物流系统设计策划方案

1、目 录 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc103857432 1.项目背景 PAGEREF _Toc103857432 h 2 HYPERLINK l _Toc103857433 2.方案讲明 PAGEREF _Toc103857433 h 3 HYPERLINK l _Toc103857434 3.项目预期目标 PAGEREF _Toc103857434 h 5 HYPERLINK l _Toc103857435 4.项目效益分析 PAGEREF _Toc103857435 h 7 HYPERLINK l _Toc103857436 5.HL-MIS的业务方案 PA

2、GEREF _Toc103857436 h 8 HYPERLINK l _Toc103857437 6.HL-MIS的IT方案 PAGEREF _Toc103857437 h 23 HYPERLINK l _Toc103857438 7.项目推进策略及项目进度安排 PAGEREF _Toc103857438 h 27 HYPERLINK l _Toc103857439 8.项目经费预算 PAGEREF _Toc103857439 h 29 HYPERLINK l _Toc103857440 9.项目验收标准及验收方法 PAGEREF _Toc103857440 h 30 HYPERLINK l

3、 _Toc103857441 10.方案设计单位简介 PAGEREF _Toc103857441 h 30 HYPERLINK l _Toc103857442 11.附件：宝思公司钢铁行业部分案例和用户名单 PAGEREF _Toc103857442 h 32项目背景随着入关后三年过渡期的结束和钢材市场的全面开放，国外钢铁企业开始强势进入中国市场。而近年来，国内一些大型钢铁企业和民营企业纷纷投入巨资引进新的生产线，产品结构以高端路线为主。以后几年，大批新建项目将陆续建成投产，钢铁业将形成世界一流钢铁企业、国有企业和民营企业三重竞争的局面。全球竞争的加剧要求恒大适应高层次竞争的需要，不断完善战略

4、供应链构架。为提高效率，降低差错，大幅提高物流效率，建立敏捷供应链信息平台对钢铁企业已显得越来越重要。国内外同行钢铁物流系统建设现状和趋势分析如下：国内龙头企业宝钢差不多建立了相对比较完善的钢铁物流配送体系，在国内的四大区域形成了强大的物流配送网络，其中仅华南区域，宝钢一年的钢铁物流量近300万吨，其铁哥们电子商务系统和华南区域协同系统（SCS）为这一庞大的物流业务运作提供了强有力的系统支撑。国际上，美达王的配送商务平台涵盖了包括物流、仓储、加工、结算、使用及用户打算、质量反馈等整个供应链上的各个环节，而各环节又都能动态了解被授权开放的信息。该系统要紧供美达王钢材营业部门开展国内关联交易时，与

5、钢厂、下属加工中心以及客户进行业务协同。该系统与上游的钢厂、下游客户、下属的加工中心以及美达王本身的ERP系统相连，实现全程供应链数据的共享。通过该系统，美达王可随时掌握供应链全流程的最新数据，有力地提升其业务处理效率、对运作状况的掌控能力和反应速度、以及为客户服务的能力。新投入系统所体现的供应链运作模式也体现了美达王的业务战略构想建立“便捷、流畅”的最佳流通模式，从客户的立场提供最佳解决方案，以商社的全球网络支撑客户的全球化商务活动，以统一的窗口向客户提供“一站式”服务。三井物产的信息化战略包括了MISA的六个服务平台，其中，外延网络平台确实是专门构建钢铁事业部与上游生产厂、加工厂、下游用户

6、之间的供应链系统，致力提高供应链协同作业效率，支撑企业营销战略的执行。目前，该平台连接的用户达到了约80家，包括上游厂家30家，下游买家/仓储等企业50家。恒大建立钢铁物流中心，其目标也是要加强钢铁营销服务体系的建设，形成网络化营销的核心竞争力。随着恒钢产能的提高，要求钢铁物流服务体系同步跟进，与生产规模相衔接，构建一流增值服务的钢铁物流体系。恒大华南物流中心（以下简称物流中心）在资源调度、码头装卸、仓库入出、费用结算、销售物流、库存跟踪和往来对帐等各业务环节存在大量的手工台帐，与恒大钢铁厂的业务协同、与第三方物流商之间的协同运作、与客户之间的协同商务也存在大量的信息对接接口，工作十分繁琐且易

7、出差错，也不利于后期业务的进展。其次，恒大物流体系在以后可能还需要考虑和恒大钢铁生产企业高效率联合，借助IT及协同商务手段提升供应链整体运作能力，共同打造协同制造恒大供应链优势。另外，下游客户面临激烈的行业竞争，需求和生产打算频繁变化，传递渠道以及物流运输的效率问题是导致“牛鞭效应”的要紧因素，从而增加了整体供应链成本，降低了客户的中意度。对一些大客户，其用料数量大、规格杂、品种多、周期短等因素更是提高了配送的高难度。因此，通过信息化手段，减低业务执行中的复杂度和错误率，支撑客户新产品的开发工作，不断提升供应链整体协同效率，形成恒大的信息化优势和全程物流跟踪响应优势。着眼以后，恒大要在市场恶劣

8、的时候还能保住优势，还要考虑深度介入下游客户前道工序（比如，深入到下游客户的仓储、运输短驳、剪切、落料、拼焊、冲压等成品车间前的业务），不断提高双方依靠度，深度锁定战略用户。其前提是，战略合作伙伴对恒大的治理和服务能力的信任。为此，提高销售执行环节的效率，全程跟踪厂内生产、干线运输、治理和调度加工进程、配送物流等过程，是提升客户中意度，加深彼此依靠关系的有效手段。基于以上诸多因素，建立物流中心治理信息系统平台显得十分必要。项目实施后，能够大幅度提高物流中心本身的治理水平和运作效率，提高对钢厂和客户的服务水平，提升物流公司的服务价值。同时，该项目涉及到供应链治理的关键环节，也在业务治理模式上为恒

