工程管理制度-(修改4)

1、工程管理制度诚信 厚德 智慧 创新 北海市第二建筑工程公司柳州分公司工程管理制度北海市第第二建筑筑工程公公司柳州州分公司司目录表工程部职职责部门职责责经理职责责副经理职职责项目部管管理人员员职责 11、项目目经理职职责 22、技术术负责人人职责 33、总工工长职责责4、安全全员职责责 55 、质质检员职职责 66、施工工员职责责 77、资料料员职责责 88、测量量员职责责 99、材料料员职责责第三章分分包管理理制度度度1、劳务务分包管管理制度度2、专业业分包管管理制度度3、机械械租赁管管理制度度4、合作作项目管管理制度度第四章、员工行行为规范范第五章员员工任用用制度第六章、项目部部各项管管理制

2、度度（一）、组织纪纪律管理理制度（二）、会议制制度(三)、文明施施工管理理制度（四）、消防保保卫制度度（五）、施工现现场挂牌牌制度（六）、治安保保卫制度度(七)、施工现现场宿舍舍文明、卫生管管理制度度（八）、质量管管理制度度（九）、安全管管理制度度（十）、资料档档案管理理制度（十一）、建筑筑材料管管理制度度第一章 工程程部职责责（一）部部门的职职责对分公司司安全生生产、质质量把控控、文明明施工、成本控控制、进进度保障障、健康康环保施施工负总总责。监督、检检查项目目部质量量、安全全、健康康环保体体系运行行情况，出现问问题及时时进行纠纠偏。监督项目目经理部部印章使使用。项项目部行行政印章章只能用用

3、于与本本项目工工程有关关的业务务，不得得用于第第三方担担保，不不得用于于向外界界借贷、赊欠材材料等工工程无关关的其他他事项，如私自自雕刻印印章每发发现一次次罚款22万元，责任人人承担由由此而发发生的各各类责任任，与公公司无关关。定期对项项目部开开展质量量、安全全、文明明施工大大检查，排除安安全隐患患，发现现问题及及时纠偏偏，对观观感质量量差、安安全意识识淡薄项项目进行行本公司司微信平平台暴光光甚至经经济处罚罚。每周组织织召开安安全生产产例会与与业务培培训，解决生生产中存存在问题题及提高高管理人人员管理理水平。参加工程程重要部部位人工工挖孔桩桩、桩基基、地基基、基础础、主体体、竣工工预验与与竣工

4、验验收，督督促项目目部做好好工程交交付使用用。监督检查查工程资资料同步步性，及及时提供供工程验验收资料料。督促做好好交付工工程维修修和回访访工作，尽可能能使业主主满意。（二）经经理职责责落实生产产责任的的第一责责任人，代表施施工单位位全面履履行施工工承包合合同，对对施工生生产和组组织实施施全过程程管理，确保工工程施工工顺利进进行。参与劳务务队组施施工合同同编制与与审定工工作，监监控劳务务合同执执行情况况检查。组织建立立质量、安全施施工管理理体系，实施掌掌握施工工过程中中安全、质量、进度、动态管管理。定期组织织质量，安全大大检查，杜绝发发生大的的质量、安全事事故。5.针对对工程施施工中检检查中出

5、出现重大大问题，负责妥妥善处理理与协调调解决。6.审核核工程施施工组织织设计和和施工方方案，把把好技术术关。7.贯彻彻公司质质量安全全管理方方针，树树公司品品牌工程程。8.做好好人才资资源储备备工作，随时为为项目提提供优秀秀管理人人员和劳劳动力资资源。（三）部部门副经经理职责责全面配合合支持经经理工作作，保障障质量、安全管管理体系系正常运运行。积极、主主动协调调部门做做好各项项目检查工工作，对对项目部部工作进进行业务务指导。分管安全全生产管管理，做做好安全全生产教教育工作作。定期开展展安全大大检查，提高管管理人员员和工人人安全意意识，减减少安全全事故发发生。第二章 项目目部管理理人员职职责（一

6、）、项目经经理职责责 1、对承建建工程主主持全面面工作，贯彻上上级指示示，协调调各方关关系，对对所承建建的工程程负全面面的领导导责任。2、健全全和完善善用工管管理手续续，严格格用工制制度与管管理，对对分包劳劳务队组组的安全全负责，加强劳劳动保护护工作。 3、组织织编制、实施项项目的生生产计划划，保证证按时、按质完完成施工工任务。协同技技术负责责人参与与工程图图纸会审审、技术术交底，编制施施工组织织设计及及大型施施工方案案。4、领导导组织施施工现场场定期安安全生产产，定期期召开有有关部门门的安全全生产工工作会议议，研究究工程中中不安全全隐患，组织制制定措施施，及时时解决上上级检查查中提出出的安全

7、全生产和和管理方方面的问问题，要要定人、定时、定措施施予以解解决。5、发生生事故要要做好现现场保护护与抢救救工作，及时上上报组织织配合事事故调查查，认真真落实、制定防防范措施施，吸取取事故教教训。6、加强强管理，坚持按按劳分配配，调动动工人的的积极性性、创造造性、提提高劳动动生产率率和经济济效益，推广先先进的管管理经验验。7、负责责领导组组织建立立适应项项目管理理的各种种规章制制度。（二）技术负负责人职职责1、全面面主持项项目部的的技术管管理工作作，对技技术管理理和指导导负总责责。2、主持持编制本本项目的的施工组组织设计计、施工工方案、技术交交底全面面工作。3、主持持制定技技术措施施和季节节性

8、施工工方案，制定相相应的安安全技术术措施并并监督执执行。4、参与与图纸会会审，审审查和解解决图纸纸中的疑疑难问题题。遇到到重大的的技术问问题，负负责与甲甲方和设设计部门门联系妥妥善解决决。5、领导导质检部部所属人人员对各各施工班班组的技技术、质质量检查查，并负负责对施施工方案案等的落落实情况况及时进进行技术术复核。6、参加加隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程、单单位工程程质量的的评定工工作。7、针对对工程中中存在质质量通病病，制定定预防措措施，并并向分包包单位做做好详细细的书面面交底。8、及时时检查项项目的施施工资料料是否完完整，对对存在问问题，及及时督促促资料人人员进行行整理和和收集。9、对

