某钢铁集团废钢铁管理制度汇总

1、第第 页共54页废钢铁业务流程管理标准总则本标准适用于废钢铁外购、验质、回收、加工、供料、运输、计量的全过程。管理职能自产废钢铁和外购废钢铁由废钢公司归口统一管理。生产部负责废钢铁资源（含品种、数量）的供需平衡，向废钢公司下达年度、季度的废钢铁回收、加工、外购、供料计划。生产部根据季度计划负责废钢铁的月度供需平衡，并按品种下达月度废钢铁回收、加工、外购、供需计划。废钢公司必须按计划均衡组织废钢铁的回收、加工、外购和供应。炼铁厂和各炼钢厂等单位必须根据生产计划和日消耗量逐日向废钢公司调度室申报日进料计划并按消耗定额控制废钢铁消耗。计控部负责废钢铁的计量与磅单传递。运输部负责火车接送废钢铁的运输工

2、作。汽车运输公司和振兴企业公司汽车队负责废钢铁回收和送料的运输工作。检查与考核检查生产部负责检查废钢铁资源年度、季度平衡计划的及时性、准确性、预见性。生产部负责检查废钢铁月度作业计划的及时性、准确性。生产部负责检查废钢铁年、季、月度计划的完成情况。计控部负责检查废钢铁计量的精确度、及时性。生产部负责检查消耗单位的钢铁料消耗是否超过定额标准。废钢公司负责检查火车、汽车运输计划的完成情况和服务质量。废钢公司负责检查废钢铁验质准确性、全面性。考核各责任单位之间实行双向考核。流程标准由集团公司主管副总经理考核。考核结果纳入经济责任制。废钢铁市场调查资源组织与合同管理标准总则废钢铁是炼钢生产的原料，开展

3、废钢铁市场调查，均衡组织废钢铁进厂，是保证炼钢生产需要，提高企业经济效益的一项重要工作。管理职能废钢铁资源调查：由废钢公司（以下简称公司）主管经理审阅业务一科拟订的调查方案，决定调查范围、步骤和调查的人员。废钢合同管理：公司经理、主管副经理负责审阅业务一科拟订的废钢合同条款，决定废钢铁的价格、验质标准、运输方式等。业务一科负责组织实施。废钢合同由业务一科专人管理，并分送财务部驻公司财务科、生产技术科、质检科各一份。废钢铁资源组织：公司根据生产部下达的计划,编制月度采购计划，组织废钢铁均衡进厂。管理内容年度资源调查，由业务一科科长组织拟订调查方案，内容包括调查范围、地点、目的、要求、内容、人选和

4、完成时间，提请主管副经理审定。调查完成后，组织编写调查总结并提出有关建议和对策。月、旬资源调查，由业务一科计划员负责汇总派驻各地采购员收集的信息，并及时向主管经理汇报。年度、月度资源调查总结和建议，要以文字或报表形式分别报送经理、主管副经理。每年下半年，由公司业务一科根据市场调查情况以及集团公司次年生产的要求，提供修改合同的方案，包括价格、验质标准、运输方法等，报上级主管领导决策。每年的第四季度，由公司主持召开废钢订货会，业务一科负责制定订货方案，经公司初审、集团公司审定后，组织签订下年度废钢铁购入合同。业务一科计划员负责将签订的合同按系统、分类、编目、编号组订成册，并复印分送财务部驻公司财务

5、科、生产技术科、质检科。每季度由废钢综合计划员公布合同执行情况，由主管单位召开经济活动分析会。根据已签合同，分解到片，实行分片负责包干制。根据废钢铁进厂计划，公司业务采购员负责按月组织废钢铁均衡进厂。本管理标准由公司经理、主管副经理负责考核。公司业务一科科长负责实施并按时检查。本规定与经济责任制挂钩。废钢铁供应计划管理标准总则为促使废钢铁采购、验收、加工、供料、结算一条龙作业的顺利进行，加强计划管理，做到有计划按比例组织废钢炉料的供应，降低采购成本，提高经济效益和管理水平，特制订本办法。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司废钢公司。管理职能生产技术科负责编制废钢铁年、季、月度供料计划、编制厂内废钢

6、铁回收计划和加工计划；业务一科和财务部驻废钢公司财务科要编制采购资金计划，建立各种业务台帐。生产技术科负责编制月度生产作业计划，业务二科编制钢材、利次材、加工材等月度外发车皮计划，并组织实施。业务一科按年度废钢铁供料计划组织资源，签订供需合同，组织废钢铁均衡进厂，保证生产的正常进行。加工车间按月度作业计划组织废钢铁的装卸、回收、加工和供料。党政办、生产技术科参加生产部及废钢铁采购、供料方面的会议。业务一科和业务二科要搞好市场调查，充分掌握资源、价格、运输等各方面的情况，当好领导的参谋。管理内容生产技术科在编制年、季度废钢铁供应计划时（年度计划自上年的九月开始编制，季度计划前一个月编出），应按生

