工业企业的管理制度

1、管理手册 编写人人: 日期:20008年33月1日日目录一、 HYPERLINK l 公司司组织架架构 公司组组织架构二、 HYPERLINK l 职能能部门 职能能部门三、 HYPERLINK l 岗位位描述 岗位位描述（一） HYPERLINK l 总总经理 总经经理（二） HYPERLINK l 总总经理助助理兼行行政部经经理 总经理理助理 （三） HYPERLINK l 销销售部 销售部（四） HYPERLINK l 生生产厂长长 生产部四、 HYPERLINK l 管理理制度 管理理制度 1、 HYPERLINK l 行行政制度度 行政政制度 2、 HYPERLINK l 生生产部管

2、管理制度度 生产部管理制度3、 HYPERLINK l 销售售部相关关制度 销售售部相关制制度一、公司司组织架架构总经理总经理助理生产部销售部许昌商贸公司郑州商贸公司二、职能能部门（一）、总经办办总经理总经理助助理兼行行政部经经理（二）、行政部部总经理助助理兼行行政部经经理办公文员员、销售售助理、司机、厨师（三）、生产部部生产厂长长文员、车车间主任任、生产产小组长长、仓管管员、采采购员、司机、厨师（四）、财务部部主管会计计、出纳纳（五）、销售部部营销经理理销售助理理、区域域经理、城市经经理、省省外市场场经理（空缺）、业务务员、理理货员、促销员员（六）、商贸公公司经理会计、出出纳、业业务员、司机

3、、送货员员、仓管管员三、岗位位描述（一）总总经理1、全面面负责公公司的经经营管理理。2、组织织和制定定公司生生产、年年度经营营、发展展、财务务、人事事、劳资资、福利利等计划划，主持持制定公公司的月月度、季季度和年年度计划划和指标标；监控控各个部部门的运运营发展展状况，对公司司的人力力资源状状况，财财务收入入和支出出状况，公司资资产整体体状况进进行监控控管理；3、拟定定设置、调整或或撤销公公司内部部管理机机构的具具体方案案；4、依有有关规章章制度决决定对公公司职工工的奖惩惩、升级级、加薪薪及辞退退；5、任免免和调配配管理人人员、财财务人员员、业务务员等；6、签发发日常行行政、业业务和财财务等文文

4、件； 7、对整整个公司司的运转转进行负负责,协协调各个个部门的的工作,对各个个部门负负责人进进行绩效效评估.需要制制定整个个公司的的战略,让公司司所有的的部门都都能够围围绕公司司的战略略协同运运转。8、负责责公司的的整体资资金调配配。9负责公公司产品品开发、优化产产品线。（二）总总经理助助理兼行行政部经经理1、做好好办公用用品、低低值易耗耗品、劳劳保用品品、小型型工具的的采购计计划与实实施，以以及员工工后勤福福利的安安排与服服务，做做好来宾宾接待工工作2、负责责公司各各部门情情况的收收集整理理，登记；3、协助助领导掌掌握”上情”和”下况”收集、汇总并并提供各各种信息息资料帮帮助领导导正确决决策

5、； 4、负责责公司内内外勤人人员考勤勤的审核核、各个个部门的的考核、检查工工作；5、负责责公司人员招聘聘、调配配、员工工考核、人员培培训的实实施工作作；6、计算算机内部部文挡资资料的完完整，归类、维护及及备查；7、协助助总经理的的日常工工作，协协调各部部门之间间的工作作；8、不定定期回访访客户，了解客客户的需需求，安安排客服服工作；作好客客户的档档案管理理，协助助销售人人员进行行客户客客情联系系工作；9、协助助总经理理做好与与外单位位联系的的具体工工作；10、负负责分管管范围内内的各项项工作；11、负负责对各各个部门门工作完完成情况况的抽查查、上报报工作；12、负负责制订订公司各各类行政政管理

6、制制度并监监督执行行；13、负负责公司司日常车车辆的调调度、维维修管理理。14、完完成领导导交给的的其他工工作。15、负负责公司司办公场场所、办办公设施施、办公公用品与与办公秩秩序的管管理16、负负责各类类公司文文件、制制度、合合同、图图纸等资资料的存存档保管管；17、负负责公司司文件、信函的的起草、上报、下发与与催办；18、负负责公司司行政类类固定资资产的登登记与管管理；19、负负责公司司印鉴的的使用与与管理；20、负负责公司司商业机机密的管管理；21、完完成领导导交办的的其它工工作。（三）销销售部岗位描述述：1、营销销经理是是公司市市场和销销售的总总负责人人；2、直接接上级是是公司总总经理