9、施施工现场场所用材材料严格格把关，对存在在质量问问题的材材料及时时更换，杜绝不不合格材材料使用用在工程程当中。（三）总工长长职责1、在项项目经理理领导下下，负责责主持施施工现场场的全面面工作，组织并并督促部部门人员员全面完完成施工工范围内内的各项项工作任任务。2、按按照合同同要求，统一领领导和管管理所辖辖工程项项目各工工区分包包项目部部的施工工生产，搞好与与建设、监理、设计单单位关系系。3、贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密切与与技术、财务、质量等等部门的的工作联联系，加加强与有有关部门门的协调调工作。4、负负责抓安安全生产产、现场场管理、劳动防防护、环环境保护护专项工工作；5、负

10、责责编制阶阶段性进进度计划划报表，周计划划进度报报表，上上报建设设单位及及本公司司总部。（四）施工员员职责1、做好好工序自自检、互互检与交交接检工工作。2、认真真执行技技术标准准，负责责技术交交底、技技术指导导和监督督管理。向班组组进行技技术交底底。对工工程质量量负直接接责任。3、参与与图纸会会审，编编制简易易施工方方案，做做好技术术交底工工作。4、充分分熟悉图图纸及工工程量清清单每一一项内容容做好变变更与签签证工作作。4、组织织班组努努力完成成施工任任务，对对施工中中存在的的有关问问题及时时解决，向上报报告并保保证施工工进度。5、对分分管施工工过程的的质量、安全、进度、文明施施工负责责。 6

11、、严严守施工工操作规规程，严严抓质量量，确保保安全，协助分分包单位位负责人人对新工工人进行行上岗前前技术安安全培训训。 （五五）质检检员职责责 1、贯彻彻执行工工程施工工质量验验收标准准和规范范，对工工程质量量负有监监督、检检查、把把关的责责任。 2、参参加和指指导工序序自检、交接检检，负责责检验批批、分项项工程的的质量验验收，参参加分部部、单位位工程的的质量验验收。3、参加加测量放放线、预预检工程程、隐蔽蔽工程的的检查验验收和特特殊过程程的控制制检查，负责填填写相关关检查验验收记录录。4、对违违反规定定、忽视视工程质质量的供供方、班班组、个个人有权权提出批批评和处处理意见见，对不不符合质质量

12、要求求的工程程，有权权责令停停工，行行使质量量否决权权及处罚罚权。5、坚持持岗位、认真负负责、坚坚持原则则、严格格执行相相关规范范，并做做好交接接检查记记录，验验收合格格后方可可进行下下道工序序施工。（六）安安全员职职责1、参与与编制安安全技术术方案，负责督督促按期期实施，指导班班组开展展安全工工作和宣宣传教育育工作。2、经常常深入现现场检查查，解决决安全生生产存在在问题及及隐患。3、执行行安全规规章制度度，做好好职工的的安全教教育、安安全培训训工作，并配合合资料员员做好工工程安全全资料。4、坚持持安全第第一的原原则，若若生产和和安全发发生矛盾盾，应服服从安全全，制止止违章指指挥和违违章作业业

13、。5、行驶驶违规操操作处罚罚权利，坚决制制止安全全事故发发生。6、发生生安全事事故，要要立即保保护现场场抢救伤伤者，及及时逐级级上报。7、总结结和推广广安全生生产先进进经验，搞好安安全评比比工作，积极组组织开展展“安全全无事故故”竞赛赛活动，促进安安全生产产。8、参加加生产安安全和消消防安全全检查，配合政政府和上上级开展展安全活活动，制制止处理理违章违违纪行为为。（七）资资料员职职责1、认真真执行公公司的规规章制度度，国家家标准，对工程程资料负负全责。2、做好好试件、材料送送检工作作。3、负责责工程资资料的编编写、收收集、整整理、归归档、移移交、存存档工作作。4、负责责日常列列会签到到、会议议

14、记录整整理工作作。（八）测测量员职职责1、负责责施工现现场测量量全面管管理工作作，对施施工测量量负总责。2、会同同建设单单位一起起对红线线桩测量量控制点点进行实实地校测测。 3、定定期对测测量仪器器送检和和复核，保证测测量准确确性。4、与劳劳务分包包队组密密切配合合做好测测量放线线工作。5、负责责测量资资料编制制、整理理、收集集等工作作。（九）材材料员职职责1、收集集市场信信息，为为物资采采购提供供依据。2、根据据工程进进度及材材料采购购计划要要求，及及时采购购材料满满足施工工进度要要求。3、做好好原材料料、成品品、半成成品的质质量把关关工作，把好原原材料关关，杜绝绝劣质材材料进入入施工现现场

15、。4、做好好进场材材料台账账，进场场材料进进行分类类堆放，挂牌标标识甚至至覆盖保保护。5、督促促取样员员及时做做好原材材料送检检工作，检测合合格挂牌牌标识使使用。第三章、分包管管理制度度（一）、劳务管管理制度度审查劳务务公司资资质和调调查了解解劳务公公司社会会信誉，以招标标方式确确定劳务务公司。实行按资资质等级级承包任任务，严严禁越级级承包,按投标标方式确确定劳务务施工队组。实行有押押金方式来来约束劳劳务队组组工程质质量、进度和和安全，提高管管理力度度。劳务公司司（或）劳务队队组必须须按签订订劳务合合同实行行项目承承包，不不能将承承包项目目再转包包，一旦旦发现有有转包行行为原签签订合同同作废，