7、产部下达的年、季度生产任务，在查清前期的消耗和计划期内计划单耗及其结构比例的基础上，计算出年、季度供应量，交司务会审核后执行。年、季、月度采购计划，应根据同一时期的供应计划，在掌握计划期内的库存结构和数量与回收利用方面的基础上，根据对社会资源的预测，结合市场价格，运输等因素综合平衡后，确定年、季、月度采购数量和结构。采购计划应该坚持从生产出发，为生产服务的原则，保证生产需要，又不超储积压，以加速资金周转，提高资金利用率和企业经济效益。业务一科按年、季、月度供应计划组织资源，签订供需合同，根据计划期生产需要量组织外购废钢铁均衡进厂保证生产的正常进行。业务二科按本公司掌握的利次材、坯、加工材资源，

8、由计划员签订供需合同。业务二科钢材计划员每月3日前向销售公司填报次月外发钢材车皮申请计划，月末最后一天，向销售公司报送下月需用钢材计划。生产技术科在每月28日前，根据集团公司25日召开的生产预排会议所确定的下月生产计划，编制月度生产计划，经司务会审核后组织实施。生产技术科参照历年一般废钢的回收数量，结合机动部、工管部下达的年度检修、大修、改造计划编，制厂内一般废钢铁回收计划，并落实到各二级厂，由加工车间组织回收。加工车间按照生产技术科编制的月度生产计划，编制加工计划，并按生产计划规定的品种规格均衡组织供料。生产技术科及时分析计划期加工费用的变化，参照实际发生的单位加工费用，编制出年、季、月度加

9、工计划及加工成本计划，签订加工合同，并组织实施，保证合格炉料的及时供应。本标准由废钢公司经理负责检查与考核。检查的内容为年、季、月度废钢供应计划的预见性、准确性及完成情况。考核结果纳入经济责任制。自产废钢铁、利次钢材回收及管理办法为规范涟源钢铁集团有限公司（以下简称集团公司）自产废钢铁和利次材管理程序，明确管理权限及相关单位应履行的义务和承担的责任，确保IS09002标准质量体系运行落到实处和自产废钢铁、利次钢材不流失，制定本办法。第一条本办法所指利次钢材的回收是指集团公司所属各轧钢厂生产中被品质部判为利用品、次品及销售公司被客户提出质量异议后退废的可作利次品销售的钢材。废钢铁的回收是指集团公

10、司所属主体生产冶炼单位和轧钢单位、分公司、子公司、集体企业等单位在生产、销售、加工、检修、技术改造过程中所产生废钢铁的回收。主要包括：（一）炼铁的冻铁包、沟铁、废铁、铁块、铁粒等。（二）轧钢的切头切尾、中废、废品钢材、废轧辊、氧化铁皮等。（三）机加工的刨丝、钢屑、铁屑、边角余料等。（四）各单位的定修、年检、技改过程中产生的废钢铁。（五）各单位报废的车辆和设备及备品备件等。第二条集团公司自产废钢铁回收的年度、季度计划和月度作业计划由生产部编制下达废钢公司。废钢公司按生产部下达的计划组织回收。第三条集团公司所属主体生产冶炼单位和轧钢单位、分公司等单位的废钢铁、利次材回收价格执行集团公司内废钢铁、利

11、次材调拨价格，调拨价格由财务部每年核定一次。集团公司所属子公司、集体企业等单位的废钢铁回收价格按废钢公司市场收购价格执行，在每年底到废钢公司签订下年度废钢铁供货合同；有关结算手续按合同执行。集团公司自产废钢铁、利次钢材回收的财务结算由财务部驻废钢公司财务科负责。回收废钢铁、利次材的财务结算由财务部驻废钢公司财务科按实际回收数量按月结算转帐。第四条集团公司自产废钢铁、利次钢材统一由废钢公司管理组织回收。其他单位和个人都不能截留，更不准擅自处理。对可以增值的废钢铁如切头切尾、利次钢材一律由废钢公司销售，其他单位和个人自行外销、转卖、转让，以及以次充好等损害集团公司利益的行为都是违规违纪的行为。第五

12、条废钢公司要有专人负责管理集团公司范围内的废钢铁、利次钢材的回收业务，掌握资源信息，检查和督促及时回收，强化内部管理措施，防止资源流失。第六条废钢公司要搞好废钢铁、利次钢材的综合利用和附加值高的产品开发，使物尽其用，变废为宝，为集团公司创造良好的经济效益。同时要把握市场，掌握客户，不为集团公司销售钢材带来危害。第七条集团公司所属各轧钢厂的利次钢材、切头切尾、中废、废品钢材、氧化铁皮，机加工刨丝、钢屑、铁屑和炼铁、炼钢单位的废钢铁等，由废钢公司派车到现场回收，轧钢厂、炼铁、炼钢等单位凭废钢经办签字的磅单与废钢公司办理结算。集团公司所属分公司、子公司、集体企业等单位的废钢铁，由该单位自行送废钢公司

13、废钢仓库，凭废钢公司经办签证的磅单或验收单与废钢公司办理结算。第八条集团公司内部固定资产大修、小修、技改工程、生产消耗等，在不影响工程质量的前提下，应尽可能使用废钢公司提供的利次钢材、短尺材、切头切尾、废钢选料等。第九条轧钢单位被品质部判废的利次钢材，品质部每日必须向废钢公司提供炉号、钢号、规格以及判废原因，缺一次,扣款200元。计控部每日必须向废钢公司提供数量码单，缺一次，扣200元；废钢公司每月6日必须向信息中心、监察队报上月废钢铁、利次钢材回收数量报表,缺一次罚200元。生产厂提供场地并将判废的利次钢材及时入库，并按品种、规格进行标示。废钢公司回收提货时，生产厂不得以任何理由拒绝发货，由

