房地产现场项目部管理制度及职责

1、PAGE PAGE 38昆明XXX房地产产开发有有限公司司项目部管管理制度及职责编 写写： 严 彪 日 期： 二000一二二年十二二月 目 录第一章 总 则 22第二章 现场场项目部部各岗位位职责3第三章 现场场项目部部管理人人员劳动动纪律11第四章 项目目部工作作目标管管理13第五章 项目目部工程程进度、质量、投资管管理14第六章 施工工组织设设计审查查16第七章 项目目部工程程现场管管理17第八章 属无无效的变变更、签签证21第九章 施工工图交接接流程22第十章 项目目部资料料与文件件管理23第十一章章 项目目部工作作信息管管理 24第十二章章 合同同管理 25第十三章章 安全全文明施施工

2、管理理 25第十四章章 工程程款支付付规定 28第十五章章 验收收与移交交 29第十六章章 项项目工作作总结编制 29第十七章章 项目目部管理理制度及及职责的的修订 30附：项目目管理常常用表格格330第一章 总 则1、为加加强项目目工程施施工现场场管理，保障项项目工程程施工顺顺利进行行，制定定本规定定。2、本规规定所称称项目工程程施工现现场，是是指公司司进行项项目开发发的房屋屋建筑、土木工工程、道道桥工程程、设备备安装、管线敷敷设等施施工活动动，经批批准成立立的施工工现场管理部部门。3、项目目工程管管理部归归口负责责公司项项目工程程施工现现场的管管理工作作。项目目经理对对项目工工程负总总责。

3、4、项目目工程管管理部全全面负责责施工过过程中的的现场管管理，并并根据工工程规模模、技术术复杂程程度和施施工现场场的具体体情况，建立施施工现场场管理责责任制，并组织织实施。5、项目目工程部部全体工工作人员员在项目目开发过过程中，应认真真学习相相关的法法律、法法规、规规范、标标准，及及时贯彻彻落实行行业管理理部门的的文件及及规定，自觉遵遵守集团团及公司司的各项项管理制制度，加加强技术术创新意意识，不不断提高高自身业业务水平平。6、认真真贯彻项项目管理理质量方方针、质质量目标标，确保保本部门门质量目目标的实实现。参参与项目目规划方方案的构构思，提提出合理理化建议议；参与与施工图图设计管管理及图图纸

4、会审审，参与与总包、重要工工程分包包等工程程项目的的招标工工作。7、项目目工程施施工必须须按照批批准的施施工组织织设计进进行。在在施工过过程中确确需对施施工组织织设计进进行重大大修改的的，必须须报经公公司同意意。8、项目目部应对对工程施施工阶段段加强管管理，自自工程破破土动工工至竣工工验收全全过程进进行质量量、进度度、投资资控制，加强施施工安全全协管。配合监监理方定定时召开开监理例例会，做做好各工工程项目目的施工工日志。严格执执行强制制性标准准，确保保工程质质量，实实现合同同目标。9、项目目工程管管理部应应督促施施工单位位做好施施工现场场安全保保卫工作作，采取取必要的的防盗措措施，在在现场周周

5、边设立立围护设设施。保保证文明明施工。10、施施工现场场发生的的工程建建设重大大事故的的处理，依照工程建建设重大大事故报报告和调调查程序序规定执行。11、项项目工程程竣工后后，项目目工程管管理部应应当组织织设计、施工单单位共同同编制工工程竣工工图，进进行工程程质量评评议，整整理各种种技术资资料，及及时完成成工程初初验和终终验，并并向有关关主管部部门提交交竣工验验收报告告。12、项项目竣工工后，项项目经理理负责编编写项目目开发总总结报告告，上报报公司总总部。第二章 现场项目部部各岗位位职责（一）、 项目目经理岗岗位职责责1、负责责项目施施工现场场的全面面管理工工作，协协调各方方关系，对工程程项目

6、的的质量、工期、安全生生产、文文明施工工、场容容等进行行全面管管理，确保项项目建设设的健康康有序发发展；2、负责责制定对对施工方方的管理理制度，督导自自身和施施工单位位认真贯贯彻执行行各项规规章制度度和规定定；3制订订项目现现场施工工进度计计划、材材料需求求计划和和资金需需求计划划，并组组织实施施；4协助助工程部对对工程总总包及专专业承包包单位的的考察、资格预预审及招招标的组组织、实实施工作作，并负负责对总总包、专专业承包包及监理理单位的的现场施施工日常常监督与与评审；5负责责接收项项目的规规划设计计，参与与结构及及施工图图纸设计计的审核核工作，并结合合项目开开发实际际情况有有权提出出意见和和

7、建议；6负责责随时跟跟进施工工队的进进度状况况，发现现问题须须及时解解决。做做好对施施工现场场重大隐隐患和问问题处置置方案的的拟定工工作并及时向向公司汇汇报；7、负责责对公司司决策与与现场施施工方案案差异性性的补充充完善工工作，有有权根据据现场实实际问题题提出不不同意见见和建议议，经公公司批准准后作出出适当调调整；8对安安全施工工、文明明施工进进行监督督检查，及时处处理各种种质量、安全事事故；9参与与预结算算部、材材料设备备部的预预决算方方案审核核、材料料选用及及价格审审查，管管控项目目成本；10负负责施工工方案、工程变变更、材材料代用用、经济济签证等等的审核核工作，严格控控制工程程造价。11

8、、负负责阶段段性施工工计划的的督导和和上报工工作，对对隐蔽工工程签证证、工程程审定、工程量量增减等等现场问问题出具具体解决决方案上上报公司司，由公公司批准准后实施施；12负负责并协协助预结结算部审核项目目工程进进度款及及保修金金等费用用；13组组织各项项工程的的验收及及移交，督促工工程备案案，移交交档案资资料；14、完完成公司司领导交交办的其其他工作作。（二） 土建工工程师岗岗位职责责1协助助项目经经理、技技术总工工做好本本专业工工程项目目的前期期运作；2、协助助项目经经理审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向项目经经理、技技术总工工提出报报告；3、深入