7、，对总经经理负责责，直接接下级是是销售部部助理、内勤、区域销销售经理理。岗位要求求：年龄288岁以上上，大专专以上学学历，有有5年以以上大中中型快速速消费品品企业大大区销售售经理以以上工作作经历；有丰富的的快速消消费品销销售经验验和技巧巧，最好好熟悉河河南市场场；有较强的的组织协协调能力力和团队队精神、熟练的的待人接接物技巧巧；为人品德德优良、诚实稳稳重，能能在压力力下完成成工作。工作范围围：根据公司司发展目目标制定定公司年年度销售售计划、年度市市场投入入计划，并按月月 份和和区域进进行分解解；根据月份份工作计计划每周周安排周周工作计计划，并并举行周周例会，总结和和安排下下周工作作；对业务团团

8、队进行行必要的的岗前和和岗中培培训，并并根据业业务需要要对团队队进行调调整；处理日常常业务流流程事件件，并处处理好市市场突发发事件，保证业业务正常常顺利开开展；管理好经经销商团团队，维维护好客客情，保保证市场场正常运运转；检查下级级工作，并提出出合理化化建议：做好市场场费用的的批复和和审核工工作；上级安排排的其他他份内工工作。责权利：有对公司司与销售售有关的的资料和和情况的的知情权权，可随随时调阅阅销售部部任何资资料信息息；有对下级级的去留留、晋升升、处罚罚、福利利待遇的的建议权权；根据市场场实际情情况，有有提出对对销售和和市场投投入计划划更改、延期的的建议权权；有对经销销商的合合作情况况提出

9、是是否终止止和扩大大的权力力；对没完成成公司年年度和月月度计划划负责；对下级工工作不力力、团队队出现问问题负责责；对销售过过程中日日常事情情和突发发事件处处理不及及时负责责；对经销商商销售下下滑或提提出终止止合作负负责；对市场费费用的合合理性、真实性性负责。销 售 内 勤勤（文 员）岗位描叙叙：销售部门门内部处处理资料料和业务务衔接的的文员；直接上级级是营销销经理，对营销销经理负负责。岗位要求求：年龄200岁以上上，中专专以上学学历，女女性，有有一年以以上相同同岗位的的工作经经历；为人低调调务实，做事细细心负责责，有一一定的沟沟通协调调能力；熟练使用用电脑办办公，会会做日常常的数据据统计和和分

10、析。工作范围围：对销售数数据进行行统计和和分类，按照上上级要求求信息进进行处理理；对销售部部资料进进行整理理和保管管，不给给无关人人员查看看；做好日常常业务衔衔接工作作，处理理好定单单流程、货款流流程、发发货和退退货流程程；接听办公公室电话话，对相相关内容容做好处处理或上上报，做做好记录录；做好办公公室日常常卫生，对影响响环境的的行为进进行劝阻阻；接待办公公室拜访访人员，并进行行相关人人员的引引进；上级安排排的其他他份内工工作。责权利：有对影响响办公室室工作环环境行为为劝阻的的权利；有对无关关人员查查看公司司内部资资料制止止的权利利；对销售数数据统计计错误、资料整整理不当当或泄密密负责；对办公

11、室室日常业业务流程程处理不不当负责责；对接听电电话内容容转达遗遗漏或错错误负责责；对办公室室工作环环境遭破破坏没有有制止或或上报负负责。区 域 销 售售 经 理岗位描述述：负责区域域范围内内经销商商的沟通通和市场场管理的的业务人人员；直接上级级是营销销经理，对营销销经理负负责，直直接下级级是区域域内下属属业务人人员；岗位要求求：年龄255岁以上上，大专专以上学学历，有有两年以以上快速速消费品品企业相相同岗位位的工作作经历；有一定的的销售经经验和技技巧，较较强的客客户沟通通技巧，有处理理日常业业务的能能力；性格开朗朗大方，品德优优良。能较长时时间的出出差在外外，勤奋奋吃苦。工作范围围：根据公司司