9、大集团公司做一个前沿探究。方案讲明信息化治理平台的建设是物流中心建设规划中的重要一环，是物流中心进展战略性项目之一，为了物流中心信息化建设顺利进行，物流中心与宝思公司经友好协商，由宝思公司组成治理咨询项目小组对物流中心经营治理状况进行系统的分析，并提供科学合理的咨询方案。本方案是宝思公司应物流中心要求提供的一份标准的初步建议方案，正式方案需要在深入考察物流中心治理现状及结合物流中心自身以后进展战略基础上，加上汲取国内、外先进的治理理念和信息技术的情况下，才能提供一份真正适应物流中心应用的解决方案，此初步方案只供物流中心参考使用，具体需求细节我们将与贵公司项目小组进一步探讨后提交。方案适用范围本

10、方案是宝思公司对物流中心提供的标准业务模式建设建议，方案中涉及到物流中心的业务财务治理、物流治理、办公自动化（知识治理）等各方面的内容，方案涉及到的单位包括物流中心总部、仓库现场、码头现场的业务治理以及与恒大钢厂、客户、合作伙伴、第三方物流商等外围单位预备的系统接口。依照物流中心以后业务进展规划，本方案描绘了从现在开始的信息化建设蓝图，可为物流中心以后一年信息化建设作指导。该方案是依照物流中心现状，从治理基础入手关心物流中心改善治理，因此方案各时期体现了信息化应用从低端向高端进展的过程。方案目的本方案运用系统方法论对物流中心现有治理模式和业务流程进行全面分析，配合物流中心以后进展战略的需要，以

11、先进的治理理念与物流中心实际相结合为动身点，提出信息规划的建议。依照本方案，物流中心和宝思公司合作，可设计出功能完善的、高效率的、成熟的、稳定的、集成性高、扩展性好的HL-MIS，来关心物流中心解决运营过程中可能会出现的如下问题：数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。各类实体没有统一编码，业务部门各行其是，综合部门难以操纵，造成了人为割断信息联系的现象。基础治理数据不够完整，不够准确，某些物料参数甚至没有现成的资料。目前物流中心处于筹建期间，信息化在实际业务开展之前先期规划，能够系统、有序地进行，为以后业务的从容运作打下良好的治理基础。项目预期目标

12、直接目标严格治理规范，加强治理操纵统一企业内各种代码明确治理职能界限科学划分组织结构制定治理任务执行规范企业治理系统优化提高物流组织精益水平提高物流打算水平（速度与准确性）和重新打算的能力使物料收发有序提高操作规程数据的准确水平加强成本操纵治理实现业务财务治理操纵职能理顺企业帐务系统应收、应付款的操纵治理实现各个业务口径的统一治理调度物流业务的任何单元都能够依照自己的治理主线，及时地猎取信息，保障业务执行与业务跟踪的实现实现业务全程跟踪与绩效评估在对整体业务协调操纵的前提下，能够就每一个合同所在的业务环节进行跟踪和评估，就处理时刻，处理成本等内容进行分析依照合同号能够得知其所处的业务环节，对应

13、的业务单据，责任人员，处理情况。而同时能够依照各个环节的数据，对业务的关键点设置系统提醒和警告信息保障业务的实时跟踪与调整整个物流业务链路的数据都将在平台上得到实时充分的体现。通过业务跟踪，能够看到运输情况、库存情况、结算情况等掌控知识互动、积存过程，创建学习型组织构建事务处理系统和信息共享平台职员依照需要和权限能够猎取相应的知识和信息充分共享企业内部信息，减少信息传递成本、提高工作效率把经验转化成知识，完成知识积存循环提高决策科学性，代替经验性决策及时提供仓储作业、库存、销售、业务帐信息，提高领导决策的时效性和科学性对以后业务进展的支撑建立快速反应的市场机制，改善企业营销能力实现网上现货销售

14、为客户提供网上合同跟踪服务为客户提供网上对帐服务企业电子形象建设，铺设电子商务平台支持日益广泛的销售渠道建设加强客户关系治理，降低客户流失率为以后开展协同商务提供系统接口整合业务伙伴的信息资源，实行协同商务实现与业务伙伴的商流、物流、资金流等信息的对接为恒大钢厂预留接口，为以后物流中心与钢厂的业务协同打下基础以后可考虑把入库资源打算与恒大钢厂生产情况、出厂情况进行比对，为物流中心科学仓储提供了协同基础为以后剪切加工业务预留接口加工业务能够在加工打算、加工指令、加工跟踪、加工库存、加工结算等方面进行深度的协同加工指令能够自动转换为加工打算，加工过程实现合同号、捆包号、零件号的全程跟踪，库存能够直

15、接跟踪到原料、在制品、成品状态，同时能够在物流中心的ERP当中实行托付加工的成本和费用的自动处理。项目效益分析微观经济效益分析改善资金运行情况加强成本治理，用成本观点规划和操纵经营过程、经营目标和经营方针通过及时严格操纵减少消耗，降低经营成本物流和资金流得到操纵，改善财务打算能力，加快资金流转提高劳动效率通过信息化治理，降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率，确保企业连续均衡地进行生产及时准确得到所需信息汇总和报表相当方便办公自动化使事务处理效率大幅提高加强产销配合，提高市场竞争力通过供、产、销一体化治理，各方面信息是连通的、及时流淌和反馈的增强企业的快速应变能力和竞争能力提高客户中意度，加

16、强客户忠诚度宏观经济效益分析带出一批具有现代化治理意识的人，创建知识型团队通过信息化建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素养企业各部门会紧密配合，治理既统一又分布，整体效率大大提高，通过基础治理的加强团队的成员，会逐步形成统一的行为方式、表达方式和语言，从而逐步达成一种默契建立对集体的认同，从而提升企业凝聚力把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速治理队伍的成长使经营组织方式和治理体制更趋合理化、科学化、规范化形成一套可操作性极强的标准业务操作规程内部操纵思想和标准，通过对软件系统设置使之固化，并在具体业务处理时自动加以操纵实现操纵标准与业务处理操纵的一体化这种“一体化”的实现，使企业

