工程项目施工组织设计建议书文本

1、施工组织设计建议书第一部分 表1 施工组织设计文字讲明1设备、人员动员1.1概述1.1.1编制讲明本项目组织设计是依照甘肃省交通征稽局提供的甘肃省交通规费征稽治理信息系统二期二期工程招标文件编写的。本项目组织设计是甘肃省交通规费征稽治理信息系统二期工程项目施工的依据。 1.1.2编制依据甘肃省交通征稽局招标办公室提供的甘肃省交通规费征稽治理信息系统二期招标文件。中华人民共和国国家标准。相应的国际标准。要紧项目开发时期的指导手册。要紧工序和设备的施工指导手册。本投标人有关质量、安全、文明施工的规定。1.1.3项目目标确保项目按时完成。确保软件质量一次验收合格，争创优质工程。确保项目开发成本合理，

2、不突破合同价。1.3工程实施组织机构本投标人将成立一个符合施工治理体制的甘肃省交通规费征稽治理信息系统工程程项目经理部，以满足施工治理的需要，依照本合同段的施工规模，拟成立的组织机构见图一。项目经理部下设项目治理办公室，技术部，工程部，设备治理组、工程质量组，配置治理组等6个项目治理职能部门。另外，依照本合同段的特征，为了进一步加强项目施工治理和加快施工进度，设立了5个小组，软件开发工程部，远程监督工程部，基础工程部，分不负责软件开发、远程监督系统、机房电源系统与综合布线的施工。（图一 项目治理组织结构图）1.3.1项目经理对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实

3、现，保证业主中意；协调项目的各方面关系与业主及监理工程师紧密配合妥善处理与当地政府和其它投标人的关系，确保本项目顺利实施；制定项目时期性目标和项目总体操纵打算；负责施工项目的组织机构和各项治理制度；负责施工全过程的组织操纵、治理工作、财务治理等；履行合同义务。1.3.2专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，要紧由本项目所涉及的各个领域的技术资深专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组由资深的技术顾问组成。专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。1

4、.3.3 质检负责人负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；协助制定本项目质量方针、质量目标；负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；指导质量保障部的工作。1.3.4项目治理办公室负责项目经理部的日常行政治理工作；负责与本项目相关的财务工作；负责治理本项目的各种档案资料。1.3.5技术部技术部由技术负责人领导，负责解决软件开发过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；技术部负责治理全部技术文档、软件源代码，并将各时期竣工的资料整理交项

5、目办公室存档；协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。1.3.6工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项预备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。及时解决施工现场遇到的技术难题。做好各级联络及协调工作。操纵施工进度，合理调配劳动力、机具。整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。施工机具由工程项目负责人统一治理，并派专人检修及保养。1.3.7配置治理组配置治理组在配置治理组长的领导下，负责整个项目开发过程的配置治理工作。向项目经理负责。主持项目配置治理体系的日常工作，进行项目的配置治理，对项目进行相关的规范检查。组织项目的配置治理文件。负责项目建

6、设全过程变更纪录的归档工作。对项目开发过程中的配置库进行操纵治理，对软件进行版本操纵。组织对本项目开发软件每周一次的配置治理检查。1.3.8设备材料部编制设备材料采购打算，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对要紧材料的标识。对物资严格治理以免造成物资流失，幸免遭人为损坏，物资供应打算为日历时月，要紧物资提早提出供应打算。防止不合格品进入施工现场。1.3.9质量保障部（测试组）质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量治理工作及测试工作，向项目

7、经理负责；制订质量治理体系以及质量治理程序，对产品的开发质量提出考核；依照软件开发的技术标准和规范编制测试打算、测试设计报告等文档；执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；参与工程设计和技术服务工作；组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会议；对由于质检工作疏漏、失职造成的软件质量事故承担责任。1.4人员组成姓名职称职务韩委波工程师项目经理张德水高级工程师技术负责人成 彪工程师系统集成工程师武天强工程师（高级程序员）系统集成工程师王尚杰工程师系统集成工程师赵光喜工程师

8、质量检验工程师张 春助理工程师安全负责人1.5项目启动在收悉中标通知书之当日，本投标人即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，调动公司人力、物力、财力全力支持，全权代表公司组织、实施该项目的专门机构工程项目经理部，该项目经理部也将于收悉中标通知书当日建立并开始运转。项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理部组成人员将由承担过多个项目的、具有丰富同类软件开发经验的高级工程师和工程师直接指挥经验丰富的软件开发队伍，以确保软件质量和工期。1.6项目开发人员进场项目经理部在收到监理工程师签发的开工令之后，依照工程进度打算安排，调派相关技术人员进驻现场；技术

9、人员在收到项目经理的调遣令后，乘坐火车或汽车在1日内到达现场；项目经理部统一制作人员标识卡，发放给相关人员，没有佩带标识卡的人员不同意进入开发觉场；项目经理将施工人员名单以及施工各时期要紧负责人的姓名、履历等情况上报监理工程师。1.7设备、相关第三方软件的采购在收悉中标通知书后即着手进行采购咨询和预备；依照项目进度打算，制订各设备、软件的采购周期，并向监理工程师提交开发、采购、实施打算；2要紧工程项目的实施方案、实施方法2.1技术治理制度为了明确总工程师和项目总工程师的治理权限和职责，形成一个有秩序的强有力的技术治理结构，贯彻执行国家和上级的技术政策、法规、技术标准治理制度。联合设计是整个施工

