总工室管理制度

1、PAGE PAGE 35恒大地产产集团长长春有限限公司总工室管管理制度度总工室二一年十一一月目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc192490810 第一章总总工室架架构及岗岗位职责责 PAGEREF _Toc192490810 h 1 HYPERLINK l _Toc192490811 一、总工工室组织织架构 PAGEREF _Toc192490811 h 11 HYPERLINK l _Toc192490813 二、总工工室部门门职责22 HYPERLINK l _Toc192490814 三、总工工室人员员岗位职职责3 HYPERLINK l _Toc1

2、92490815 第二章总总工室工工作流程程 PAGEREF _Toc192490815 h 13 HYPERLINK l _Toc192490816 一、总工工室工作作总流程程 PAGEREF _Toc192490816 h 13 HYPERLINK l _Toc192490817 二、总平平面规划划设计阶阶段工作作流程 PAGEREF _Toc192490817 h 114 HYPERLINK l _Toc192490818 三、扩初初图审核核工作流流程 PAGEREF _Toc192490818 h 155 HYPERLINK l _Toc192490819 四、施工工图出图图审核工工作

3、流程程 PAGEREF _Toc192490819 h 17 HYPERLINK l _Toc192490820 第三章设设计变更更管理办办法 PAGEREF _Toc192490820 h 188 HYPERLINK l _Toc192490821 一、设计计变更的的分级 PAGEREF _Toc192490821 h 118 HYPERLINK l _Toc192490830 二、设计计变更的的审批 PAGEREF _Toc192490830 h 118 HYPERLINK l _Toc192490836 三、设计计变更的的会签 PAGEREF _Toc192490836 h 119 HY

4、PERLINK l _Toc192490837 四、设计计变更的的流程 PAGEREF _Toc192490837 h 119 HYPERLINK l _Toc192490838 五、设计计变更的的执行220 HYPERLINK l _Toc192490839 第四章例例会制度度21 HYPERLINK l _Toc192490840 第五章档档案管理理制度221 HYPERLINK l _Toc192490841 第六章技技术管理理制度222 HYPERLINK l _Toc192490842 一、图纸纸管理222 HYPERLINK l _Toc192490843 二、联系系单管理理22

5、HYPERLINK l _Toc192490844 三、方案案确认书书管理224 HYPERLINK l _Toc192490844 四、设计计变更管管理255 HYPERLINK l _Toc192490845 五、材料料样板管管理26 HYPERLINK l _Toc192490846 六、技术术文件接接收管理理27 HYPERLINK l _Toc192490847 第七章部部门培训训管理制制度288 HYPERLINK l _Toc192490848 一、总则则28 HYPERLINK l _Toc192490849 二、培训训分类228 HYPERLINK l _Toc1924908

6、50 三、培训训体系228 HYPERLINK l _Toc192490851 四、培训训纪律330 HYPERLINK l _Toc192490852 五、培训训计划及及时间330 HYPERLINK l _Toc192490853 附录 HYPERLINK l _Toc192490854 附录6.1 HYPERLINK l _Toc192490854 附录6.2 HYPERLINK l _Toc192490855 附录6.3 PAGEREF _Toc192490855 h 31 HYPERLINK l _Toc192490856 附录6.4 PAGEREF _Toc192490856 h

7、32 HYPERLINK l _Toc192490857 附录6.5 PAGEREF _Toc192490857 h 33 HYPERLINK l _Toc192490858 附录6.6 PAGEREF _Toc192490858 h 34 HYPERLINK l _Toc192490858 附录6.7 PAGEREF _Toc192490858 h 34第一章 总工室室架构及及岗位职职责一、总工工室组织织架构总工室负责人师程工筑建结构工程师师程工水暖工程师师程工林园装修工程师电气二、总工工室项目目管理组组织架构构总工室负责人师程工筑建结构工程师师程工暖通工程师师程工林园装修工程师电气项目负责

8、人三、总工工室部门门职责对接集团团相关部部门，协协调外委委设计单单位，解解决设计计和施工工中的技技术问题题，为公公司相关关部门提提供技术术服务。1、贯彻彻、执行行恒大产产品设计计标准和和设计管管理制度度。 2、负责责制度规规定的设设计及技技术方案案报审报报批工作作。3、负责责当地规规划、建建筑类型型的调研研，协调调集团设设计院完完成新项项目规划划设计及及产品定定位。4、负责责外委设设计院的的协调和和管理工工作。5、负责责解决当当地或国国家新技技术规程程与集团团标准的的冲突问问题。6、负责责新产品品、新技技术的审审核及申申报工作作。7、负责责设计过过程中的的成本控控制。8、负责责配合开开发部协协

9、调政府府取得项项目规划划设计条条件。9、负责责报建图图的审核核、下发发工作。10、负负责施工工图的审审核、下下发工作作。11、会会审施工工组织方方案和竣竣工图。12、负负责设计计变更及及技术协协调工作作。13、负负责涉及及外观效效果的材材料及第第一批进进场材料料、构配配件的对对板工作作。14、负负责招标标的技术术标评审审工作。15、参参加工程程验收工工作。16、组组织三层层会验。17、定定期进行行现场服服务，了了解工程程进展情情况，解解决各专专业设计计及图纸纸与实际际施工中中存在的的问题。18、定定期进行行现场巡巡查，对对施工效效果和施施工错误误进行检检查，并并及时发发整改函函，提示示工程部部