9、入施工现现场对施施工过程程进行检检查，发发现问题题及时解解决；4协助助并参与与土建工工程投标标资料、文件的的审查和和评标工工作，提提出合理理化建议议；5参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负责交交底记录录整理、签认和和发放；6、负责责本专业业分项工工程及隐隐蔽工程程验收，签认分分项、隐隐蔽工程程报验单单；7负责责对现场场施工单单位进行行土建方方面的现现场答疑疑。协调施施工单位位与监理理单位处处理现场场有关专专业问题题，若有有争议及及时向项项目经理理汇报；8协助助项目经经理和技技术总工工进行本本专业的的工程技技术管理理工作，定期向向技术总总工提交交本专业业检查实实施情况况报告，对重大大问题及及时

10、向技技术总工工汇报和和请示，并配合合其他工工程师的的工作；9、检查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，按按规定进进行现场场抽样试试验，并并进行见见证取样样、送检检，监督督承包商商的检验验和试验验情况； 100、负责责本专业业施工监监理资料料的收集集、汇总总及整理理，建立立施工监监理台帐帐，根据据本专业业做好施施工监理理日记；11、协协助预结结算部做做好本专专业工程程量的审审核及结结算。12督督促和协协助项目目经理控控制工程程进度、质量，协助项项目经理理编制本本专业施施工进度度计划；13协协助并参参与项目目经理编编制本专专业主要要设备、材

11、料计计划，并并对已完完成的本本专业工工程进度度进行审审定；14现现场巡视视，落实实、监督督整改方方案的执执行情况况；15协协助项目目经理进进行土建建工程的的竣工验验收；16、完完成项目目经理交交办的其其他工作作。（三） 水电工工程师岗岗位职责责1、协助助工程项项目经理理、技术术总工做做好本专专业工程程项目的的前期运运作，在在项目经经理及技技术总工的领导导下开展展工作；2、协助助并参与与合同审审计部对对水电工工程的招招投标工工作，配配合项目目经理、预结算算部编制制标底和和投标书书；3、参与与水电工工程投标标资料、文件的的审查和和评标工工作，并并提出合合理化建建议； 44、负责责本水电电专业施施工

12、监理理工作的的具体实实施，对对水电施施工单位位涉及水水电方面面的技术术问题进进行答疑疑。协助助项目经经理编制制本专业业施工进进度计划划； 55、参与与图纸会会审、设设计交底底工作，负责交交底记录录的整理理、签认认和发放放工作； 66、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向项目经经理或技技术总工提出报报告； 77、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收。现现场巡视视、落实实、监督督整改方方案的执执行情况况； 88、根据据本专业业施工监理理工作实实施情况况做好监监理日记记； 99、核查查进场水水电材料料、设备备、构配配件的原原始凭证证、检测测报告等

13、等质量证证明文件件及质量量情况，合格时时予以签签认； 110、协协助项目目经理组组织水电电工程的的竣工验验收；11、协协助预结结算部做做好本专业业工程计计量审核核及结算算；12、完完成项目目经理交交办的其其他工作作。（四） 安全员员岗位职职责1、贯彻彻执行国国家和省省市有关关的安全全生产法法律、法法规、标标准和劳劳动保护护条例，对施工工现场安安全防护护负责；2、协助助项目经经理落实实施工现现场安全全防护管管理责任任制和施施工现场场安全防防护管理理；3、协助助项目经经理做好好对现场场施工人人员的安安全防护护知识教教育和调调查研究究、培训训和考核核工作，总结并推广先先进经验验；4、负责责对特种种作

14、业人人员的管管理，组组织其参参加各种种培训，对无证证上岗人人员进行行处罚。对施工工方搭设设的脚手手架、龙龙门架、塔吊等等设施设设备及其其他防护护设施进进行日常常检查和和整改；5、参加加审查施施工组织织设计和和安全技技术措施施计划，并对贯贯彻执行行情况进进行督促促检查；6、制止止违章指指挥、违违章作业业和违反反劳动法法律，遇遇有重大大险情有有权暂停停生产，并报告告领导处处理，对对违规行行为说服服劝阻无无效时有有权越级级上告。建立安安全防护护工作档档案； 77、积极极参加事事故抢救救，及时时报告和和保护现现场，协协助做好好事故调调查及处处理工作作；8、负责责安全防防护用品品和安全全防护材材料的检检

15、验与鉴鉴定，制制止假冒冒伪劣产产品进入入施工现现场；9、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（五） 质量检检查员岗岗位职责责1、协助助项目经经理和总总工程师师建立建建全质量量管理制制度、规规范；2、认真真贯彻落落实“建筑工工程施工工质量验验收统一一标准”及相关关工程质质量验收收规范；3、对工工程质量量实行全全面检查查、跟踪踪，发现现质量隐隐患及时时通知项项目经理理。认真真检查、复核新新开工程程的轴线线定位、标高、尺寸；3、负责责对书面面见证点点的检查查、签证证，参加加见证点点、停工工待检点点的检查查验收；4、重要要分部工工程（涉涉及结构构安全和和使用功功能）的的原材料料督促抽抽样送检检；5、监