16、所发生生责任责责任人负负责。对劳务公公司所分分包项目目进行质质量、安安全、文文明施工工大检查查，发现现问题及及时下发发通知书书，限期进行整整改，不不按期进进行整改改将按规规定进行行处罚。对劳务队队组不按按施工质质量标准准、施工工规范、设计要要求组织织施工，现场管管理差，工程质质量低劣劣等行为为，视其其情节轻轻重予以以停工整整顿和经经济处罚罚，情节节特别严严重的公公司有权权变更劳劳务公司司或劳务务队，责责任由责责任方负负责。劳务公司司中途不不能以劳劳务单价价低或其其他任何何不正当当理由闹闹事停工工，若有有则处以以30000元外外，视情情节轻重重终止合合同，其其完成工工程量只只按500%结算算。在

17、项目部部场地内内发生打打架斗殴殴、打群群架的除除赔偿对对方所有有损失外外还要处处以30000元元罚款，情节严严重的作作退场处处理，其其完成工工程量只只按500%结算算。恶意破坏坏生产建建设，一一经发现现除赔偿偿损失外外还被处处30000元罚罚款，其其所在队队组作退退场处理理，其完完成工程程量只按按50%结算。劳务公司司或劳务务队必须须按时提提供工资资发放表表、否则我我方有拒拒绝发放放工资权权利。（二）专专业分包包管制度度严格审查查分包公公司资质质证书，营业执执照，调调查了解解 分包包公司社社会信誉誉，采取取招标或或议标方式式确定中中 标公公司。组织有关关部门根根据招标标文件、中标通通知书及及其

18、承诺诺起草合合同书，签订施施工合同同书。4分包公公司必须须按签订订合同实实行项目目承包，不能将将承包项项目再转转包或分分包，一一经发现有有转包、分包行为为原签订订合同作作废，所所发生责责任责任任人负责责。对分包公公司所承承包项目目进行质质量、安安全、文文明施工工大检查查，发现现问题及及时下发发通知书书，限期期进行整整改，不不按期进进行整改改将按规规定进行行经济处罚罚。6对分包包公司不不按施工工质量标标准、施施工规范范、设计计要求组组织施工工，现场场管理差差，工程程质量低低劣等行行为，视视其情节节轻重予予以停工工整顿和和经济处处罚，情情节特别别严重的的公司有有权变更更分包公公司，责责任由责责任方

19、负负责。7分包公公司必须须按时提提供材料料发票、工资发发放表、否则我我方有拒拒绝发放放材料款款和工资资权利。8工程项项目因分分包项目目质量、安全、文明施施工等不不符合要要求受到到停工整整改或经经济处罚罚的其责责任自负负并承担担由此引引起其他他经济责责任。（三）机机械租赁赁管理制制度严格审查查分包公公司资质质证书，营业执执照，法法人资格格资料，调查了了解 分分包公司司社会信信誉。采取招标标或议标方式式确定中中标公司司。租赁公司司必须提提供符合合要求安安、拆施施工方案案和完整整合格资资料。租赁公司司必须定定期检查查出租机机械，保保证机械械进常运行，满足安安全生产产需要。租赁公司司需定期期对机械械重

20、要部部件进行行送检，以防过过期发生生机械故故障，影影响施工工进度。监督、检检查租赁赁公司做做好施工工机械有有关资料料以备检检查，若若资料检检查不合合格，其其公司承承担相应应责任。机械故障障不及时时维修造造成停工工1天以以上租赁赁公司要要承担相相应经济济责任。其处罚罚款项在在进度款款中扣除除。中途不得得无理取取闹、恶恶意停工工否则由由此引起起责任自自负。（四）合合作项目目管理制制度坚持合作作共赢，互惠互互利方针针，营造造和谐合合作方式式。指导监督督项目部部健立健健全项目目管理机机制，完善善项目管管理体系系，为项项目服务务。对项目部部组织机机构公司司有监督督权和决决定权，对一些些组织不不力、不不服

21、从指指挥和管管理，工工程质量量差，安安全意识识淡薄受受到上级级主管行行政部门门处罚的的，分公公司对其其进行相相应处罚罚，并有有派人进进驻参加加管理权权利，情情节特别别严重的的有全权权接管权权利。根据工作作和合作作项目部部需要，如果需需要公司司派人参参加项目目管理的的工资标标准为：项目经经理16600元元/人.月（税税后），施工员员、安全全员80000元元/人.月（税税后），通信费费2000元/人人.月，每个月月派驻现现场管理理人员享享受休假假8天，路途、差旅费费由责任任方负责责报销，但限于于火车、汽车的的交通费费。责任人不不能将主主体工程程非法转转包，一一经发现现除警告告外分公公司有处处罚权，

22、情节特特别严重重的分公公司有终终止合同同权利。不按时参参加公司司召开会会议的缺缺席一次次罚款5500元元。不按时提提交月报报表一次次罚款5500元元。第四章 员工行行为规范范员工应讲讲究仪表表仪容穿穿着整洁洁大方。与人交谈谈要态度度诚恳、和蔼可可亲、文文明用语语、小声声交谈。对班组提提出的问问提和要要求等要要耐心解解答，善善于处理理。与客人相相遇，要要主动让让路；与与客人同同行，应应礼让人人。任何场合合应用语语规范，语气温温和，音音量知足足，严禁禁大声喧喧哗。坚守岗位位尽职尽尽责，严严禁出工工效不高高。9、 保持持办公室室的干净净整齐、堆放用用品有序序，创造造一个良良好办公公空间。10、 办公

23、公用品、设备谁谁用谁负负责，不不要铺张张浪费，节约资资源。11、 恪尽尽职守，勤奋工工作，高高质量完完成工作作任务。12、 认真真听从上上级主管管人员的的指挥和和教导。上下级级之间诚诚心相待待，彼此此尊重。13、 正确确、有效效进行沟沟通，敢敢做善为为，共建建互信互互助的团团队。第五章 员工任任用考核核制度项目部的的主要管管理人员员由公司司指派，其他次次要人员员由项目目部对外外进行招招聘。招聘的人人员必须须遵守国国家法律律法规，思想品品德好、思想觉觉悟高。对外招聘聘的员工工试用期期为3个个月，在在试用期期内工作作热情、积极主主动、工工作能力力强，能能够胜任任本职工工作的聘聘用为本本项目员员工，