12、计划指指定区域域内客户户每月销销售和市市场投入入目标；督促客户户进行及及时补货货、回款款、滞销销产品退退回工作作，保证证业务正正常开展展；及时检查查客户市市场铺市市和陈列列情况，并提出出合理化化建议；根据计划划安排区区域市场场内促销销的顺利利进行，并做好好促销评评估工作作；安排下级级业务人人员的日日常业务务工作，并对其其日常行行为进行行监督和和考察；及时向上上级反映映市场产产品销售售情况以以及客户户想法，并能提提出合理理化建议议：及时处理理市场突突发事件件，并向向上级汇汇报；上级安排排的其他他份内工工作。责权利：有随时查查阅自己己区域内内客户资资料和销销售数据据的权利利；有对下属属员工的的去留

13、、晋升、处罚和和福利待待遇的建建议权；有对区域域内客户户合作的的终止或或扩大的的建议权权；有根据市市场情况况对区域域内市场场销售或或市场投投入提出出更改或或延期的的建议权权；对区域内内销售指指标没有有达成负负责；对区域市市场内缺缺货、陈陈列不到到位影响响销售负负责；对区域市市场内促促销不力力，经常常达不到到预期效效果负责责；对区域市市场内市市场费用用投入的的真实性性和合理理性负责责；对区域市市场内下下属人员员的监督督不力负负责；10、对对区域市市场内突突发事件件处理不不力、市市场问题题没有及及时上报报负责。业 务 代 表表 （驻驻 地 业 代代）岗位描述述：负责单一一经销商商或客户户沟通和和市

14、场管管理的业业务人员员；直接上级级是区域域销售经经理，对对区域销销售经理理负责，直接下下级是当当地理货货员和促促销人员员。岗位要求求：年龄200岁以上上，中专专以上学学历，有有一年以以上的快快速消费费品销售售工作经经历；性格塌实实稳重，能吃苦苦耐劳，工作勤勤奋，有有一定的的待人接接物技巧巧。工作范围围：跟踪客户户补货、货款和和滞销产产品退回回，保证证当地市市场我司司产品的的正常动动销；督促客户户及其业业务人员员对我司司产品的的铺市和和陈列，保证最最佳陈列列效果；督促客户户及其业业务人员员对我司司产品的的促销谈谈判和执执行，保保证最佳佳效果；了解客户户经营情情况，把把与公司司有关的的情况报报告给

15、上上级；调查当地地市场竟竟品情况况，及时时向上级级和经销销商反映映；如需要，寻找当当地理货货和促销销人员，并管理理他们；上级安排排的其他他份内工工作。责权利：有了解公公司对当当地客户户销售计计划和市市场投入入计划的的权利；有对下级级的去留留、晋升升、处罚罚、福利利待遇的的建议权权；有对当地地客户的的终止、变更、扩大合合作范围围的建议议权；有根据市市场情况况对当地地市场销销售或市市场投入入提出更更改或延延期的建建议权；对当地市市场销售售任务不不达标负负责；对当地市市场市场场投入执执行不力力、效果果达不到到预期、费用合合理性真真实性负负责；对市场竟竟品变动动情况向向上级反反映不及及时负责责；对当地

16、客客户经营营情况变变动向上上级反映映不及时时负责；对管理直直接下级级不力负负责。促销主管管岗位描述述：负责商超超、卖场场产品推推广、排排面整理理等工作作的业务务人员；直接上级级是业务务员或是是销售经经理，对对业务员员或销售售经理负负责，直直接下级级是当地地促销人人员。岗位要求求：年龄200岁以上上，中专专以上学学历，有有二年以上上的快速速消费品品销售工工作经历历；性格塌实实稳重，能吃苦苦耐劳，工作勤勤奋，有有一定的的待人接接物技巧巧。工作范围围：1.促销销主管必必须有责责任心，有独立立的工作作能力，有一定定领导能能力；有有出色的的表达能能力和说说服力及及良好的的团队合合作精神神；2.根据据公司