17、的基础治理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理、堵住治理漏洞、归避经营风险的作用。对企业治理信息实行高度集成，确保各种信息的准确和有效，及时为企业领导决策提供依据，使治理方法科学化带来一定的直接经济效益，树立物流中心形象，提高物流中心知名度降低客户流失率，提高客户中意度，增加销售额HL-MIS的业务方案依照初步了解，物流中心目前业务治理的核心是物资的入库和出库治理，但围绕这项业务的治理，还必须配以差不多的采购治理和销售治理，整个业务流程方可贯穿；另外还有一些必备的辅助治理，如供应商资料、客户资料、仓库资料、职员资料等信息的治理；OA系统作为可选模块。要紧业务流程图参见附件。为了理解的方便，以

18、下对业务方案涉及的关键名词进行必要的解释：资源号：具有相同物资属性按某种方式分类的物资统称。如：向供应商采购物资所描述的每个子项为一个资源号供应商资源号：供应商或货主提供的资源号生产商资源号：生产商提供的资源号实际捆包：物资按某种包装方式包装成独立的单位，具有不可分割性虚拟捆包：同一资源号并堆放在一起的散装物资的统称费用代码表：各项收费项目、支付项目价格表费用记录：与业务单位发生业务所产生收取/支付的记录HL-MIS从业务治理的角度划分如下几个子系统：基础信息治理、业务财务治理、商务治理、调度治理、销售治理、仓储治理、码头治理、办公自动、领导查询和系统治理。以下对这几个子系统进行详细分解。基础

19、信息治理子系统基础信息治理要紧有业务单位（供应商、客户、承运商）治理、系统代码、车辆治理、职员治理、仓库库位治理、费用代码治理等。业务单位治理：业务单位是指与物流中心发生或将发生业务往来的企业实体，要紧包括供应商、客户、承运商等。供应商是指向物流中心向提供物资的业务单位。客户是指物流中心向其提供仓储、运输、码头转运、物资等服务的业务单位。承运商是指向物流中心向提供运输服务的业务单位。为方便治理，系统为每一个业务单位生成唯一的代码（简称客户代码），客户代码编码格式如下：XXXX客户：0-9供应商：G运输单位：S3位流水号其中第一位表示业务单位的要紧属性。如某业务单位既是供应商，又是客户，或承运商

20、，系统按要紧属性自动生成代码。业务单位要紧信息包括单位名称（签合同名称）、开票名称（开发票名称，一般情况下2者相同）、注册地址、法人代表、开户行、开户行帐号、经营地址、电话、联系人、行业、省份、都市、属性（客户、供应商、承运商）等信息。另为支持业务单位自助业务服务，系统提供帐户密码治理功能。业务单位治理模块提供如下几项治理功能：业务单位查询基础档案查询客户全息图交易类业务查询仓储类业务查询码头类业务查询收付款查询按行业、地区、业务类不等统计分析报表及图表（2D/3D）系统代码治理物资描述类代码治理，物资要紧属性：大品种、中品种、小品种，规格、钢种，技术标准、包装方式、颜色、镀层等，具体讲明如下

21、：大品种：定义物资的大类。如钢材、汽车等中品种：定义物资的差不多属性。如钢材大类中分冷轧、热轧、线材、棒材、管材等小品种：在中品种的基础上，定义物资的物理特性，如板，卷等钢种：要紧针对钢材，定义物资的化学等特性规格：由于物资的多样性，规格的描述相对复杂。系统定义4种描述方式：厚、宽、长（板，卷类）直径、壁厚、长度（管材）直径、长度（棒材、线材）文字描述（其它各类），对a、b、c三种规格描述，在输入了相应的数据后，系统自动产生规范的文字描述形式，如0.5*1000*C，0.6*1200*2000，等计量单位代码治理，维护计量单位并提供各计量单位换算功能行业代码治理省份、都市代码治理付款方式代码治

22、理（定金、全额等）结算方式治理（汇票、支票等）部门代码治理维护职员实际工作部门信息。营运作业代码治理。维护物流中心各种营运作业代码。费用代码治理：物流中心涉及到各项收费/支付项目，为了规范起见，以费用代码形式进行治理，任何一项收费（除交易类的货款外）均以费用代码的单价乘相关的信息（重量，天数，车次）进行计算。费用代码格式：XXXXXXXXXXX费用去向相关单位费用项目流水号各项指标讲明如下：费用去向：D表示代收代付，要紧用于运费，代运输单位向客户收取；Z表示本单位收取或支付相关单位：0000代表本单位，其它表示客户代码（提供针对不同的客户/供应商/承运商不同的费率的功能）费用项目：物流中心各种

23、收费/支付项目编码流水号：费用代码的流水号费用代码另包含的要紧信息：成本单价、销售单价，计算公式，起运地，目的地等。举例讲明：如仓租，费用代码定义为0.25元/天吨，免10天，计算仓租时，若仓租天数小于10天，仓租费用为0；若仓租天数大于10天，仓租费用=0.25*（天数10）*重量。仓库库位治理库位治理：库位包含要紧信息有：长、宽及状态。库位代码编码格式：XXXXXXXXX仓号区号横号层号纵号各项指标讲明如下：仓号：将整个大仓库按相对独立的分为多个仓库区号：对一个仓库能够分多各区横号/纵号：对区按纵横坐标治理层号：对纵横确定的库位的多层编码库位查询：图表显示库位的空闲状态。并能即时显示指定的