14、于生产厂不及时入库或某种理由拒绝发货，造成堆死生产现场，由生产厂自己负责，并承担一次性现场清理费，从回收价格中扣除。第十条禁止购买利次材的客户进入轧钢生产现场，发现客户进入生产现场，生产厂应予以制止；客户提供的资源信息，废钢公司不予销售给该客户或加价销售。任何单位或个人不得以任何理由收取客户的各种劳务费或好处费，一经发现，公司将给予严惩。第十一条经济民警大队要负起门卫职责，非废钢公司开具的废钢铁、利次钢材的出厂凭证禁止出厂，并且要扣留车辆和货物；属集团公司二级单位和涟钢职工要扣发该单位当月1020%奖金，职工6个月奖金;属外单位的，罚款500020000元；触犯刑律，送司法机关处理。同时，禁止

15、私自放行废钢铁、利次钢材出厂或和轧钢等单位和本企业职工串通放行废钢铁和利次材出厂,发现一次扣罚经济民警大队当月2050%奖金，当班民警扣发一年奖金,并且赔偿其放行货物价值款。第十二条禁止集团公司各单位和外单位擅自到自产废钢铁和利次钢材单位调拨、购买废钢铁和利次钢材，违反规定属集团公司下属单位，废钢公司停止其计划调拨；属外单位，每次罚款500020000元。第十三条各轧钢厂必须有专人负责管理废品钢材、切头切尾、中废等生产过程产生的废钢，对含Ni、Cr、Mo等不氧化元素的合金钢废品要单独堆放，并通知废钢公司立即回收，严禁与其它废品混堆，混堆后的废钢，废钢公司无偿回收，不予结算，由此给炼钢造成的损失

16、由轧钢厂承担。第十四条各轧钢厂要严格管理生产、维修和技术改造产生的废弃物，废钢堆放区内严禁混入垃圾、施工废弃物、氧化铁皮、锯屑等，氧化铁皮内严禁混入饭盒、塑料袋、砖头、垃圾等非金属物。出现上述情况时，废钢公司全部作垃圾清理，不办理内部结算。第十五条各轧钢厂废钢堆放区内严禁堆放正品材、待处理钢材和利次材。正品钢材、待处理钢材、利次材堆放在废钢堆放区时，废钢公司按废钢价格予以回收，由此造成的堆死生产现场和经济损失由轧钢厂自己负责。第十六条废钢公司及时回收轧钢产生的利次材、废品材、切头切尾、中废等轧制废品，保持利次材、废钢场地畅通，需要轧钢厂予以配合时（如行车），轧钢厂应予以配合，不得推诿。由于轧钢

17、厂不予配合造成堆死生产现场，影响生产由轧钢厂自己负责，并且每次罚款500元。第十七条各轧钢厂报废的轧辊送废钢公司时，必须随货提供化学成份报告单，并用油漆在轧辊上标明钢号，没有提供化学成份报告单和没有标明钢号的轧辊，废钢公司拒绝收货。第十八条钢渣公司开发的渣钢供炼钢使用时，必须有化学成份单随货同行，不明化学成份的渣钢不能供料。新旧渣场中的渣钢渣铁由钢渣公司统一经营（包括对外销售），钢渣公司组织开发，其他任何单位和个人都无权经营开发。开发出的渣钢、渣铁由废钢公司统一收购，价格由财务部制定。新钢渣、渣铁应按总调度室指定的渣场堆放，未经总调度长同意，任何人不得更改倒渣地点。第十九条炼铁厂的生铁必须按照

18、合格生铁和不合格生铁堆放，必须有化学成分报告单。如果发现合格生铁和不合格生铁混堆、无化学成分报告单，废钢公司无偿回收，由此造成炼钢报废钢水，由炼铁承担。炼铁厂产生的水渣铁、砂铁等废铁由炼铁厂计量收集回炉或由废钢公司回收，回收价格按照财务部年初制定的调拨价格结算。第二十条废钢公司回收入库含Ni、Cr、Mo等不氧化元素的特殊废钢，要做到分类堆放，单独标示，防止混料，在生产部安排生产含该元素的钢种时，集中一次性供料给炼钢厂使用。回收其它有害元素超标的废钢铁，现场管理及供料严格按贯标有关规定执行。第二十一条强化废钢铁、利次钢材回收及管理，是提高炼钢原材料的供料质量，理顺回收管理程序，防止资源流失的重要

19、措施，要求各级领导高度重视废钢铁资源的管理，执行各项管理制度，任何单位和个人造成废钢铁资源流失，利用废钢铁、利次材资源为单位或个人谋取利益，都是违规违纪行为，都将受到纪律的查处，情节严重者送司法机关处理。第二十二条本办法自下发之日执行。集团公司原有关办法与本办法相悖的，以本办法为准。废钢料场管理标准总则为加强废钢料场管理，确保废钢装卸、加工供料的正常进行，制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司（以下简称集团公司）。管理职能废钢料场的管理由废钢公司（以下简称公司）加工车间（以下简称车间）负责。进出场的废钢装卸、货场货位、现场指挥调度由车间调度负责。废钢的加工质量、送生产单位的成品废钢质量由