10、过程的技术依据，公司监理工程师在施工的各个环节，严格把关签署施工质量单，提交施工质量日志，以此做为施工人员奖罚依据。全面负责本工程的施工技术工作，质量安全技术工作。设备、系统供货、安装要检验，施工过程中进行质量跟踪，安装交接要有质量交接单，然后再进行质量检查。编制详细的施工打算，协助项目负责人分配工作，编制施工技术措施及交底，指导施工作业，检查施工质量，办理验收手续，处理设计变更和设备缺陷并办理有关手续，督促并关心班组填写施工记录，随时检查施工打算，协助搞好班组治理。深入施工现场指导施工，及时发觉和解决施工中的技术问题。主持施工图纸的技术交底。做好竣工资料的收集整理和竣工图纸的绘制整理、移交备

11、品备件要清点登记，鉴定交接手续完备。负责图纸的领用、分管，做到施工图纸齐全。工程结束写出书面技术总结，做到真实、全面、及时。2.2远程监督系统施工方案2.2.1 施工内容远程监督系统施工要紧包括以下内容：二期要在收费额较大的11个征稽所部署被监控点（不包含一期已接入的5个征稽所）的一体化摄像机的安装；监控中心设备软件的安装；单项设备测试；监控中心系统调试；中心与监督点设备联调；中心系统与网络通信系统、数据中心系统联调。2.3.2 施工工序监控系统设备安装一般按照线缆布设和设备安装的次序进行安装，整个安装过程能够划分为以下几个工序：系统供电、接地工程；它是系统设备调测的必备条件，因此务必保证供电

12、、接地工程能够尽快完成；各种线缆沿线槽布设；监控中心系统各个分系统安装；监控中心系统各个分系统自测；监控中心系统调试；监控系统联调；系统试运行。一般按照原邮电部的电气设备安装规范作为标准，闭路电视监控系统可参考公安部的有关规定。2.3.3工程质量保证措施本工程安装设备严格进行厂验，技术指标不合格不出厂。制定严格的施工打算、技术要求。对施工人员进行施工前的培训指导。严格按照施工打算、技术要求施工。尊重业主和监理部门意见。遵循“用户至上，质量第一”的原则。随时同意工程监理的指导检查。2.3 信息查询公布系统施工方案2.3.1 施工内容本工程为工程总承包合同，要求承包人按本技术规范、合同条款和有关文

13、件提供包括设计、供货（含备件）、运输、仓储、安装调试、开通、测试、试运行、技术文档、培训及24个月免费缺陷责任期等全套服务。本工程应包括，但不局限于下列项目：(1)信息查询公布计算机系统、网络设备、电源系统等；(2)信息查询公布平台软件，包括操作系统软件、开发工具及病毒防护软件等；(3)信息查询公布系统设备的安装材料和缆线；(4)楼内结构化布线系统的安装；(5)信息查询公布系统计算机设备和软件的安装、调试；(6)备件、工具和设备，包括仪器仪表；(7)人员培训；(8)提供的文件包括软件的清单、备份盘，供业主审批的图纸和资料，备件清单，操作与维护手册；(9)提供的服务包括整套系统的24个月缺陷责任

14、期；(10)承包人还应依照过去的工作及工程实践经验提供本技术规范或图中没有提到的但为完成本中心所必须的所有设计、材料、劳力、备件、样品、工具、设备、软件等。2.3.2 施工工序系统供电、接地工程。它是系统设备调测的必备条件，因此务必保证供电、接地工程能够尽快完成。数据中心设备安装调试。信息公布系统联调；模拟正常的信息公布过程，对整个信息公布系统进行统一调试、调测结果作为改进系统的重要依据。系统试运行。2.3.3 施工方法信息查询公布系统工程的硬件安装要紧参考电气设备安装工程规范进行。软件安装一般先安装硬件设备，然后安装软件，进行联网调试。2.4 征稽系统软件的安装调试2.4.1系统割接迁移数据

15、迁移，是整个项目建设中的重要环节，项目的成败也决定于数据迁移的成功与否。因此，数据迁移首先必须实现以下目标：不管在数据迁移的任何时期，对系统的旧数据只能以查询检索的方式进行，保证不能对现有数据库系统的表结构、字段、索引、键、存储过程、触发器、函数、用户自定义类型以及数据集做出任何变动修改。在数据迁移时要进行全面的数据校验及检查，保证迁移数据的正确性、准确性、真实性、完备性。要保证新旧数据库合并之后能接着进行新的业务，可不能出现数据冲突的情况。对业务的阻碍尽可能降到最低。要绝对保证数据库的安全性，在每次迁移之前，备份新旧数据库，在迁移之后，再次备份新旧数据库。作为历史纪录的旧数据库将在系统内接着

16、保留一年。本投标人明确保证，在系统迁移工作中，不对原有系统设备、软件和数据等资源造成任何损坏，不丢失任何配件、介质等，如发生损失的，照价赔偿。2.4.2 征稽系统的软件安装调试在设备安装结束后开始软件的安装、调试，征稽系统软件的安装、调试包括以下内容：数据中心征稽软件。数据迁移。计量标准数据的建立。掌上稽查通软件升级。与路面监管软件的接口。其他支撑、应用软件。2.4.3 远程监督系统的软件安装调试省监控中心监控软件要求能够和各个征稽所实现信息交流，并公布指令，因此和各个征稽所监督软件的联调和兼容特不重要。2.5 系统全线联网调试当系统全线完成设备安装、分站调试、系统热机后，在项目经理和技术总工

