采购部岗位职责和描述

1、选购部岗位描述部 门：选购部上 司：营运总监-蓝超豪职 务：选购部主管李桂林下 属:黎奇特、高伟明、黎雁玲选购部主管的工作范围及职责：,协调与各外部供应商、外包厂的工作关系。2,把工作做好，努风. 价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益.4、根椐业务生产订单量制定相应的选购总方案.(蓝总）审批。6、不定期开发新供应商,以保证降低公司选购成本，对新供应商组织人员进行审查,并把结果交上级领导（蓝总）进行审批。、合理、交期准时、售后服务好,保证公司生产正常运转。点，时效为原则，保证公司的正常运转，保质保量准时出货。积压.10、11、协作仓库人员对不良库存品和特别库存品准时进行处理.定期对选购

2、人员进行培训及不定期组织选购工作会议.以服务生产为目的，改善选购过程，优化选购流程，创新选购管理.制表：李桂林审批：版本号:选购部岗位描述部 门:选购部上 司:选购部主管员的工作职责：职 务: 选购员黎雁玲1,严格按方案、按合同及领导要求进行物资选购工作。“5R”为原则，认真执行选购过程，了解公司的物资需求及市场供应状况，把握物资选购成本，生疏各种物资选购方案。解、把握市场供求即时行情，适时进行选购。4“谁经手谁负责”的原则,要对本人分管的选购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道选购，降低选购成本,提高选购质量及效率。5,严格执行选购管理制度，并坚持“凭单选购”的原则。67.二、黎雁玲的

3、工作范围：1表的内容输入电脑，以便信息共享。3、认真审查业务生产订单的要求及物料明细，依据生产订单的具体要求及物料明细制定BOM BOM 达到精确无误及全面性，不能有漏、错物料及数量等现象，以免给后面选购工作造成不必要的麻烦及公司损失。,并和供应商电话跟踪选购合同落实状况及追踪供应商回签选购合同。中削减库存物料。6、负责选购资料的建立和完善工作，并准时更新资料。7、负责保管选购部资料的保管工作.8、不定期向上级领导汇报工作状况。9、完成上级领导支配的工作任务。10、乐观参与部门管理工作，提出管理工作的改善意见.制表：李桂林审批：版本号：选购部岗位描述部 门：选购部上 司：选购部主管员的工作职责

4、：无1、遵守选购部管理制度，严格按方案、按合同及领导要求进行物资选购工作。2、以选购“5R”为原则，认真执行选购过程,了解公司的物资需求及市场供应状况,把握物资选购成本,生疏各种物资选购方案。3把握市场供求即时行情，适时进行选购。4、按“谁经手谁负责的原则，要对本人分管的选购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道选购，降低选购成本,提高选购质量及效率。5,严格执行选购管理制度，并坚持“凭单选购的原则。6、认真执行选购标准，努力完成分工负责的选购工作和帮忙其他选购同事搞好选购工作.7、协作仓库部和品管部,共同把好质量、数量关。8、听从公司监督，遵守公司有关规章制度及员工守则。二、高伟明的工作

5、范围：1、接到生产短期方案和月方案，第一时间审查物料到位状况及到位时间，反应给选购主管和生产部门.2应商能按方案完成，如不能完成马上反应给选购主管及相关部门。3、准时了解生产状况及仓库储存量，把握物料入库的进度，做到生产和选购同步进行，必免物料或产品的积压。4相关部门。5、做到选购物料保质、保量、按期完成,避开耽搁正常生产。6、随时了解生产状况、物料供应状况,对在生产过程中有特别现象发生的物料应准时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料。7、负责零星物料的选购工作,全部零星物料选购坚持“凭单选购”和“集中选购原则。星物料选购成本，把好质量关。9协作选购主管处理好物料的品质问题10. 按生产短期方案

6、出货日期提前 3 天以上全部物料到齐，如不能完成马上反应给选购主管处理。11、不定期向上级领导汇报工作状况。12、完成上级领导支配的工作任务。13、乐观参与部门管理工作，提出管理工作的改善意见。制表：李桂林审批：版本号:选购部岗位描述部 门：选购部上 司：管一、选购员的工作职责:下 属:无1、遵守选购部管理制度，严格按方案、按合同及领导要求进行物资选购工作。2、以选购“5R”为原则,认真执行选购过程，了解公司的物资需求及市场供应状况,把握物资选购成本，生疏各种物资选购方案。把握市场供求即时行情，适时进行选购.4谁经手谁负责,多渠道选购，降低选购成本，提高选购质量及效率。5、准时完成部门下达的各

7、项选购任务,准时保障企业正常生产需求，严格执行选购管理制度,并坚持“凭单选购”的原则.6、认真执行选购标准,努力完成分工负责的选购工作和帮忙其他选购同事搞好选购工作。7、协作仓库部和品管部，共同把好质量、数量关.二、黎奇特的工作范围：BOM 内容的精确性！如发觉有误准时进行反馈给选购部同事马上更改。2BOM 物料进行选购分类及分人选购.3、依据BOM用料需求，核查物料库存表，相应地减库存，对有质量问题的库存物料，申请品管部进行品质确认.个选购活动中。4、确认生产订单资料的精确性以业务资料为标准严禁修改业务资料。5、负责不定期对物料的询价、比价工作,每种物料最少找三家以上供应商进行询价并交选购主管,做好相应的记录.6、依据BOM和业务资料的要求制定选购合同，合同内容要全面性、具体性、精确性，并选购主管审核！7、负责选购打样过程实施及跟踪，并保留样板及做好