20、车间的质量管理班负责。管理内容与要求所有进入废钢料场的废钢铁（包括厂内回收、外销的切头切尾及其他废次材），统一由公司生产技术科调度室根据品种、规格指定堆放地点，调度室根据生产计划、合理组织料场的各项生产，及时提供各种合格炉料，保证炼钢单位生产所需废钢。外购废钢铁的质量检验应严格按有关规定执行，公司验收人员不得擅作主张、放宽质量要求、对在验收过程中发现的重大质量问题应及时向主管领导反映，认真妥善处理各类质量异议及纠纷，把好验收关。凡有路局车进入料场，公司当班调度应尽快通知验收、装卸人员；卸车完毕后应及时电告火车站，及时带出路局车，确保路局车停车不误时。调度室工作人员应坚守工作岗位，时刻掌握料场生

21、产变化情况，及时处理各类问题，认真填写调度日记，严格履行交接班制度。除氧化皮及少部分废钢、生铁块由民工装卸外，其他废钢铁的装卸、转运、码堆均由车间坦克吊班、龙门吊班、行车班负责。坦克吊、龙门吊、行车司机在工作中要认真遵守操作规程，时刻注意安全生产，努力完成生产任务。在装卸火车、汽车时不得打坏车厢，在装车、码堆后应清扫场地，并搞好坦克吊、龙门吊、行车的日常维护。废钢铁的切割、加工按规定尺寸进行。加工前必须进行安全检查，清除易燃易爆、密闭容器等危险物资，加工后的废钢铁由车间及装车单位负责再次进行检查，以防止危险物质入炉引起爆炸，超标、超重废钢禁止入炉。废钢加工做到“四分开”；（即按铸铁件有色金属非

22、金属物危爆物品四类分开）,以保证废钢供料质量。外购军用产品废钢铁，涟钢回收轧辊及55SiMnMo、27SiMnNiCrMo、35SiMnMoV等特殊废钢严禁与一般废钢混料，单独堆放，在涟钢安排生产对口钢种时，一次性供炼钢厂使用。调温废钢分钢种堆放。外购切头按规格、品种堆放。外购合格废钢与毛料废钢分开堆放。外购生铁、氧化皮及不明化学成分的废钢铁，必须有化学成分单证明合格或者经与炼钢厂协商采取必要措施才能供料。检查考核废钢料场生产情况每月检查一次，由公司党政办会同其他有关人员根据经济责任制进行全面考核。凡利用职权徇私舞弊、假公济私或玩忽职守不负责任而造成公司经济损失1000元以上者，除扣发责任者当

23、月奖金外，还必须视其情节和态度，给予必要的其他处分。废钢加工管理标准总则为加强废钢加工管理、确保炼钢生产的正常进行，提高产品质量，降低消耗，制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司（以下简称集团公司）。管理职能废钢公司加工一、二车间负责废钢加工的组织、指挥，并对各项作业计划的执行情况进行记录统计，检查分析。废钢公司生产技术科负责编制废钢加工月度作业计划，并组织实施，同时督促检查各加工单位的安全生产。废钢公司车间调度室按日作业计划合理组织废钢切割加工、装卸、转运、码堆，负责日常生产情况的统计报表与检查考核。管理内容厂内废钢铁的加工尺寸应符合以下规定。转炉用厚板状废钢铁的长与宽均不得大于400

24、mm,单重项小于300Kg/块，宽度小于250mm的条状废钢其长度不得大于800mm，单重项小于300Kg/块，转炉用冷压块边长不得大于400mm。一炼钢、机修电炉用板状废钢铁，长乘宽不得大于500 x500mm,宽度小于250mm的条状废钢长度不得大于1000mm,冷压块边长不得大于500mm。对钢渣的加工块度暂定最大为800X800mm。废钢公司各车间的工作重点应放在抓质量、抓安全上，密闭容器必须开膛解体，爆炸物品必须分拣处理，铜铝等有色金属必须回收，严禁将超标废钢，密闭容器、爆炸物装车出库，如管理考核不严或工作不负责任造成人身、设备、生产、质量事故，追究当事人责任。质量管理人员应及时进行

25、现场检测，发现质量问题及时纠正，把好质量关，并掌握当日进出废钢质量，当日加工数量及储存情况，及时向有关部门汇报。各加工单位废钢料场、毛料、成品货位，必须严格按定置管理进行堆放。切割加工单位要建立专职安全员，质量检验员。安全员负责本单位安全，对爆炸物，密闭容器及有毒罐件进行自检，爆炸物要妥善处理，密闭容器要采取措施分拣开膛。质量检验员对本单位加工料进行自检，合格料方可申请装车。在加工生产过程中，如发生重大质量事故，值班调度除立即向本单位领导和主管部门汇报外，还应及时报告废钢公司调度室和总调度室，如属重大人身设备事故，须同时向安全环保部和机动设备部报告，公司调度室组织有关部门进行抢救抢险，尽可能减

26、少事故损失，尽快恢复生产。在各切割单位加工场地装卸的汽车必须服从调度室的安排，按指定装卸地点装卸，不允许乱装乱卸、货场内的生铁，由切割队呈报加工车间，有计划的组织加工，切割队负责押车送料和选料。存在数量异议和质量异议的路局车，由当班调度按有关程序配合异议员处理，保留车不允许超保留期而影响加工装卸，特别异议车需超期，必须呈报主管副经理批准。废钢堆内大块生铁不定期的请车运送加工场地，由调度室安排配有安全防护网的吊车按计划加工，切割加工单位不准私自安排吊车在加工场内打生铁，未经同意私自作业的，扣发切割单位台时费50元/时，一次扣发作业司机奖金一个月。现场回收人员要深入生产现场巡回检查，全面了解掌握轧