17、程师的领导下，对全线各子系统、征稽处，征稽所进行联合调试及热机，同时对征稽员、治理人员、系统治理员、维修人员进行培训。2.5.2 征稽系统内部联调以及与其他系统的联调系统联调征稽系统的联调是在证明征稽软件能够满足使用需要，且征稽处(所)和数据中心的通信线路差不多具备的情况下进行，征稽系统对系统进行联调，要紧对征稽数据是否能够正常传输到数据中心，业务是否满足用户需要等进行测试。征稽系统与掌上通稽查软件的联调。征稽系统与车牌照系统的联调。征稽系统与银行系统联调。征稽系统与信息公布系统的联调。系统割接规费征稽软件在差不多充分测试迁移程序的准确型的前提下，全省网络环境完全正常的情况下，而且在试运行中无

18、重大错误的前提下，本投标人与业主协商后，确定系统的割接时刻，割接方案。考虑到征稽业务在年终、年初、季度终、季度初的时刻为业务高峰期，为了不阻碍现有用户的操作，本投标人建议在2008紧急预案：利用现有数据库的备份，还原现有数据库的全部数据，保证数据的准确，完整。检查网络设备的联接，确保网络联接的准确。配合业主使用现有程序与数据库实现交通征稽规费收费。2.5.3 信息公布系统内部联调以及与其他系统的联调信息公布系统的联调是在证明信息公布系统软件能够满足使用需要。信息公布系统与征稽系统软件的联调。信息公布系统与LED信息公布系统的联调。2.6征稽系统软件开发过程甘肃省交通征稽治理系统软件开发项目开发

19、过程可分为项目预备时期、需求分析时期、联合设计时期、编码和内部测试时期、用户确认测试时期、安装培训和试运转时期、交工验收、缺陷责任期8个时期，项目工作流程图如下所示：2.6.1需求分析项目需求分析师不但具有丰富的需求分析经验还具有丰富的联网征稽经验，他们依旧要深入甘肃省交通征稽局征稽现场，与用户深入交流，以求更好的了解甘肃省征稽系统的特点和专门需求，提交能够反映用户真实需求的需求分析报告。在需求分析报告完成后，项目经理部申请进行需求分析评审。只有在需求分析报告能真实反映业主需求的时候，才能进行下一步的联合设计，否则需求分析师应接着与业主明确需求。2.6.2联合设计联合设计的目的是确保业主对征稽

20、系统、信息公布系统软件的要求能够得以正确的实施。需求评审通过后，即开始与受业主托付的设计单位进行联合设计，确定征稽系统、信息公布系统软件项目最终的概要设计、详细设计等，作为指导项目实施的依据。在联合设计时期，依照招标文件的要求，项目经理部将热情邀请业主和其雇员参加该项工作，相互学习。联合设计完成后，项目经理部申请联合设计评审。只有在设计评审通过后，才能进行下一步的工作，否则应接着完善设计文档。2.6.3编码和内部测试开发组严格按照设计文档编码，并作单元测试；测试组进行模块测试和系统测试。2.6.4用户确认测试测试组完成内部测试后，申请进行用户确认测试。请业主确认设计文档各项内容是否已满足要求，

21、若发觉设计文档内未完成功能，则重新进行编码和内部测试。2.6.5安装/培训用户功能确认通过后，项目经理部申请业主进行安装/培训。此过程中，项目经理部安排软件人员进行安装、培训。2.6.6 试运转安装、培训工作结束后，项目经理部申请业主进行试运转。2.9.7可靠性测试当系统圆满地进行了试运转后，进入可靠性测试时期。2.6.9交工验收在试运转通过后，项目经理部向业主申请进行软件验收。2.6.10缺陷责任期 征稽系统、信息公布系统软件验收完成后，即进入缺陷责任期。在现在期，本投标人派人常驻甘肃省征稽局征稽所、处，及时解决征稽过程中的软件问题（兰州市地区响应时刻不超4小时，其它地区响应时刻不超过8小时

22、）和升级软件。 时刻：从验收证书生效之日起两年内。3对业主需求的理解3.1工程概况本工程系甘肃省交通征稽局交通规费征稽治理信息系统二期建设工程，其中包括交通规费征稽子系统、远程监督系统、信息查询公布系统和安全系统。3.1.1规费征稽子系统交通规费征稽子系统软件（2.0版）负责全省费源的治理、规费的征收和稽查、收入的结算，收费资料的汇总、统计、预测、分析及查询，收费系统运行参数的设置等，重点要完成托付银行代征、与财务软件对接及提高决策支持的能力。移动收费稽查系统负责在室外的交通规费征收、查询和违法行为的处理等，此系统必须针对当前移动网络的现状开发。手机联网查询系统属试点项目，通过可联网PDA手机

23、接入规费征稽系统，实现信息的查询和简单业务的受理。“路面运行车辆监控系统”是通过车牌自动识不在路面运行车辆中发觉漏管车和漏费车的一种软硬结合的系统，目前的软件报表和统计分析功能还需改进，设备还需要增加。移动收费一体机是集电脑、票据打印机和联通CDMA无线上网系统于一体的车载野外收费设备，目前在用的有五套，需要改进后增加。因为资金所限，甘肃省交通规费征稽治理信息系统没有建立异地冗灾系统，为了确保机房发生灾难时能够正常恢复数据，需要对系统关键数据进行异地备份。一期工程运行后，各基层单位的系统运用能力不断增强，但收费终端和相关设备配额不足，阻碍到系统效益的发挥，二期需要补充所缺设备和备品备件。3.1