24、库位的存放物资。车辆治理要紧信息：车牌号、车型、装载能力、所属运输单位、车况等信息。司机治理要紧信息：姓名、联系电话、所属运输单位、年龄、驾驶能力等信息。码头堆场治理定义码头的堆场信息。与库位治理功能差不多相同。运输协议治理：治理与第三方运输单位签定的长期运输合同信息，为相关的费用代码提供数据基础。物流中心设备治理业务财务治理子系统处理业务和财务衔接处的信息，要紧包括收款、付款及相关确认（合同、发货等）。收款治理收款治理：录入收款的相关信息（客户代码、收款日期、金额、结算方式、是否期票、贴息率、到帐日期、到期日、用途等）。系统提供对期票的贴息处理。每笔款项在系统中都有一个帐户记录（原始金额，已

25、用金额，余额）及相关的使用明细。另外，每一个客户在系统中预分配一个自由款帐户（原始金额=0，已用款=0，余额=0）。营运类配款治理：将客户的付款与相应的营运收费记录匹配。生成款项的使用明细记录，同时更新款项的已用金额。交易类配款治理：将款项分配到具体的销售合同，配款完毕确认后信息反馈到业务员，提醒生效相关合同。未配款查询：查询应配款而未配款的所有的费用记录和交易合同自由款负项对冲：提供当客户的自由款帐户为负时，可用其它的有余额的款项冲平。交易类合同结案治理：将客户已付该合同的金额和实际应付的金额比较，多退少补。多退到自由款，少从自由款中扣除。营运应付治理应付费用项目治理录入应付费用明细。要紧信

26、息：收款单位、金额、业务讲明、需付款时刻等。付款治理对应付费用记录付款，对同单位可批量付款。要紧信息：付款金额、日期、方式、收款单位，讲明等。未付查询交易类付款：提供对从供应商采购的物资付款。要紧信息：付款金额、日期、方式、收款单位，采购合同号、资源号、讲明等发货申请治理财务部财务部收到发货请求，检查与客户的资金到位或信用额度或是否总经理签字等情况，审核是否同意发货。如审核通过，则通过工作流通知调度员安排出库作业调度。报港治理-财务部财务部收到报港申请单，检查与客户的资金到位或信用额度或是否总经理签字等情况，审核是否同意到港卸货。如审核通过，则通过工作流通知调度员安排船舶作业调度。客户对帐客户

27、对帐：汇总显示客户的收款、应付、已付、锁定金额（交易类未结案合同所用的金额）、总余额等信息。客户欠款清单款项使用查询统计报表分析应收单序时簿收款单序时簿应付单序时簿付款单序时簿回款分析表：反映不同往来单位回款的金额，及回款金额占总的回款金额的比例按业务单位、费用类不、业务发生月等交叉统计分析营运类收付款报表及图表（2D/3D）信用治理：确定某业务单位的最大授信额度，信用等级等信息商务治理子系统长期营运协议治理：治理与业务单位的长期营运协议。协议可生成相关的费用代码。常用协议有：仓租协议。码头中转协议。运输协议。其它营运协议。收货合同治理：治理与业务单位的收货合同。包括恒大钢厂及社会资源。要紧信

28、息：收货清单、相关的营运协议、船运否、船名、可能达到时刻、重量、件数、货主信息及可能相关的作业代码等。要紧治理功能有：恒钢收货合同治理提供与恒钢总部的数据接口。社会资源收货合同治理提供标准的数据导入接口。收货合同跟踪报港治理水路报港：依照收货合同及承运人提供的水路物资运单、装船单等信息，生成相关的费用记录。录入确认后，通知财务审核。陆路到港：依照收货合同及承运人提供的陆路物资运单、装载单等信息，生成相关的费用记录。录入确认后，通知财务审核。发货申请治理营业类发货申请：录入客户本次提货清单，和相关作业代码，依照收货时的营运协议，生成相关的费用记录。录入确认后，通知财务审核。交易类发货申请：依照销

29、售合同清单和相关的合同条款，生成发货申请。直接通知调度安排出库作业。发货申请跟踪统计报表分析收货合同统计分析（可按货主、合同月、合同量、完成量交叉分析）报港统计分析发货申请统计分析调度治理子系统要紧包含收货调度、出库调度、车辆调度。调度单确认后，系统通过工作流通知相关的作业单位。收货调度船舶作业调度理货调度入库调度出库调度交易类出库调度营业发货申请类调度转运类调度配送调度：对需配送的提货申请，生成派车打算。车辆运输跟踪：提供GPS接口调度跟踪查询仓储治理子系统入库治理入库单签收治理预库位打算治理条形码信息扫描地磅数据接口实际入库确认出库治理自提出库依照出库调度单，生成相应的拣货清单，并跟踪实际

30、出库信息，反馈至财务。配送出库依照出库的拣货清单，结合车辆运载情况，生成装载清单，并跟踪实际出库信息，反馈至财务。转运出库物资卸船后不需入库，直接提走出库。移库治理物资从一个仓库到另一仓库或同仓库位之间的移动。因货主缘故的移库，能够生成相关的费用记录。入库红冲治理关于已入库完成而又因为部分物资已锁定或出库不能反确认的入库单据，能够通过入库红冲功能对错误的物资信息进行修正。出库红冲治理关于已出库完成而又因为部分物资已开票或其它缘故不能反确认的出库单据，能够通过出库红冲功能对错误的物资信息进行修正。捆包治理包括拆包治理、合并捆包治理、捆包货损治理盘库治理提供实物与帐面盘存功能；实物数据录入（提供条

