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文档简介
1、车间主管绩效考核表考核月份姓名标准分部门评分说明、评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每 次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20工作质量80分派工及时、合理、均衡,保证各工种作业的合理衔接, 因车间原因不能按时父车,1次扣2分10进行安全管理和教育,发生安全事故,每次扣 10分10车间干净、
2、整洁、有序、安全、没有多余的物品,否则每项扣1分7车间水、电、辅料等耗材的控制,每发现浪费1次,扣1分5因失职导致客户、员工或夸B门合理投诉 1次,扣1分5任务执行的准确,错、漏、迟1次,扣1分5员工团队建设,工作协调、无/、团结现象5对所属员工进行有效培训或H作指导5车向其他员工行为规范扣分的1/105设备完好率为98%低1%扣1分5对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度,作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)5总经理评小计得分80积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分关键事非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分特别业绩、表现件2
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