10、、工程程技术部部，并监监督整改改效果。19、为为公司其其他部门门提供技技术服务务。20、完完成领导导安排的的其他任任务。四、总工工室人员员岗位职职责1、总工工室负责责人职责责（1）负负责总工工室工作作计划、资金计计划和培培训计划划的制定定、实施施、监督督和控制制。（2）负负责公司司与集团团相关部部门的工工作对接接。（3）参参与项目目规划设设计及产产品定位位等相关关工作。（4）收收集当地地各类工工程相关关单位,协助招招标部完完成各单单位的考考察工作作。（5）参参与投标标单位设设计类技技术标的的评标工工作。（6）负负责解决决新技术术规定、新产品品采用的的审核及及申报工工作。（6）负负责设计计成果的

11、的总评、审核与与控制。（7）组组织外委委设计单单位进行行单体扩扩初设计计，如单单体扩初初设计未未达到集集团要求求，按合合同及集集团相关关制度要要求组织织当地设设计院到到集团本本部完善善设计。（8）配配合公司司相关部部门完成成报批、报审、报建和和报装工工作。（9）负负责组织织部门定定期参观观学习省省内及北北方地区区优秀楼楼盘。（10）参加图图纸会审审、施工工组织设设计审查查会、工工程质量量交流会会、参建建施工单单位履约约质量和和履约能能力评价价会、住宅质质量保证证书和和住宅宅使用说说明书讨论会会、竣工工验收等等工程验验收，并并提出专专业意见见。（11）指导、确认技技术方案案，参与与技术决决策和审

12、审批，并并落实执执行。（12）指导、协调工工程各专专业技术术人员解解决问题题，对原原则性问问题明确确表态。（13）制定、审核、修订公公司技术术管理规规章制度度，制定定技术问问题处理理工作流流程。（14）根据每每月工作作量化考考核表，考核总总工室人人员的日日常工作作完成质质量及其其工作态态度。（15）根据公公司考核核体系对对总工室室部门工工作进行行自查。（16）负责总总工室的的日常管管理工作作，协调调处理公公司的各各项应急急事务。（17）负责个个项目的的工作安安排及计计划审核核工作。（18）负责各各设计方方案的会会审、组组织方案案评审及及定案工工作。（19）负责总总工室管管理制度度的编制制及部门

13、门内部考考核制度度的编制制。（20）接受领领导安排排的其他他任务。2、建筑筑工程师师职责（1）认认真研究究建筑设设计基础础资料，掌握国国家规范范、地方方法规和和集团设设计标准准、报审审流程，及时掌掌握新技技术。（2）定定期考察察了解省省内及北北方城市市优秀项项目规划划、建筑筑形式等等，并形形成考察察报告汇汇总。组组织部门门内优秀秀案例研研讨，将将优秀方方案意见见上报。（3）负负责新项项目规划划条件的的收集及及提供初初步规划划设想的的工作。（4）负负责个人人负责项项目的建建筑方案案设计工工作。（6）贯贯彻集团团公司精精神，协协调指导导建筑设设计工作作，从建建筑设计计方案上上控制工工程造价价。（7

14、）根根据集团团编制的的技术条条件，统统一设计计原则，收集、整理设设计要求求及设计计条件图图提供给给外委设设计单位位，提出出设计内内容及深深度要求求，协调调实施中中产生的的问题，确保设设计进度度和设计计质量满满足公司司要求。（8）参参与项目目设计招招标工作作，参与与项目设设备及材材料招标标工作，并提出出专业意意见。（9）负负责完成成由集团团设计成成本质量量控制中中心审批批的地下下室平面面方案、小区竖竖向设计计方案、转换层层平面方方案、新新技术新新产品方方案报审审工作等等。（10）负责规规划类、建筑类类方案调调整申报报工作。（11）负责完完成由集集团设计计院审批批的建筑筑专业设设计文件件报审工工作

15、。（12）审核施施工图纸纸是否按按照国家家、地方方、公司司的政策策和规定定执行，选用标标准图或或通用图图是否恰恰当，参参数计算算是否准准确，各各专业设设计是否否冲突，设计是是否正确确合理，深度是是否满足足施工要要求。（13）负责现现场施工工跟进，及时发发现施工工过程中中建筑方方面问题题，并及及时上报报。（14）熟悉其其他专业业（如：结构、给排水水、暖通通、电气气、园林林、装修修等）的的知识。（15）认真领领会图纸纸，参加加图纸会会审，协协调技术术交底。（16）解决技技术问题题，确定定技术方方案，参参与确定定施工技技术处理理方案。（17）设计变变更方案案的协调调确定和和变更控控制。（18）参加施

16、施工组织织设计审审查会、工程质质量交流流会、三三层综合合会验、样板验验收、竣竣工验收收等工程程验收，进行技技术总结结。（19）负责建建筑材料料样板定定板工作作。（20）负责第第一批材材料进场场协助验验收工作作。（21）为公司司开发部部、营销销部、预预决算部部、材料料计划部部、招投投标部、工程部部等相关关部门提提供技术术服务工工作。（22）接受领领导安排排的其他他任务。 3、结构构工程师师职责（1）认认真研究究结构设设计基础础资料，掌握国国家规范范、地方方法规和和集团设设计标准准、报审审流程，及时掌掌握新技技术。（2）贯贯彻集团团公司精精神，协协调指导导结构设设计工作作，从结结构设计计方案上上控

