建德市律成家纺厂房施工组织设计

1、建德市博博新家纺纺有限公公司厂房及附附属用房房工程施工组织设计编制人： 审审核人： 审审批人：嘉兴市中中建建筑筑有限公公司目录第一章编编制说明明第一节编编制说明明第二节编编制依据据第二章工工程概况况第一节工工程基本本概况第二节建建筑概况况第三节结结构概况况第三章本本工程施施工组织织机构及及职责第一节公公司管理理机构第二节项项目部的的组成第三节现现场管理理机构设设立及其其职责第四节现现场主要要岗位职职责第五节项项目控制制目标的的制定第六节施施工管理理工作的的主要内内容第四章施施工进度度计划第一节施施工总体体安排第二节施施工进度度计划第五章各各项资源源计划第一节机机械设备备使用计计划第二节主主要材

2、料料供应、使用计计划第三节技技术装备备物资计计划第四节劳劳动力资资源使用用计划第五节隐隐检验收收、技术术复核计计划第六章施施工现场场总平面面布置第一节施施工现场场总平面面布置设设想第二节施施工各阶阶段平面面布置设设想第三节现现场施工工用电总总体布置置第四节施施工临时时用水布布置第五节现现场施工工排水方方案第六节施施工消防防工程布布置第七节文文明施工工方案第八节施施工现场场平面管管理第七章主主要施工工方案及及技术措措施第一节施施工测量量方案第二节主主体结构构施工方方案第三节装装饰工程程施工方方案第四节屋屋面工程程施工方方案第五节脚脚手架施施工方案案 第六节安安装工程程施工方方案 第八章工工程质量

3、量计划及及保证措措施第一节工工程质量量目标第二节质质量保证证政策和和措施第三节本本工程质质量保证证体系第四节控控制工程程的各种种质量通通病及防防治措施施第五节工工程质量量考核奖奖惩措施施第六节控控制工程程的各种种质量通通病及防防治措施施第九章工工期保证证措施第一节组组织措施施第二节管管理措施施第三节后后勤保障障措施第十章确确保安全全生产、文明施施工第一节安安全生产产保证措措施第二节保保证文明明施工及及创标化化措施第三节环环境保护护措施第十一章章总包管管理协调调与措施施月第一节管管理总则则第二节对对专业分分包单位位管理细细则第十二章章降低工工程成本本措施第十三章章季节性性施工措措施第一节冬冬季施

4、工工技术组组织措施施第二节高高温阶段段施工技技术组织织措施第三节雨雨期施工工技术组组织措施施第十四章章与业主主、监理理等单位位的配合合措施第一节与与建设单单位的配配合第二节与与监理单单位的配配合第三节与与政府部部门的配配合第四节与与当地社社区的配配合第五节与与协作单单位的配配合第十六章章服务承承诺措施施附：、安安全组织织机构图图。、施工现现场投入入主要机机械设备备表。、现场投投入主要要计量器器、检测测仪器。、施工现现场主要要劳动力力使用配配备情况况表。施工组织织设计第一章编编制说明明第一节编编制依据据本施工组组织设计计依据国国家现行行规范、标准、相关浙浙江省工工程建设设文件、标准、业主（建德市

5、市律成家家纺有限限公司）提供的的工程施施工图纸纸以及我我公司企企业标准准、程序序文件、作业指指导书、成功管管理经验验等编制制而成。第二节 引用用的规范范、标准准及文件件、主要引引用的规规范及标标准：序号名称称编号或文文号土建施工工工程测测量规范范建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范建筑地地基处理理技术规规范混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范混凝土土质量控控制标准准混凝土土强度检检验评定定标准普通混混凝土用用砂质量量标准及及检验方方法普通混混凝土用用碎石和和卵石质质量标准准及检验验方法砌体工工程施工工质量验验收规范范多孔砖砖砌体结结构技术术规范建筑地地面工程程施工质质量验收收规范建筑

6、装装饰装修修工程质质量验收收规范钢筋焊焊接及验验收规程程钢筋机机械连接接通用技技术规程程钢筋焊焊接接头头试验方方法标准准屋面工工程质量量验收规规范建筑工工程施工工质量验验收统一一标准安装施工工建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范建筑电电气工程程施工质质量验收收规范安全施工工建筑施施工安全全检查评评分标准准建筑施施工高处处作业安安全技术术规范建筑机机械使用用安全技技术规程程施工现现场临时时用电安安全技术术规程建设工工程施工工现场供供用电安安全规范范工程建建设标准准强制性性条文年版第二章工程概概况第一节 工工程基本本概况：建德市律律成家纺纺有限公公司（厂厂房）工工程，位位于建德德市城

7、东东开发区区（下塘塘），用用地面积积，建筑筑占地面面积，总总建筑面面积绿化化率，建建筑密度度，容积积率。第二节 工程程建筑设设计概况况：序号项目内容工程名称称建德市律律成家纺纺有限公公司（厂厂房）建设地点点浙江省建建德市城城东开发发区（下下塘）建设单位位建德市律律成家纺纺有限公公司设计单位位浙江华宇宇建筑设设计有限限公司建筑功能能厂房建筑规模模建筑占地地面积：，总建建筑面积积：标高：相当于于黄海高高程。建筑檐高高：。设计室外外地坪标标高：室室外地坪坪相当于于黄海高高程，相相对标高高（室内内外高差差）。地上三层层层高首层二层三层屋面做法法装修装饰饰、屋面：厚细石钢钢筋混凝凝土面层层，钢筋筋采用单