16、督督隐蔽工工程验收收，不合合格不予予验收；6、对各各分部分分项工程程质量进进行巡视视检查，不合格格项不验验收，并并督促返返工处理理合格；7、分户户质量严严格检查查，不合合格项督督促返工工整改完完善；8、对质质量提出出拒不整整改的及及时向工工程负责责人汇报报。9、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（六） 景观绿绿化工程程师岗位位职责1、认真真履行公公司相关关制度及及行业规规范要求求；2、严格格落实公公司下达达的景观观绿化工工作要求求，并按按绿化设设计方案案组施工工；3、严格格监督景景观绿化化工程质质量。监监督施工工单位合合理安排排工序施施工，使使用 正正确的施施工方法法，并进进行施工工工序、隐

17、蔽工工程及竣竣工的监监督、验验收；4、严格格监督施施工单位位按工期期要求控控制施工工进度；5、严格格按设计计或计划划要求检检查、验验收涉及及景观绿绿化工程程所用的的材料；6、在工工作中遇遇到的难难点或超超出自身身工作能能力范围围的问题题，及时时向主管管 领导导汇报，协商处处理。7、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（七） 现场材材料员工工作责任任1、严格格执行国国家、行行业标准准和公司司材料管管理制度度。在项项目经理理领导下下，具体体负责工工程项目目所需材材料的验验收、保保管及发发放工作作； 22、参与与合同审审计部门门对材料料投标资资料、文文件的审审查和评评议工作作； 33、依据据工程进进

18、度情况况，按月月编制材材料需求求计划，经项目目经理审审批后及及时向材材料采供供部门联联系要料料，保障障施工材材料的及及时供给给；4、验收收材料设设备采供供部门采采购的材材料，严严格控制制进场材材料的质质量。做做好进场场材料的的保管工工作；5、有计计划地调调进、拨拨出各种种材料，防止收收发材料料出现差差错，入入库要及及时登帐帐，检验验不合要要求不准准入库，出库时时手续不不全不予予发料，做到购购帐相符符；6、做好好材料进进场的报报检工作作；7、做好好工程的的分段结结算工作作，增支支节支，杜绝损损失浪费费；8、做好好材料样样品的保保管工作作；9、定期期或不定定期编制制工程程材料报报表，及时汇汇总上报

19、报；10、完完成项目目经理交交办的其其他工作作。（八） 现场资资料员岗岗位职责责1、工程程项目的的所有图图纸的接接收、清清点、登登记、发发放、归归档、管管理。在在收到工工程图纸纸并进行行登记以以后，及及时的按按规定向向有关单单位和人人员签发发，由收收件方签签字确认认；2、工程程项目的的相关通通知、函函件的输输入、打打印、发发放、归归档、管管理。在在收到项项目部或或公司领领导下发发的相关关通知及及函件时时及时的的打印并并发放到到相关的的施工单单位手中中，并确确认收件件单位方方签字；3、负责责本部门门各种质质量认证证资料的的整理、打印、分发、归档和和验收工工作；4、负责责项目部部的文秘秘、后勤勤事

20、宜；5、项目目部与施施工单位位及分包包单位的的工程例例会的记记录、输输入、打打印、发发放、归归档、管管理。在在每次参参加完工工程例会会后撰写写好会议议内容交交由项目目部领导导确认无无误后，盖章签签发给参参会的相相关施工工单位；6、项目目部与公公司各部部门之间间相关工工作文件件的记录录、接收收或发放放、归档档、管理理。在项项目指挥挥部与公公司其他他部门之之间有工工作上的的问题需需要协调调解决时时，及时时的将相相关的工工作文件件或领导导指示与与其他部部门进行行交接。书面的的文件确确保签字字无误并并保存记记录；7、施工工单位相相关工程程手续的的办理监监督。在在工程施施工过程程中负责责提醒并并监督施施

21、工单位位提交相相关的工工作资料料，并移移交至公公司相关关部门进进行盖章章，并记记录、归归档、管管理、发发放给施施工单位位；8、项目目部同事事的考勤勤。在平平时工作作中负责责监督工工程项目目部同事事的出勤勤情况，在月底底的时候候将项目目指挥部部所有同同事的考考勤收集集、核对对、记录录并移交交给公司司人力资资源部。9、完成成项目经经理交办办的其他他工作。（九） 现场预预算员岗岗位职责责1、严格格遵守国国家法律律、法规规，依法法编制、审查工工程建设设概、预预算，执执行公司司各项规规章制度度；2、及时时掌握有有关的经经济政策策、法规规的变化化，负责责提供项项目有关关技术经经济指标标、定额额、费率率支持

22、；3、对合合同应加加强理解解，以在在工作中中准确的的应用，做好工工作；4、参与与对公司司工程方方面的供供方、分分包方的的造价管管理与数数据分析析工作；5、工程程项目开开工前必必须熟悉悉图纸。对图纸纸中不明明确或疏疏漏，难难以计算算工程量量的地方方，尽快快要求设设计院明明确；6、编制制预算前前必须获获取技术术部门的的施工方方案资料料，如工工期、标标段的划划分，开开工的先先后顺序序等，便便于正确确编制预预算；7、审核核并及时时收集施施工过程程中的签签证单和和技术变变更，并并依次进进行登记记编号，及时做做好增减减账，以以便于正正确及时时编制竣竣工结算算；8、负责责建立每每个工程程的结算算台账，做好收

23、收发文记记录；9、负责责预算资资料的收收集、整整理、归归档工作作；10、及及时调查查、了解解、获取取各种建建筑材料料、装修修材料等等的价格格信息；11、积积极钻研研技术业业务，努努力为有有效地控制建建设资金金、合理理确定工工程造价价。12、完完成项目目经理交交办的其其他工作作。第三章 现场场项目部部管理人员员劳动纪纪律1、项目目经理、工程技术术人员只能能担任本本项目管管理任务务，不得得兼任其其它项目目管理任任务，并并应常住住工地。2、各级级管理人人员应有有高度的的责任心心，对施施工现场场发生的的问题能能及时、积极主主动地进进行处理理；并与与各方积积极配合合，不得得相互推推诿、扯扯皮。3、项目目