17、制工工程造价价。（3）定定期考察察了解省省内及北北方城市市优秀项项目，并并形成考考察报告告汇总。组织部部门内优优秀案例例研讨，将优秀秀方案意意见上报报。（4）根根据集团团编制的的技术条条件，统统一设计计原则，收集、整理设设计要求求及设计计条件图图提供给给外委设设计单位位，提出出设计内内容及深深度要求求，协调调实施中中产生的的问题，确保设设计进度度和设计计质量满满足公司司要求。（5）参参与项目目设计招招标工作作，参与与项目设设备及材材料招标标工作，并提出出专业意意见。（6）负负责完成成由集团团设计成成本质量量控制中中心审批批的钢筋筋含量控控制标准准、基础础方案、地下室室结构方方案、主主体结构构方

18、案、转换层层结构方方案、大大跨度结结构方案案、新技技术新产产品方案案、单独独进行设设计招标标的基坑坑方案和和高边坡坡方案报报审工作作。（7）负负责现场场施工跟跟进，及及时发现现施工过过程中结结构方面面问题，并及时时上报。（8）负负责完成成由集团团设计院院审批的的基础钻钻探布孔孔及勘察察方案和和结构专专业设计计文件报报审工作作。（9）审审核施工工图纸是是否按照照国家、地方、公司的的政策和和规定执执行，选选用标准准图或通通用图是是否恰当当，参数数计算是是否准确确，各专专业设计计是否冲冲突，设设计是否否正确合合理，深深度是否否满足施施工要求求。（10）负责结结构类方方案调整整申报工工作。（11）熟悉

19、其其他专业业（如：建筑、给排水水、暖通通、电气气、园林林、装修修等）的的知识。（12）认真领领会图纸纸，参加加图纸会会审，协协调技术术交底。（13）解决技技术问题题，确定定技术方方案，参参与确定定施工技技术处理理方案。（14）设计变变更方案案的协调调确定和和变更控控制。（15）参加施施工组织织设计审审查会、工程质质量交流流会、基基坑验槽槽、三层层综合会会验、样样板验收收、地下下室底板板钢筋验验收、首首层楼板板面钢筋筋验收、主体验验收（主主体结构构混凝土土浇注完完后）、竣工验验收等工工程验收收，进行行技术总总结。（16）为公司司开发部部、营销销部、预预决算部部、材料料计划部部、招投投标部、工程部

20、部等相关关部门提提供技术术服务工工作。（17）接受领领导安排排的其他他任务。4、水暖暖工程师师职责（1）认认真研究究给排水水设计基基础资料料，掌握握国家规规范、地地方法规规和集团团设计标标准、报报审流程程，及时时掌握新新技术。（2）贯贯彻集团团公司精精神，协协调指导导给排水水、暖通通设计工工作，从从给排水水、暖通通设计方方案上控控制工程程造价。（3）根根据集团团编制的的技术条条件，统统一设计计原则，收集、整理设设计要求求及设计计条件图图提供给给外委设设计单位位，提出出设计内内容及深深度要求求，协调调实施中中产生的的问题，确保设设计进度度和设计计质量满满足公司司要求。（4）定定期考察察了解省省内

21、及北北方城市市优秀项项目，并并形成考考察报告告汇总。组织部部门内优优秀案例例研讨，将优秀秀方案意意见上报报。（5）参参与项目目设计招招标工作作，参与与项目设设备及材材料招标标工作，并提出出专业意意见。（6）负负责完成成由集团团设计成成本质量量控制中中心审批批的小区区水源方方案、小小区水泵泵房水池池布置方方案、公公建热水水方案、小区采采暖方案案、公建建空调方方案、住住宅分体体空调/小型中中央空调调配置方方案新技技术新产产品方案案报审工工作。（7）负负责现场场施工跟跟进，及及时发现现施工过过程中水水暖方面面问题，并及时时上报。（8）负负责水暖暖类方案案调整申申报工作作。（9）负负责完成成由集团团设

22、计院院审批的的给排水水专业设设计文件件、暖通通专业设设计文件件及住宅宅分体空空调/小小型中央央空调配配置方案案报审工工作。（10）负责施施工临时时给排水水方案的的审核。（11）审核施施工图纸纸是否按按照国家家、地方方、公司司的政策策和规定定执行，选用标标准图或或通用图图是否恰恰当，参参数计算算是否准准确，各各专业设设计是否否冲突，设计是是否正确确合理，深度是是否满足足施工要要求。（12）熟悉其其他专业业（如：建筑、结构、电气、园林、装修等等）的知知识。（13）认真领领会图纸纸，参加加图纸会会审，协协调技术术交底。（14）解决技技术问题题，确定定技术方方案，参参与确定定施工技技术处理理方案。（1

23、5）设计变变更方案案的协调调确定和和变更控控制。（16）参加施施工组织织设计审审查会、工程质质量交流流会、三三层综合合会验、样板验验收、竣竣工验收收等工程程验收，进行技技术总结结。（17）为公司司开发部部、营销销部、预预决算部部、材料料计划部部、招投投标部、工程部部等相关关部门提提供技术术服务工工作。（18）接受领领导安排排的其他他任务。5、电气气工程师师职责（1）认认真研究究电气设设计基础础资料，掌握国国家规范范、地方方法规和和集团设设计标准准、报审审流程，及时掌掌握新技技术。（2）贯贯彻集团团公司精精神，协协调指导导电气设设计工作作，从电电气设计计方案上上控制工工程造价价。（3）根根据集团

24、团编制的的技术条条件，统统一设计计原则，收集、整理设设计要求求及设计计条件图图提供给给外委设设计单位位，提出出设计内内容及深深度要求求，协调调实施中中产生的的问题，确保设设计进度度和设计计质量满满足公司司要求。（4）定定期考察察了解省省内及北北方城市市优秀项项目，并并形成考考察报告告汇总。组织部部门内优优秀案例例研讨，将优秀秀方案意意见上报报。（5）参参与项目目设计、施工招招标工作作（如小小区100kV供供电设计计、施工工招标），参与与项目设设备及材材料招标标工作，并提出出专业意意见。（6）负负责完成成由集团团设计成成本质量量控制中中心审批批的小区区10kkV以上上供配电电方案、公建供供配电方