8、层双双向，下下铺一层层沥青油油毡顺水水搭接，下铺一一层厚农用用薄膜，下铺厚厚聚苯板板保温层层，厚钢钢筋混凝凝土现浇浇基层。、檐沟：厚：水泥泥砂浆找找平，细细石混凝凝土找坡坡。、内墙装装修做法法：混合砂浆浆;纸筋灰灰面;乳胶漆漆刷白二二度。、外墙装装修做法法：水泥砂浆浆底水泥泥砂浆面面层;白水泥泥掺胶水水刮底;刷烟烟灰色外外墙涂料料二度,黑色分分格线,线宽;檐沟刷深灰色色外墙涂涂料二度度。、天棚做做法：轻钢龙骨骨石膏板板吊顶。地面做法法室内地面面素土夯实实；厚卵卵石垫层层；厚混混凝土基基层；纯纯水泥浆浆一道；厚水泥泥砂浆压压光（轴轴线处用用切割机机割宽缝分分格）。楼地面现浇钢筋筋混凝土土楼面；纯

9、水泥泥浆一道道；(轴线处处用切割割机割宽宽缝分格格)。踢脚线同楼地面面高；厚水泥泥砂浆基基；厚水水泥砂浆浆面层。室外散水水素土夯实实，外坡坡；厚碎碎石层；厚混凝土；厚水泥泥砂浆压压光；散散水宽为为。室外门坡坡道素土夯实实；厚片片石垫层层；厚混混凝土；厚水泥泥砂浆面面层；坡坡道宽度度为。门窗工程程塑钢平开开门：规规格*，扇；乙级防火火门：规规格*，扇；乙级防火火门：规规格*，扇；系例铝合合金窗厚厚蓝玻：规格：*，樘；*，樘； *，樘；*，樘；油漆工程程所有外露露金属构构件，刷刷防锈漆漆二道，黑色调调合漆一一道；木木质构件件埋入墙墙体前均均先进行行防腐处处理，无无特殊注注明的构构件均刷刷调合漆漆二

10、度，色彩另另定。其它卫生间四四周距地地面，做素混混凝土防防水翻边边高出屋屋面墙与与屋面交交接处，做素混凝凝土防水水翻边。防潮层厚水泥砂砂浆掺防防水剂，置于标标高处且且防潮层层须贯通通。第三节 工程程结构设设计概况况序号项目内容结构抗震震等级按非抗震震设计建筑安全全等级二级耐火等级级二级建筑场地地类别二类屋面防水水等级级，使使用年限限为年结构设计计使用年年限年结构类型型现浇钢筋筋混凝土土框架结结构基础类型型钢筋混凝凝土柱基基及条形形基础基础部分分(以下下).基础垫垫层厚，混凝土土。.柱基、条形基基础，混混凝土。.砖基础础:采用普普通机制制粘土砖砖水泥砂砂浆砌筑筑水泥砂砂浆双面面粉刷。.钢筋:（

11、* 级钢筋筋）、（ * 级钢筋筋）。砖砌体（以上上）外墙:采采用厚机制制多孔粘粘土砖;内墙:采采用厚机制制多孔粘粘土砖;隔墙:采采用厚机制制多孔粘粘土砖;砌筑砂浆浆:采用水水泥砂浆浆砌筑。柱柱网尺寸寸;。框架柱截截面尺寸寸;。梁梁截面尺寸；。结构板厚厚二层；三三层（屋屋面）。混凝土强度等级级素混凝土土垫层基础柱、条形基基础混凝凝土以上柱柱、梁、板混凝凝土门窗过梁梁混凝土土混凝土保护层厚厚度室内正常常环境下下受力钢钢筋保护护层厚度度：板;梁;柱。室内地面面以下受受力钢筋筋保护层层厚度:梁;柱；基础。板和墙分分布钢筋筋保护层层厚度不不少于，梁、柱箍筋筋保护层层厚度不不少于。钢筋级别别（ * 级级钢

12、筋）、（ * 级钢筋筋）。本工程项项目巳立立项批准准建设。工程位位于建德德市城东东开发区区（下塘塘）；由由建德市市律成家家纺有限限公司投投资兴建建；浙江江华宇建建筑设计计有限公公司；嘉嘉兴市中中建建筑筑有限公公司负责责承建。第三章本本工程施施工组织织机构及及职责第一节公公司管理理机构本工程作作为我公公司在建建德市所所承建的的首个项项目，我我们把该该工程的的质量、进度、安全、文明施施工纳入入公司总总计划与与管理之之重点，确保工工程自始始至终处处于受控控状态。第二节项项目部的的组成本工程我我们将按按项目法法组织施施工，项项目经理理对该工工程的施施工全面面负责，并亲自自指挥生生产协调调各工种种关系，

13、项目技技术负责责对该工工程的施施工技术术管理、质量管管理直接接领导，确保工工程质量量达到合合格标准准。本工程在在整个施施工过程程中，我我们将严严格按照照管理手手册、程程序文件件和工程程施工管管理手册册等文件件进行施施工管理理，公司司、班组组、项目目经理明明确各自自职责。、项目经经理部主主要职责责根据合合同和施施工组织织设计，组织现现场日常常施工，科学管管理、合合理使用用、调配配劳动力力及材料料、机具具，并安安排好各各工种之之间的施施工搭接接。根据工工程施工工总进度度计划，编制月月施工计计划和旬旬作业计计划，在在制定施施工计划划的同时时，编制制详细的的材料进进场计划划和设备备进退场场计划。负责对

14、对各作业业班组进进行技术术、质量量、工艺艺、安全全、文明明生产施施工情况况的交底底工作，认真记记好各种种台帐和和日记，每天检检查当天天工作，每旬考考核单项项工程完完成情况况。过程控控制：做做好各分分项工程程的自检检评定并并及时通通知建设设单位、监理单单位、质质量监督督等机构构参加工工程的各各项隐蔽蔽工程验验收。项项目部每每周召开开例会，通报工工程施工工进度、质量情情况，并并做好记记录，解解决检查查中发现现的质量量、安全全隐患问问题，并并加以整整改。及时向向公司提提交材料料采购计计划，机机械设备备等的需需求计划划，以便便使物资资供应通通畅。认真、严格按按标准验验收各类类进场材材料，及及时取样样送