24、部的人人员变动动和调整整要遵循循严进严严出的原原则。4、项目目部的人人员考核核要遵循循公开、公平和和公正的的原则。5、工作作时间的的规定：有关工工作日及及节假日日的时间间规定参参见集团团公司总体体管理制制度。结结合项目目现场实实际情况况可另行行规定工工作时间间安排。6、不得得迟到早早退，如如有特殊殊情况需需提前请请假，并并填写请假单单，以以备记录录并将记记录纳入入到绩效效考核之之中。7、项目目经理、工程技术术人员和各各级主要要管理人人员通信信设备须须24小小时保持持通畅。8、项目目管理人人员、现现场所有有监理人人员，在在工作中中需外出出办事的的必须提提前申请请，填写写申请请单，以备记记录和考考

25、核。9、工作作需要去去外地出出差的必必须提前前申请。节假日日需离开开现场工工地的，同样须须申请。10、现现场电脑脑用于现现场管理理工作，不允许许打电子子游戏，上网聊聊天及从从事与工工作无关关的事；不准在在工地现现场进行行打扑克克、下棋棋、打麻麻将等与与工作无无关的活活动。11、必必须维护护现场工作作环境的的整洁，爱护公公共设施施与财物物。12、对对办公物物品的领领用进行行统一管管理，要要先计划划、批准准，后统统筹、安安排、领领用，避避免浪费费。13、不不论是在在工作中中还是在在工作外外，均不不得做出出有害和和影响企企业及部部门利益益和形象象的行为为，应遵遵守法律律和社会会公德。14、不不得接受

26、受外单位位的宴请请或收受受与变相相收受礼礼品，如如有违反反立即进进行问责责处罚，并劝其其退出项项目部，退回公公司总部部进行处处理。15、项项目部人人员如需需进行对对外招待待，必须须在职权权内履行行。超出出职权范范围的，必须申申请，经经批准后后方可进进行。16、项项目部对对所有招招待费、交通费费实行统统一管理理，即发发生费用用前要经经过申请请和批准准，发生生费用后后要经过过审核，然后统统一报销销。17、现现场施工工协调会会议参会会人员必必须全数数按时到到会，并并认真做做好会前前准备。第四章 项目目部工作作目标管管理（一）、项目部部工作目目标和计计划的种种类（1）工工程进度度目标和和计划。（2）工

27、工程质量量目标和和计划。（3）工工程安全全与文明明施工目目标、计计划。（4）工工程施工工投资目目标与计计划。（5）项项目部总总体目标标与计划划。（6）项项目部资资料与文文件管理理计划、目标。（7）项项目部岗岗位与人人员编制制目标、计划。（8）项项目部办办公与管管理费用用目标、计划。（9）项项目部企企业文化化实施与与管理目目标规划划。（二）、项目部部工作目目标、计计划的制制定（1）项项目经理理根据企企业的总总体情况况和上级级领导的的要求制制定项目目部的年年度工作作目标和和计划、季度工工作目标标和计划划、月度度工作目目标和计计划。（2）项项目经理理负责将将项目部部的工作作目标、计划制制定项目目的总

28、体体目标、计划和和年度、季度、月度工工作目标标、计划划进行层层层分解解，落实实到各单单项工程程和分项项工程的的工作上上。（3）各各单项工工程和分分项工程程主管将将项目的的工作目目标、计计划制定定单项和和分项工工程的工工作目标标、计划划进行分分解，落落实到个个人或监监理单位位、施工工单位。（4）项项目部工工作目标标、计划划的制定定采用相相对民主主的办法法，即上上级的目目标、计计划摊派派和下级级答辩的的办法。上级目目标、计计划摊派派后，下下级在两两个工作作日内就就目标、计划的的合理性性和可行行性提出出自己的的意见，并就目目标、计计划的情情况达成成一致，上报主主管副总总或总经经理审批批使目标标、计划

29、划生效。目标、计划生生效后，将作为为工作绩绩效的考考核依据据。（三）、项目部部工作目目标、计计划的考考核（1）项项目部的的各级工工作目标标生效后后，项目目部按时时组织相相关人员员对工作作目标、计划的的完成情情况进行行监督检检查。（2）项项目部定定期组织织相关人人员对工工作目标标、计划划的完成成情况进进行分析析，找出出影响目目标、计计划完成成的主、次要因因素。（3）将将工作目目标与计计划的考考核结果果纳入绩绩效考核核之中。（4）项项目部将将工作目目标、计计划分析析结果形形成纪要要，并上上报主管管副总或或总经理理审阅。（四）、项目部部工作目目标、计计划的调调整项目经理理根据工工作目标标、计划划的分

30、析析结果和和主管领领导的意意见对项项目部的的工作目目标、计计划和下下级目标标、计划划进行相相应调整整，并将将调整的的结果上上报主管管领导审审批。第五章 项目目部工程程进度、质量、投资管管理1、各级级管理人人员均应应树立“质量第第一”的观念念，在整整个施工工过程的的各环节节必须以以高度的的责任心心和责任任感按规规定的技技术标准准、验收收规范、操作规规程和设设计要求求进行全全面的控控制、检检查、监监督；专专职质检检员应由由责任心心强、坚坚持原则则、具有有一定的的技术水水平和施施工经验验的持证证人员担担任。2、项目目部进度度、质量量、投资资管理以以进度、质量、投资计计划与目目标及签签订的合合同、协协