31、码接口）；数据比对及盘赢盘亏处理。补货打算治理安全库存治理设置某类资源的安全库存及相关补货参数信息。补货打算治理系统定期自动依照安全库存及相关补货参数信息，生成补货打算。人工可干预修改。仓储机械状况治理查询统计分析报表库存明细查询：可按货主、品种、捆包号、入库批号、资源号等条件查询库存汇总报表：可按货主、仓库、月、周、日交叉统计分析期初库存、本期入库、本期出库、期末库存。当前库存的库龄分析：是对各仓库各存货的存储时刻进行分析的报表，按品种、货主平均在库周期分析：按品种、货主超储库存分析表：是查询各仓库超过最高存量的存货的报表短缺库存分析表：是查询各仓库低于最低存量的存货的报表库存ABC分析表：

32、是以某时段库存总金额为标准，通过每种物料余额占库存总余额的比例，计算出ABC分类排序条形码信息扫描入库、出库的流程分不如下图所示：码头治理船期治理船舶作业调度查询泊位治理：对泊位信息、船期信息、泊位打算等进行治理。卸货作业治理堆场打算码头机械状况治理作业统计报表销售治理子系统销售治理包括从订货意向到合同的签定，以及合同跟踪和分析。供货协议治理：销售内务组依照营业组（或营业组自行录入）与客户的订货意向单录入系统，补充相关合同条款后待审核确认。销售合同治理：依照销售意向补充必要的信息（如相关的资源、捆包），经相关领导确认后，正式成为合同。系统提供打印（或套打）正式合同功能。销售合同跟踪：提供对销售

33、合同的全方位的跟踪。特不是货、款的动态情况。在合同执行过程中，系统提供对出现的异常（如合同量的变更、价格变更、需求规格变更、合同终止变更等）处理功能。输出帐表销售情况汇总表：统计某一时段每一客户销售情况的汇总表。系统按客户、起始日期进行查找销售情况明细表：统计某一时段每一客户销售情况的明细表。系统按客户、起始日期进行查找销售出库汇总表：是按物资、部门、业务员、客户等为过滤条件，汇总输动身货金额、已开票、未开票发货金额的报表。系统按物料、客户、起始日期分不和组合查找销售出库明细表：是按物资、部门、业务员、客户等为过滤条件，明细输动身货金额、己开票、未开票发货金额的报表。系统按物料、客户、起始日期

34、分不和组合查找销售订单统计表：统计某一时段退货情况的明细表。系统按客户、起始日期进行查找销售订单执行汇总表：统计某一客户订单执行情况的汇总表。系统按客户、起始日期进行查找销售订单执行情况明细表：按日期统计某一客户订单执行情况的明细表。系统按客户起始日期进行查找销售毛利润表：统计一段期间内收入与成本配比的报表销售收入统计表：是以物资为对象生成的某时段内确认为收入的销售收入的销售数量、销售金额、销售税金、销售折扣的报表。系统按物料、起始日期分不和组合查找销售退货统计表：统计某一时段退货情况的汇总表。系统按客户、起始日期进行查找虚拟物料订单统计表销售分析报表产品销售结构分析：是对所有存货进行销售结构

35、统计、查询、分析，提供按期间进行查询物资销售构成和结构状况产品销售流向分析：按购买产品客户所在地区分析销售流向，系统提供按起始日期进行查询产品销售增长分析：分析产品销售数量和金额与上年同期的增减幅度，系统提供按期间进行查询销售治理的流程图如下：领导查询子系统专门针对企业领导定作的最高权限的查询，包括对公司营运、交易、利润分析等机密信息的查询。库存资源类查询按货主统计分析报表日、周、月出入库报表（可分类）即时库存报表（可分类）交易类利润统计分析营运收入统计分析：日、周、月收付款统计分析库存资金占用分析库存周转率分析办公自动化子系统办公自动化子系统是通过计算机网络实现公文流转、工作安排、工作汇报、

36、邮件收发、公司公告、工作交流等功能。公文流转：能够通过系统自动流转各类公文，公文流转的顺序能够由用户自定义。工作安排：用户能够在系统中制定自己的工作打算和安排，同时能够提交给上级领导批阅和修改。工作汇报：用户能够在电脑上写自己的工作小结汇报，然后提交给上级主管，上级主管能够直接在系统中批阅下属职员的汇报。邮件系统：在系统中实现了收发内部邮件及Internet邮件的功能，邮件系统差不多具备Outlook功能，并增加了存为草稿，能够轻松提供企业用户之间的协作、沟通、联系，实现信息的传递、存储、转发与交换，办公人员还能够通过邮件的群发功能与内、外部的联系保持及时的沟通，比如，新产品的信息，公司新闻，

37、新的服务等，建立更好的信息沟通，使公司整体的形象和效率提高。公司公告：能够在系统的公告牌中公布公司公告，让每个登录用户都能看见公告，同时能够操纵公告持续的时刻和有效用户范围。工作交流：与用户通过系统互相发消息，进行工作交流。系统治理子系统系统初始化：系统初始数据录入、调整。系统数据备份：提供人工、自动备份功能。职员治理提供本中心的职员档案治理。要紧信息：姓名、系统密码、联系电话、所属部门、岗位、年龄、工龄、特长等信息。权限治理按职员设置系统操作权限及专门权限工作组治理按组设置系统操作权限及专门权限系统关心：提供详细的操作手册和电子版手册，以方便操作员使用。HL-MIS的IT方案HL-MIS将依

38、照宝思的ERP行业应用模型搭建而成，下图是宝思ERP的行业应用模型示意图：其中，系统平台软件由系统软件商提供，技术平台、应用平台和核心应用是宝思公司的标准应用平台，钢铁行业解决方案则是宝思公司浸淫钢铁行业多年来形成的一套成熟的钢铁行业企业治理方案，客户解决方案需要依照物流中心的实际业务模式进行定制。以上六个层面一起构成物流中心的最终应用系统。关键技术系统采纳基于J2EE技术的企业级应用体系架构作为支撑整个应用系统及协同处理的核心基础骨架，通过面向对象技术在不同粒度上对业务对象进行有效的封装。创建可重用的通用构件库和面向对象的业务过程，有效的爱护现有的投资。并通过对差不多构件库的升级维护，不断的