25、方案、新新技术新新产品方方案报审审工作。（7）负负责完成成由集团团设计院院审批的的电气专专业设计计文件报报审工作作。（8）审审核施工工用电走走向规划划、用电电总容量量、用电电计量等等是否准准确合理理。（9）负负责现场场施工跟跟进，及及时发现现施工过过程中电电气方面面问题，并及时时上报。（10）负责电电气类方方案调整整申报工工作。（11）审核施施工图纸纸是否按按照国家家、地方方、公司司的政策策和规定定执行，选用标标准图或或通用图图是否恰恰当，参参数计算算是否准准确，各各专业设设计是否否冲突，设计是是否正确确合理，深度是是否满足足施工要要求。（12）熟悉其其他专业业（如：建筑、结构、给排水水、暖通

26、通、园林林、装修修等）的的知识。（13）认真领领会图纸纸，参加加图纸会会审，协协调技术术交底。（14）解决技技术问题题，确定定技术方方案，参参与确定定施工技技术处理理方案。（15）设计变变更方案案的协调调确定和和变更控控制。（16）参加施施工组织织设计审审查会、工程质质量交流流会、三三层综合合会验、样板验验收、电电气部分分（如小小区变配配电，住住宅、地地下室、公共建建筑等的的照明、动力系系统，智智能化系系统，建建筑防雷雷系统，泛光照照明系统统）的竣竣工验收收等工程程验收，进行技技术总结结。（17）为公司司开发部部、营销销部、预预决算部部、材料料计划部部、招投投标部、工程部部等相关关部门提提供技

27、术术服务工工作。（18）接受领领导安排排的其他他任务。6、园林林工程师师职责（1）认认真研究究园林设设计基础础资料，掌握国国家规范范、地方方法规和和集团设设计标准准、报审审流程，及时掌掌握新技技术。（2）贯贯彻集团团公司精精神，协协调指导导园林设设计工作作，从园园林设计计方案上上控制工工程造价价。（3）根根据集团团编制的的技术条条件，统统一设计计原则，收集、整理设设计要求求及设计计条件图图提供给给外委设设计单位位，提出出设计内内容及深深度要求求，协调调实施中中产生的的问题，确保设设计进度度和设计计质量满满足公司司要求。（4）定定期考察察了解省省内及北北方城市市优秀项项目，并并形成考考察报告告汇

28、总。组织部部门内优优秀案例例研讨，将优秀秀方案意意见上报报。（5）积积极协调调集团开开展新项项目园林林规划设设计，并并提出符符合本土土的园林林设计构构想。（6）积积极收集集当地园园建各类类施工做做法并上上报集体体，解决决设计方方案的地地域不适适宜性。（7）参参与项目目设计招招标工作作，参与与项目设设备及材材料招标标工作，并提出出专业意意见。（8）负负责完成成由集团团设计院院审批的的园林专专业设计计文件报报审工作作。（9）审审核施工工图纸是是否按照照国家、地方、公司的的政策和和规定执执行，选选用标准准图或通通用图是是否恰当当，参数数计算是是否准确确，各专专业设计计是否冲冲突，设设计是否否正确合合

29、理，深深度是否否满足施施工要求求。（10）熟悉其其他专业业（如：建筑、结构、水暖、电气、装修等等）的知知识。（11）负责现现场施工工跟进，及时发发现施工工过程中中园建方方面问题题，并及及时上报报。（12）负责电电园林方方案调整整申报工工作。（13）认真领领会图纸纸，参加加图纸会会审，协协调技术术交底。（14）解决技技术问题题，确定定技术方方案，参参与确定定施工技技术处理理方案。（15）设计变变更方案案的协调调确定和和变更控控制。（16）参加施施工组织织设计审审查会、工程质质量交流流会、样样板验收收、竣工工验收等等工程验验收，进进行技术术总结。（17）负责园园林材料料样板定定板工作作。（18）负

30、责第第一批材材料进场场协助验验收工作作。（19）为公司司开发部部、营销销部、预预决算部部、材料料计划部部、招投投标部、工程部部等相关关部门提提供技术术服务工工作。（20）接受领领导安排排的其他他任务。7、装修修工程师师职责（1）认认真研究究装修设设计基础础资料，掌握国国家规范范、地方方法规和和集团设设计标准准、报审审流程，及时掌掌握新技技术。（2）贯贯彻集团团公司精精神，协协调指导导装修设设计工作作，从装装修设计计方案上上控制工工程造价价。（3）根根据集团团编制的的技术条条件，统统一设计计原则，收集、整理设设计要求求及装修修设计标标准图提提供给装装修设计计单位，提出设设计内容容及深度度要求，协

31、调实实施中产产生的问问题，确确保设计计进度和和设计质质量满足足公司要要求。(4）定定期考察察了解省省内及北北方城市市优秀项项目，并并形成考考察报告告汇总。组织部部门内优优秀案例例研讨，将优秀秀方案意意见上报报。（5）参参与项目目设计招招标工作作，参与与项目设设备及材材料招标标工作，并提出出专业意意见。（6）负负责完成成由集团团设计院院审批的的装修专专业设计计文件报报审工作作。（7）审审核施工工图纸是是否按照照国家、地方、公司的的政策和和规定执执行，选选用标准准图或通通用图是是否恰当当，参数数计算是是否准确确，各专专业设计计是否冲冲突，设设计是否否正确合合理，深深度是否否满足施施工要求求。（8）