24、签签订聘用用合同。每季度对对项目工工程部员员工进行行德、能能、智方方面进行行考核，考核合合格的建建议留用用，差的的进行教教育培训训，培训训合格继继续使用用。聘用合同同期限一一般2年年。在任任期内如如果出现现与合同同条件不不相符，任期内内自动终终止合同同，中途途自动终终止合同同员工公公司将根根据劳动动合同法法不负任任何责任任。德、勤、能全面面发展的的员工公公司领班班班组可可以考虑虑重用，经考核核合格可可以按排排担任相相应职务务。合作项目目员工定定期跟踪踪考核，对能力力，工作作作风差差的管理理人员建建议项目目负责人人作辞退退处理，并聘用用其他新新的员工工。第六章 项项目部各各项管理理制度（一）组组

25、织纪律律管理制制度 1、上上下班时时间上午午8:000112:000，下下午2:006:000.（或根据据具体情情况而定定）2、按公公司规定定管理人人员每月月可以休休息4天天，休息息时间可可以灵活活掌握累累计调休休。3、除项项目经理理、技术术负责人人外其他他人员均均实行考考勤打卡卡上下班班。4、迟到到、早退退、旷工工、扰乱乱工作秩秩序等行行为，均均记入职职工工作作档案作作为员工工年终绩绩效考核核评奖评评先、奖奖金发放放的依据据之一。5、迟到到上班时时间155分钟到到岗视为为迟到，早于下下班时间间15分钟钟离岗视视为早退退。6、凡无无故迟到到、早退退累计达达到三次次者，作作旷工半半天处理理；上班

26、班迟到或或早退超超过半小小时者，作旷工工半天处处理；上上班迟到到或早退退超过一一小时者者，作旷旷工一天天处理；无故旷旷工一天天的，扣扣发一天天工资，旷工33天以上上（含77天）100天以下下的，扣扣发当月月工资，旷工110天以以上（含含10天）的，公公司与其其解除劳劳动合同同且不需需支付任任何经济济补偿金金。8、考勤勤表记录录作为员员工发放放工资、年终奖奖金依据据。9、所有有人员离离开岗位位均需请请假，请请假1-2天需需项目经经理批准准，2天天以上除除项目经经理批准准外还需需公司领领导批准准，否则则按旷工工处理.（二）、会议制制度每周定期期召开安安全生产产列会。1、参加加人员：主管级级以上施施

27、工管理理人员。2、工程程例会时时间安排排：每周周召开一一次工程程例会，总结上上周工作作以及安安排下周周工作。3、严格会会议制度度，相关关人员不不得无故故缺席会会议、不不准迟到到，参加加人员必必须准时时到会，并做好好必要准准备。对对迟到分分包单位位人员第第一次进进行警告告，第二二次罚款款处理。项目部部管理人人员迟到到者，经经批评没没有改正正的，将将按照本本管理办办法进行行处罚。4、除定定期的工工程例会会外，可可根据工工程需要要召开专专题会，解决工工程中存存在的问问题。5、会议议主要内内容（11）、总总结前阶阶段工程程进展情情况并分分析，质质量控制制情况、安全及及文明施施工情况况。（2）、汇报报下

28、一阶阶段工程程计划情情况和工工作分析析。（33）、施施工中遇遇到的问问题和下下阶段可可能遇到到的问题题（4）、对所存存在的问问题研究究决定的的解决的的办法，或提出出合理化化可执行行的建议议。6、工工程例会会应及时时的做好好会议记记录及参参加人员员签字。7、例会会每个单单位提出出的问题题或优化化建议在在会议上上必须经经过讨论论作出明明确结论论；对需需要再次次讨论的的问题，在会议议记录上上明确最最终解决决日期。8、以上上会议内内容由专专人整理理、打印印、存档档，交与与项目部部、工程部部存档。（三）文文明施工工管理制制度1、施工工现场出出入口应应有标有有企业名名称或企企业标识识，主要要出入口口明显处

29、处设置工工程概况况牌，施施工总平平布置图图，安全全生产、消防保保卫、环环境保护护、文明明施工牌牌，建筑筑节能公公示牌和和管理人人员名单单。2、施工工现场必必须封闭闭管理，现场门门口设门门卫室，场地四四周必须须设置封封闭式围围挡，围围挡要整整洁、美美观、坚坚固，并并沿场地地四周设设置。一一般围挡挡高度11.8米米，市区区主要路路段的围围挡不得得低于22.5米米。3、项目目经理部部应按照照施工总总平图、施工方方案和施施工进度度计划的的要求进进行材料料堆放、机械布布置合理理使用和和管理。4、施工工现场的的主要机机械设备备、脚手手架、蜜蜜目式安安全网与与围挡、模具、施工临临时用电电、各种种管线、施工材

30、材料制品品堆场、土方及及建筑垃垃圾堆放放区、变变配电间间、消火火栓、警警卫室、现场办办公、生生产和临临时设施施布置，均应符符合施工工平面布布置图要要求。5、施工工现场施施工区域域应与办公公、生活活区划分分清晰，并应采采取相应应隔离防防护措施施。施工工现场的的临时用用房应选选址合理理，并应应符合安安全、消消防要求求和国家家有关规规定，在在建工程程内严禁禁住人。6施工现现场应设设置办公公区室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间间、开水水房、文文体活动动室、密密闭式垃垃圾站、（或容容器）等等临时设设施，临临时设施施所使用用材料应应符合环环保、消消防要求求。施工现场场应设置置畅通的的排水沟沟渠系统统，保持持场地