15、检试试验。严格执执行公司司有关规规章制度度和法规规，并按按三合一一整合体体系的标标准及要要素实行行操作，使工程程的施工工管理走走上规范范化。、施工班班组主要要职责班组长长将具体体工作任任务分解解到各操操作者，并督促促班组人人员保质质保量按按时完成成任务。班组长长应及时时组织班班组人员员学习各各种技术术规范和和操作规规程，作作好安全全、质量量、技术术等的交交底。工程施施工实行行责任承承包，做做到施工工任务层层层承包包，职责责分明，落实到到人，每每月组织织进行工工程质量量、安全全生产及及文明施施工的考考核，奖奖优罚劣劣。各作业业班组在在班组长长带领下下，对各各分项工工程的质质量情况况进行自自检、互

16、互查，及及时总结结、及时时纠正，不断提提高自己己，并做做到当天天完成的的部位当当天检查查，问题题不过夜夜。第三节现现场管理理机构设设立及其其职责本工程现现场设立立项目部部，实行行项目经经理负责责制，下下设生产产计划组组、施工工技术组组、质量量检查组组、安全全检查组组、治安安后勤组组、机械械设备组组、安装装技术组组，在项项目经理理的统一一领导下下各小组组的主要要职责和和职能如如下：、施工技技术组：会审施施工图纸纸，编制制施工方方案，负负责模板板方案翻翻样及钢钢筋翻样样，负责责施工测测量及技技术资料料整集，解决施施工中出出现的各各种技术术问题，向各施施工班组组作必要要的技术术交底。、生产计计划组：

17、安排现现场的生生产活动动，编制制施工进进度计划划，协调调各专业业施工队队伍的统统一施工工目标。负责材材料编制制计划和和采购。、质量检检查组：熟悉施施工验收收规范，进行各各道工序序的交接接验收工工作，对对材料质质量、现现场施工工质量随随机进行行监督检检查。、安全检检查组：熟悉安安全操作作规程及及劳动保保护条例例，负责责工程施施工的安安全检查查并提出出整改意意见。、治安后后勤组：负责生生活后勤勤，做好好现场保保卫工作作，保持持施工现现场场容容场貌，保护施施工现场场清洁。、机械设设备组：负责一一般小型型机械设设备配备备与管理理，积极极配合设设备租赁赁公司对对大型机机械设备备的保养养与维护护，现场场按

18、各专专业工种种编制成成操作班班组，统统一指挥挥，协调调作业。、安装技技术组：负责安安装工程程的图纸纸会审、方案编编制和施施工，参参与技术术资料整整集，解解决施工工中出现现的各种种技术问问题和与与其它工工种的协协调工作作，对下下属各施施工班组组作必要要的技术术交底。第四节现现场主要要岗位（质量）职责、项目目经理、切实贯贯彻公司司的管理理方针、目标，并组织织实施。、项目经经理是该该工程施施工质量量、职业业健康安安全、环环境保护护的第一一责任人人。、严格按按照设计计文件、施工规规范、标标准文件件以及作作业指导导书组织织施工。、根据质质量、职职业健康康安全、环境管管理体系系运行情情况，负负责项目目部组

19、织织机构的的设置，职责的的分配，健全项项目部管管理网络络，对项项目部管管理体系系的建立立与完善善全面负负责。、负责收收集施工工信息资资料，加加强部门门间联系系，协助助公司职职能部门门搞好工工程结算算。、坚持管管生产必必须同时时管安全全和环境境的原则则，认真真贯彻执执行各项项规章制制度和上上级部门门有关工工程建设设、质量量、职业业健康安安全、环环境文件件。、定期组组织管理理人员和和职工进进行施工工技术、安全操操作规程程和环境境保护技技术的学学习，加加强管理理人员专专业素质质的培训训和提高高。、负责对对工程分分承包方方的施工工管理和和控制。、负责工工程质量量、安全全事故的的调查处处理，重重大事故故

20、及时上上报公司司。、项目目技术负负责、掌握建建筑工程程施工国国家及地地方有关关质量、职业健健康安全全、环境境的法律律、法规规、规范范、规程程、标准准及条例例，并能能结合公公司的管管理方针针和本部部门的管管理目标标，认真真贯彻实实施。、组织学学习本工工程的施施工图纸纸，会同同设计、业主、监理单单位进行行图纸会会审，领领会设计计意图，掌握本本工程的的特点、难点。、负责编编制项目目部工程程质量计计划（施施工组织织设计），安全全专项施施工方案案以及安安全生产产和环境境保护技技术措施施，报公公司工程程部或总总工程师师、副总总工程师师审批后后组织实实施。、负责工工程质量量的事前前预控、事中跟跟踪和事事后验

21、证证工作，对进货货产品、过程产产品和最最终产品品的检验验和试验验行使监监督权，对重点点部位、关键工工序和特特殊过程程、隐蔽蔽工程应应进行技技术复核核，并参参加分阶阶段部工工程验收收及不合合格品的的技术鉴鉴定工作作。、坚持管管生产必必须同时时管安全全和环境境的原则则，认真真贯彻执执行各项项规章制制度和上上级部门门有关工工程建设设质量、职业健健康安全全、环境境文件。、定期组组织管理理人员和和职工进进行施工工技术、安全操操作规程程和环境境监测技技术的学学习，加加强管理理人员专专业素质质的培训训和提高高。、负责批批准本部部门有关关生产班班组和工工程分包包方提供供的工程程技术文文件（施施工图、图纸会会审

22、纪要要、设计计更改联联系单及及其它技技术文件件）。、根据设设计图纸纸和工程程特点，积极应应用“四新”技术，组织小小组进行行技术攻攻关。、负责对对本部门门工程技技术资料料管理监监督工作作。、组织对对工程施施工情况况进行旬旬检，对对查出的的工程质质量、职职业健康康安全隐隐患以及及环境污污染及时时落实技技术措施施进行整整改。、参加质质量、安安全事故故和环境境污染重重大影响响的技术术鉴定工工作。、负责施施工过程程中的各各项技术术交底。、项目目施工员员、掌握建建筑工程程施工国国家及地地方有关关质量、职业健健康安全全、环境境的规范范、标准准、技术术（操作作）规程程，认真真贯彻本本公司的的管理方方针和管管理