39、完善业务功能和提升软件产品的质量。对协同商务的支持系统为了兼顾以后业务治理的进展，采纳了宝思公司自主研发的基于钢铁企业一体化协同商务平台（以下简称UECP）的架构。系统技术架构示意如下：整体系统以UECP EAI/B2Bi平台为核心；协同系统中面向各个业务方向划分成为不同的业务子系统，通过UECPEAI/B2Bi平台与各个业务方向的企业内部治理系统之间进行集成，作为网上协同业务的延伸。整个协同治理系统内部则通过UECP B2Bi平台进行集成。通过UECP的支持，能够对多个企业之间进行不同标准的信息交换，能够将业务单据进行标准化描述，规范和建立标准的业务流程，使标准化的单据按照一定的流程规范进行

40、业务处理，流程（包括手工和自动）之间按照标准进行交互、整合，保证业务流程执行的高效性、完整性、事务性，使得供应链上的企业之间能够进行无缝的信息交换、流程整合。整体的系统架构采纳B2Bi的思想，目标着眼于整体供应链上各个企业间高效的协同商务运作，整个协同商务系统按照供应链上不同的角色分不建设其协同商务系统，以单据贯穿流程，面向服务，面向业务流程，并具有高度的可扩展性，关于供应链上新的业务对象，能够方便的集成在UECP平台之上，达到单据流程的业务集成，从而消除了信息孤岛、打破企业间操作壁垒。业务流自动助推系统嵌入了一个信息交互中心，实现事务动态提醒，工作流自动助推。该中心将业务链上用户间的各式交互

41、信息即时传递到同意方，这些交互信息包括业务工作流、待办公文、公告、短信、邮件等等，从而改变传统信息系统工作方式，做到多人协同工作，上一环节情况做完后，自动提醒下一环节的人员。保证工作时刻高效统筹安排，工作流程信息全程可视化。而且能够对定时的工作进行提醒，如合同到期提醒；对实时的工作进行提醒，如通过短信息提醒客户的物资当前状态。信息交互中心是业务链上的业务调度员，它使得链上的各个业务单位的用户即时互动，保证业务得到及时响应，幸免了业务积压，显著提高了彼此间的商务效率。信息交互中心操作界面如下：应用集成系统把企业的各种应用包括业务治理系统、OA系统、知识治理平台、邮件系统等等应用有机地整合在一起，

42、实现一个帐户、一个入口、一个互动平台，操作公司的各项事务，职员因此省去了安装各式各样的系统、记数不清的帐户密码的苦恼；所有的待办事务集中在一个平台提醒，也幸免了因处理公文而不记得审核订单的工作失误。该中心同时提供了一个知识共享和公布平台，以达成知识的迅速交换与传递，完成知识积存循环，创建学习型组织。企业应用集成，同时带来了另外两个好处：一是降低了IT维护成本和开发成本；二是优化了流程，原先一份工作可能要通过好几个应用程序的处理才能完成，实施了应用集成之后，各应用程序间流程治理能更合理、科学地运行。技术特点可扩展性和可移植性系统提供良好的数据接口，支持Internet、GPS、手机短信、无线网络

43、等；系统跨平台，支持Window平台和Unix/Linux平台；系统的物理扩展性好，支持服务器集群技术。系统高度开放系统遵循开放性原则，提供可扩展的业务数据接口，并可与其它客户系统实现信息对接，系统易于维护和治理，具备连续的可扩充性和较强的升级能力。平台安全性和可靠性系统总体设计实现各环节具备多重保密和认证措施，充分运用防火墙、加密/多重加密、校验检测、用户权限、认证体系等技术，防止信息的误传与非法入侵。为保证数据不被篡改、窃取，确保各系统数据的安全交换、运作，系统提供防拷贝功能，保持系统在没有授权的情况下不能启用。关键数据提供密文，防止数据库的数据被任何人窃取。前瞻性依照物流中心35年内的实

44、际进展，采纳合适的且国际上领先的技术和设备，先进的数据库及应用平台，先进的开发工具和方法，使建成的系统具有良好的性能，不仅能满足设计年限内的治理需要，还为今后业务领域的拓展留有扩容空间，保证系统具有较强的生命力。方便有用项目推进策略及项目进度安排宝思公司HL-MIS项目推进措施宝思公司将组织精兵强将，成立专门的项目小组全面负责HL-MIS项目的实施与推进，以确保所有的系统开发、服务和系统质保流程被实施和监控，同时使得每一个单一的系统项目过程治理最终为项目治理提供检查点和操纵点。具体治理措施如下：系统开发流程治理在项目经理领导的团队开发小组，按照敏捷系统开发过程的思想，建立公司的快速开发过程，随

45、需而变，及时满足客户需求的变更。系统项目监控系统项目跟踪和监控为项目的实际进展提供了足够的可视性，使得治理层及客户能够在项目的表现与打算出现一定程度的偏差时，及时采取有效措施。项目办公室负责收集需要跟踪和监控的活动状态，并将其文档化。项目进度跟踪基于项目进度表跟踪项目，工程师向技术部门经理和项目主管呈交周报。技术部门经理和项目主管汇总出项目周报，并将其呈交给公司总管、项目成员。假如客户要求，还要将其呈交给客户。保证项目成员更新工作时刻跟踪工具，生成每周的工作时刻跟踪报告，跟踪项目风险。系统质量的监控通过时期评审来保证。宝思公司HL-MIS项目小组成员项目角色人数职位/所在部门责任和分工项目经理