31、道道路的干干燥坚实实，泥浆浆和污水水未经处处理不得得排放。施工场场地应硬硬化处理理，有条条件时可可对现场场进行绿绿化布置置。施工现场场应建立立现场防防火制度度和火灾灾应急响响应机制制，落实实防火措措施，配配备防火火器材。明火作作业应严严格执行行动火审审批手续续和动火火监护制制度。高高层建筑筑要设置置专用消消防水源源和消防防立管，每每层留置置消防水水源接口。施工现场场应设置置宣传栏栏、报刊刊栏，悬悬挂安全全标语和和安全警警示牌，加强安安全文明明宣传。施工现场场应加强强治安综综合治理理和社区区服务工工作，建建立现场场治安保保卫制度度，落实实好治安安防范措措施，避避免失盗盗事件和和扰民事事件发生生。

32、(四)、消防保保卫制度度1、制定定消防安安全措施施，建立立消防安安全组织织，配备备培训合合格消防防人员；严格遵守守消防法法，认真真贯彻预预防为主主，防消消结合的的消防方方针，落落实防火火安全责责任制。2、职工工宿舍、仺库等等临时设设施必须须符合消消防规定定，保持持道路畅畅通，发发现火情情立即扑扑救，严严重拨打打1100求救。3、施工工现场易易燃、易易爆场所所应悬挂防防火标志志牌，配配备足够够防消防防设施和和器材，并确保保其完好好有效。4、乙炔炔瓶与作作业点距距离不得得少于110米，作业人人员必须须持证上上岗，并并严格遵遵守消防防安全有有关规定定。5、需要要进行明明火作业时必必须办理理有关动动火

33、审批批手续，操作时时有专人人看护；6、施工工现场必必须加强强治安管管理，认认真落实实治安责责任制和和各项规规章管理理制度；7、工地地出入口口要设置置门卫室室，做好好外来人人员出入入登记工工作，夜夜间加强强巡逻检检查工作作；做好好节假日日治安防防范保卫卫工作。8、严禁禁在宿舍舍、办公公区赌博博、打架架、斗殴、吸毒等等违法行行为，一一经发现现送公安安机关处处理。（五）施施工现场场挂牌制制度1、工程程项目开开工前必必须办好好施工许许可证，并在显显眼位置置悬挂九九牌两图图；2、项目目部管理理人员实实行佩带带工作卡卡上班管管理制度度。3、施工工现场各各种施工工机械悬悬挂管理理制度，使用方方法说明明书。4

34、、施工工现场相相应部位位悬挂各各种安全全标志牌牌、警示示牌。5、施工工现场各各种材料料必须悬悬挂标识识牌，标标识厂家家、规格格、型号号、使用用部位、检验合合格与否否。6、起重重工、电电工、架架子工、电焊工工、安全全员、机机械工、塔吊工工等特殊殊工种必必须持证证上岗。7、各种种标识牌牌挂设必必须牢固固显眼，不准随随便移动动。（六）治治安保卫卫制度1、认真真执行上上级和公公司有关关管理部部门治安安保卫制制度，落落实工地地的治安安防范措措施和责责任制。2、施工工现场设设立门卫卫管理制制度，实实行封闭闭式管理理，3、施工工现场进进入现场场必须佩佩戴工作作牌，做做好防火火防盗工工作。4、做好好流动人人口

35、的管管理和人人员出入入登记、机械及及其他物物品登记记工作。5、离开开工地大大型设备备5、严禁禁在工地地酗酒、闹事、打架、斗殴、赌博、盗窃等等违法行行为，维维护治安安稳定。6、发生生重大伤伤亡事故故，要保保护好现现场，然然后立即即报告主主管领导导，并参参加事故故调查和和处理工工作，按按四不放放过原则则，督促促改进措措施落实实。（七）施施工现场场宿舍文文明、卫卫生管理理制度1、举止止端庄、文明大大方，穿穿着干净净整洁，文明礼礼貌。2、宿舍舍区衣服服、棉被被等生活活用品摆摆放整齐齐，叠放放有序。3、照明明用电线线路不能能随便改改动、不不能凉晒晒衣物等等。3、宿舍舍区每天天一小扫扫，一周周一大扫扫，保

36、持持地面干干净整洁洁，管理理员每天天要公布布检查结结果。5、节约约用水、用电，注意安安全，宿宿舍区不不得使用用电炉与明火。（八）、质量管管理制度度1、质质量学习习教育制制度：开开工前，技术负负责组织织有关管管理人员员学习本本项目的的设计文文件、施施工规范范、验评评标准和和相关质质量文件件。2、隐蔽蔽工程检检查制度度：所有有隐蔽工工程均需需监理验验收才能能验收，重要隐隐蔽工程程还需建建设方参参加验收收。3、三控控检查验验收制度度：每一一分部分分项工程程开工之之前施工工技术人人员必须须对每一一个工人人进行技技术 交交底，使使其对施施工工艺艺有一个个全面了了解，即即事前控控制；在在施工过过程中检检查

37、阔时时纠偏，即事中中控制；事后进进行检查查验收，即事后后控制。4、落实实专人专专项负责责制，谁谁出事谁谁负责，决不姑姑息养生生。5、工程程质量处处罚表序号 出出现质量量问题处罚（项项目部40%，责任任人600%）一基础1 基基础轴线线、标高高、截面面几何尺尺寸 超 规范验验收不合合格发现一次次罚款5500元元。二钢筋工程1 钢筋加加工长度度、截面面尺寸弯弯钩不符符合要求求发现一次次罚款5500元元。2 少放钢钢筋，搭搭接长度度不够，焊接 不良良发现一次次罚款5500元元。3 钢筋马马凳、垫垫块少、绑扎零零乱发现一次次罚款2200元元。4 少放放钢筋垫垫块或漏漏放发现一次次罚款2200元元。二钢