23、目标标。、按照本本工程的的设计文文件、国国家及地地方施工工和验收收规范、技术（操作）规程，本工程程的施工工组织设设计和作作业指导导书进行行过程施施工控制制。、负责对对分部分分项工程程进行技技术交底底，并做做好记录录，对实实施过程程进行控控制。、坚持管管生产必必须同时时管安全全和环境境的原则则，施工工中应有有针对性性的安全全保护和和环境污污染控制制措施，并督促促班组认认真执行行其技术术措施。、对违反反施工技技术、安安全操作作规程和和环境管管理方案案的班组组和个人人，及时时制止违违章行为为，并做做严肃批批评，采采取相应应果断防防范措施施，防止止质量、职业健健康安全全事故以以及重大大环境污污染的发发

24、生。、协助设设计管理理人员监监控施工工设备的的配置及及运行状状况是否否满足施施工过程程能力，发现问问题应会会同设备备管理员员向项目目部负责责人报告告，予以以协调解解决。、协助安安全员监监控施工工安全以以及环境境污染控控制技术术措施的的落实情情况，发发现在职职权范围围的无法法解决问问题，应应会同安安全员及及时向项项目部负负责人报报告，予予以协调调解决。、负责施施工现场场的文明明施工，协助安安全员搞搞好安全全标化工工作。、项目目质量员员、熟悉并并贯彻执执行国家家及地方方有关建建筑工程程的规范范、规程程和标准准条例。、参与编编制项目目部工程程质量管管理工作作目标计计划并提提出保证证质量措措施，予予以

25、督促促落实。、经公司司授权行行使本部部门质量量检验验验证权限限，围绕绕公司管管理方针针和管理理目标，切实按按质量计计划要求求进行实实施。、负责组组织项目目班组熟熟悉工程程质量验验证标准准，并对对质量要要求进行行交底。、负责按按本行业业国家及及地方规规范、规规程、标标准及条条例对进进货产品品、过程程产品进进行必要要的检验验，应对对检验结结果的符符合性负负相应责责任，并并做好质质量记录录。发现现异常质质量情况况要及时时报告主主管领导导。、负责对对分部、分项工工程的质质量验收收及单位位工程的的交工验验收工作作。、经常深深入施工工现场，了解工工程质量量、进度度情况，进行监监督检查查，发现现质量问问题，

26、及及时采用用有效措措施进行行整改。、负责处处理一般般质量事事故，参参与重大大质量事事故的调调查，分分析处理理，并严严格按“四不放放过”的原则则办理。、负责过过程检验验用的检检测设备备完好受受控，以以保证检检验结果果的有效效性和检检测数据据的准确确性。、项目目安全员员、掌握国国家及地地方有关关建筑工工程职业业健康安安全和环环境的法法律、法法规、标标准条例例，并贯贯彻执行行。、认真贯贯彻落实实上级领领导有关关职业健健康安全全和环境境保护的的指标，熟练地地掌握各各项安全全生产规规章制度度，环境境污染控控制等制制度，协协助项目目经理搞搞好安全全生产的的环境保保护工作作，并有有针对性性地制定定一套技技术

27、措施施。、因地制制宜地做做好施工工现场的的职业健健康安全全和环境境保护文文明施工工宣传教教育工作作，增强强安全和和环境意意识。、指导班班组搞好好安全生生产，督督促班组组正确使使用劳保保用品。、在项目目经理组组织下对对施工现现场的生生活区进进行环境境因素的的识别、登记、填写环境因因素登记记表，并负责责将该表表上报工工程公司司。、在项目目经理组组织下对对施工现现场和生生活区进进行危险险源辨识识，风险险评价和和风险控控制策划划工作，并填写写重大大危险源源清单报公司司工程部部审批。、负责编编制本工工程的安安全卫生生管理方方案、消消防安全全管理方方案、环环境管理理方案，以及脚脚手架搭搭设、临临时用电电等

28、专项项方案，并组织织实施。、负责施施工现场场的安全全生产宣宣传教育育工作，做好分分部分项项技术交交底和上上级安全全教育工工作，如如实做好好安全台台帐。、负责施施工过程程的安全全检查工工作和防防护措施施的落实实工作，督促施施工现场场实施安安全生产产责任制制、安全全技术操操作规程程和质量量计划中中技术措措施。有有权向项项目负责责人建议议解决从从事影响响职业健健康作业业人员所所需的安安全防护护用品，有权制制止危及及生命安安全和人人身健康康的作业业行为。、组织人人员对井井架、脚脚手架等等设施的的验收挂挂牌，以以及张挂挂警告标标志。、在项目目经理的的组织下下，根据据工程实实际情况况制订等等急预案案并负责

29、责实施。、参加安安全事故故和重大大环境污污染的调调查、分分析及处处理工作作。并按按有关规规定及时时向上级级部门报报告，按按照“四不放放过”的原则则，负责责整改措措施的落落实。、负责对对食堂卫卫生的检检查工作作。、项目目资料员员、收集并并熟悉本本行业国国家及地地方有关关工程质质量、职职业健康康安全、环境保保护的法法律、法法规、规规范、标标准、条条例及通通知，并并贯彻执执行。、负责做做好本部部门工程程资料（质量文文件和质质量记录录）的收收集、填填写、整整理、编编目、装装订和保保管工作作。、负责本本部门质质量体系系文件和和技术文文件的收收发、登登记、有有效文件件控制清清单的编编制，文文件更改改和补领

30、领手续的的办理以以及作废废文件的的收缴处处理工作作。、负责配配合公司司档案室室按档案案管理制制度移交交工程资资料（文文件和质质量记录录）。、参加分分部分项项工程的的验收和和单位工工程的竣竣工验收收，并做做好相关关记录。、项目目材料员员、熟悉常常用工程程材料的的性能（质量标标准、安安全标准准及系数数、环保保标准及及特性）等基本本知识。、收集并并掌握工工程材料料的采购购信息，并及时时编制材材料采购购计划。、采购的的物资必必须符合合采购文文件规定定的质量量要求或或产品的的技术标标准，收收集提交交材料合合格证，试验报报告，产产品使用用许可证证等资料料。、确保供供应各安安全技术术措施所所需的物物资和有有