24、.2省监控中心设在甘肃省征稽局网管中心内，负责全省规费征稽现场情况的收集和监督，必要时向被监督点或管辖征稽处下达建议和指令。甘肃省交通征稽局的远程监督系统为二级治理模式。第一级为设置在甘肃省交通征稽局的省级监控中心，第二级为各交通征稽所。一期工程差不多建成省交通征稽局监控中心并在6个征稽所部署了被监控点。二期要在收费额较大的11个征稽所部署被监控点（不包含一期已接入的5个征稽所）。3.1.3甘肃省交通征稽局信息查询公布系统包括征稽局门户网站、公众互联网服务系统、征稽局短信服务系统、各征稽所收费厅LED屏信息公布系统和触摸屏信息查询系统。二期工程将在11个有代表性的征稽所（不含一期项目已配备的5

25、个征稽所）布设LED屏公布系统和收费厅触摸屏查询系统。3.2.4安全系统甘肃省交通征稽局治理信息系统二期工程安全系统是本项目的重要组成部分，其重点是幸免由于网络安全问题对交通规费征收工作造成的阻碍。重点建设内容包括如下几个方面：1、保障数据中心的安全。数据中心是我省交通规费征稽治理信息系统的核心，其负责全省所有机动车辆数据、规费征收数据、历史数据和辅助数据的存储，负责全省规费征收数据的交换，负责全省规费征收工作的开展，因此对安全有严格的要求。本项目通过安装网络安全设备，防止黑客、蠕虫、病毒、木马、DoS/DDoS、扫描、间谍软件、协议异常、网络钓鱼、P2P、IM、网游等网络攻击，保障数据中心的

26、安全。2、保障征稽专网的安全。征稽专网是为全省规费征收数据、信息公布数据、监督系统视频图像信息提供专用信道。其涉及全省108个节点，要紧包括：（1）征稽所到征稽处、征稽处到征稽局采纳的2M SDH数字线路，征稽局采纳155M光线接入的主干线路。（2）以联通CDMA连接的无线网络系统。（3）使用电话拨号作为连接的备份线路系统。本项目通过安装网络安全设备，在省交通征稽局建立全省统一的Internet出口，通过使用内外网隔离技术，保障征稽专网不受来自Internet的攻击。3、保障互联接口的安全。本项目打算建设完成银行代征和交通涉车信息共享平台，将开通与代征银行、交通厅及交通涉车部门的网络连接。本项

27、目通过安装网络安全设备，保障互联接口的安全通畅，通过限制访问端口，防止互联单位之间存在的黑客、蠕虫、病毒、木马等攻击，保障互联单位之间的安全。3.2项目范围甘肃省交通征稽局位于兰州市民主东路206号，是甘肃省交通厅的职能局，负责全省交通规费的征收和治理，机构设置分为省征稽局、15个市级征稽处、106个县区级征稽所三级，实行一级征收三级治理，即征收业务全部在征稽所，征收治理按征稽局、处、所三级权限划分，属于垂直治理结构，共有职员1400多人。甘肃省交通征稽局和15个市级征稽处（兰州市、白银市、天水市、嘉峪关市、定西市、庆阳市、平凉市、陇南市、临夏市、甘南市、武威市、金昌市、张掖市、酒泉市、敦煌市

28、）是治理机构，负责政策的制订和业务的审批工作，106个县区级征稽所为具体交通规费征收部门，负责全省的规费征收工作。甘肃省征稽局负责征管的费种有养路费、客运附加费、货运附加费、营运附加费四个，全省年征收交通规费总额十四亿元。全省约9万多家缴费单位、46万多辆各类车辆。甘肃省交通规费征稽治理信息系统一期工程差不多建成通信网络系统、数据中心系统、规费征稽系统、远程监督系统、信息查询公布系统和机房电源系统。本工程系甘肃省交通规费征稽治理信息系统建设二期工程，其中包括网络安全系统、规费征稽系统升级、远程监督系统和信息查询公布系统的扩容。本工程合同为总承包单价合同，要求承包人提供设计、供货、运输、仓储、安

29、装、调试、完工测试、试运行、培训、文件和24个月缺陷责任期等全套服务。4新旧系统的割接和迁移方案为了保证交通规费征稽信息系统从一期软件平滑迁移到新的交通征稽规费软件中，达到能够对现有车辆规费征收、查询车辆缴费情况、查询车辆异动、票据使用情况、报表统计等要紧功能，由于征稽一期软件与现有系统数据库结构上专门多地点存在差异同时又专门多一致的地点，数据静态参数也有专门大不同，如何保证一期与新的二期交通征稽软件的平稳过渡，是决定能否处理正常业务的关键因素，是一个重大问题，我们认真制定详细的迁移方案，决定在设计时直接将原来的数据通过存储过程的方式直接将数据生成到新的存储表上。由于目前不是具体的迁移方案，因

30、此下面概要的对要紧的层面进行迁移描述。4.1数据迁移表记录与处理方式讲明：数据库的设计在理论上和原来的系统同保持一致，所有表的设计采纳单主键的方式设计，考虑表的设计增加和相关性的处理在下表中明确的描述。原来的表迁移后的表要紧内容调用的生成过程迁移完成日期Vehicle_main;Moto_main;Vehicle_main(new user)将所有的车辆差不多缴费信息合并Proc_add_vehicle.4.2职员数据迁移现有征稽软件中，由于表的设计直接按工号进行编码，同时作为主键存在，因此在用户发生调离时存在专门多比较难解决的问题，因此在设计时直接更改成无意义的单主键形式，id自动添加，同时

31、将所有的编码和帐号进行统一处理，保证业务层的操作是ID对应的帐号进行的操作。4.3节点数据迁移节点数据信息，也增加一个无意义的主键，取消原来的编码为主键，将相关表的数据也进行更改，保证数据的唯一性。4.4车辆缴费数据迁移车辆缴费状态表将取消，所有的状态查询依照流水和审批记录进行动态生成，在上线时保证缴费状态的查询和原来的表的展现是一致的。4.5包缴合同数据的迁移包缴和同考虑扩充以后的多年度鉴定方式，更改原来的年度为开始年度和终止年度，如此提高系统的可扩展性。4.6缴费流水数据迁移车辆流水目前考虑报表的输出和一期没有考虑的拆分的处理，在流水表中增加两个养路费和附加费的拆除字段，如此使报表的输出相