38、筋工工程5钢筋压力力焊检测测不合格格发现一次次罚款5500元元6钢筋没有有检测合合格就加加工使用用 的发现一次次罚款3300元元。钢筋偏位位严重，验收通通不过发现一次次罚款3300元元。钢筋保护护层检测测不合格格责任方费费用全负负责钢筋规格格型号错错用发现一次次罚款2200元元。三模板工程1模板没有有施工方方案或方方案没有有审批发现一次次罚款2200元元。2 模板安安装不牢牢固，产产生下饶饶、 胀胀模、截截面尺寸寸偏小发现一处处罚款2200元元。3 模模板安装装偏位，尺寸偏偏小超规规范发现一处处罚款2200元元。4 模模板安装装标高不不符合要要求，板板缝偏大大，相邻邻板高差差超规范范发现一处处

39、罚款2200元元。5 模模板支撑撑体系不不符合设设计要求求发现一次次罚款2200元元。6 浇浇筑时模模板漏浆浆，暴模模发现一处处罚款2200元元。7 拆拆模后发发现有烂烂根、粘粘皮发现一处处罚款2200元元。8 拆拆模过早早粘皮、缺棱掉掉角发现一处处罚款2200元元。9没有通知知就拆除除支撑体体系发现一次次罚款2200元元四混凝土土工程1模板没有有施工方方案或方方案没有有审批发现一次次罚款2200元元2混凝土面面标高超超高、混混凝土厚厚度超厚厚发现一处处罚款2200元元3 混凝凝土振捣捣不密实实、有蜂蜂窝、麻麻面、露露筋长度度小于55cm发现一处处罚款2200元元4 混凝土土表面露露筋大于于5

40、cmm、孔洞洞深度大大于断面面四分之之一发现一处处罚款5500元元5混凝土板板面纹路路不顺直直、表面面开裂发现一处处罚款2200元元四混凝土工程6 阳台台、厨房房等高低低差线条条留设不不顺直、高 差不不符合要要求发现一处处罚款2200元元7不按规定定保养混混凝土发现一次次罚款2200元元8不按规定定弹设标标高、轴轴线、实实则实量量标识发现一层层一次罚罚款2000元9不按规定定制作标标养、同同条件、拆模试试块发现一次次罚款2200元元（项目目部）10试块检测测不合格格发现一组组罚款3300元元（项目目部）11不安规定定保养试试块发现一次次罚款2200元元（项目目部）五砌体1砌砖不画画详图摆摆砖确

41、定定正确砌砌法发现一处处罚款2200元元2砌砖不淋淋水的发现一处处罚款2200元元3砖缝厚度度、平直直度、饱饱满度不不符合要要求发现一处处罚款2200元元4砖墙垂直直度、平平整度超超规范发现一处处罚款2200元元5梁底斜砖砖留设高高度、砌砌筑角度度不符合合要求发现一处处罚款2200元元6砖、砂浆浆浪费严严重发现一处处罚款2200元元7马牙差砌砌法不符符合要求求发现一次次罚款2200元元8施工洞口口拉结筋筋、砖砌砌法不符符合要求求发现一处处罚款2200元元9出现瞎缝缝、透光光发现一处处罚款2200元元10少放拉结结筋或拉拉结筋间间距不符符合要求求发现一处处罚款2200元元11门、窗、过梁、窗压顶

42、顶做法不不符合规规范要求求发现一处处罚款2200元元六装饰抹灰1基层清理理不干净净、喷浆浆不均匀匀、少喷喷、漏喷喷发现一处处罚款2200元元2抹灰不打打灰饼发现一处处罚款2200元元3挂网不牢牢固、露露网或漏漏挂发现一处处罚款2200元元4墙面抹灰灰色差差差别大、墙面开开裂、空空鼓发现一处处罚款2200元元5阴阳角线线条不顺顺直、不不方正发现一处处罚款2200元元6抹灰前没没有充分分淋水发现一次次罚款2200元元7墙面垂直直度、平平整度超超规范发现一处处罚款2200元元8落地灰多多没有回回收利用用发现一处处罚款2200元元9滴水线未未与交接接面断开开发现一处处罚款2200元元七楼地面找找平1纹

43、路不清清晰、顺顺直发现一处处罚款2200元元2交界面污污染严重重发现一处处罚款2200元元3高低不平平平整度度超规范范发现一处处罚款2200元元4有高低差差地方线线条不顺顺直、高高低差不不明显发现一处处罚款2200元元5楼地面起起砂空鼓鼓面积大大于4000cmm2发现一处处罚款2200元元6没有经过过施工员员检查确确定找平平标高私私自确定定标高造造成损失失除赔偿损损失外发发现一处处罚款2200元元八面砖1铺砖未摆摆砖就进进行施工工造成材材料浪费费除赔偿损损失外发发现一处处罚款2200元元2铺砖水泥泥砂浆不不满出现现空鼓发现一处处罚款2200元元（责任任方）3平整度、线条顺顺直度超超规范22倍发

44、现一处处罚款2200元元（责任任方）九防水工程1使用不合合格材料料发现一处处罚款2200元元2卷材粘贴贴不牢固固、搭接接宽度偏偏小、有有翘边、开裂、鼓泡、空鼓面面积大于于4000cm22发现一处处罚款2200元元（责任任方）3材料浪费费多，工完完场地不不清理发现一处处罚款2200元元（责任任方）4卫生间、天面等等防水点点渗漏发现一处处罚款5500元元（责任任方）5涂膜防水水层有开开裂、脱脱落、气气泡、孔孔洞发现一处处罚款2200元元6防水层表表面积水水深度大大于3mmm,面面积大于于4000cm22.发现一处处罚款2200元元7刚性防水水层表面面平整度度大于33mm，起砂面面积大于于4000c

45、m22。发现一处处罚款2200元元十门窗1安装不牢牢固，开开启不灵灵活，关关闭不严严密，安安装留缝缝、倒翘翘发现一处处罚款2200元元2安装偏位位，灌缝缝不满发现一处处罚款2200元元3窗扇没有有限位卡卡松动发现一处处罚款2200元元4材料不符符合要求求，以次次充好返工费用用责任方方全负5成品不保保护或保保护不好好，有变变形、划划痕发现一处处罚款2200元元十一阳台栏杆1栏杆高度度、间距距偏差大大于规范范要求发现一处处罚款2200元元2栏杆焊缝缝不饱满满、打磨磨不平整整发现一处处罚款2200元元3返边高度度、宽度度偏差大大于规范范要求发现一处处罚款2200元元4安装方式式不符合合要求，不牢固固