31、议为依依据。3、项目目部进度度、质量量、投资资管理采采用上级级监督检检查、抽抽查与下下级汇报报相结合合的办法法。4、项目目部每周周、月、季度组组织一次次工程进进度、质质量、投投资检查查并听取取项目相相关人员员、监理理单位、施工单单位的汇汇报，之之后将检检查结果果形成记记录上报报主管领领导审批批。5、项目目部将进进度、质质量、投投资检查查结果纳纳入到绩绩效考核核之中。6、项目目部每周周、月、季度根根据检查查结果和和主管领领导的意意见召开开一次工工作例会会，对工工程的进进度、质质量、投投资情况况进行总总结和调调整，并并将调整整结果形形成会议议纪要上上报主管管领导审审批。7、所有有施工项项目的质质量

32、检验验批、分分项工程程、分部部工程验验收合格格率均达达到1000%，单位（子单位位）工程程须一次次性验收收合格。8、严格格执行“建筑工工程施工工质量验验收统一一标准”及相关关配套规规范、强强制性条条文。9、所有有进场材材料、设设备、半半成品必必须进行行报验，出具出出厂合格格证、材材质证明明及相关关的检测测检验报报告，凡凡涉及安安全、功功能的有有关产品品，应按按各专业业工程质质量验收收规范进进行复检检，并经经监理工工程师检检查认可可。10、每每项检验验完工后后必须经经施工单单位自检检合格，填报验验收记录录和质量量报验申申请表，附齐全全部质保保资料，送监理理和项目目部工程程人员审审查验收收，验收收

33、合格后后方能进进行下道道工序的的施工，上道工工序未验验收合格格下道工工序不得得施工。11、严严格隐蔽蔽验收和和见证取取样、送送样制度度，隐蔽蔽工程必必须经监监理工程程师（及及建设单单位技术术负责人人）认可可，未办办签证的的不得隐隐蔽，未未经监理理工程师师见证取取样的试试块、试试件不予予认可。12、严严格进行行施工现现场的过过程控制制，对影影响结构构安全和和使用功功能的关关键部位位、特殊殊部位、薄弱环环节必须须设置质质量停检检点并设设专人进进行现场场监控。13、施施工过程程中发现现图纸存存在的问问题，须须及时与与监理、设计单单位联系系、协商商处理，施工单单位和监监理单位位不得任任意修改改设计，必

34、须修修改设计计的应按按规定办办理变更更手续。14、单单位（子子单位）工程竣竣工前十十五天，由施工工单位组组织自检检（包括括现场实实物和质质保资料料、验收收资料）合格后后报监理理、建设设方进行行初验，对初验验提出的的问题应应限时逐逐项进行行整改，整改结结束以书书面上报报监理、建设方方。建设设方应积极极配合监监理、施施工方做好单单位（子子单位）工程的的竣工交交验工作作。15、施施工过程程中，对对违反工程程质量管管理要求求的，除除按合同同、规范范、条例例的有关关规定进进行处理理外,项项目部有有权请其其退场终终止合同同。第六章施工组组织设计计审查项目施工工组织设设计审查查的主要要内容：1、工程程任务情

35、情况； 2、施施工总方方案、主主要施工工方法、工程施施工进度度计划、主要单单位工程程综合进进度计划划和施工工力量、机具及及部署； 3、施施工组织织技术措措施，包包括工程程质量、安全防防护以及及环境污污染防护护等各种种措施； 4、施施工总平平面布置置图； 5、总总包和分分包的分分工范围围及交叉叉施工部部署等。6、建设设工程施施工必须须按照建建设方批批准的施施工组织织设计进进行。在在施工过过程中确确需对施施工组织织设计进进行重大大修改的的，必须须报经公公司同意意。第七章 项目目部工程程现场管管理1、项目目部工程程现场管管理以签签订的承承包与合合作合同同、协议议及制定定、审批批的目标标与计划划为依据

36、据。2、工程程现场管管理必须须贯彻企企业的形形象宣传传策略，有利于于扩大企企业的影影响力和和提升企企业的无无形资产产。3、做好好施工图图纸、文文件的签签收和分分发。对于接接收的施施工图纸纸、文件件，应及及时进行行审核工工作，并并反馈意意见，特特别对于于设计变变更，应应明确修修改原因因，对增增加的造造价应予予以控制制；对于于分发的的施工图图纸、文文件应作作好接收收单位的的签收。4、坚持持做好施施工管理理日志。作为一一项经常常性的工工作，施施工管理理日志必必须每天天坚持认认真完成成，日志志内容包包括:天天气、会会议记录录、技术术问题的的处理方方法、质质量事故故的原因因、处理理经过及及结果、各专业业

37、工程进进度、隐隐蔽工程程的验收收、各种种原因造造成的停停工窝工工等。包包括本日日重大事事项；严严重影响响施工质质量、进进度和投投资的事事件以及及质量、安全事事故、设设计变更更、工程程量增减减、管理理存在的的问题和和改进措措施、工工程款支支付情况况等；5、审核核变更工工程量。所有设设计变更更、增减减工程现现场签证证均应记记录在案案。并由当当事专业业工程师师和预结结算人员员确认签签字，报报送现场场项目经理理确认后后各持一一份留存存。然后后由项目目经理说说明变更更增减工工程的原原因并报报公司工工程主管管领导签签字认可可后方可可进入工工程结算算。对由由此而产产生的工工程量变变异应及及时会同同监理方方面

38、进行行核算并并以此作作为工程程结算的的依据。甲乙双双方有争争议的现现场签证证应先做做好工程程量的核核实备案案后报请请上级领领导处理理。所涉涉及的费费用按公公司规定定的范围围分级审审批。工程量增增减必须须经监理理公司、工程项项目组现现场代表表、预结结算部以以及施工工单位代代表到现现场共同同确认后后，施工工单位方方可动工工；施工单位位必须在在增加工工程量施施工完成成后一周周内完成成工程签签证单，并须经经监理公公司、工工程项目目组现场场代表签签字认可可；逾期期未报或或漏报，即视作作施工单单位自动动放弃工工程签证证权利；现场签证证一式55份：施施工单位位、监理理公司、预结算算管理部部、公司司、项目目部