32、熟熟悉其他他专业（如：建建筑、结结构、给给排水、暖通、电气、园林等等）的知知识。（9）认认真领会会图纸，参加图图纸会审审，协调调技术交交底。（10）解决技技术问题题，确定定技术方方案，参参与确定定施工技技术处理理方案。（11）负责现现场施工工跟进，及时发发现施工工过程中中园建方方面问题题，并及及时上报报。（12）负责装装修方案案调整申申报工作作。（13）设计变变更方案案的协调调确定和和变更控控制。（14）负责装装修材料料样板定定板工作作。（15）负责第第一批材材料进场场协助验验收工作作。（16）参加施施工组织织设计审审查会、工程质质量交流流会、三三层综合合会验、样板验验收、竣竣工验收收等工程程

33、验收，进行技技术总结结。（17）为公司司开发部部、营销销部、预预决算部部、材料料计划部部、招投投标部、工程部部等相关关部门提提供技术术服务工工作。（18）接受领领导安排排的其他他任务。8、资料料管理员职职责（1）认认真学习习研究集集团资料料管理制制度。（2）负负责部门门间往来来函件的的档案管管理工作作。（3）负负责部门门图章的的管理工工作。（4）负负责下发发图纸的的盖章工工作。（5）负负责报审审文件及及与集团团往来函函件的档档案管理理工作。（6）负负责部门门报审文文件的电电子文件件存档工工作。（7）负负责部门门的打印印账单核核对工作作。（8）负负责部门门考勤及及外出登登记工作作。（9）负负责部

34、门门的资产产管理工工作。（10）总工室室材料样样板间管管理。（11）接受领领导安排排的其他他任务。第二章 总工室室工作流流程一、总工工室工作作总流程程外委设计院工 程 部总工室集团设计院开 发 部阶段计设规划初扩设计计设施图工更变设计提交集团设计院收集、整理后及设计基础资料获取规划设计指标规划方案图概念性总平面提交外委设计院提交集团设计院提交开发部转达批复意见集团审核报审深化设计总平面规划未通过通过通过确认批复意见提交外委设计院收集、整理设计标准、规定及相关设计要求案报审要求重大技术方重大技术方案设计提交集团设计院方案确认书取得集团审核通过的意见提交外委设计院提交集团设计院方案确认书取得集团审

35、核通过的意见单体扩初设计集团审核未通过集团审核通过未通过通过提交外委设计院审核意见提交集团设计院施工图加盖总工室印章后下发图审查单位审查施工图通过施工取得集团审核通过的意见单体施工图设计通过集团审核进行设计交底、图纸会审，形成图纸会审纪录研究、整理、分类集团审核处理工程联系单施工中发现问题转发集团处理意见设计变更加盖总工室印章后下发项目实施设计变更一般性问题问题重大单体扩初设计条件未通过报审、报建通过二、总平平面规划划设计阶阶段工作作流程具体工作流程如下图：集团设计院总工室外委设计院概念性总平面规划方案图整理开发部提供的规划设计指标及设计基础资料研究、熟悉规划设计指标及设计基础资料进行总平面规

36、划深化设计研究、消化，转发外委设计院确认批复意见审核意见集团设计院研究、消化，转发集团审核集团审核通过的总平面规划图提交给开发部进行报审开发报建未通过通过提批复意见进入扩初设计阶段三、扩初初图审核核工作流流程具体工作作流程如如下图：进入施工图设计阶段批。集团项目部总工室外委设计院下发扩初设计条件检查、转发扩初设计条件研究、消化扩初设计条件，准备技术交底问题集团项目部下发条件起5天内组织总建筑师、各专业总工、项目小组设计人员、总工室各专业人员及外委设计院项目总负责和各专业设计人员召开技术交底会并解答问题设计扩初图，提交总工室消化理解收到审核意见，消化理解、转发审核意见1、检查图纸是否齐全、是否符

37、合送审要求，填写扩初图审核确认书签字盖章送审；2、提交设计质量成本控制中心审核通过的地下室方案、基础方案、转换层结构方案和主体方案。审核扩初图，5天内下发审核意见总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批。审批通过后方可进行单体施工图设计。集团设计院可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。施工图完成后，初步审核通过后，报集团设计院审批。补充说明明：1、技术术交底形形式主要要有：（1）召召开视频频会议；（2）现现场情况况特别复复杂时，经集团团设计院院同意，项目部部组织各各专业总总工与

38、项项目小组组各专业业设计人人员到项项目现场场与外委委设计院院进行交交底和答答疑。2、技术术交底主主要内容容：（1）总总工室提提前2天天把问题题汇总，传真到到项目部部以做好好准备；（2）各各专业总总工和项项目小组组各专业业设计人人员负责责解释扩扩初设计计条件内内容和集集团相关关设计标标准并答答疑。3、总工工室应于于单体施施工图设设计前组组织当地地设计院院进行单单体扩初初设计，初步审审核通过过后，报报集团设设计院审审批。审审批通过过后方可可进行单单体施工工图设计计。集团团设计院院可根据据报审的的单体扩扩初设计计质量情情况，决决定是否否要求总总工室组组织当地地设计院院到集团团本部完完善单体体扩初设设