46、发现一处处罚款2200元元5栏杆垂直直度、平平直度不不符合要要求发现一处处罚款2200元元6油漆脱皮皮、起皱皱、流坠坠、透底底发现一处处罚款2200元元7成品保护护不好，产生变变形、污污染发现一处处罚款2200元元十二给水水工1阀门、水水管接头头、龙头头、冲洗洗阀渗水水漏水发现一处处罚款2200元元2没有按规规定设置置阻火圈圈发现一处处罚款2200元元3地漏水封封深度小小于5ccm发现一处处罚款2200元元4穿墙管没没有套管管发现一处处罚款2200元元程5穿墙套管管没有用用防火胶胶泥封堵堵发现一处处罚款2200元元十三电气气1线盒埋置置大深、盒内有有杂物发现一处处罚款2200元元2开关相线线、

47、零线线、PEE线串接接发现一处处罚款2200元元3箱体与墙墙有空缝缝不平直直发现一处处罚款2200元元4电缆孔封封堵不严严密发现一处处罚款2200元元防雷1引下线、均压环环、避雷雷带有夹夹渣、虚虚焊、咬咬肉、不不饱满现现象发现一处处罚款2200元元2焊缝不清清理、以以及未油油防锈漆漆发现一处处罚款2200元元3用不镀锌锌钢代替替镀锌钢钢发现一处处罚款2200元元4安装不牢牢固，不不顺直、观感比比较差每次处罚罚项目部部2000元十四其他其他1工程质量量差被上上级主管管部门下下发处罚罚通知书书或停工工整改项目部、班组除除负责罚罚金外，各处罚罚20000元2因工程资资料被上上级主管管部门检检查不合合

48、格被处处罚或停停工整改改项目部、资料员员各处罚罚10000元3因工程观观感质量量差，竣竣工验收收通不过过项目部处处罚50000元元4因工程资资料不齐齐全影响响工程竣工工验收项目经理理、资料料员各处处罚10000元元。5因工程资资料不及及时送交交影响工工程竣工工验收项目经理理、资料料员各处处罚5000元。6没有参加加分公司司会议每次处罚罚项目部部5000元7每月月底底不按规规定和要要求填报报工程报报表每次处罚罚项目部部3000元注、(11)、直属项项目部罚罚金从项项目年终终奖金中中扣除，合作项项目罚金金从月进进度款中中扣除，个人罚罚金从个个人收入入中扣除除，施工工队罚金金从借支支工程款款中扣除除

49、。（2）、发现问问题第一一、第二二提出书书面整改改，第三三次除提提出书面面整改外外还进行行经济处处罚。（3）、工程部部下的罚罚单罚款款交给公公司财务务，项目目部下的的罚单罚罚款交给给项目部部财务保保管，550%上上交公司司，剩其其款项可可用于项项目部工工程上安安全防护护措施和和一些项项目部活活动。6奖励办办法 根据据奖优惩惩劣的精精神，每每年对当当年施工工项目进进行评比比一次，对其中中具有代代表性的的优良工工程、样样板工程程给予精精神和物物质奖励励。（九）、安全管管理制度度 1、安安全管理理目标：轻伤率率低于11。杜杜绝施工工中发生生重大人人身伤亡亡事故。 2、安全组组织机构构：以项项目经理理

50、为主建建立健全全完整安安全组织织机构，保障安安全体系系正常运运行。 3、安全生生产责任任制：实实行安全全生产逐逐级负责责制，明明确分工工、谁出出事谁负负责。4、安全全教育培培训：普普及安全全生产知知识教育育和安全全法规学学习，杜杜绝安全全事故发发生，保保障作业业人员安安全。5、安全全检查：坚持以以安全第第一，以以防为主主方针，结合实实际每周周定期开开展广泛泛的安全全检查活活动，对对检查出出安全问问题进行行通报批批评教育育和限期期整改，情节严严重、性性质恶劣劣进行罚罚款处理理。6、持证证上岗制制度：电电工、电电焊焊工工、机械械工、架架子工、安全员员等特殊殊公众要要持证上上岗；7、安全全事故报报告

51、制度度：发生生安全事事故时应应及时抢抢救伤者者，保护护现场，防止事事态发展展，第一一时间向向公司汇汇报。（8）、施工现现场管理理处罚表表序号违规行为为罚款对象象罚金（元）第一项 建筑施施工安全全检查评评分汇总总1项目开工工后未签签订项项目部安安全生产产管理责责任书项目部2002在单项的的检查中中分项合合计评分分为零分分。（每每个分项项）项目部5003明知有严严重安全全隐患仍仍不整改改不报告告领导的的。项目部100004检查中发发现重大大安全隐隐患，被被当场停停工整改改。（因因违反第第2或第第3条被被停工整整改的，只执行行其中一一项）项目部100005被下达安安全隐患患整改通通知书，无故不不按期

52、完完成整改改的。项目部3006被下达安安全隐患患整改通通知书，拒绝整整改的项目部100007收到停工工整改令令，拒不不停工整整改，仍仍然擅自自强行继继续施工工，（同同时按第第6、77条并罚罚项目部部）项目部（一次性性）100008在整改检检查记录录中弄虚虚作假，整改没没落实就就签名放放行，此此后被发发现的。（同时时按第66条并罚罚款项目目部）项目部500签名者3009在整改检检查记录录中弄虚虚作假，整改没没落实就就代责任任人签名名放行，此后被被发现的的。项目部500代人签名名者30010整改后同同类问题题反复出出现的。（从第第三次起起，该问问题每重重复出现现一次）项目部50011发生工伤伤事故