17、整整体规划划，拟订订、计划划、组织织实施考考核期（2个月月）、月月度以及及节假日日的各种种促销方方案和促促销活动动；注重重和终端端各层面面的客情情关系；3.监督督上述各各种促销销方案的的实施与与效果评评估；4.促销销主管设设计、发发放并管管理促销销用品的的终端流流向；5.促销销主管对对销售报报表进行行分析，并进入入电脑每每月进行行统计。特别是是对销售售数量进进行核查查，对促促销用品品使用量量进行核核对，销销售数量量以终端端电脑机机打单、库存数数、会计计查账结结果为准准（如促促销员虚虚报销量量，促销销主管没没有及时时发现，和促销销员付同同等责任任。如促促销主管管对促销销员销量量统计信信息155日

18、内，鉴定促促销员作作假，没没有足够够证据证证明，承承担100的责责任。6、对促促销员报报表上的的问题及及时解决决，解决决不了的的上报到到主管经经理。7、公司司临时规规定的其其它职责责。促销员岗位描述述：负责单一一店面或终端客客户管理理的业务务人员；直接上级级是促销销主管，对促销销主管负负责。岗位要求求：1、年龄龄20岁岁以上，中专以以上学历历，有一一年以上上的快速速消费品品销售工工作经历历；2、性格格塌实稳稳重，能能吃苦耐耐劳，工工作勤奋奋，有一一定的待待人接物物技巧。工作范围围：1、向顾顾客推荐荐本公司司产品促促成销售售，完成成或超额额完成销销售任务务；2、和终终端保持持良好的的关系，保持产

19、产品堆头头、端架架、陈列列、达标标，宣传传品摆放放达标，终端每每个单品品折页齐齐全或有有一张PPOP。3、杜绝绝产品断断品、断断货现象象的发生生，每天天上下班班检查货货品是否否是 HYPERLINK /click/click.php?r=http%3A/s%3Ftn%3Dtt98com_1_pg%26cl%3D3%26wd%3D%u98DF%u54C1%u4FC3%u9500%u5458%u7BA1%u7406%u5236%u5EA6&ads_id=310&site_id=6235007045035258&click=1&url=http%3A/pa18Web/insurance/custom

20、erService/accident_lottery/index.jsp%3FWT.mc_id%3Dpa18_travel_10&v=0&k=%u5B89%u5168&s=http%3A/rss/bbs_viewart.rs%3Fbid%3D8609%26aid%3D19927&rn=937602 o 平安保险 V 安全全库存（安全库库存的计计算方法法：地库库端架架除前三三天销售售的均量量大于55时为安安全库存存。）小小于5时时第一时时间找采采购、组组长能下下定单的的人促销销员跟踪踪催货。4、 认认真准确确填写销销售报表表不准弄弄虚作假假、不准准冒充组组长签字字，虚报报销量的的第一次次每虚报报

21、一次罚罚款100元，公公开书面面检查，公布栏栏张贴，第二次次虚报每每次罚款款20元元，提出出严重警警告，第第三次虚虚报除扣扣发提成成工资外外，扣发发当月550的的基本工工资并除除名。5、每月月的第一一周上报报终端电电脑打印印单、库库存量或或会计查查账等能能证明报报表真实实性，提提供不了了这些证证据的提提成工资资不予发发放。每每周在销销量报表表上填写写本周竞竞品销量量最好的的前三名名（指有有促销员员的终端端），有有几个竞竞品在上上促销，以及促促销活动动数量等等重要信信息。6、促销销员代表表公司，要维护护公司的的形象，不说、不做有有损公司司利益的的话和事事。7、公司司临时规规定的其其它职责责。（四

22、）生生产部生产厂长长岗位描述述：1、全面面负责工工厂各项项生产管管理工作作2、直接接上级是是总经理理，对总总经理负负责，直直接下属属办公文文员、车车间主任任、仓管管员、采采购员等等岗位要求求：年龄255岁以上上，大专专以上学学历，有有三年以上上快速消消费品企企业相同同岗位的的工作经经历；有一定较较强的沟沟通技巧巧，有处处理日常常业务的的能力；能独立处处理、整整理工厂厂的全面面工作。性格开朗朗大方，品德优优良。责权利：1、全面面负责工工厂各项项生产管管理工作作，对工工厂生产产管理体体系的建建立、实实施、完完善和保保持负责责，主持持制定生生产计划划、采购购计划，制定产产品标识识方法，确保客客户财产