39、计直至至审批通通过。4、外委委设计院院没有给给予重视视、安排排相关主主要设计计人员到到集团设设计院完完成扩初初图修改改工作，导致拖拖延现场场施工进进度和影影响工程程设计质质量的，总工室室上报当当地公司司领导和和集团工工程管理理中心对对外委设设计院作作出警告告，情节节严重的的可作更更换处理理。5、建议议公司将将扩初设设计相关关要求纳纳入设计计合同，以更好好推进扩扩初图审审核工作作、保证证建设质质量。6、按集集团报审审要求，须报设设计成本本质量控控制中心心审批的的重大方方案有：钢筋含含量控制制指标、基础方方案、主主体结构构方案、大跨度度结构方方案、转转换层结结构方案案、转换换层平面面方案、地下室室

40、结构方方案、地地下室平平面方案案、小区区竖向设设计方案案、小区区10kkV以上上供配电电方案、小区采采暖方案案、小区区水源方方案、小小区水池池水泵房房布置方方案、公公建空调调方案、公建热热水方案案、公建建供配电电方案、新技术术新产品品方案、单独进进行设计计招标的的基坑方方案和高高边坡方方案。四、施工工图出图图审核工工作流程程具体工作作流程如如下图：外委设计院总工室集团设计院准备好各专业施工图、节能报告送审要求，填写施工图审核 检查图纸是否齐全、是否符合确认书签字盖章送审审核施工图，提出相关修改要求（7天内完成）收到施工图审核意见，消化理解，并按要求修改施工图及回复审核意见书消化理解转发施工图审

41、核意见，接收修改完成后图纸及回复，仔细检查是否按要求修改完毕；填写施工图确认书签字盖章再次送审 相关修改要求；若无意见，则发同意出图通知书审核施工图并回复，提出收到审图报告后再转发外委设计院。外委设计院负责答复审图公司审图报告，直至图纸通过审图公司审查为止，若过程中对图纸有对方案的调整，须报集团设计院核准。总工室负责人收到集团设计院同意出图通知后，须把图纸及节能报告转发至审图公司审查；进入项目实施阶段补充说明明：1、园林林图纸设设计过程程：园林林景观施施工图（包括概概念方案案、总平平面深化化设计、扩初图图等）均均由集团团设计院院外委设设计单位位进行设设计，经经集团设设计院园园林中心心审核盖盖章

42、后下下发总工工室，总总工室盖盖章后下下发施工工现场,其中园园林水电电施工图图由总工工室自行行审核。2、装修修施工图图设计过过程：装装修设计计由集团团装修中中心下发发施工标标准图集集，外委委施工单单位（集集团定，具有设设计资质质）负责责完成具具体施工工图设计计，由总总工室报报集团装装修中心心审批通通过后，盖章下下发施工工现场。第三章 设计变变更管理理办法一 、设设计变更更的分级级1、设计计变更分分为一级级设计变变更和二二级设计计变更两两类。2、设计计变更包包含以下下任何一一种情况况均属于于一级变变更：（1）设设计变更更与销售售资料不不一致。（2）设设计变更更导致销销售面积积发生变变化。（3）设设

43、计变更更与报建建图不一一致。（4）设设计变更更延误工工程的工工期。（5）设设计变更更造成工工程成本本增加较较多（土土建及园园林项目目五万元元以上，装修项项目一万万元以上上）。3、除一一级以外外的设计计变更均均属二级级设计变变更。二、设计计变更的的审批1、设计计变更必必须根据据变更内内容填写写设计变变更申报报表（详详附录33.1），报相相应领导导审批。2、一级级设计变变更，须须报公司司董事长长审批。3、二级级设计变变更，须须报公司司主管领领导审批批。4、涉及及规划、园林景景观、外外立面较较大调整整的，须须协助公公司董事事长报集集团董事事局主席席审批。5、需对对集团已已审核通通过的扩扩初设计计或施

44、工工图设计计提出设设计变更更的，须须报公司司主管领领导审批批后向集集团相关关部门传传真工程程业务联联系单，经办人人负责追追踪落实实集团对对设计变变更问题题的答复复。三、设计计变更的的会签1、设计计变更内内容与销销售资料料不一致致的，需需营销部部会签。2、 设设计变更更内容导导致销售售面积发发生变化化的，需需营销部部、开发发部、预预决算部部会签。3、 设设计变更更内容与与报建图图不一致致的，需需开发部部会签。4、 设设计变更更延误工工程工期期的，需需工程部部会签。5、 设设计变更更造成工工程造价价较大增增加的，需招投投标部、合同管管理部、预决算算部会签签。6、设计计变更未未涉及已已施工的的、未涉

45、涉及造价价更改的的视变更更重要程程度由部部门负责责人决定定是否上上报再下下发。四、设计计变更的的流程1 由集集团设计计院下发发的设计计条件变变更（1）经经办人收收到集团团设计院院下发的的设计条条件变更更后，应应在2小小时内报报告总工工室负责责人，并并在244小时内内存档。（2）影影响施工工进度的的设计条条件变更更，总工工室应在在收到设设计条件件变更22小时内内电话通通知工程程部，在在24小小时内将将明确的的处理意意见传真真至工程程部，448小时时内下发发变更图图纸或处处理意见见，7天天内下发发正式变变更图到到工程部部。（3）收收到与现现场实际际情况不不相符的的设计条条件变更更，经办办人须立立即

46、报告告总工室室负责人人，并与与集团设设计院沟沟通落实实修正设设计条件件变更的的相关事事宜。2、由总总工室提提出的设设计变更更（1）总总工室发发现的设设计问题题，应及及时联系系工程部部确认该该设计变变更是否否影响施施工进度度，如不不影响施施工进度度，总工工室应联联系设计计单位作作好设计计变更工工作。经经办人收收到设计计单位发发出的设设计变更更文件后后，应在在2小时时内报告告总工室室负责人人，并在在24小小时内存存档。（2）影影响施工工进度的的设计问问题，须须在2小小时内电电话通知知设计单单位和工工程部，并在224小时时内将明明确的处处理意见见传真至至工程部部，488小时内内下发变变更图纸纸或处理