53、隐隐瞒不报报告或故故意拖延延后报告告（按情情节轻重重）项目部或或责任人人500-1000012发生工伤伤事故没没有采取取补救措措施造成成事故扩扩大的项目部或或责任人人500-1000013发生工伤伤事故后后没有认认真整改改的项目部500序号违章行为为罚款对象象罚金（元元）第二项安安全生产产管理检检查1单位工程程在施工工过程中中不指定定安全责责任人项目部分分管领导导、项目目经理各10002项目部没没有与公公司签订订安全生生产管理理责任书书项目部2003未制定各各工种安安全技术术操作规规程。（每缺11项）项目部1004施工规模模达到规规定，现现场未按按要求配配备专（兼）职职安全员员。（110000

54、0M2以下1人：1000000M2以上2人：（每少11人）项目部2005项目部未未制定安安全管理理目标项目部2006未单独编编制专业业性较强强项目的的专项安安全施工工组织设设计或安安全施工工方案。（每缺缺一项）项目部1007安全施工工组织设设计或专专项施工工组织设设计、方方案未报报送审批批。项目部技技术负责责人各10008不经审批批擅自变变更安全全技术措措施。（每项）改变人员员1009每道工序序施工前前未进行行安全技技术交底底交底人10010安全技术术交底未未贯彻到到个人或或未履行行签字手手续（每每项）交底人10011项目部没没有按规规定组织织定期安安全生产产检查。（项目目部每周周一次，每缺一

55、一次）项目经理理各100012项目部安安全生产产检查无无记录或或未按要要求、标标准自检检、没有有标明参参加人员员，记录录不真实实。（每每期）项目部安安全员10013安全生产产检查发发现事故故隐患，没有落落实整改改责任人人，整改改期限和和整改措措施。项目经理理20014对“安全全事故隐隐患通知知书”所所列项目目未按期期完成或或逾期不不改。项目经理理30015违章指挥挥、违章章施工已已造成严严重后果果的（视视情节轻轻重）违章者500-2000016项目部未未进行安安全教育育项目经理理20017违章作业业被业主主、监理理、用户户投诉的的（每次次）项目部20018安全资料料不齐全全、无效效的（每每项）

56、项目部责责任人10019在政府主主管部门门检查中中被下达达整改通通知书或或停工通通知的（视情节节轻重）项目部300-1000020三级安全全教育无无责任人人签字或或签字不不全、教教育表或或登记卡卡缺项项目部安安全员10021施工现场场使用年年龄不足足16周岁岁的未成成年工（每人次次）项目经理理、班组组长各100022强令工人人冒险、违章作作业指使者30023严重冒险险，违章章作业作业者20024未经培训训合格从从事特种种作业或或操作施施工机械械。（每每人）操作者10025安排无证证人员从从事特种种作业或或操作施施工机械械指令者20026酒后上岗岗作业施工员、班组长长、为违违章者各100027发

57、现重大大事故苗苗头不及及时汇报报隐瞒着20028发生重大大事故苗苗头和工工伤事故故，不认认真按“四不放放过”原原则进行行处理。（除按按安全责责任书处处罚外）项目部30029阻挠安全全人员正正常工作作、有恶恶意侵害害行为违章者20030安全资料料不完整整（每项项）资料员、安全员员各100031被政府主主管部门门下达整整改通知知或停工工通知的的（视情情节轻重重）项目部、班组各5000-20000序号违章行为为罚款对象象罚金（元元）第三项文文明施工工检查1在市区主主要路段段的工地地周围未未设置高高于2.5M的的围挡项目部100002一般路段段的工地地周围未未设置高高于1.8M的的围挡项目部5003围

58、挡材料料不坚固固、不稳稳定、不不整洁、不美观观、无标标语（临临街砖墙墙面应砖砖砌、抹抹灰、扫扫白、有有标语）项目部2004围挡未沿沿工地四四周连续续设置项目部2005施工现场场进出口口无大门门项目部5006无门卫或或无门卫卫制度项目部1007现场施工工作业人人员不佩佩戴工作作卡（每每人）项目部108现场进出出口大门门头无企企业名称称、无企企业标志志、大门门设置不不合格（每项）项目部1009工地出入入口道路路地面未未硬化处处理、场场地不平平整项目部40010现场道路路不畅通通、路面面松软陷陷车项目部10011现场无排排水设施施、排水水不通畅畅。（包包括建筑筑物的周周边）项目部30012无防止泥泥

59、浆、污污水、废废水外流流或堵塞塞下水道道和排水水河道措措施项目部10013工地有积积水,积水深深度大于于2cmm，面积积大于11m2项目部50(每每处)14工地未设设置吸烟烟处，随随意吸烟烟项目部10015建筑材料料、构件件、料具具不按总总平面图图布置堆堆放（每每处）材料员10016材料堆放放未挂名名称、品品种、规规格等标标牌（每每处）材料员10017材料堆放放不整齐齐，不分分类、砂砂石未砌砌墙分开开的（每每处）材料员10018易燃易爆爆品未分分类存放放的（包包括乙炔炔、氧气气距离，煤气缺缺罐安全全使用）材料员、使用人人10019在建工程程兼作住住宿的项目部30020施工作业业区与办办公、生生

60、活区无无明显分分隔措施施及标示示牌项目部10021宿舍内、外不卫卫生、不不安全、无消毒毒和防蚊蚊虫措施施项目经理理、作业业队长各100022宿舍床铺铺和生活活用品放放置不整整洁作业队长长10023宿舍内有有非作业业人员居居住（每每人、次次）班（组）长10024宿舍使用用电炉或或超过440W灯灯泡照明明，电线线低于22.4米米（每处处）违反者10025无消防措措施、制制度或无无有效的的灭火器器材项目部20026灭火器材材配置布布局不合合理或数数量不足足。（每每缺一处处）项目部10027高层建筑筑无消防防水源或或配置不不能满足足消防要要求项目部10028工地无防防火制度度项目经理理10029工地无