31、关改善善劳动保保护措施施、改善善劳动条条件的物物资。、供应必必要的环环保技术术措施所所需的物物资和有有关防治治和监测测环境污污染的设设施。、对劳动动保护用用品的采采购、保保管、发发放，按按规定必必须保证证质量，并进行行定期检检查，按按期更新新报废。、对现场场施工用用品的架架子、脚脚手架、脚手片片、吊钩钩、安全全网、安安全带、安全帽帽等安全全措施和和配料以以及环境境污染防防护和监监测设备备应保证证质量，并定期期检查和和试验，对不合合格的及及时更新新、调换换。、参加对对产品供供方的评评价工作作。、按批准准的采购购文件，在合格格供方名名单中采采购，当当生产急急需，要要在合格格供方名名单之外外采购时时

32、，应提提出申请请，经工工程公司司经理或或其授权权人批准准后方可可采购。、对合格格供方的的供货质质量应随随时检查查，并填填写合合格供方方不合格格品记录录，如如发现问问题应及及时向部部门负责责人汇报报，以采采取必要要的措施施，保证证采购物物资的质质量。、配合仓仓库保管管员和现现场生产产部门搞搞好文明明施工工工作。、项目目班组长长、严格遵遵守项目目部有关关质量、职业健健康安全全、环境境保护管管理以及及其它的的各项规规章制度度。、负责组组织班组组成员熟熟悉图纸纸，安排排好班组组生产，严格执执行标准准、规范范和工艺艺及安全全操作规规程。、负责对对员工进进行三级级教育和和岗前技技术、安安全、环环保交底底，

33、交底底应有针针对性，清楚扼扼要地说说明重点点控制的的质量特特性，重重大危险险源和环环境因素素，控制制的方法法及偏离离可能发发生的后后果，并并应保持持记录，交底双双方签名名。、协助项项目部安安全员检检查职业业健康安安全规章章制度，在任何何情况下下均不得得野蛮施施工，不不得擅自自动用机机械电气气、架子子设备等等。、督促班班组成员员防治环环境污染染以及节节约水、电等能能源。、上班前前认真检检查施工工现场所所用机械械设备、机具安安全情况况和班组组人员劳劳动防护护用品情情况，对对不符合合安全操操作规程程，要及及时向安安全员提提出，有有权拒绝绝违章制制度和指指挥。、协助施施工员做做好施工工工艺的的过程检检

34、查，及及时对不不合格品品进行整整改或返返工返修修。、负责对对生产过过程中的的产品标标识及成成品防护护。、发生安安全事故故和重大大环境污污染及时时向安全全员报告告。第五节项项目控制制目标的的制定项目控制制目标的的制定程程序为：收集各控制目标制定的依据执行承包合同中的施工项目总目标 项目经理部、部门、班组、操作人员确定控制目标与公司签订承包合同编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目目标标控制的的全过程程也即施施工项目目管理的的全过程程。 项目目标控制事先控制事后控制事中控制投标签约施工准备总结结

35、算项目施工验收交工施工项目管理本工程项项目目标标控制的的基本任任务与方方法见下下表：控制目标标控制任务务采用方法法进度控制制.使施工工顺序合合理、衔衔接关系系适当，均衡有有节奏施施工.实现计计划工期期，（合合同工期期）要求求横道图法法、网络图法法、质量控制制.使分部部分项工工程达到到质量检检验评定定标准的的要求.实现施施工组织织设计中中保证施施工质量量的技术术组织措措施和质质量等级级，保证证合同质质量目标标等级的的实现检查对比比法、数理统计计法、方针目标标管理法法成本控制制.降低每每个分项项工程的的直接成成本.实现项项目经理理部盈利利目标.实现公公司利润润目标和和合同造造价价值工程程法、偏差控

36、制制法、估算法安全控制制.实现施施工组织织设计的的安全规规划和措措施.控制劳劳动者、劳动手手段和劳劳动对象象、使人人的行为为安全.物的状状态安全全.控制环环境、消消防环境境险源安全检查查表法、因果分析析图法、故障树分分析法、事件树分分析法第六节施施工管理理工作的的主要内内容、目标管管理为达到本本工程质质量好、工期短短、安全全无事故故、社会会经济效效益较好好的总目目标，排排出日程程，采取取各项技技术措施施等有效效手段，在实施施目标管管理活动动中，采采用目标标管理循循环，即即：制定定目标计计划（）实施目目标计划划（）检查、评价目目标（）处理总总结（）再制定定新目标标计划（）的循循环，周周而复始始，

37、推动动达到预预期的目目标。在目标管管理活动动中，切切实做到到管理内内容清楚楚，全员员参加制制定目标标并保证证目标的的实施，在总体体目标下下进行层层层分解解展开，层层落落实，分分别制定定个人目目标及保保证措施施，形成成一个全全过程，多层次次的目标标管理体体系。、计划管管理因为本工工程具有有施工体体量小，专业工工种多，项目内内容广等等特点，所以其其计划统统一管理理要体现现全面计计划管理理的要求求，本工工程主要要抓好下下列管理理内容：工程总总进度计计划及分分阶段节节点计划划（包括括月、旬旬、周的的细计划划）。机械化化施工计计划（主主要编制制机械化化施工水水平和主主要机械械需用量量、时间间）。劳动力力

38、计划（编制和和准备专专业工种种用人数数及进退退场时间间）。材料供供应计划划（根据据工程进进度和工工程量，须用各各种材料料及进场场时间）。技术组组织措施施计划（推行新新技术、采用新新材料，改进施施工工艺艺和操作作方法，提高工工程质量量，防止止发生工工伤事故故，改善善机械设设备使用用情况，提高机机械化水水平等内内容）。降低成成本计划划财务计计划、合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，编制制用款计计划。项目部部总体管管理与各各专业工工种的管管理配合合计划。、技术管管理技术管理理的主要要任务是是正确贯贯彻国家家各项技技术政策策和法令令，认真真执行现现行的技技术规范范规定，科学地地组织实

