产品企划方案1

1、部门名称：企划部直接上级：产品展览主管、文案企划主管、三维设计主管、平面设计主管、企划部经理、董事长岗位分配：企划总经理、企划创意人员、企划文案、设计人员负责公司竞标项目的前期企划报告，包括项目卖点提炼、客户属性分析、产品建议、项目形象定位、企划创意思路、媒体推广策略制定，推进项目营销代理实施计划； 组织召集各个部门人员召开项目动脑会议； 划推广方案与画面制定，结案期项目企划推广总结和分析； 与开发商、效果图公司、模型公司、广告制作商等有关产品、策划、销售、制作等方面的沟 针对项目销售进度，分阶段分区块进行总结，并提出改进建议与实施计划； 执行上级布置要求，为公司营运提供发展思路及实施方案；

2、形象的布置，宣传企业形象，检查考核与总结。 企划档案建立；整理收集大区内优秀企划文案、活动音像资料和公司项目企划文案资料等，按不同类别实行分类建档管理，为企划资料库的建立多方收集资料； 秀企划案例实行交流，同时对企划人员建立奖惩选才制度； 计划制定：参与公司制定企划纲要、工作计划和管理制度。确立工作目标及部门赢利方向。 负责当地媒体的合作关系，树立企业形象，减少因楼盘销售中带来的不良影响；二、企划部门岗位职责 负责项目的策划讨论，广告创意阐述； 全面负责项目企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 参与项目营运方针并按需要组织策划实施企划方案，执行和监督方案的落实； 参与项目提报，全程跟踪及执行；

3、 制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 执行公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经办执行方案 负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 建立与媒体的良好合作关系，为项目为公司提高组织系列软新闻的专题策划； 为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等方案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责资金报价收集、 对合作商承制手续负责；负责所管项目的报销手续； 对因部门协调不好，造成的损失负责； 有代表公司与有关单位联系的权利； 有对部门有关设备的检查权和支配

4、权； 对部门人员有申请调配权利。 负责项目的策划讨论，广告创意、定位讨论； 参与项目提报，全程跟踪及执行； 协助主管完成公司规定的各项工作任务并汇报结果； 抓好实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理； 对公司企划工作进行评定标准的制定； 指导文案写作和设计人员的修正和物资落实、文案活动实施； 媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实； 直接参与项目及公司活动的组织策划和具体实施。（三）企划文案职责 协同负责广告创意阐述，企划思路书写、讨论，资料收集整理； 参与项目提报，全程跟踪及执行； 对部门工作中公司往来文件、合同进行保管和整理； 负责项目设计的文案工

5、作并向主管汇报工作结果； 负责企划部费用支出及报销等的办理手续工作； 协助开展企划部日常工作、拍摄工作和协设计制作； 负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作。 负责项目的定位讨论，创意设计、企划提报、照片拍摄、活动讨论； 负责执行项目企划主管下达的企划工作任务； 产品设计构想 方案拟定与落实； 对企划工作组织相互交流，筛选优秀设计构想存档上报；二、项目成员工作定位及分配负责项目的策划讨论，产品创意阐述、文稿撰写、项目方案提报、对其他各组及总经办的对 接，公司内部纲要的书写等项目企划创意人员（1人）负责项目的总创意思路，对项目创意全程把控，提指导性意见，项目方案提报 与客户多多

6、 沟通 尽全力套出客户所需 并确立方向 风格协同负责产品创意阐述、项目方案提报、产品制作方案的撰写、企划思路书写、讨论，资料 设计资料的存档收编并 执行。三、公司内部部门对接a、每次安排企划工作事项，均需召开项目小组会议。b、会议确定工作事项、工作内容、企划设计方向、设计制作周期、在规定时间内哪企划无 法完成，设计文案应当场提出进行时间进度修正，项目节点制定.c、工作单上关健事项、阶段策略、主题都必须注明。工作单企划由文案、设计、企划部负 责人签字。策划、总监签字。项目经理如不在公司，电话确认由品管签字注明。d、工作单一式四份，由策划、文案、设计、企划部门负责人分别存放。e、在企划开展工作的过

7、程中，策划要适时的进行监控与提醒。f、工作事项完成后，首先由企划内部自行流转并签字完成，交给策划，进行策划、业务、 如只是小的文字修改、小的图片更换、销售信息更改等，形成修改意见反馈单。如主标 题需更改、画面需重新设计，需要重新下工作单然后在进行流转会签。流转单提交品管四、与开发商对接 b、文案根据沟通结论，撰写会议通知单，发送给开发商，并电话确认是否有内容需补充。将最终确认稿打印，发至项目组成员。c、召开项目会议，需记录会议内容，由开发商签字确认，交品管部存档。 d、每周例会将上周完成工作以及提交开发商的文件，由开发商签字确认。a、向开发商提交设计稿件。b、根据开发商反馈意见，对稿件进行修改，直至通过，开发商签字确认。 d、经公司内部发包流转后正式发包制作，并将成品收集存档。3）印刷