优秀门店评选积分制度

1、优秀门店评选积分制度一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的 积极性，根据门店经营特点，特制订本制度。二、评选范围：欧神诺陶瓷；惠达卫浴；德国菲玛墙面定制。三、奖惩方式：排名积分荣誉奖惩方式晋升指标优秀门店流动红旗帜优秀店长:三90分优秀店长优秀店长奖励 1000元累积 2次晋升为二级店 长（半年内），6 次晋升三优秀店员优秀店员奖励 600 元级店长（一年内）,12次 晋升为准销售督导（二第一名优秀门店流动红旗帜年内）.三80分优秀店长优秀店长奖励 600元优秀店员:优秀店员优秀店员奖励 400 元累积 3 次晋升准店长 （一年内）,享受

2、一级店长 待遇80分无奖金累加次月（最多两月）三80分无无店长罚 200 元店长 3 次最后一名（低最后一名于 70 分）,降级为店员80分无店员罚 100 元（一年内）注:首次免罚四、评选周期与要求：每月不定期抽查 35 次, 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当 班负责人签字确认.每周一公布上周各门店实时积分情况，次月 2号由行政部公布上月排名 结果,5号前派放流动红旗帜与奖金,拍照留底至涵涵群。五、评选项目与细则：考核项目基础分最高分考核标准业务能力040销售目标与连单制度服务质量2020服务规范门店形象2020门店形象规范管理能力2020日常管理工作特殊贝献010对

3、公司特殊付出（一）业务能力细则根据每月销售目标进行分解成每日目标,完成每日目标 80% 以下 1 分，完成 80% 或 以上 100%以下的+1 分, 完成 100%或以上+2 分,在各门店中每日完成情况排名第一名 另+1 分,最后一名1 分（完成 100%或以上不扣分）,百分比精确到小数点 1 位.（注: 东门与华海达批发门店目标分为零售与批发,分开计算完成情况,计分平均分配） 定义第一周为每月（1-7）号,第二周（8-14）,第三周 （15-21）,第四周 （22-28）, 第五周（29-31）,每 周目标为本周每天目标之和,完成本周目标+2 分,第五周不参于加分. 零售连单奖励分为十连单

4、+1 分,十五连单+2 分,批发连款奖励分为五款单 +1 分,十款单 +2 分 , 如有作弊行为10 分,具体细则以连单制度 为准. 从货品到店后计算， 20 天内无销售记录的，一个商品 5 分，以此类推！（二）服务质量细则 每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品 ,检验是否符合服务要求规范,对不符合要 求门店最高10 分.在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照巡店检查表不达标项进行扣分.（三）门店形象细则在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照巡店检查表不达标项进行扣分.（四）管理能力细则根据门店报数规则原则,少报一1分,错报一0.5分,每月每店有三次推迟报数机会,最久推迟到第二天12点之前，需提前在群里通告推迟.根据巡店检查表每次检查门店库存 10个款，实际库存数量与系统数量不符一2分，码数不符1 分.库存自查中发现实际库存与系统数量不符时 , 主动上报 1 分 , 码数不符 0.5 分每次配货到店后 , 发现问题并主动上报 , 调查后确认配货问题 +2 分 .给客户配货或门店调配货 , 每次出错 2 分 . 累计 3 次后 , 每次 3 分 .（五）特殊贡献细则 为公司提出更有效推广销售、管理工作或节约成本等合理化建议 , 一旦采纳最高加 5 分. 实施建