46、1人技术总监项目总负责人，项目治理，技术咨询业务顾问1人业务总工程师业务模式咨询系统架构师1人技术部技术咨询，项目实施系统分析员2人技术部需求分析，系统设计高级程序员4人技术部软件设计和开发测试工程师3人产品体验室软件测试与模拟客户体验质量操纵2人技术部实施过程操纵物流中心HL-MIS项目治理配合事宜为了保证HL-MIS项目实施的成功，宝思公司建议物流中心也要成立相应的项目小组，项目小组推举名单如下：组不项目角色职位/所在部门项目推进小组组长公司级领导副组长信息部经理组员相关业务部门经理项目工作小组组长信息部经理副组长核心业务部门经理工作成员相关业务部门核心业务员项目小组各个成员职责如下：推进

47、小组职责负责审定本项目的打算、预算、流程变更、代码等方面的重大问题协调解决各个部门内外在项目中面临的具体信息化问题督促和检查信息化工作小组的工作推进小组日常工作的常设机构是物流中心工作小组职责负责编制本项目的打算、预算、流程变更、代码等负责积极配合本信息化项目实施负责解决具体信息化问题定期向推进小组汇报信息化工作HL-MIS项目推进打算进度需要时刻（周）工作内容时期目标责任单位2业务调研、需求分析、模式设计系统需求规格书宝思公司，物流中心3系统方案设计客户解决方案宝思公司4系统客户化开发系统程序代码宝思公司1基础数据预备物流中心基础信息确认书宝思公司，物流中心1单元测试、联调系统测试文档宝思公

48、司1系统试运行职员熟悉系统，掌握操作，提出改进建议物流中心各业务单元2核心模块正式投运业务切换到系统中运作物流中心各业务单元6其它模块陆续投运系统整合与打磨物流中心、宝思公司1系统评审、结题系统验收报告物流中心、宝思公司n系统维护对系统持续维护满一年宝思公司项目经费预算项目名称价格（人民币，万元）讲明应用软件HL-MIS128该费用包含的服务项目有系统开发、系统实施、操作培训和一年内的系统维护系统软件数据库系统软件Oracle8i/9iEnterpriseEdition，25用户28市价，客户可自行购买，也可托付我司购买。宝思公司负责系统软件的安装与维护应用服务器软件，SYBASE EAS5.

49、0，AdvancedEdition5.1服务器操作系统软件WINDOWS2003SERVER，简体中文企业版，开放式许可3.2小计36.3项目验收标准及验收方法验收标准由物流中心和宝思公司相关业务人员和专家共同对系统功能逐一测试，进行功能验收，验收标准以满足物流中心信息系统设计技术规格书所界定的相关业务需求为准，评定系统合格。具体评定指标包括：功能完备性：完成所述功能安全性：保证系统安全性操纵达到100稳定性：运行率99.6（按物流中心信息系统设计技术规格书所界定的相关功能模块）运行速度：95%以上统计分析类的界面响应速度小于15秒，95%以上非统计分析类的界面响应速度小于5秒（按物流中心信息

50、系统设计技术规格书所界定的相关功能模块，排除网络硬件本身的不可控因素）方便性：系统的界面友好、操作方便灵活验收方式系统上线前通过单元测试、组合测试、系统测试，系统上线试运行1个月，达到上述技术指标或技术标准，在提供完整的结题资料后，由物流中心组织验收并出具结题报告。完整的结题资料包括：需求规格书差不多设计规格书用户操作手册项目总结方案设计单位简介广州市宝思数码科技有限公司（GuangZhou BetterSoft Co.，Ltd.）位于中国第二大软件产业基地广州天河软件园，注册资金101万元，是一家专业的企业信息化治理软件供应商和服务商，拥有一支高素养的专业化的治理咨询服务队伍和软件研发队伍。

51、宝思公司以治理为先导，以技术为全然，以客户为中心，不断引进国际先进的软件开发治理平台，融合领先的电子商务技术和国际先进的治理思想，将先进的治理理念实施到软件中，为企业提供有用的治理软件。宝思公司有优质的治理咨询、软件二次开发、实施培训、系统支持、终生产品升级等“一条龙”服务，确保用户信息化治理的成功实施。宝思公司拥有比较完整的企业治理软件产品线，能够为企业提供信息化治理一揽子解决方案，关心企业实现全程、跨地域、实时地信息化治理，降低治理成本和财务风险，提高客户挖掘能力和企业综合竞争力；协助企业改善库存结构，加快资金利用，幸免赊销坏帐，提高企业效益。近几年来，宝思公司要紧集中力量致力于为钢铁业提

52、供治理咨询和软件产品，走行业化道路，在钢铁物流、钢铁加工生产和金属制品行业深入研究，全面了解行业特点和进展沿革、行业企业治理特点，博采众长，总结优秀企业特点，揭示企业经营进展和治理规律，成就专业品质，把行业软件做精做强，超值服务行业用户。目前宝思公司已成为中国钢铁行业领先的行业解决方案供应商。宝思BettERP钢铁业版针对钢厂销售公司和钢铁贸易企业的营销治理、实时财务分析、分销体系的建立，钢材仓储企业和加工配送企业治理、钢材市场的信息化等，通过用户多年的应用，差不多形成了一整套融当今先进治理思想和丰富钢铁行业经验于一体的成熟软件产品。宝思BettERP钢铁业版在钢铁、金属制品等行业拥有为数众多

53、的大型企业成功用户。华南地区最大的钢铁流通商宝钢南方贸易有限公司即选定宝思公司为其信息化治理完全解决方案的供应商。04年南方公司的钢铁业务量近300万吨，销售额达150亿元人民币，其核心物流治理人员和财务治理人员分不只有3人。南方公司的业务范围包括贸易和生产，贸易有内贸和外贸，生产包括剪切、酸洗、轧硬和退火等；信息节点有纵向有横向，纵向包括总公司、本公司和分公司，横向包括上游钢厂、宝钢华南区域成员单位和下游客户、外协仓库等等。其相关的信息化治理实施差不多上由宝思公司来完成。其中的电子商务平台铁哥们系统和外协仓储治理系统在业界广有口碑，深得宽敞用户的认可。宝思公司以关心客户成功为己任，不片面追求