39、实施各项项技术工工作，建建立正常常的技术术工作秩秩序，达达到保证证工程质质量、提提高劳动动效率，实现安安全生产产、文明明施工、节约材材料和能能源，降降低成本本的目的的，具体体应制订订和执行行以下技技术管理理制度。技术责责任制对各级各各类技术术人员建建立明确确的职责责范围，做到各各负其责责，各司司其事，责权明明确。施工技技术管理理制度为把工程程项目技技术管理理工作科科学地组组织起来来，保证证各项技技术工作作有目的的、有计计划、有有条理地地开展，必须建建立以下下主要的的技术管管理制度度：（施施工图学学习、自自审、会会审制；技术核核定、设设计变更更签证制制；技术术交底、复核制制；工程程技术资资料档案

40、案制）等等制度。、质量管管理质量管理理是施工工管理的的根本。要确保保工程质质量，实实现工程程质量，确保优优良，必必须积极极推行全全面质量量管理，要抓好好工程质质量首先先抓工作作质量、工序质质量、人人的素质质质量。、施工现现场标准准化管理理标准化管管理是组组织现代代化生产产的重要要手段，是科学学管理的的重要组组成部分分，对主主要的规规程、标标准必须须强化管管理。技术标标准工程施工工必须正正确制定定和执行行技术标标准和规规程，建建立正常常生产技技术程序序是确保保完成各各项任务务的重要要前提。建筑安安装工程程的标准准，是对对建筑安安装的施施工技术术、质量量标准和和验评方方法所作作的技术术规定，是组织

41、织施工、检查评评定工程程质量的的依据，必须严严格执行行国家颁颁发的技技术规定定和验评评标准，不得降降低标准准，严格格管理好好施工常常用的技技术规程程。施工工工艺规程程对主要分分部分项项工程，规定了了施工工工艺的要要求，施施工顺序序，质量量要求，实施过过程中必必须严格格执行规规程标准准。施工操操作规程程主要规定定了工人人在施工工中的操操作方法法和应注注意事项项，遵循循“建筑安安装施工工操作规规程”。安全技技术规程程为保证施施工人员员安全和和设施、机具正正常运行行，制订订切实可可行的安安全保证证措施及及规章制制度。编制施施工工艺艺卡，各各工种、工序交交接卡。施工工工艺卡在分部分分项工程程施工前前，

42、必须须制定施施工工艺艺卡，施施工工艺艺卡编制制主要内内容，根根据设计计要求，在技术术规程、验评标标准基础础上合理理安排施施工准备备，工艺艺操作规规程、质质量验评评标准、安全注注意事项项、劳动动工时组组织，原原材料机机具消耗耗、作业业条件、成品保保护及其其它技术术经济分分析，用用图文或或表格式式编制在在卡面上上，作为为操作和和检查监监督依据据，具备备应编制制出、材材料要求求（包括括规定、用量）；操作作工具；、劳动动力组织织；、施施工顺序序；、施施工操作作要点及及注意事事项；、工时计计划；、成品保保护措施施；、验验收标准准等。各工种种、工序序交接卡卡本卡编制制内容根根据工程程质量“三检”制度达达到

43、确保保工程质质量目的的，建立立落实到到各工种种班组自自身上的的具体控控制手段段。场内场场容管理理对本工程程的安全全生产、文明施施工，保保证做到到安全生生产制度度化、文文明施工工标准化化。、材料管管理材料管理理是保证证工程质质量和确确保工期期的关键键之一，材料管管理应制制订管理理制度，其管理理主要有有以下几几个方面面：材料必必须在合合格分承承包方内内采购，可分为为、类材材料分别别控制。根据工工程进度度计划提提前编制制季、月月需用各各种材料料计划报报表。材料供供应组织织工作、材料的的采购、订货、运输、验收、入库保保管。建立材材料的领领发料制制度。材料的的成本核核算管理理。原材料料、成品品或半成成品

44、、设设备的质质量验收收制度。材料的的检验和和测试制制度。第四章施施工进度度计划施工进度度计划是是施工过过程中的的一种重重要指标标，其编编制的先先进性、合理性性将直接接影响到到整个施施工的全全过程。在施工工进度计计划的安安排上既既要在保保证工程程质量、安全的的前提下下确保总总工期，又要突突出重点点，重点点控制关关键工期期，确保保满足业业主的需需要。第一节施施工总体体安排、总进度度计划安安排结合工程程实际，我公司司计划日日历天完完成本工工程，如如能于年年月日开开工，则则全部工工程确保保在年月月日前完完成。具具体详见见施工进进度计划划表。、总体施施工顺序序安排施工顺序序计划安安排如下下：施工准备备测

45、量放放线土方开开挖基槽垫层基础一层柱柱二层梁梁板二层柱柱三层顶顶层梁板板屋面工工程门窗框框安装室内外外粉刷楼地面面门窗安安装饰面工工程总体配配套。第二节施施工进度度计划、计划编编制总进度计计划是控控制工程程进度的的指导性性文件，各分项项工程在在总体计计划的指指导安排排下，进进行细化化和微调调整。按按主要节节点的要要求，制制订出详详细的施施工进度度计划、技术准准备、物物资供应应、工艺艺顺序、统筹安安排等各各项施工工活动的的开、竣竣工时间间都要对对总体计计划的粗粗线条给给予保证证，依据据每个施施工过程程，组织织劳动力力和各种种物资供供应计划划。编制程程序收集信息息划分施施工项目目计算各各项目工工程

