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文档简介

1、经营管理部职责1.负责经营管理制度的制定、实施与监督。2.合同管理。根据集团合同管理规定，负责合同评审、备案管理等工作。3.投标管理及市场开发管理。积极协助集团领导，主导或配合各施工单位做好工程投标和市场开发工作，广泛收集各种工程招标信息，及时传递，落实项目跟踪，做好投标协调和审核备案工作。 4.预算结算管理。贯彻执行国家、行业有关部门对建设工程造价下达的相关文件精神。督促检查指导所辖单位工程预算、竣工结算、索赔与反索赔等工作。5.分包管理。按集团分包管理规定，严格进行工程分包招标，认真开展工程分包过程管理的监督检查。6.经营指标制定与考核。负责集团所属二级单位（含直属项目等）经营指标的拟定和

2、考核、评价分析，提出所属单位经营情况报告和主要经营者的业绩考核报告；负责经费单位的月度经费申请的审核，严格控制年度经费指标。7.投资管理。负责落实集团投资管理规定并监督实行，负责集团投资策划；组织投资项目评审会议、提交评审报告，编报年度投资计划等日常投资管理工作。8.计划统计。负责编制并下达集团及所属单位年度经营计划；按月度编报施工计划表，施工生产统计报表工作，及时、准确地提供生产统计数据，跟踪落实年度计划的完成进度，保证集团年度经营目标的落实。9.招标采购管理。以招标中心为主体，按管理规定，做好集团内部物资、工程、咨询服务等招标采购组织、管理工作；负责对集团所属单位及控股公司的招标工作的监督

3、、指导和服务。10.项目经营管理。按集团管理规定，监督、指导项目经营管理工作。11.企业发展战略制定与实施的管理。研究企业发展方向、发展重点和发展目标，牵头组织制定企业中长期发展战略规划，协调相关部门制定好与发展战略相匹配的发展计划。12.企业改制、改革工作。负责组织制定企业改制、改革、兼并收购方案；指导集团所属单位制定其改制、改革方案，负责企业改制、改革和兼并收购的常规管理工作。13.企业管理创新和经济研究工作。定期组织企业管理创新成果评审和表彰，积极做好企业管理创新成果的申报、推荐及发布，做好企业管理创新成果推广工作，促进管理创新成果转化为现实生产力。负责企业经济研究会工作，按年度组织好经济研究论文的申报、评审、表彰和编辑出版工作。14.企业重大决策咨询服务。负责研究企业发展相关法律、法规和国家方针、政策；及时掌握和分析国家宏观经济发展、行业经济的发展现状和发展趋势。15.基建大修的管理。16.为集团所属单位、项目部等搞好

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