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文档简介

1、项目启动报告项目启动报告项目启动报告项目启动报告项目名称项目编号计划结束时间项目经理项目类型项目重要程度已有的成就物计划开始时间xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日产品定型型号项目总监内部准备项研发项目升级项目来目属形新产品项目性定型产品项源式合同项目目其余：A级B级C标准项目紧迫项目紧迫程度级项目中标通知书合同签署确认单已签署的合同已签署的技术协议已审批达成的立项申请表产品可行性剖析报告（已评审）技术方案及评审报告用户需求说明书售前技术评审报告其余成就：产品需求规格说明书计划申请的知识产权发明项软件着作权1项适用新式项软件产品登记外观1项无项备注项目说明：项目目标：需交托成就列表:可

2、交托成就交托时间查验标准备注项目组构成阶段进度计划主要工作描阶段名称计划起止时间工作达成标记责任人述备注：在阶段性进度计划中，全部节点时间的拟订要早于合同要求的时间。如外协改装的时间节点、产品交托的时间节点等。如未按此拟订计划，则后续进度更改皆为非正常更改，如项目存在存在非正常更改，则会撤消全部项目奖赏。重要关连人交流计划交流负责人交流对象关连人角色交流时间交流方式及联系方式及联系方式无胸怀计划胸怀指标负责人剖析成就备注项目工期差别每半年提交项目监质量保证部项目各种类缺点分布管总结报告风险、阻碍及解决方案：可能影响项目结果的各样要素：项目研发过程中研发人员可能会被调用到研发周期内的其余合同项目中，致使项目没法按计划推动。项目研发过程中可能存在研发人员辞职、休假等状况，研发资源不足，致使项目没法按计划推动。解决方案：保证项目构成员均熟习认识项目需求，在项目组有研发人员调换或许辞职时，其余研发人员可顶替有关工作，调整项目各阶段的时间范围，加班保证项目进度。其余说

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