32、对简单可靠。4.7车辆异动及审批数据迁移在征稽一期时，由于审批流程没有使用标准工作流，没有实现回退。在二期中，异动和审批采纳标准工作流，在迁移时采纳程序的操纵方式进行。4.8报表及相关统计数据迁移在征稽一期软件中，报表数据通过扎帐机制生成，由于存在操作的复杂性，因此在二期为了生成实时报表，要紧考虑在相关表中增加一个数据生成时刻的字段，能够幸免通过定时扎帐的方式生成动态统计报表，而直接随时可查看需要的报表。4.9安装部署安装部署，要紧包括如下几个要紧步骤：交通征稽数据库安装，要紧是交通征稽系统表结构以及相关程序在oracle数据库的安装，权限的规划与设置，数据文件系统的规划与设置，系统安全的规划

33、与设置。应用服务器部署：要紧是作为交通征稽系统web服务器的安装与配置。将依照系统要求对应用服务的性能、安全进行部署。交通征稽规费系统程序的部署:要紧是规费交通征稽系统的在应用服务器与其他服务器的安装部署。依据应用要求在不同服务器上部署不同的服务，以便提高性能。报表服务器的部署：依据应用要求，在专门的服务器上部署报表服务，以便提高报表的性能。数据初始化工作。在新的交通征稽系统oracle必须重新设置所有系统有关的系统内部参数，要紧是审批各个业务的具体流程的制定，职员角权限的分配，扎帐日期的设定，以及其他内部的参数设置。在新的使用之前，必须认真核对。以免数据由于缺少参数信息导致失败。在测试正常后

34、，对这部分数据备份，在正式使用时重新初始化。安装调试：在数据库表结构安装成功之后，各个相关服务器部署完之后，必须进行一定范围内的测试。测试范围能够在省局进行。性能优化：要紧是数据库的优化与小型机系统的优化，同时对交通征稽系统的优化。数据备份：在交通征稽系统安装完毕后，制定详细的数据库备份方案并实施检测备份结果，同时对备份结果进行反向倒入测试。4.10紧急预案为了防止出现意外的可能性，在新的系统不能使用时，作为备份收费方式使用，在新的交通征稽软件正常完毕后，通过软件的方式直接将导入的征稽一期系统中，在原来的系统上进行业务处理。一期软件制定详细的数据备份方案。征稽二期在数据预迁移之前全部备份，以作

35、为数据的原始核对资料。新的交通征稽软件制定详细数据库备份方案。业务数据初始化之后，数据备份；在迁移测试同时数据都正常后，再次备份。在程序公测之后，将从备份数据导入到数据库中。5确保工程质量和工期的措施5.1工程进度打算本工程项目的要紧施工内容有交通规费征稽子系统、远程监督系统、信息查询公布系统和安全系统。结合本工程时刻要求较紧，特不是在开工初期，在总体部署和施工方案上，成立数据中心、陇中小组、陇南小组、兰州小组、河西小组5个施工队分专业并行流水作业，以保证数据中心、各收费处所设备及软件的安装调试。本投标人将合理安排各道工序，使施工总工期操纵在6个月内，力争提早23周完工，并使其中部分设备和子系

36、统在施工后3个月内具备使用条件。5.2工程进度保证措施5.2.1工期措施概述工期目标是工程建设的一个要紧指标，为了保证系统尽快建成投入使用，发挥经济效益及社会效益，必须实现本工程的工期目标，项目经理部将采取科学的治理方法和合理的资源配备，严格的规章制度，以求得资源的最大利用率，确保这一目标的实现。要紧措施如下：1、做好施工预备工作加强施工队伍的开工预备工作，包括人员、设备的进场打算，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的预备，防止开工后因预备不足造成窝工现象，延误工期。2、做好现场调查核实工作在详细设计之前，派要紧技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的

37、打算进度和实际进度，认真查阅与项目相关的土建、房建、管道走向的资料、图纸，及时发觉和纠正图纸中存在的问题，以防止和消除在今后的施工中发生返工、推诿现象而延误工期。3、合理设计施工方案集中技术力量，科学地划分各个施工时期，制订合理的进度打算，合理分配顺序作业和平行作业的工作量，精心安排好各道工序的施工时刻，做好各道工序的衔接工作，尽可能采纳流水作业施工安装方法，组织连续、均衡的施工，保证人力、物力充分发挥。在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快施工进度。4、加强施工治理协调工作施工中做好打算治理，做好设备物资治理防护工作，实现分时期分项目工程的进度操纵，动态跟踪监督进度打算的实施，对各种干扰引

38、起的进度偏差，及时调整与修订进度打算，采取相应措施纠正。做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽搁工时。5、设备材料按时进场要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。假如由于厂商供货发生问题而阻碍工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。6、建立工程质量与安全保证体系质量和安全的保证是工期保证的前提，在施工过程中贯彻施工规范，操作规程，制订确保工程质量的技术措施和施工安全措施，指定项目质量和施工安全负责人，建立完善的工程质量和施工安全保证体系，从而实现工期的预期