47、理意见，7天内内下发正正式变更更图到工工程部。3、由设设计单位位提出的的设计变变更（1）经经办人收收到设计计单位发发出的设设计变更更文件后后，应立立即与工工程部联联系确认认该设计计变更是是否影响响施工进进度并在在2小时时内报告告总工室室负责人人，如不不影响施施工进度度，各专专业设计计师按集集团标准准进行审审查后，在244小时内内存档。（2）影影响施工工进度的的设计变变更，须须在2小小时内电电话通知知工程部部，符合合集团标标准的设设计变更更，总工工室在224小时时内将设设计变更更文件下下发到工工程部；不符合合集团标标准的设设计变更更，总工工室在224小时时内将明明确的处处理意见见传真至至工程部部

48、，488小时内内下发变变更图纸纸或处理理意见，7天内内下发正正式变更更图到工工程部。4、由施施工现场场提出的的设计变变更（1）施施工现场场发现的的设计问问题，经经办人在在收到工工程部传传真后须须立即报报告总工工室负责责人，并并在2小小时内电电话通知知设计单单位，须须在244小时内内将明确确的处理理意见传传真至工工程部，48小小时内下下发变更更图纸或或处理意意见，77天内下下发正式式变更图图到工程程部。（2）在在不影响响工程造造价、美美观和使使用功能能的前提提下，图图纸上的的错误和和明显不不合理之之处，由由工程部部经理现现场处理理解决并并书面通通知总工工室。五、设计计变更的的执行1、经办办人须在

49、在24小小时内将将收到的的设计变变更文件件（或设设计条件件变更文文件）存存档。2、所有有设计变变更文件件须加盖盖总工室室印章才才能下发发，无总总工室印印章的设设计变更更不得施施工。3、总工工室下发发的设计计变更/修改通通知书、变更图图纸等设设计变更更文件应应在交接接时注明明时间。第四章 例会制制度为确保项项目设计计进度按按计划实实施，科科学安排排日常工工作及解解决跨专专业、跨跨部门协协调性问问题，每每周二的9：00为为总工室室工作例例会时间间。例会会由总工工室负责责人主持持，部门门全体员员工参加加，并不不定期邀邀请主管管领导莅莅临指导导工作。（会场纪纪律按照照公司相相关文件件执行）第五章 档案

50、管管理制度度一、执行行公司档档案管理理制度，按要求求对相关关文件进进行存档档，档案案存档做做到及时时、全面面、准确确且手续续完备。二、为理理顺部门门内部资资料管理理，便于于日常管管理使用用，建立立总工室室档案管管理制度度，具体体办法如如下：1、总工工室档案案由专职职档案管管理员负负责管理理。2、存档档内容包包括：报报集团的的方案确确认书，与集团团设计院院往来联联系单，与当地地外委设设计单位位往来联联系单，与工程程部往来来联系单单，与公公司其他他部门往往来联系系单，图图纸，图图纸变更更，公司司文件，公司领领导审批批文件，集团签签发设计计标准文文件，部部门立项项的合同同，文件件图纸签签发表，会议纪

51、纪要，施施工图审审查意见见，图纸纸会审记记录，材材料样板板台长，部门日日常管理理文件等等。3、园林林和装修修专业相相关图纸纸等资料料应分别别存档管管理。4、公司司下发文文件由档档案管理理员负责责签收，组织部部门员工工签字传传阅后存存档，部部门负责责人为第第一签阅阅人。5、档案案柜钥匙匙由档案案管理员员及部门门负责人人分别持持有，部部门员工工查阅资资料须在在档案管管理员指指导下完完成，用用后及时时归还，并确保保放归原原位。6、设立立电子档档案库：部门签签发的联联系单、方案报报审文件件、扩初报报审文件件、立项项表、图图纸等资资料须设设立电子子档案，由档案案管理员员进行统统一管理理，要求求电子文文档

52、和实实物文档档同步存存档，电电子文档档设置为为安全共共享模式式（可读读取不可可修改），总工工室员工工可通过过局域网网查阅、使用。7、每季季度第一一周请公公司档案案室专业业人员对对总工室室档案管管理工作作进行检检查指导导。第六章 技术管管理制度度一、图纸纸管理1、外委委设计单单位及集集团设计计院设计计的图纸纸，必须须经总工工室审核核、盖章章后发放放至各相相关部门门，并做做好图纸纸签收记记录（详详见附录录6.11总工工室图纸纸签收表表）。未经总总工室盖盖章的图图纸一律律不许发发放。2、总工工室自行行设计的的图纸、变更通通知单，必须有有设计、校对、审核签签字以及及总工室室盖章，才能发发放至各各相关部

53、部门，并并做图纸纸签收记记录。未未经总工工室盖章章的图纸纸一律不不许发放放。3、图纸纸、文件件档案借借阅：公公司各部部（室）如需借借阅总工工室图纸纸及文件件档案，须经总总工室部部门负责责人同意意，办理理登记手手续后予予以借阅阅。借阅阅时间不不得超过过48小小时，归归还时必必须原样样返回。如需提提供电子子文件，须经主主管领导导审批同同意（详详见附录录6.22总工工室图纸纸、文件件档案借借阅登记记表）。4、材料料样板的的借用必必须登记记。如借借于施工工单位必必须两周周内归还还，并不不可拆卸卸。二、联系系单管理理1、联系系单编号号：（1）发发往集团团设计院院的联系系单编号号恒吉设联字CCLZZ（20