27、钢厂内废钢储存堆放情况，就地按规格组织加工或送剪切打包，直供炼钢厂使用；对外销售切头、轧废、边丝分类组织入库加工。刨丝、铁屑、钢屑、边丝回收入库后，由业务二科对外销售或由车间供炼钢厂使用。对外发包加工冻铁包、钢包，加工块度不得大于200X200mm，质量按合同要求管理，并督促检查，发现问题及时纠正，并向主管部门汇报。装卸车时，严禁在车上切割长废钢及大件解体，违反规定造成车皮损坏的，追究其经济责任。切割加工单位负责管理氧气、特利气等，不许外借外卖，因管理不严造成丢失的，追究责任并罚款。切割加工单位的切割人员、装卸单位的装卸人员，不许利用工作之便加工私货，敲铜打铝，内外合伙偷运库内废钢，材料及物件

28、，违者由废钢公司保卫科处理。本标准由各车间每周定期检查三次，（主要检查加工质量），每月综合检查考核一次，并计入原始记录台帐。各车间当班调度按内容每日进行汇总，填入调度日志，反映加工概况，日定期向生产技术科及公司调度室汇报一次，凡质量、人身、设备及调度事故，扣发单位奖金5%10%，扣奖金额由生产技术科通知党政办执行。本标准由主管生产设备的副经理负责考核，考核结果纳入经济责任制。废钢供应管理标准总则为加强废钢铁供应管理，保证废钢铁按计划均衡供货，为炼钢、炼铁实现优质高产创造条件，制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司（以下简称集团公司）。管理职能废钢铁的年度、季度供应计划和月度作业计划由生产

29、部下达。废钢公司按年度、季度、月度计划组织废钢资源，保证废钢供应。废钢公司加工车间具体负责废钢公司的加工与供应。财务部负责制定废钢铁的内部供应计划价格。财务部驻废钢公司财务科负责废钢铁供应的内部结算转帐。管理内容生产部负责废钢铁资源的供需平衡，向废钢公司下达年度、季度的废钢铁供应计划。生产部根据季度计划负责废钢铁月度供需平衡，并按品种下达月度废钢铁供应计划。废钢公司根据年度、季度计划组织废钢铁资源。废钢公司生产技术科根据月度作业计划编制废钢公司的月、旬、日作业计划。废钢公司加工车间根据作业计划分单位、按品种保质保量均衡组织废钢铁供应,确保炼钢厂供料跨废钢铁品种齐全；确保一炼钢持有35天库存料，

30、三炼钢持有23天库存料，以便组织合理配料。各炼钢厂应根据日消耗量逐日向废钢公司调度室申报日进料计划，配合废钢公司合理组织供应。入炉废钢铁的供应必须严格执行分类标准。废钢公司应将废钢坪的废钢按如下品种划分堆放，搭配供应，并实行标示。(1)转炉废钢；(2)毛料废钢；(3)冷压块；(4)生铁；(5)铁屑；(6)氧化铁皮；(7)轧辊；(8)废铁(钢模、铸铁机座、铸铁管、阀门；)(9)合金废钢(分类)(10)冻钢；(11)切头切尾；(12)渣钢；(13)1.9mm以下轻薄料；(14)合格炉料废钢。并严格计量装槽入炉。废钢铁供应由废钢公司申请汽车或专用车运送。汽车运送的废钢铁由废钢公司派人押车，经计控部汽

31、车磅房过磅后交炼钢厂配料跨验收卸车。专用车运送的废钢铁在厂区运输途中由钢城公安局和废钢公司负责防盗，经静态衡过磅后，送炼钢厂配料跨验收卸车。如有车辆漏磅生产部必须迅速组织复磅，并追究有关单位和个人的责任。废钢公司和各炼钢厂必须有专人负责废钢铁的检查验收。凡验收不合格的废钢铁，由废钢公司就地返工或委托炼钢厂加工。炼钢厂对废钢公司所供废钢铁扣轻薄料、扣渣等要实事求是，数量由品质部废钢检验员确定，炼钢厂单方签字无效，财务不予办理结算手续。品质部工作人员应严格按标准查对实物，正确判定扣轻薄料、扣渣的数量，维护集团公司的整体利益。财务部驻废钢公司财务科于月底办理本月的废钢财务结算手续。所有废钢铁品种都应

32、当按财务部核定的供应价由废钢公司与各二级厂按月结算，任何单位不得拖延或拒绝结算，无正当理由拒绝结算的由财务部强行转帐。炼钢厂的废钢铁消耗必须按规定准确计量，并认真进行统计核算和财务核算。严格执行国家物价局（1984）价重字第317号文的废钢分类标准和冶金部（89）冶计字第249号文有关废钢铁使用的折算系数。各生产厂废钢库存按月在月末进行盘底，具体由生产部负责组织，生产厂派人参加，于月末最后一天进行现场盘底。生产厂要按月报送废钢铁平衡表，在报送废钢铁平衡表前，由生产部组织，生产厂、废钢公司互相核对，无误后再分别编制统计报表。业务报表和财务成本报表的数据一律按核对后的实物量计算成本。每月废钢统计和