39、目标。7、做好工程爱护工作注意对已完或未完工程的防护，如派专人看护，及时覆盖，加锁等，以防破坏而延误工期。在与其它施工单位施工界面重叠时或在易发生破坏的工作进行期间，派人员到现场及时爱护，协调，一旦发生破坏，以大局为重，在掌握证据之后，先行恢复，而后索赔。8、采纳先进的施工安装技术和设备在本工程施工中，在条件同意的情况下，尽可能采纳先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。5.2.2工期保证措施5.2.2.1人员保证为合理组织施工，保证工期的要求，本投标人将在项目中标后立即在公司本部成立由公司总裁、总工程师、总会计师、资深技术人员和资深顾问组成的“成绵高速公路

40、领导小组”由公司总裁担任小组组长，由组长对董事会负责，集中人力物理，确保人员及时到位，领导小组直接领导由公司工程部、技术部、研发部、商务部、财务部组成的协调委员会，负责对联合设计、现场施工、设备采购、系统调试、人员培训、售后服务过程中可能发生的问题进行全方面的支持。为现场工程项目经理部提供人力、财力和物力支持，项目领导小组的工作将一直持续到整个工程结束。项目经理和项目总工均为具有多年设计经验的优秀人员，都具备治理大型项目的能力，为保证整个工程的顺利实施，公司规定：其他各部门对本项目无条件支持，且不得以任何理由从本项目抽调人员。项目副经理、项目技术工程师、质量工程师等差不多上从公司各项目中抽调的

41、优秀技术、治理人员。5.2.2.2资金保证甘肃紫光智能交通与操纵技术有限公司注册资金壹仟零伍拾万元，近三年的平均营业额为壹亿元。目前流淌资金充沛，资信情况良好。为保证本次项目的顺利实施，公司拨出专用资金设立专用账户，归项目部使用，从而保证该项目所需用的资金。5.2.2.3施工机具和仪器通过多年的高速公路机电工程的施工，甘肃紫光智能交通与操纵技术有限公司拥有大量的自有施工机械和仪器设备。为本项目施工而投入的施工机械和仪器设备详见附表的具体描述以保障机电项目的按期完工。5.2.2.4工程治理保证施工前期预备工作各施工队将所承担的施工工作划分成若干细项工程，并指定1名施工队质量工程师。各施工队设有1

42、2名技术负责人。各施工队作相应的机具、人力投入打算和进度打算并作相应预备。各施工队应编制安装方案、子系统调试方案交项目经理部总工审查。项目经理部在将确定的安装、调试方案报业主监理及相关施工治理机构审查。项目经理部总工程师、质量总监、相关质量监理工程师、安全监理员和各施工队的队长、技术负责人、质量工程师、安全员应开会明确安装的技术及质量要求、进度要求、安全措施。施工队组织全体人员认真阅读、掌握施工图、产品技术讲明和有关规范、标准的要求，深刻理解设计意旨和安装、调试要求。施工队长、队技术人员、队质量工程师召集全体施工人员作好技术交底、明确施工技术、质量的关键环节和注意事项，把疑问解决在施工之前。施

43、工队从材料设备治理室领取设备、材料，对设备、材料进行安装前的检查测试。制度保证措施 为保障施工顺利进行，将制定贯彻以下各项制度。施工日报表制度。每日的施工情况（包括投入的人力机具及进度、质量、安全等方面）应填报日报表，由施工队长签字后交施工治理室保存备查。工程现场每周例会制度。每周由项目经理部总工程师、质量总监、相关监理工程师召集施工队长、 队技术负责人、质量工程师召开工地现场会议及时全面了解工程进展情况，解决施工中出现的技术、质量问题，协调各子系统施工顺序、进度。不定期检查制度。项目经理部经理、总工程师、质量总监将不定期检查工程进展情况。工程每月例会制度。项目经理部项目经理、总工程师、质量总

44、监将每月（假如有必要，也可临时要求业主召集会议）与业主方相应机构进行会议，汇报工程进展情况，提出需要业主协调解决的问题，听取业主对工程进展的意见和建议。项目经理部工程进展汇报制度：项目经理部向业主监理及相应工程治理机构提交工程月打算（工程后期提供周打算），各系统施工前提交施工组织方案，并派出相应技术人员每月配合业主监理进行工程进度计量。其它制度。如后勤保障制度，设备材料治理制度等等。组织保障措施除日常的项目工作之外，在工程的关键时期和关键环节，我们还考虑了特不的组织保障措施。（1）在联合调试时期成立联合调试领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，组员包括项目经理部专业工程师和

45、各施工队队长；相应成立联调工作组，由技术负责人任组长，质量工程师、要紧技术人员为组员，具体参与联调工作，并配合业主相应机构监督联调过程、评定联调效果。联合调试打算将由项目部技术负责人负责编写，各专业工程师参加。联合调试打算将交业主审查批准后实施。本时期将按照联合设计文件技术规范规定的各项功能要求，指标要求，按技术规范规定有关标准、条件、方法对工程进行测试和试验，以确认整个工程达到招标文件的功能、指标等各项规定。联调中出现的问题及时予以限期纠正。为保证联合调试顺利进行，关键设备供货商的设备工程师将到达现场进行必要的配合。（2） 在试运行及验收时期联合调试结束后，工程即进入试运行时期。我方将在本时

46、期完成以下事宜：对工程的试运行进行跟班监护保驾。处理试运行过程中发生的故障和问题。对业主值班员、操作员、技术人员和工程师进行集中培训。配合业主对工程的试验。编制竣工文件（包括图纸、操作维修手册、试验记录等）。为保障试运行顺利进行，项目经理部将成立以项目经理为组长的试运行领导小组。领导小组将与业主进行紧密协调，并直接指挥各试运行保障小组处理试运行期间出现的故障、缺陷及其它问题。试运行保障小组由各施工队抽调精干技术及维修力量组成。项目经理部将对每日试运行情况进行详细记录，对出现的问题及其处理方法将作详细分析和记录。对试运行情况，我方项目经理部将向业主作详细、综合的书面汇报。项目经理部将成立工程验收