39、各一一份。A 允许许签证范范围：（1）由由甲方原原因造成成的断水水断电（合同中中有约定定的社会会停水停停电除外外）而发发生的停停工，允允许签证证停工工工日数；（2）原原设计未未包括，但在实实际施工工中由于于某些条条件的变变化而产产生、确确实不需需要修改改设计而而可以由由公司处处理的有有关施工工问题，经项目目经理书面面认可并并报公司司领导批批准后，可签证证核增或或核减工工程量；（3）由由于自然然灾害或或社会停停水停电电造成的的停工只只允许签签证工期期；（4）由由于复杂杂原因难难以裁决决的签证证，允许许办签证证备忘录录，待以以后研究究解决。B 不予予签证范范围：（1）凡凡属于施施工图内内容修改改的

40、（以以设计单单位或公公司总经经理批准准并加盖盖公章的的设计修修改通知知单为准准）不作作为现场场签证；（2）合合同项目目以外发发生的零零星工程程，预算算在人民民币50000元元以上的的，不作作为现场场签证；（3）乙乙方隐瞒瞒实情，先斩后后奏补报报的增加加工作量量一概不不予签证证，乙方方所报的的签证内内容与实实际误差差超过115%的的签证单单不予受受理。C 签证证的若干干规定：（1）现现场签证证由施工工单位填填写增加加工程量量核定单单，写明明工程签签证的原原因、内内容、工工程量，一式五五份上报报项目部部专业工工程师，专业工工程师必必须在其其上明确确表述意意见，签签字用语语须简明明扼要，不得推推卸责

41、任任、含糊糊其辞；（2）签签证单的的签认过过程由专专业工程程师跟进进。所有有完成后后的签证证单交项项目经理理安排送送发。预结结算部、工程管管理部、监理、施工单单位各一一份。6、建立立工程量量增减每每周例会会审核制制度，具具体规定定如下：（1）在在每周工工程例会会上，要要求项目目经理、预结算算部以及及监理公公司对本本周或下下周将涉涉及的工工程量增增减的情情况进行行现场核核实。（2）如如有工程程量增减减的情况况，施工工单位必必须事先先知会监监理公司司和工程程项目组组现场代代表，工工程项目目组现场场代表应应及时通通知预结结算部。（3）在在每周工工程例会会上，施施工单位位必须按按设计修修改、现现场签证

42、证修改两两种情况况分类提提交书面面报告。（4）施施工单位位必须在在每月225日前前报关相相关工程程量增减减资料予现现场项目目部和监监理公司司。由现场场项目经经理报送送预结算算部。7、审核核工程进进度付款款单。各专业业工程师师根据经经监理公公司、预预结算人人员核算算确认的乙方工工程进度度和工程程量完成成情况报报表，审审核工程程进度付付款额度度，项目目经理对各各专业付付款额度度进行审审核汇总总并按公公司工程程进度款款支付规规定分级级审批。8、隐蔽蔽工程验验收。根据图图纸及各各有关规规范要求求，对于于地基持持力层、基础、转换层层、防水水隐蔽、预埋件件、预留留及暗埋埋暗装的的各类管管线、设设施等均均必

43、须在在其实施施隐蔽前前由专业业工程师师会同监监理和质质检站等等方面进进行验收收会签,必要时时须拍照照、摄录录像备查查。9、质量量检查及及材料选选用。针对各各专业影影响工程程质量的的关键环环节制定定与监理理公司协协调一致致的质量量检查制制度和质质量管理理机构。对于必必须连续续作业的的施工过过程，应安排排好人员员值班。对于时时间紧迫迫的应急急情况允允许现场场工程师师在有把把握的前前提下果果断处理理，事后将将情况过过程以书书面形式式提交项项目经理理和上级级主管领导导备案。各专业业工程师师对检查查中所发发现的质质量问题题要书面面报告项项目经理理并及时时向乙方方现场负负责人指指出并通通报监理理方面发发文

44、责令令其整改改。10、对对工程中中所采用用的材料料、外购购件、协协作件要要严格把把关，协助监监理认真真核实出出厂合格格证、品品质证、送检化化验单及及质量认认证书，保证所所选用的的材料及及设备符符合设计计图纸、招标书书、送样样、预算算书中所所列型号号标准的的要求，对不符符合要求求者一律律不得用用于工程程中。11、工工程例会会。为了及及时协调调现场各各单位、各专业业相互关关系，应应坚持每每周一次次的工作作例会制制度，例例会由项项目经理理和监理理公司委委派的总总监理师师主持，会议力力求简短短、实效效，会上上的议题题一经确确定各当当事方须须立即执执行并在在下次的的例会上上向会议议报告执执行情况况，对于

45、于以各种种理由为为借口拒拒不执行行会议决决定者要要给予通通报批评评并给以以经济处处罚。每次的的例会纪纪要应在在二天内内由分发发至各与与会方。12、工工程重要要参数的的测试。测试工工作直接接为竣工工验收提提供参数数依据，这是工工程建设设中极为为重要的的环节，要求各各专业工工程师自自始至终终参加本本专业的的测试工工作，项项目经理理应参加加各专业业的测试试工作，尤其是是建筑物物的沉降降观测工工作。各各项测试试均必须须达到图图纸或有有关规范范要求并并做好测测试记录录作为原原始资料料保存。13、竣竣工验收收。项目按按合同工工期完工工后,各各专业工工程师应应会同监监理公司司、施工工单位对对各专业业工程进进