23、产安全。 2、主持持工厂生生产调度度会，检检查各小小组生产产计划执执行情况况，协调调各小组组工作，提供必必要的资资源，使使其满足足生产要要求。 协调厂厂内设备备的合理理使用，对重大大质量事事故进行行分析和和处理。3、提出出各个时时期工厂厂的奋斗斗目标和和中心工工作及重重大措施施方案，使企业业不断增增强活力力，开拓拓前进。4、加强强生产经经营管理理，不断断提高企企业管理理素质，确保全全面完成成任期责责任目标标和年度度方针目目标，不不断提高高企业经经济效益益。5、实行行全面质质量管理理，坚持持“质量量第一”，“用用户至上上”的方方针，确确保产品品质量稳稳定提高高，满足足用户需需求，不不断争创创名牌

24、。6、切实实做好环环境保护护和劳动动保护工工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明生生产。7、负责责对员工工的文化化技术教教育，促促进知识识更新，不断提提高工厂厂人才素素质；8、坚持持“用人人唯贤”的方针针,正确确使用选选拔和培培养干部部。9、贯彻彻“各尽尽所能，按劳分分配”的的原则，正确地地处理集集体及职职工之间间的利益益关系，使职工工收入逐逐年增长长，集体体福利条条件不断断改善。10、主主持行政政全面工工作，使使生产行行政各项项重大问问题得以以及时研研究处理理。11、全全面负责责工厂各各项生产产管理工工作，对对工厂生生产管理理体系的的建立、实施、完善和和保持负负责，主主持制定定生产计

25、计划、采采购计划划，制定定产品标标识方法法；12、负负责对生生产设备备的定期期保养、计划检检修、不不定期维维修管理理、设备备更新、设备管管理检查查记录管管理；13、负负责对出出厂产品品（客户户满意度度监控）配合销销售部进进行产品品质量跟跟踪，处处理顾客客投诉的的质量问问题；14、负负责对工工厂生产产人员的的增、减减提出合合理建议议、意见见；15、负负责对下下属员工工的指导导、考核核；16、负负责定期期对质量量状况(原材料料、在制制品、成成品、包包装材料料等)进进行统计计分析并并提出改改进意见见, 负责责组织月月度质量量分析会会；17、负负责制定定消耗、损失指指标，组组织领导导各小组组完成消消耗

26、和损损失指标标，并不不断降低低消耗，节约成成本；18、负负责对下下属员工工的上岗岗前、工工作余培培训工作作；19、完完成领导导交办的的其它工工作。车间主任任岗位描述述：1、全面面负责生生产车间间的生产产、质量量管理工工作及日日常工作作管理；2、直接接上级是是生产厂厂长，对对生产厂厂长管理理负责，直接下下属是车车间组长长、质检检员；岗位要求求：1、年龄龄23岁岁以上，大专以以上学历历，有两两年以上上快速消消费品企企业相同同岗位的的工作经经历；2、有良良好的沟沟通协调调能力；责权利：1、负责责生产及及时、数数量准确确、质量量保证；2、负责责生产员员工的岗岗前培训训、工作作之余培培训；3、负责责生产

27、员员工文化化技术培培训，为为公司培培养基层层骨干领领导班子子；4、及时时上报设设备检修修时间、保养时时间；5、负责责生产车车间的卫卫生清洁洁、保持持6、负责责员工卫卫生监督督；7、负责责生产质质量保证证；8、负责责每日生生产报表表上报，月度生生产报表表汇总；9、完成成公司规规定的消消耗、损损失指标标，并不不断地降降低消耗耗、损失失，为公公司节约约成本；10、负负责生产产员工的的增、减减提出合合理建议议、意见见；11、负负责对下下属员工工的指导导、考核核；12、完完成领导导交办的的其它工工作。仓管员岗位描述述：1、负责责仓库的的收、发发、存管管理工作作；2、直接接上级是是生产厂厂长，对对生产厂厂

28、长管理理负责；岗位要求求：1、年龄龄18岁岁以上，中专以以上学历历，一年年以上相相关职位位工作经经历；2、良好好的沟通通协调能能力；责权利：1、坚守守岗位，要做好好物料出出入库，对物料料进行检检验、收收料、发发料、存存储、入入账、盘盘点，以以及呆废废料的处处理等内内容。物物料仓库库主要指指原料仓库库、辅料料仓库、成品仓库库。2、负责责仓库的的卫生清清洁、通通风3、仓库库的物料料必须分分类整理理4、建立立完整的的仓库账账目，作作到日清清、月结结5、仓管管员要定定期做好好盘点工工作。计计算仓库库内现有有的物料料种类与与数量，掌握和和明了库库存的实实际情况况，作为为采购或或进货的的参考。物料经经盘点