47、工作组配合业主对工程进行验收。各施工队抽调精干技术力量成立相应验收工作组，施工队验收工作组直接由项目经理部工程验收工作组组员指挥。6质量、安全保证体系6.1质量保证6.1.1概述本投标人自成立以来一直从事有关智能交通系统（ITS）的研究与工程实施，到目前为止，已完成各种交通工程施工建设项目十几个，以科学的设计方案、优良的工程质量和完善的售后服务体系，在用户心目中树立了良好的企业形象。因为工程质量是施工企业各项工作的综合反映，保证和提高工程质量是实现我国现代化建设和提高人民物质文化水平的重要问题，也是衡量施工企业技术水平和治理水平的重要标志。本投标人视工程质量为企业的“生存之本”，因此在工程中认

48、真贯彻质量方针和质量目标，严格执行ISO9001系列程序文件标准要求，不断增强职员的质量责任心，以高效、优质工程提交业主，回报社会，树立良好的企业形象。6.1.1.1一贯的质量方针“以人为本、以质为先、持续创新、客户中意。”6.1.2.1质量标准“产品交付合格率100%，顾客中意率98%以上，并在此基础上不断完善。”本投标人假如中标，一定会以认真务实的工作态度投入本工程，以优良的工程质量，为甘肃省征稽建设作贡献。6.1.2本工程的具体质量目标本工程具体目标是单位工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。消灭工程质量事故，保证各系统整体全优，争创部优工程。6.1.3质量治理体系6.1.3.1

49、 质量治理机构本工程建立以项目经理要紧负责、由各部门及质保工程师组成的质量治理体系，日常工作由质量保障部负责，协助项目经理保质、按期顺利地完成本项工程，质量治理机构见图2。图2 质量治理机构图6.1.3.2 质量保证体系本公司施工质量保障体系为三级。第一级：材料、设备治理员严格操纵材料、辅助设备的品牌、规格、质量。即严把材料设备的进货渠道，保证工程中使用的设备及材料全部合格、优质，为工程施工奠定基础。第二级：由公司总工程师指派具有系统治理能力、施工经验丰富的工程师（1人），直同意公司领导，作为工程独立质量监督员，在工程各个时期以业主批复的联合设计为依据，操纵施工中的各个环节，有权命令停工、返工

50、。第三级：公司项目总工程师配合业主指派的监理工程师，在工程的各个时期按照监理程序运行，杜绝违反监理规定的现象发生。6.1.3.3 质量保证措施针对本工程特点，本投标人在设备选型时已充分地考虑了现场的特点，使其功能、特性、要紧技术指标，均能满足环境要求。针对本工程特点，本投标人将安排精良可靠的施工机械以及经验丰富、责任心强的工程治理和工程技术人员投入本工程，确保工程顺利地进行，使业主的投资尽快地发挥效益。6.1.4 质量操纵过程为了确保整个工程高质量的完成，在工程实施过程中，各个环节严格按照甘肃紫光智能交通与操纵技术有限公司工程质量保证体系操纵程序文件执行，使对工程质量有可能会产生阻碍的各个环节

51、处于受控状态。6.1.4.1 采购质量操纵依照我们以往采购设备的经验，设备生产厂家的业绩、信誉、设备运行质量，认真选择设备生产厂家。必要时，设备生产供应过程中，将派员监督。设备出厂前及到货后，认真检查测试，确保质量。6.1.4.2 施工过程质量操纵确定并策划直接阻碍工程质量的施工，安装和服务过程，确保整个施工过程在受控状态下进行。严格执行业主和监理工程师指定的工程标准。严格遵守各项操作方法和规程，确保施工质量。分工序制定操纵方案，各专业工程师必须依照各工序特点，制定各专业要紧工序质量操纵方案。建立质量治理岗位责任制，基础上经理部将依照各施工治理各部门、各工种的特点，制定质量治理岗位责任制，明确

52、职责范围、工程程序、质量标准、质量目标、规范施工及治理。认真填写施工记录。6.1.4.3 认真执行检验、试验制度未经检验的设备不得进场。施工过程中的各工序完工后，必须经质保工程师检查合格后，方可进行下道工序。加强与业主和监理工程师的联系，认真执行业主和监理工程师的各项指令、要求。6.1.4.4 建立纠正和预防措施发觉不合格的工程，立即纠正，确保最终质量合格。定期对施工过程进行分析，研究使整个过程在受控状态下进行，及时发觉、分析并消除不合格因素和潜在因素。6.1.5 质量操纵环节6.1.5.1 基础设施施工操纵落实基础施工的辅助工具和相关材料的预备工作。落实基础施工图纸、线缆敷设表预备工作。6.