33、财务报表截止日期为报告期最后一天24小时。为加强废钢铁统计分析和财物分析，废钢公司、生产厂每月应作一次废钢铁供（领）料和消耗分析，于下月5日前报送信息中心和财务部。本标准由废钢公司每月检查一次。本标准由集团公司主管副总经理负责考核。考核结果纳入经济责任制。废钢回收供料现场服务管理标准总则为提高供料服务质量，及时回收厂内废钢铁，保障各轧钢、炼钢单位正常生产，制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司（以下简称集团公司）。管理质量废钢回收供料现场服务由废钢公司加工车间负责管理。废钢回收及氧化皮、生铁、渣铁、渣钢等回收服务由废钢公司业务二科、加工车间回收管理班负责。各轧钢厂利次材、切头切尾堆放现场

34、由废钢公司加工车间切割班负责。各炼钢厂供料现场服务由废钢公司加工车间质量管理班负责。集团公司所属各子公司、再就业中心、以及振兴企业公司福利企业公司由业务一科签订供货合同，参照外购废钢铁程序办理。管理内容废钢公司加工车间按月度作业计划和炼钢厂的用料计划组织成品废钢供应，送料服务到现场。废钢公司质量管理班负责炼钢厂用料现场废钢数量、质量的验交和异议的处理，办理废钢料单的签证结转手续。对质量不合规定的废钢就地组织加工处理。集团公司所属各单位因生产技改，扩建所产生的废钢铁均由废钢公司加工车间回收管理班组织回收。子公司、再就业中心振兴企业公司、福利企业公司的废钢铁自行送废钢公司。废钢公司回收管理班应深入

35、轧钢、炼钢单位，掌握现场生产情况，搞好现场服务。根据废钢堆放现场实际数量合理安排车辆和民工组织回收。并提前一天向总调和汽车运输公司申报次日汽车计划。回收过程中，应严格按有关规定办理回收签证、结算手续。废钢公司加工车间回收管理班应经常深入各单位，了解废钢产生情况，督促各单位按时上交废钢铁，防止废钢铁外流。各轧钢厂的废钢切割、加工由废钢公司加工车间的切割班负责。切割人员应严格按操作规程作业，按规定尺寸加工，努力完成生产任务，保证废钢现场畅通。所有厂内废钢铁的回收单据、炉料供应单据等应每天汇总一次，各种数据、资料应及时报送有关人员。各种原始依据、凭证、存根应及时装订妥善保存，结算时要做到帐目清楚、真

36、实可查。各种单据每月应清查、核对一次，各种报表应及时报送，不得有误；每发生一次事故应扣经办人当月奖金10%。废钢公司负责检查考核。各轧钢厂的废钢应及时回收，现场不能堆死，凡因工作失误而影响生产者，除扣除当事人当月奖金外，还要责其写出检讨，并视情节轻重给予必要的处分。废钢公司负责检查考核。考核结果纳入经济责任制。废钢加工装卸民工管理标准总则为加强民工管理，确保安全生产，提高废钢加工、装卸的工作效率，维护生产现场秩序，制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司（以下简称“集团公司”）。管理职能生产技术科负责民工合同的签订。废钢加工、装卸由加工车间统一管理。加工车间负责民工管理、民工费用的核算及材

37、料费用的核算。加工车间调度室负责民工调配管理。财务部驻废钢公司财务科负责民工工资的结算发放。管理内容生产技术科根据废钢供应年度计划编制民工使用计划，经废钢公司、劳人部批准同意后，与各切割单位、民工队、装卸队签订民工使用合同。签订了民工使用合同的单位应落实民工人数，统一登记造册，办理出入证，经登记落实的人员不能随意变动。凡在废钢坪工作的民工一律凭出入证进出。所有民工应自觉遵守集团公司、废钢公司和以及加工车间的各项规章制度，自觉维护工作区内的生产秩序努，力工作，按时完成生产任务。民工费用、材料费用的核算由加工车间根据合同条款和实际工作的完成情况，材料的消耗数进行核算，报财务和劳资复核后，民工工资由

38、财务部驻废钢公司财务科核发。各切割队、民工队均应服从加工车间调度及各级生产指挥人员的安排。各切割队、民工队必须配备安全员，经常检查，督促民工搞好安全生产。在生产过程中要求民工遵守操作规程，不得违章、冒险作业，并要求统一购买简易人身保险。废钢切割、加工单位对现场堆放的废钢不论好割与不好割都要全部切割成合格炉料。各切割队在加工、切割过程中，应严格执行尺寸规定，保质保量，同时要厉行增产节约，反对铺张浪费，防止水电气的跑冒滴漏。废钢装卸队装专用车时间不得超过4小时，路局车时间不得超过3小时，并要及时清扫车厢、车道，关好车门。废钢装卸队装车皮的装载率应达到或超过车皮载重量的85%。禁止任何人私自敲铜打铝

39、，无关人员不得进入火车厢内或爬上废钢汽车。凡不听从指挥，不按时完成生产任务的民工原则上一律辞退。凡违反集团公司、废钢公司、及加工车间制度、私自敲铜打铝者，除处以罚款外，严重的送公安机关处理。废钢公司负责检查与考核。民工管理的考核纳入废钢公司经济责任制。废钢加工装卸设备管理标准总则为加强废钢加工装卸设备的管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备的正常运行，制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司。管理质量废钢加工、装卸设备由废钢公司生产设备副经理主管，废钢公司设备科负责废钢公司所有设备的合理使用，检查督促设备维护保养的规章制度的贯彻执行，并要求做好完整的记录，废钢公司所属其他

