产品北温泉九号5环境、价格华立北泉花园5优惠麒龙丽都2价格撰写：客户 组 （组员）核实：客户 组 （组长）日期： 年 月 日客户经营计划Account Business PlanPart 1财务： 请填写下表 2000actua(实际) 2001proj（预期） 2001 vs 2000（相比）Billings(营业额)Inco

8、me%（毛收入）Gross profit margin（净利润率）对于2000年的收入及2001的预期是否满意，为什么？付款条件说明佣金比例付款票期制作费收费标准平面创意费：报纸全版 约 元平面制作费：报纸全版彩色 约 元影视创意费：其他费用：（详细见收费标准文件）不能执行收费基准的原因：（AE）（AM）Account business plan范围这份计划书主要针对我们在业务上的四个关键层面财务、产品、客户关系和作业过程管理。其内容涵盖两个部分；第一个部分用来检验我们的现况，第二个部分需要你详细写出2001年主要的优先次序，以及行动。而相关的绩效成果将列入评估中。这些主要的优先次序，应与作业

9、小组伙伴共同讨论，并最终必须取得总经理的同意。客户名称： 品牌/产品：专责AE：全体小组成员及职责划分：总经理意见：时间：作业过程管理请你用1-5的分数（1=难以接受；5=表现优异），根据与本客户相关的服务，依部门分别为我们的作业管理品质评分。 2000 2001（目标）客户部文案组（影视制作部）媒介部美术部总监室相关部门部门服务质量评述：建议改进的措施：总经理意见：客户/代理商的关系请在下列勾选出最足以形容我们和客户间的关系健康稳定薄弱其他意见（如赞美及抱怨的项目）主要问题：改进措施：总经理意见：若是本客户不只使用一家代理商，请写出竞争代理的名字，并指出客户对我们和该代理商比较后之观感：竞争

10、代理商 （唐都较差） （与唐都相同） （唐都较好）1）2）3）4）如果我们被视为“较差”或“较好，请简略说明原因：客户认为唐都与其它公司的优劣势如下：优势描述：劣势描述：总经理意见：请详细写出本客户对接人员的组织架构（姓名与职称），同时一并在每个层级的关系里，指出所指派的负责人为何？然后在第三栏中写下2001年中，预期双方最高的接触次数（面对面）客户人员 代理商主要人员 预期拜访次数（2001）1）2）3）4）5）6）能达到预期目的的总结：提高会面质量的建议：总经理意见：为代理商提供的出品请你用1-5的分数（1=难以接受；5=表现优异），为下列提供给客户的产品之品质评分。 评分客户服务策略性思

11、考提案影视作品平面作品其他创意作品媒体计划媒体购买市场资讯与调研客户的反馈意见：总经理意见：与客户的共识我们对客户的期望值 VS 客户对我们的期望值（请依顺序排列，1=最重要；5=最不重要，如产生好创意，好的媒介计划，策略引导、好的执行、好的伙伴、好的利润等等）1、2、3、 3、4、 4、5、 5、我们所提供的服务与客户的需求存在的最大冲突是什么？有关客户经营，本服务小组最需要达成的内部共识是什么？总经理意见：工作拟订2001年上半年优先次序/行动 负责人 时间客户生意及动向，找出传播机会及主动提出建议通过客户及代理商的各项调研，加深了解消费者，协助拟订传播方向及策略每月剪报总结报告，给客户及我们品牌小组传阅考虑订阅有关专业刊物，增加对行业了解与客户落实下半年宣传计划大纲（品牌/服务），然后制定媒介计划帮助客户更了解广告/整合传播，从而提高广告/整合传播在客户业务发展中的重要性尽量在各种宣传计划中包括公关/直效向客户提供有关培训公