46、行内部部核验，确认其其工程量量已按工工程设计计和合同同约定如如数完成成、工程程质量在在合格以以上、竣竣工资料料齐全、各专项项验收已已完成，项目经经理即可可以公司司名义向向质监部部门提交交工程竣竣工验收收申请；在质监监部门现现场监督督下组织织各单位位竣工验验收完成成后，与与监理方方面一同同整理结结算资料料。14、建建设项目目保修期期内的物物业维修修管理，组织保保修期内内的维修修工程。15、其其他。各各专业工工程师在在施工配配合过程程中对于于图纸错错误或明明显不合合理处应应及时以以书面形形式通知知项目经经理和技技术管理理部，设设计变更更只能由由设计院院出具。 各专业业工程师师应定期期依据合合同规定

47、定的有关关条款及及乙方施施工组织织设计中中涉及本本专业的的进度安安排，测测算工程程是否满满足进度度要求，若有问问题要及及时向项项目经理理及有关关各方通通报。 项目经理理应主动动协调好好各方关关系，当当我方与与乙方因工工程问题题争执不不下而必必须诉讼讼法律时时，项目目组各成成员应配配合我方方律师准准备各类类必要的的文件、资料或或证词。若发现现施工单单位拆借借、挪用用我方工工程款时时应及时时与其交交涉挽回回公司损损失。第八章属属无效的的变更、签证1、内容容违背施施工合同同中确定定原则的的；2、 签签证未按按相关规规定进行行办理的的；3、未经经施工单单位项目目经理、监理单单位总监监理工程程师、建建设

48、方项项目经理理同时签署的的；4、签署署各方中中有任何何一方超超越权限限的；5、签证证内容重重复的；6、直接接签定金金额但无无组价依依据或详详细情况况说明的的；7、签证证内容在在竣工结结算时发发现与其其它竣工工结算资资料相矛矛盾的或或与事实实严重不符的的；8、对同同签证内内容在正正常情况况下可以以有两种种或两种种以上合合理理解解的；9、 超超过时限限办理的的；10、未未编号的的及未办办理相关关收发文文登记手手续的；属以上无无效签证证内容的的，竣工工结算审审查时公公司有权权将其在在结算中中进行合合理调整或不不予认可可，并追追究主要要责任单单位和责责任人的的责任。第九章 施工工图交接接流程施工图及及

49、有关文文件是工工程建设设的重要要文件，施工图图及有关关文件交交付与质质量直接接影响到到工程建建设的质质量进度度和投资资。为保保证公司司品牌的的树立，持续建建造优良良合格产品品，须按按下列流流程运作作：1、施工工图及有有关文件件的提交交（1）施施工图及及有关文文件的提提交时间间应满足足公司对对项目建建设进度度的总体体要求，按项目目工程管管理部认认可的进进度时间间交付。（2）施施工图及及有关文文件应包包括如下下内容：经审查查后的全全套施工工图、设设计变更更、有关关说明等等；消防部部门建筑筑方案、初步设设计和施施工图审审查意见见、建设设规划部部门方案案、初步步设计和和施工图图审查意意见、建建设工程程

50、规划许许可证、人防设设计图纸纸及人防防审查意意见、供供水和供供电部门门的施工工图审查查意见。工程建建设需要要的其他他文件。一般项项目应提提供施工工图8套套并另外外提供管管线综合合图 22份、总总平图33份。其其他项目目由项目目经理提供供套数要要求。2、设计计交底及及图纸会会审设计计交底及及图纸会会审由主主管工程程领导组织织召集监监理公司司、设计计单位、施工单单位、项项目部等等有关单单位参加加。有关关的设计计图纸等等文件由由主管工程程领导负责责落实，由其转交项目目部签收收。3、施工工期间的的设计变变更由于图纸纸中的错错、漏、碰、缺缺造成的的设计变变更，由设计计院做出出修改后后由主管管工程领导导交

51、项目目部实施。由施工工单位提提出的变变更及洽洽商函经经项目部部交主管工程程领导确认认后三个工作作日内由由设计人人员签署署意见返返回。第十章 项目目部资料料与文件件管理1、项目目部工程程资料与与文件的的收集整整理和归归档严格格按照（ISOO 90001）规定的的管理程程序进行行。2、项目目部工程程资料和和文件必必须体现现工作责责任的可可追溯性性，如出出现追溯溯性不强强或资料料分不清清责任的的情况，资料管管理人员员与相应应工作环环节的负负责人员员对资料料和资料料反映的的相关工工作环节节负全责责。3、项目目部的工工程资料料与文件件必须具具有真实实性、准准确性和和及时性性，如出出现资料料失真或或不准确

52、确、不及及时的情情况，资资料管理理人员与与资料反反映的相相关环节节的负责责人对该该工作负负全责。4、项目目部按月月度、季季度、年年度和以以工程项项目为单单位对工工程资料料进行检检查，并并将检查查结果纳纳入绩效效考核之之中。5、资料料收集的的内容及及范围文字部部份：包包括项目目报批文文件、设设计技术术文件、施工技技术文件件、监理理文件、竣工验验收文件件等。图纸：包括建建筑、结结构、水水、电、通风、消防、装饰、电梯等等专业图图纸。声像资资料：包包括开工工至竣工工期间的的照片、录像、录音等等材料。综合管管网竣工工测量资资料：包包括建设设单位产产权范围围内的综综合管网网地形图图和与图图纸相对对应的综综

53、合管网网测量成成果表。第十一章章 项项目部工工作信息息管理1、项目目部的信信息管理理工作要要遵循及及时、透透明的原原则。2、项目目部的信信息管理理工作可可分为项项目部内内部与项项目部外外部两个个部分，所有项项目部人人员必须须建立信信息系统统的概念念，即企企业是一一个整体体信息系系统，项项目部则则是企业业的一个个信息子子系统。为使企企业保持持整体良良性运作作，必须须使企业业与外部部、项目目部与企企业及工工作相关关部门的的信息流流动及时时、准确确，从而而产生良良好的组组织行为为，减少少消耗与与内耗，提高高效率。3、项目目部信息息的接收收（1）项项目部外外部信息息的接收收原则以以项目经经理为接接收入