40、科室和车间应积极配合，协助搞好工作。设备所在车间（或科室）负责设备的日常维护、点检及故障排除、事故抢修和检修工作。管理内容在生产设备副经理的领导下，设备科负责组织实施检修计划，委派工程技术人员和设备管理人员对设备进行综合管理。各车间由设备主任具体安排，分片分班管理所属设备，负责维护、保养、点检、检修、改造等工作，保证设备处于最佳状态。固定资产管理员负责所有固定资产管理，办理固资增减异动、报废和闲置、退库手续，建立和保管固资卡片、设备档案、图纸资料，做到帐、物、卡三相符。工程技术人员负责处理设备安装、维护、检修中的技术问题，并建立设备的技术档案。备品备件管理员应做好备品备件的计划、购置、审批等工

41、作。并尽量做到以最小的流动资金，保证生产的需要。设备点检人员要认真做好设备的点巡检工作，包括现场设备的“三位一体”：岗位操作工人的日常点检，专业点检工的定期点检，专业技术人员的精密点检。并做好点检登记台帐。各车间设备技术人员对本车间所属设备负技术责任，并于每月20日前提出备品备件计划，用正式表格纸书写计划一份，附图三份，注明材质和重量等，报设备科备件计划员经汇总、审图、分类、平衡后，由备件计划员于每月25日左右，报机动部或随下月生产计划下达到车间加工，技术人员每月24日前提出下月的设备检修计划报设备科，经平衡后由计划员于28日前编制并下达下个月的设备检修任务。设备操作人员必须严格遵守操作规程，

42、做到精心操作，精心维护，保证设备操作现场清洁，搞好安全生产和文明卫生。设备维修人员必须严格按检修规程维修设备，严格执行设备检修计划，坚持质量第一，争取以最低的成本保证设备最大限度的发挥效能。各车间负责其所属设备的润滑工作，做到润滑“五定”：定人、定点、定质、定量、定期。各级设备管理人员，维修人员及操作人员必须严格执行有关设备制度，防止发生事故。一旦发生事故，必须对事故进行分析，严肃处理，做到“三不放过”：事故原因不明，分析不清不放过：事故责任者及他人没有受到教育不放过：没有事故防范措施不放过。检查与考核废钢公司所属各科室、车间必须严格执行有关设备制度，各车间每月20日前对所属设备进行一次检查，

43、并做好记录，设备科每月25日组织有关人员对全公司设备进行一次检查，并进行评分考核。对设备事故必须进行事故分析，严格按照机动部规定的“设备事故奖惩制度”办理。对抢修事故和避免事故发生有贡献者进行奖励，对事故的责任者视情节给予处罚。本标准由废钢公司生产设备副经理负责考核，考核结果纳入经济责任制。废钢让售管理标准总则废钢让售经营活动必须遵守国家的政策法令，照章纳税；必须遵守集团公司的规章制度和财经纪律；必须在生产经营计划指导下，在确保废钢供应的前提下进行，并为企业增加效益。为加强废钢让售管理，特制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司。管理职能公司业务二科负责集团公司自产材（坯）的切头切尾、边丝

44、、短尺材让售审批、标价。公司业务二科负责废旧有色金属、机器零配件、锰钢、矽钢、不锈钢、轴承钢、选料废钢的让售审批和标价。财务部驻公司财务科负责开具让售废钢发票，劳务发票并核收货款。公司加工车间负责切头切尾、边丝、短尺材（坯）、不锈钢、轴承钢、机器零配件、有色金属的回收、保管和发货。管理内容让售范围：经集团公司生产经营年度计划核准让售的切头钢。可用于民用建筑的短尺材、切头切尾、边丝。从外购废钢中挑选出来的锰钢、不锈钢、矽钢、轴承钢和用户能直接利用的选料废钢。从外购废钢中敲打出来的废铜、废铝等有色金属。从外购废钢中拆卸出来的有使用价值的机器零配件。让售物资划价。切头切尾、边丝、锰钢、矽钢、不锈钢、

45、选料废钢、废旧机器零配件等由废钢公司经理组织党政办、财务部驻废钢公司财务科、生产技术科、设备科、业务二科、加工车间研究制定统一的销售价格，打印成表，分发有关单位执行。如果市场行情发生变化，价格需要作适当调整时，必须由经办单位提出，经公司经理批准后，方可按调整价格执行。废铜、废铝等有色金属由公司经理组织党政办、财务部驻公司财务科、设备科、业务二科、加工车间根据市场行情和集团公司有关回收单位的外销价制定销售最低控制价，业务二科在让售时必须以高于或等于最低控制价划价开票。如遇市场行情变动，需要降低出售时，降价10%以内必须经公司主管副经理批准，降价10%以上必须经公司经理批准。销售价格的浮动幅度应与