46、量计算各各项目劳劳动量确定各各项延续续时间相互搭搭接编制进进度计划划检验和和调整。划分施施工项目目施工项目目一般按按各分项项分部工工程为单单位或按按工序进进行划分分，便于于具体指指导每个个工种实实现分部部分项目目标，便便于统筹筹安排，缩短工工期。计划工工作量按施工图图纸计算算出工程程量，并并按定额额分析出出所需的的劳动力力、物资资、确定定出各工工种的配配备、材材料供应应及施工工方案。、分阶段段进度计计划按总进度度计划，可按以以下各阶阶段制订订分阶段段施工进进度计划划：基础阶阶段施工工进度计计划。主体结结构阶段段施工进进度计划划。装饰阶阶段施工工进度计计划。第五章各各项资源源计划第一节机机械设备

47、备使用计计划（具具体见附附表：拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表）、本工程程配备台台物料提提升机。、本工程程采用自自动半砼砼，配备备台搅拌拌机。、本工程程土方开开挖采用用机械开开挖，计计划配备备型挖土土机台，施工时时，统一一施工、统一指指挥。、其它一一些中小小型设备备，项目目部自己己配备，如遇特特殊情况况，可随随时向公公司调运运，为工工程服务务。第二节主主要材料料供应、使用计计划、对甲方方供应的的主要材材料，按按施工方方每月上上报的材材料供应应计划表表及时供供应，以以不影响响施工进进度为原原则供应应。、材料：由项目目部技术术人员在在每月日日编制出出下个月月材料采采购计划划表，材材料员负负责进

48、行行采购，以满足足施工需需要。第三节技技术装备备物资计计划（具具体见表表：技术术装备物物资计划划）、因本工工程体量量小，单单体数量量少，计计划配备备经纬仪仪台，主主要用于于施工测测量定点点，垂直直度控制制。、计划投投入本工工程水准准仪台，主要用用于水平平标高控控制。、计划投投入砼试试模组，砂浆试试模组，多功能能质检尺尺把，控控制好砼砼质量及及墙体质质量。第四节劳劳动力资资源使用用计划本工程为为我公司司的重点点工程，我们将将组织精精兵强将将进行施施工，整整个劳动动力的集集结由下下属项目目部组成成，各专专业施工工队人员员混合组组队，划划归工程程项目经经理管理理，本工工程劳动动力组织织计划如如下：、

49、土方开开挖工程程采用机机械挖土土，人工工配合，计划配配备挖土土工人。、钢筋专专业队：钢筋工工约人，焊工人人，临时时突击焊焊工名，翻样工工名，普普工约人人，全队队约人左左右，队队部由专专业承包包人任队队长，配配专职翻翻样员名名。、模板专专业队：模板专专业队，队部由由承包人人任队长长，配模模员名（兼质检检员），下设个个班组，每组人人左右，全队共共计人左左右。、砼专业业队：约约由砼工工人、泥泥工人组组成，由由专业承承包人任任队长，设兼职职质检员员。、特殊工工种：机机操工名名，电工工名，机机修工名名，架子子工名，共计人人。、装饰工工程：本本工程装装饰工程程量较大大，工种种多，容容易引起起混乱，因此，施

50、工时时需统一一指挥，同时调调度各工工种要紧紧密衔接接，环环环紧扣，一旦发发现施工工有滞后后立即组组织人力力、物力力进行加加班作业业，确保保按时完完成，计计划配备备粉刷工工人左右右，油漆漆工人左左右。、水电安安装工程程：根据据土建工工程需合合理穿插插，同步步施工，并有计计划、有有步骤地地进行施施工，分分二个施施工队，即管道道安装队队、电气气安装队队，分别别预设为为人、人人，共计计人左右右。、后勤：包括食食堂、清清洁等考考虑人。劳动力计计划表，详见附附表。第五节隐隐检验收收、技术术复核计计划、隐检验验收各分部分分项工程程隐检验验收，均均由项目目部自检检合格后后报公司司复检。复检通通过后在在小时内内

51、书面通通知业主主及监理理公司和和质监部部门，经经业主、质监、监理单单位共同同验收，并做好好隐检记记录，验验收合格格后再进进行下一一道工序序施工。、技术复复核本工程为为框架结结构，保保证柱、梁、板板轴线的的垂直度度准确是是重点之之一，因因此必须须严格执执行技术术复核制制度，防防止出现现技术差差错，各各级技术术管理人人员及班班组长均均须认真真严格执执行技术术复核制制度，做做好技术术复核记记录，根根据施工工进度要要分段分分次进行行复核验验收，做做到施工工一个分分项工程程，复检检一次，不得遗遗漏，不不得相互互代替，不经验验收，技技术负责责人未签签署技术术复核记记录，不不得进行行下一道道工序施施工。第六

52、章施施工现场场总平面面布置本章主要要从各施施工阶段段平面布布置，现现场用电电、用水水、排水水、消防防、文明明、环保保等方面面着手。通过合合理场地地布置，确保工工程顺利利完成。施工现场场总平面面布置设设想一、施工工现场总总平面布布置原则则施工现场场总平面面布置合合理与否否，将直直接关系系到施工工进度并并能反映映现场安安全文明明管理水水平，为为保证现现场施工工顺利进进行，确确定平面面布置原原则为：、在满足足施工的的条件下下，尽量量节约施施工用地地；、满足施施工需要要和文明明施工的的前提下下，尽可可能减少少临时建建设投资资；、在保证证场内交交通运输输畅通和和满足施施工对材材料要求求的前提提下，最最大

53、限度度地减少少场内运运输，特特别是减减少场内内二次搬搬运；、在平面面交通上上，要尽尽量避免免土建、安装及及其它生生产单位位相互干干扰；、符合施施工现场场卫生及及安全技技术要求求和防火火规范。二、临时时办公室室及其它它临时用用房布置置、根据现现场踏勘勘，施工工场地较较为宽敞敞，考虑虑在场地地北面处处以南搭搭设一幢砖砖房，作作为办公公，会议议室、材材料办公公室、小小型仓库库、食堂堂等。、在现场场搭设机机修间及及钢筋、木工加加工棚。三、临时时堆场根据施工工阶段的的变化做做相应调调整，具具体做到到：、临时堆堆场环绕绕主楼四四周。、将土建建、安装装、装璜璜堆场分分开管理理。、材料堆堆放应挂挂牌，必必要时