54、口口，防止止信息的的过滤效效应和信信息的不不必要扩扩散。项项目部内内所有工工作人员员接收到到外部信信息后，必须及及时向项项目经理理汇报，以便项项目经理理做出决决策或向向上汇报报。由于于接受信信息人推推诿和延延误造成成的损失失，由接接收信息息人负全全责。（2）项项目部接接收企业业或其他他部门的的信息指指令后回回复要及及时。（3）项项目部接接收企业业外部信信息后要要汇报给给项目经经理，由由项目经经理进行行分析后后汇报给给主管领领导或相相关部门门。4、项目目部信息息的发布布（1）建建立健全全工作汇汇报制度度，项目目部执行行每周、月度、季度、年度工工作汇报报制度，项目部部所有人人员必须须按上述述时间向

55、向主管领领导汇报报工作，并形成成记录。项目经经理要根根据企业业要求定定期向上上级领导导汇报工工作。（2）项项目部各各级主管管必须深深入实际际，了解解收集信信息。如如上级得得到的现现场信息息，下级级还没有有得到，经分析析是由工工作安排排或责任任心及工工作态度度引起的的，则给给予相应应的处罚罚，并纳纳入绩效效考核之之中。（3）项项目部根根据工程程开展情情况及时时向相关关部门传传递信息息，以便便形成良良好的分分工与协协作。5、项目目部信息息工作的的考核：项目部部每月度度、季度度和年度度组织相相关人员员对信息息工作进进行监督督检查和和总结，形成记记录，并并纳入到到绩效考考核之中中。第十二章章 合同同管

56、理（执行集集团公司司管理规规定）第十三章章 安全全文明施施工管理理目 的：提高项项目安全全生产和和文明施施工管理理水平，预防伤伤亡事故故的发生生，创造造良好的的施工环环境，切切实搞好好施工现现场的安安全文明明施工。（一）安安全管理理1、施工工现场重重伤、死死亡指标标控制为为“0”，不得得发生重重大伤亡亡事故，不得发发生火灾灾、爆炸炸、中毒毒事故。2、严格格执行“安全生生产法”、“建设工工程安全全生产管管理条例例”和JGGJ59999建建筑施工工安全检检查评分分标准和和相关安安全规范范，建立立建全安安全生产产岗位责责任制；与施工单单位必须须签订安安全生产产责任状状；安全全管理目目标应责责任分解解

57、，落实实到人；项目经经理是安安全生产产第一责责任人，必须确确保安全全技术措措施落到到实处，保证安安全经费费到位。3、项目目部应要要求各施施工单位位开工前前按安全全生产的的前提条条件审查查表的要要求做好好安全生生产前提提条件的的准备工工作，并并报项目目所在地地安检站站审批。4、项目目部应要要求所有有施工项项目在编编制施工工组织设设计时，应根据据工程特特点制定定相应的的安全技技术措施施和施工工现场临临时用电电方案，对危险险性较高高的分部部分项工工程应编编制专项项施工方方案，并并按规定定进行安安全技术术交底，施工过过程中要要认真检检查落实实；重要要机械设设备进场场必须进进行报验验。5、项目目部须要要

58、求进入入施工现现场的人人员必须须全数进进行三级级入场教教育和经经常性的的安全教教育，安安全教育育必须落落实到个个人。6、施工工单位的的所有管管理人员员、特种种作业人人员应持持证上岗岗。7、定期期检查施施工现场场的“三宝四四口”防护，各种安安全防护护装置、用品必必须符合合规范要要求；现现场各部部位必须须悬挂安安全标志志及警示示牌。8、落实实检查对对建筑业业的“五大伤伤害”事故要要做好安安全防护护，对深深基坑、外脚手手架、施施工用电电、塔吊吊、井架架等重特特大事故故源要求求施工方方编制专专项安全全技术方方案并制制定强有有力的安安全防护护措施，防止群群死群伤伤的重特特大事故故的发生生。对发发生重特特

59、大事故故要有紧紧急救援援方案；发生事事故要按按事故查查处规定定办理。9、坚持持施工现现场安全全管理检检查：施施工单位位应坚持持月检查查，项目目部应坚坚持月、周检查查、每日日检查，班组坚坚持日检检查制度度；发现现不安全全隐患应应按“三定”（定人人、定时时、定措措施）要要求及时时整改，情况严严重的应应当暂停停施工，并及时时报监理理单位、建设单单位按规规定进行行处理。10、对对施工单单位在施施工过程程中，达达不到或或违反以以上规定定，按合合同、规规范、办办法的有有关规定定进行处处理。（二）文文明施工工管理1、要求求施工方方在施工工现场文文明施工工必须取取得安全全文明工工地合格格牌或样样板工地地牌。2

60、、施工工现场不不得入住民民工队伍伍；施工工现场要要做到安安全、整整洁、有有序；工工地周围围设置围围墙高度度1.88m，墙墙面刷白白，并进进行广告告装饰；现场入入口处必必须设置置规整的的大门，悬挂“五牌一一图”（工程程概况、管理人人员名单单及监督督电话、消防保保卫、安安全生产产、文明明施工、现场平平面布置置图），并进行行绿化处处理。建建筑物沿沿街面要要悬挂标标语，围围墙上挂挂彩旗或或标志旗旗。3、施工工现场必必须实行行封闭管管理，建建筑主体体必须采采用扣件件式钢管管脚手架架，密目目网封闭闭施工；现场入入口设置置门卫人人员，严严格控制制进入工工地人员员，非工工作人员员严禁入入内。4、进入入施工现现