54、010）0011“恒吉设设”代表恒恒大地产产集团长长春有限限公司总总工室；“联字”代表发发往集团团设计院院，“CC”代表城市市名称，“LZ”楼盘名名称,取取楼盘汉汉语拼音音首字母母（如绿绿洲）； “（20010）”为年份份；“0011”为联系系单序号号。其他项目目以此要要求依次次编辑。（2）发发往外委委设计单单位及其其他外部部业务单单位的联联系单编编号 恒吉设外字CCLZZ（20010）0011“恒吉设设”代表恒恒大地产产集团长长春有限限公司总总工室；“外字”代表委委设计单单位及其其他外部部业务单单位，“CC”代表城市市名称，“LZ”代表楼盘盘名称,取楼盘盘汉语拼拼音首字字母（如如绿洲）； “

55、（20010）”为年份份；“0011”为联系系单序号号。其他项目目以此要要求依次次编辑。（3）发发往长春春公司其其他部门门的联系系单编号号恒吉设部字-CCLLZ（220100）0001“恒吉设设”代表恒恒大地产产集团长长春有限限公司总总工室；“部字”代表发发长春公公司其他他部门，“CC”代表城城市名称称，“LZ”代表楼楼盘名称称,取楼楼盘汉语语拼音首首字母（如绿洲洲）； “（20010）”为年份份；“0011”为联系系单序号号。其他项目目以此要要求依次次编辑。（4）发发往集团团的调整整联系单单编号恒吉设调字-CCLLZ（220100）0001“恒吉设设”代表恒恒大地产产集团长长春有限限公司总总

56、工室；“调字”代表发发往集团团的调整整申请，“CC”代表城城市名称称，“LZ”代表楼楼盘名称称,取楼楼盘汉语语拼音首首字母（如绿洲洲）； “（20010）”为年份份；“0011”为联系系单序号号。其他项目目以此要要求依次次编辑（5）所所有联系系单编号号顺序由由档案管管理员统统一管理理。2、联系系单签发发权限：（1）发发往集团团设计院院的一般般联系单单由部门门负责人人签发，重要联联系单由由主管领领导签发发，抄报报董事长长。如内内容涉及及公司其其他部（室）、有较大大方案调调整或影影响公司司重大节节点计划划的联系系单，由由董事长长签发。（2）发发往外委委设计单单位及外外部业务务单位的的一般联联系单由

57、由部门负负责人签签发，重重要联系系单由主主管领导导签发，抄报董董事长。如内容容涉及公公司其他他部（室室）的联联系单，由董事事长签发发。（3）发发往公司司各部（室）的的一般联联系单由由部门负负责人签签发，重重要联系系单由主主管领导导签发，抄报董董事长。3、联系系单签发发管理：（1）由由经办人人填报联联系单，由项目目负责人人会签，再按相相应的权权限审批批完毕，根据公公司用印印制度盖盖章后发发出，并并及时将将联系单单连同电电子文件件交由档档案管理理员存档档。（2）联联系单发发出后由由经办人人负责跟跟踪处理理，并及及时反馈馈处理结结果。（3）联联系单回回函由经经办人负负责落实实，如涉涉及其他他专业应应

58、及时抄抄送协调调处理，并及时时将回函函交由档档案管理理员存档档。三、方案案确认书书管理1、根据据恒大大地产集集团地区区公司管管理办法法相关关规定，总工室室必须将将重大技技术方案案报集团团设计成成本质量量控制中中心审批批；总工工室必须须将单体体扩初设设计和施施工图报报集团设设计院审审批。 2、报审审方式为为填报方方案确认认书（详详见附录录6. 3、6. 4方案确确认书）。3、报成成本控制制中心方方案应严严格按照照设计计成本质质量控制制指引执行。4、报集集团设计计院扩初初设计图图应严格格按照集集团下发发扩初初设计指指引要求求执行行。5、方案案确认书书编号： 恒吉吉设CCCLZZ确字字（20010）

59、0011（如绿绿洲）“恒吉设设”代表恒恒大地产产集团长长春有限限公司总总工室；“CC”代表城城市名称称，“LZ”代表楼楼盘名称称,取楼楼盘汉语语拼音首首字母；“确字”代表报报审方案案确认书书；“（20010）”为年份份；“0011”为方案案确认书书序号。其他项目目以此要要求依次次编辑6、所有有方案确确认书编编号顺序序由档案案管理员员统一管管理。7、相关关专业设设计师负负责完成成方案确确认书表表格，并并报部门门负责人人、主管管领导逐逐级审批批同意；如报审审方案内内容涉及及两个专专业以上上，则由由各专业业设计师师会签后后，项目目负责人人会签，报部门门负责人人、主管管领导、公司董董事长逐逐级审批批同

60、意。8、方案案确认书书经公司司领导签签字审批批后（报报集团设设计成本本质量控控制中心心的方案案确认书书，须加加盖总工工室公章章），连连同方案案图纸（电子文文件）和和相关文文件资料料等作为为附件共共同报至至集团设设计院或或设计成成本质量量控制中中心审批批，并应应按照报报审要求求打印并并邮寄。所有资资料及时时交由档档案管理理员存档档。9、各专专业设计计师负责责跟踪方方案确认认书的进进展情况况（报集集团设计计成本质质量控制制中心的的方案除除地下室室平面方方案审批批时间为为4天，其余设设计方案案审批时时间为33天，报报集团设设计院项项目部的的单体施施工图审审核时间间收到邮邮件后77天内完完成），通过审