53、1.5.1.1 施工预备6.1.5.1.2 设备基础预制依照施工图纸，制作有关设备的预制基础，保证安装尺寸的精确性。6.1.5.1.3 线缆敷设敷设线缆之前，现场工程师对线缆进行质量检验，并填写现场设备检验测试报告单。确保线缆的可靠性。依照线缆敷设表对所用线缆进行标记编号，编号清晰、明确，一致，确保线缆编号可不能因为意外事故而丢失。严格按照作业指导书进行线缆敷设工作。线缆敷设完成后，现场工程师应该对线缆进行进一步检查，确保线缆可不能在敷设过程中损坏。由现场工程师填写线缆敷设工程检验单。6.1.5.1.4 设备辅助支架安装现场工程师依照系统要求，正确安装有关设备的辅助支架，确保安装支架的稳定性。

54、6.1.5.2 机电设备安装操纵6.1.5.2.1机电设备生产和安装生产主管部门应对现场使用的加工工具、试验设备、工作环境和操作人员的资格是否符合规定要求进行检查，并对检查结果负责。生产和装配前，生产主管应做好以下预备工作：严格检查所采纳的图纸、文件、技术讲明书等文件的配套性、有效性。然后按工序分配生产任务。检查核对本次产品需要的零件、部件及各类装配件是否符合图纸要求，产品标识是否记录清晰、完整。检查各零件、部件的质量记录是否清晰、完整。生产工人严格按照图纸和工艺技术文件操作并自检。6.1.5.2.2 设备现场安装在进行现场设备安装之前，现场工程主管依照现场实施情况，建立辅助安装工具及辅助材料

55、清单表。现场工程师应对现场使用的辅助安装设备工具、器材进行检查，确保可不能因为工具、辅助材料，阻碍工程进度。并对检查结果负责。现场工程师在进行具体的设备安装之前，应该对其进行质量检验，确保安装的设备可不能出现质量问题，出现问题的设备立即处理。现场工程师严格按照设备安装技术文件、作业指导书，进行设备安装，并自检，安装过程确保设备标识的可靠。6.1.5.3 工程调试操纵6.1.5.3.1 测试预备技术工程师依照现场情况建立系统测试手册，落实测试内容，测试数据要求，并对测试结果负责。对系统按照硬件、软件单独功能测试和系统逻辑测试。6.1.5.3.2 硬件设备测试技术工程师首先对系统的组成设备进行单独

56、功能调试，并建立调试记录。技术工程师确定所有硬件设备功能正常时，能够进行系统联调或者子系统联调，并对调试过程加以记录。6.1.5.3.3 软件功能测试技术工程师按照软件功能讲明书，对系统软件进行分系统、分功能调试，测试数据应该具有代表性，及时发觉软件中隐含的问题，并加以解决，建立调试记录。当确认软件功能正常后，能够进行软件稳定性测试，建立测试记录。6.1.5.3.4 系统整体调试硬件、软件单独测试完成后，能够将硬件、软件进行整体调试，对系统整体的逻辑功能进行评定。系统连续运行一定时刻，考验系统在各种情况下的稳定性。6.1.5.4 进货的检验和试验操纵6.1.5.4.1 外购器材检验和试验的质量

57、操纵检验、试验设备必须经鉴定合格并在规定的合格期内使用，检验和试验人员必须经考核合格，持证上岗。检验员应该按照受检器材的性能资料和设计部门提出的性能要求，对外构器材进行严格检验，防止不合格器材入库。外购电子元器件的进货检验采纳抽样检验，抽样检验后批质量合格的可接着全数检验，抽样检验批质量不合格的，整批按不合格品处理。配套设备、配件和其它外购器材的进货检验采纳全数检验的方法。未经检验的外购器材（包括配件和为系统配套的整机）不得入库、发放、付款、结账和报销。6.1.5.4.2 外购器材的进货检验程序需送检的外购器材由物资采购部门填写“进货检测单”，连同实物和质量证明一起送检验测试中心检验。检验员对

58、送检的外购器材进行外观检查，合格后，依照器材定购合同、相应的检验规范规定的技术参数和功能要求，在规定条件下进行检验或试验。检验合格的器材按规定填写“进货检测单”，做好检验状态标记，通知物资采购部门取回，办理入库手续。经检验不合格的器材，检验人员应做出明显标记，加以隔离。检验人员填写进货检测单时，应写明不合格的数量和不合格参数或缘故，需退货的由检验人员填写“检验报告”，由物资采购部门办理退货手续。如属使用方提供产品则将检验报告交总工办，作为使用方提供产品情况报告的附录。关于大型复杂系统的进货检验，首先由使用部门编写验收试验大纲，经检验测试中心会签后，检验测试中心会同使用部门共同组织验收试验，做好

59、验收试验记录和标识。6.1.5.5 产品的检验和试验操纵6.1.5.5.1 最终检验和试验质量操纵要求最终产品的检验，应该在确认最终产品检验前的所有工序已全部完成，各项检验和试验已全部合格的情况下方可进行。最终检验所用检验或试验设备、量具均应经周期鉴定合格，并在规定的合格使用期内，其精度应满足该产品检验、试验规定的要求。检验员必须经考核合格，持上岗证。检验、试验环境条件（如温度、湿度、防尘、防静电等）必须满足相应技术文件中队检验、试验的要求。对最终产品进行100%检验。6.1.5.5.2 最终检验和试验程序检验员按规定填写“产品最终检验（试验）单”，并首先检查个工序检验、试验的合格记录和标识。

60、如发觉产品不具备最终检验条件，检验员有权拒绝检验，秉公通过检验部门负责人向质量治理小组报告。检验员按技术文件和工艺文件的要求，逐项进行检验。正确判定产品合格与否。将检验实际结果填入检验报告，并作好标识对经检验、试验合格的产品，检验测试中心负责签发合格证。检验测试中心按合同要求需要作安全试验、环境试验、可靠性试验、电磁兼容试验的产品可托付有关单位完成试验工作，并由该试验单位提供完整的试验报告。经检验、试验不合格的产品，检验员做好标识后，将实物加以隔离，做好记录，填写“不合格品报告”，写明不合格项目，报不合格品审理组织。返工和返修后的产品，质量要求重新检验。关于大型复杂的正极或系统产品，首先由设计