54、架架空遮盖盖。、沿道路路修一圈圈明沟并并环通，集中排排向集水水池，集集水池流流向沉淀淀池，污污水经沉沉淀后才才能排入入市政下下水道内内。、施工现现场设置置一座固固定厕所所，有专专人负责责清扫。联系环环卫所定定期清扫扫化粪池池，施工工作业区区设置数数个临时时厕所，定人定定时清扫扫。、规范现现场各项项管理工工作，按按照建德德市施工工现场标标准化要要求进行行施工管管理，确确保文明明安全施施工。施工各阶阶段平面面布置设设想一、基础础施工阶阶段平面面布置、总包进进场后就就进行临临时用房房和临时时设施的的搭设及及环路、环沟的的施工。、钢筋制制作加工工均现场场进行。、平面布布置见图图二、主体体结构施施工阶段

55、段平面布布置、此阶段段以土建建施工，安装配配合为主主。、沿主体体周围搭搭设结构构施工用用脚手架架，空余余场地可可作设备备材料堆堆场。、主体结结构二层层工程开开始前搭搭设一台台物料提提升机。、基础阶阶段搭设设的办公公室及其其它临设设继续使使用。、施工用用水采用用水泵送送到工作作面，施施工用水水和消防防用水分分设立管管。三、装饰饰阶段施施工平面面布置、当进入入装饰安安装阶段段后，一一些为结结构服务务的设置置、器具具将被拆拆除，让让出场地地给安装装及装饰饰使用。、二台物物料提升升机继续续使用。、外架随随外墙装装饰进度度逐步向向下拆除除。第三节、现场施施工用电电总体布布置一、施工工用电总总体布置置、根

56、据本本工程特特点，施施工用电电平面和和立面分分开布置置。、施工临临时用电电已接通通，在业业主提供供总电源源上设总总计量表表。、临时用用电采用用系统统，在现现场临时时配电房房总箱内内引出多多路输电电电缆，每路分分别接到到分配电电箱，生生活照明明用电电电箱从分分配电箱箱电源侧侧引出。、生产供供电线分分为两路路：一路路连接大大型机械械专用电电箱，另另一路供供应各楼楼层施工工用电，每个楼楼层设电电箱一只只。、生活供供电线路路为施工工现场照照明办公公室用电电及其它它用电。、为方便便夜间管管理，在在生产区区域现场场四周布布置若干干照明灯灯。、楼梯间间照明使使用低压压电源。、施工用用电布置置方案见见二、用电

57、电负荷本工程土土建用电电高峰期期将出现现于上部部结构施施工期内内，施工工用电主主要是钢钢筋制作作、材料料加工及及人员机机具的垂垂直运输输和照明明等，用用电高峰峰期内用用电机具具设备详详见附件件“施工机机械配备备计划表表”。地平平面电缆缆敷设于于电缆沟沟内，过过道路时时电缆穿穿于管内内，干线线电缆选选用截面面积为的的型铜芯芯橡皮绝绝缘电缆缆，照明明线路室室内采用用塑料护护套线，建筑物物内及室室外采用用截面积积为的型型铜芯橡橡皮绝缘缘电缆。用电设设备接零零保护采采用截面面积大于于的铜芯芯聚氯乙乙烯绝缘缘软线。三、临时时供电系系统安全全措施本工程施施工现场场用电贯贯彻执行行“安全第第一，预预防为主主

58、”的方针针，确保保在施工工现场用用电中的的人身安安全和设设备安全全，并使使施工现现场供用用电设施施的设计计、施工工、运行行及维护护做到安安全可靠靠。、总配电电箱的位位置选择择符合下下列要求求：靠近电源源，便于于线路引引入和引引出；保证不受受冲浸，不积水水，地面面排水坡坡度不小小于。、埋设电电缆线路路：埋设电缆缆线路的的沟槽采采用砖砌砌，深度度，沟沟底铺砂砂厚；在同一内内档距内内，一根根导线的的接头不不得多于于个，同同一条线线路在同同一档内内接头不不应超过过个。、接地保保护大型机械械设备的的金属外外壳采取取可靠的的接地保保护。电器设备备的工作作零线与与保护接接地线必必须分开开，保护护零线上上严禁

59、设设开关或或熔断器器。用电设备备接地线线采用并并联接地地方式，严禁串串联接地地或接入入零线。接地线采采用焊接接、压接接、螺栓栓连接或或其它可可靠方法法连接，严禁缠缠绕或勾勾挂连接接。、防雷保保护施工现场场的外脚脚手架、物料提提升机等等以上，均加装装防雷保保护装置置。、电箱和和开关箱箱配电箱和和开关箱箱必须安安装牢固固；地面上所所设的配配电箱和和开关箱箱，位置置需要高高出地面面，附近近不可堆堆杂物；配电箱和和开关箱箱的进线线口和出出线口设设于侧面面或底面面，电源源引出线线设防水水弯头；照明和动动力合用用同一配配电箱时时，分别别配闸刀刀。、熔断器器和插座座熔断器和和插座规规格应满满足被保保护的线线

60、路所需需的要求求，严禁禁使用不不合格熔熔断器，严禁使使用铜丝丝代替熔熔丝。熔体熔断断后，必必须查找找原因，经检查查无误后后方可更更换，装装好后方方可送电电。插销和插插座必须须配套使使用。、移动式式电动工工具和手手持式电电动工具具长期停用用或新领领的移动动式电动动工具和和手持式式电动工工具在使使用以前前进行检检查是否否有漏电电情况发发生；使用的移移动式电电动工具具当采用用插座连连接时，插座插插头应无无损伤、无裂纹纹，且绝绝缘良好好；使用的移移动式电电动工具具，人员员因故离离开现场场暂停工工作或突突然停电电时，应应拉开电电源；使用的移移动式电电动工具具加装高高灵敏性性漏电保保护装置置；使用的移移动