46、集团公司有关回收单位的外销价基本同步。让售的审批提货手续。凡集团公司自产材（坯）的切头切尾、边丝、短尺材的让售由业务二科审批标价，财务部驻公司财务科开出正式让售发票，核收货款，然后由加工车间凭发票的提货联发货。废旧有色金属、机器零配件、锰钢、矽钢、轴承钢、不锈钢、选料废钢的让售由业务二科审批标价，财务部驻公司财务科开出正式发票，核收货款，然后由加工车间仓库保管员凭发票的提货联发货。加工好的切头切尾按每吨20元核收劳务费，锰钢板的收集按每吨10元核收劳务费，劳务费的核收金额由让售审批人员在划价时注明，财务部驻废钢公司财务科开出劳务收据并收款。业务二科在审批让售物资时，必须审查买方的证件和货款支付

47、能力；必须把握让售物资的实际库存量，不得开空头让售单；必须坚持款到发货或现款提货。回收的有色金属、不锈钢、轴承钢、机器零配件由加工车间材料库负责验收入库、保管、发放，保管员必须建立台帐，按月编制报表，材料库应有健全的收入和发出手续，定期盘底。业务二科、加工车间和财务部驻公司财务科必须妥善保管让售物资的原始资料，建立让售台帐，财务部驻公司财务科按月向公司经理报送利废让售统计报表。废钢让售的效益核算和奖励切头切尾、边丝等自产废钢的让售收入减去厂内回收成本，营业税和加工运杂费以后，所剩部分即为销售利润，销售利润用于冲减废钢加工成本。废旧有色金属、选料废钢、机器零配件、锰钢、矽钢、不锈钢、轴承钢的让售

48、收入减去外购废钢的综合成本，营业税以后即为所得利润。其中有色金属的利润可按集团公司规定提取回收奖金。回收奖金总额的70%由公司统一掌握，用于全公司职工的年终奖和生活福利开支；30%返回给直接回收的单位，用于奖励在回收工作中作出贡献的有关人员。切头切尾的劳务费收入按规定比例和数量上交税金和财务部后，剩余部分按三七开分配；30%分配给参加此项工作的单位，由单位发给直接从事劳务工作的有关人员；70%留在公司用于全公司职工的福利事业。废旧有色金属回收提成，劳务收入提成及其分配方案由党政办制定报经理审批后交财务部驻公司财务科执行。返回给基层单位的奖金一般一个月发放一次，各单位在领取当月奖金之前必须将上月

49、的奖金分配表报党政办、财务部驻公司财务科各一份，拒不报奖金分配表的单位停发下月的奖金。检查与考核按月检查有关科室的审批手续是否符合规定。按月检查有关科室批价、收款是否符合标准。按月检查回收、入库、发货手续是否健全，台帐、报表是否及时、准确。本标准由经理主持检查与考核。本标准各项内容的具体检查与考核由党政办执行。考核内容纳入经济责任制。废钢财务结算管理标准总则为降低废钢铁的采购、回收、加工与供应中的消耗，控制成本，节约开支，提高经济效益，特制定本标准。本标准适用于涟源钢铁集团有限公司。管理职能废钢财务结算管理由废钢公司经理和财务部主管，财务部驻废钢公司财务科负责组织实施。废钢财务结算管理在业务上

50、接受涟钢财务部的直接领导和监督。废钢财务结算管理活动中与财务收支有关的经济活动，接受涟钢审计部的内部审计。管理内容财务科在废钢结算管理中应认真贯彻执行党和国家的财经政策、法令和涟钢有关财务核收制度与开支规定。按时编制废钢铁的采购、回收、加工、供应在经营活动中的财务年度、季度、月度计划报表。深入调查、收集和整理各项财务资料，正确计算采购、回收、加工、供应中的实际成本，同时进行财务监督、对比分析，并对经济成果进行评审，将评审内容、方式、效果上报涟钢主管废钢公司工作的副总经理、总会计师和有关部室。负责涟钢废钢铁的采购资金、储备资金的归口管理，编制计划，下达指标，合理使用和保证正常储备，加强调度和控制

51、，管好资金，减少资金占用，加速周转，提高资金使用效益，达到涟钢资金管理的要求和规定。按规定及时办理日常财务收支结算业务，加强监督和管理，做好记帐，算帐、对帐和报帐工作，及时清理债务、债权，监督管理各项流动资金免受损失。搞好废钢公司经涟钢批准的各项专项资金的开支核算，并监督执行，会同废钢公司有关科室、车间办理竣工、验收和决算手续。按规定审核废钢铁的采购、加工等经济合同、协议，评估经济效果，并监督合同的执行。负责销售废钢铁及支援外发的钢材、废次材、坯、切头切尾、选料、有色金属回收等物资的开票、结算，并对销售价格、数量及审批权限进行监督和审核，遇有损涟钢经济效益的及时提出，拒绝办理。按照国家现金管理条例及银行结算制度，妥善保管现金和各项有价票据，办理银行存款的收、支结算业务。负责涟钢内部切头切尾、废钢铁及边角余料等回收的财务结算业务，按涟钢规定的计划价格，根据符合结算规定的有关单据，及时通过内部银行转帐给涟钢所属各单位。按月办理涟钢废钢铁供料的财务结算，对每月供应给涟钢有关下属单位的废钢铁料按涟钢规定的计划价格和结算规定在次月1日办理好转帐结算业务。负责废钢公司的工资、费用材料消耗的核算及折旧、大修、职工福利基金的提取、上交及留用的业务处理和辅助材料、备品备件、废钢铁类物资的