54、市场占有率，也拒绝资本运作式的一夜之间“做大做强”。宝思的市场策略是贵精不贵多，把有限的服务资源集中到优质客户身上。公司追求用户中意度和实施成功率，不盲目扩张，诚信务实，追求双赢，通过追求用户口碑的策略达到市场份额的扎实增长。宝思公司的服务有如下几个特点：注重治理咨询宝思公司不是简单地将客户的需求如数家珍地映射到系统中去，而是利用自己丰富的行业经验，提升客户的原始需求，积极协助客户进行业务流程再造和治理变革，力求使系统具有全面性、前瞻性。注重推进实效宝思公司不鼓舞客户把信息系统当成形象工程来实施。宝思公司认为，信息化建设最大的成本是系统推进成本而非开发成本。宝思公司十分注重投入大量人力关心客户

55、把系统上线落到实处，实实在在给客户带来治理效益。注重实施效率信息时代的商务效率空前提高，市场形势瞬息万变，企业的业务模式变化不断，企业信息化进程的打算赶不上变化的情况时有发生。宝思公司充分考虑客户系统需求的时效性，努力缩短开发周期，极尽全力保证系统如期上线，幸免客户贻误商机。基于以上理念，宝思公司对客户实行客户经理负责制，采取科学有效的组织实施手段、先进的培训方法对用户进行服务，力求对客户提供全方位的个性化服务，努力与客户形成学习型组织的合作理念，建立长期合作伙伴关系，共同规划和实施信息化目标，共同进步，共同进展。宝思的经营理念是：选用优质人才，锻造优质产品，侧重优质客户，提供优质服务宝思的质

56、量方针是：保证每一个服务项目差不多上样板工程宝思的服务理念是：客户的成功确实是我们的成功处于快速成长期的宝思公司，朝气蓬勃，充满激情，高效务实，干劲十足。她将以海纳百川的精神，汲取企业治理之宝贵经验，不断升华提炼，不断完善自己，以更专业的技术和服务，把品质更优秀的产品奉献给客户，与客户携手共创美好改日。附件：宝思公司钢铁行业部分案例和用户名单钢铁行业应用案例广州宝钢南方贸易有限公司信息化治理完全解决方案广州宝钢南方贸易有限公司是上海宝钢在华南地区第一家全资子公司，公司注册资金三千万人民币，主营钢材贸易和钢材托付加工业务，贸易额排名自2001年以来连续四年进入广东省全行业“50强”。南方公司也是

57、宝钢在整个华南区域经营治理的中心单位，该区域包括宝钢集团广州保税区国际贸易有限公司、宝钢南方佛山分公司、广州宝钢井昌钢材配送有限公司、东莞宝特模具钢加工有限公司、福州宝井钢材有限公司、佛山宝钢不锈钢加工配送有限公司、广州花都宝井汽车钢材加工配送有限公司和广州仁汇汽车贸易公司等多家单位，以后数年还将接着增设几家加工中心。南方公司负责区域内各个成员单位之间的协同和一体化经营。04年南方公司的贸易量近300万吨，贸易额达150亿元人民币。在一年内公司先后开展了进出口贸易、OEM贴牌加工、分公司不锈钢销售、大客户仓储等多项新业务，同时公司还大力加强了和南方区域内其它成员单位一体化运作的力度、着力提高与

58、客户的协同商务能力这些业务的开展涉及到方方面面的治理问题，其中业务样式包括贸易和生产，贸易有内贸和外贸，生产包括剪切、酸洗、轧硬和退火等；信息节点有纵向有横向，纵向包括总公司、本公司和分公司，横向包括上游供应商、区域成员单位和下游客户、外协仓库等等。南方公司04年往常的老系统是四年前设计的、一个封闭式的内部治理系统，无力支撑以上复杂的业务应用。03年12月，南方公司决定与广州市宝思数码科技有限公司合作，规划把内部的老版ERP升级为南方ERP。南方ERP系统旨在打破内外业务单位间的操作壁垒，体现内部治理流程化、外部供需链治理一体化的思想。该系统把业务各方包括南方公司、宝钢集团广州保税区国际贸易有

59、限公司（以下简称广州国贸）、OEM工厂、佛山分公司、客户、仓库等单位合在一起当成一个虚拟企业联盟，系统对联盟内的各种用户一视同仁（差不多上业务操作流程上的有机一环），联盟内各个单位的系统浑然一体，数据完全无缝连接，工作流相互打通，从而极大提高业务各方的商务效率。南方ERP系统包括信息交互中心、主体子系统、协同商务子系统（即南方公司的电子商务系统，对外品牌为“铁哥们”）、外协物流子系统、广州国贸协同子系统上线、OEM业务子系统上线、佛山分公司子系统上线和大客户仓储业务子系统等，各个子系统分不在04年的1-7月间上线。各个子系统的业务背景、功能概要和应用情况分述如下：信息交互中心：该中心将联盟内用

60、户间的各式交互信息即时传递到同意方，这些交互信息包括业务工作流、待办公文、公告、短信、邮件等等。该中心旨在把企业的各种应用包括业务治理系统、OA系统、邮件系统等等有机地整合在一起，实现一个帐户、一个入口、一个互动平台，操作公司的各项事务，职员因此省去了安装各式各样的系统、记数不清的帐户密码的苦恼，所有的待办事务集中在一个平台提醒，也幸免了因处理公文而不记得审核订单的工作失误。该中心同时提供了一个知识共享和公布平台，以达成知识的迅速交换与传递，完成知识积存循环，创建学习型组织。联盟范围内的用户依照需要和权限能够猎取相应的知识和信息，从而减少信息传递成本，为职员提高个人素养提供了有效途经。该中心还