29、后后，若发发生实际际库存数数量与账账面结存存数量不不符，除除追查差差异的原原因外，还要编编制盘点点损溢单单，经审审批后调调整账面面数字，使之与与实际数数字相符符。6、完成成领导交交办的其其它工作作。采购员岗位描述述：1、负责责生产原原材料、生产用用品的采采购；2、直接接上级是是生产厂厂长，对对生产厂厂长管理理负责；岗位要求求：1、年龄龄25岁岁以上，大专以以上学历历，两年年以上相相关职位位工作经经历；2、良好好的沟通通协调能能力；责权利：1、了解解市场动动态和商商品质量量、性能能、价格格等信息息，采购购物美价价廉的商商品，降降低成本本、节约约开支；2、根据据采购计计划，及及时采购购，避免免供应

30、脱脱节，严严把质量量关，做做到票货货相符，货物相相当。对对采购的的物品要要及时入入库报帐帐。3、加强强与各部部门的联联系，掌掌握各部部门对各各类用品品物资实实际需求求，确定定合理库库存量；4、严把把采购质质量关，选择样样品供领领导审核核定样，对购进进物料均均须附有有质保书书或当场场（委托托）检验验。协助助有关部部门妥善善解决使使用过程程中出现现的问题题。5、负责责办理物物料验收收、运输输入库、清点交交接等手手续6、收集集一线商商品供货货信息，对公司司采购策策略、产产品原料料结构调调整改进进，对新新产品开开发提出出参考意意见。7、完成成领导交交办的其其他工作作。办公文员员岗位描述述：1、负责责办

31、公室室相关工工作；2、直接接上级是是生产厂厂长，对对生产厂厂长管理理负责；岗位要求求：1、年龄龄20岁岁以上，中专以以上学历历，一年年以上相相关职位位工作经经历；2、良好好的沟通通协调能能力；责权利：1、接听听来电并并作好来来电记录录登记、接待来来宾工作作；2、接收收订单并并转交相相关业务务部门；3、作好好日常办办公用品品月度计计划，上上报总经经理助理理审批统统一采购购；4、月度度生产报报表汇总总、上报报；5、生产产工厂的的文档收收集、整整理、存存档并登登记在案案；6、工厂厂固定资资产登记记造册；7、作好好员工资资料建档档工作；8、会议议记录、上报；9、员工工考勤、计算员员工工资资及绩效效奖金

32、，交总经经理审批批；10、办办公区域域卫生清清洁、保保持；11、负负责与销销售部沟沟通、联联系；12、协协助生产产厂长完完成各项项工作。质量管理理员岗位描述述：全面负责责生产部部的质量量控制、预防、管理；直接上级级是生产产厂长，对生产产厂长管管理负责责；岗位要求求：1、年龄龄20岁岁以上，中专以以上学历历，有一一年以上上相关职职位经历历；2、有良良好的沟沟通协调调能力；责权利：1、负责责原材料料质量保保证；2、负责责生产线线质量保保证；3、负责责成品入入库质量量保证；4、负责责成品出出库质量量保证；5、独立立完成化化验室化化验工作作；6、有对对质量管管理提出出建议权权；7、有对对质量安安全提出

33、出中止建建议；四、管理理制度1、行政政制度（一）、目的为规范公公司的管管理，树树立公司司的窗口口形象，充分发发挥本行政管管理制度度只适用用于固定定或长期期在公司司办公的的人员，驻外人人员回公公司办公公的统一一遵循本本管理制制度（二）、人员招招聘用人部门门以书面面形式向向行政部部申请空空缺岗位位，转行行政部交交总经理理审批，审批后后进行招招聘。新员工在在报到之之日应提提交以下下资料以以备人事事专员建建档：身身份证、学历证证书复印印件两份份，1寸寸照片22张。新员工入入职后试试用期为为1-33个月可可根据个个人的各各种能力力、适应应能力提提前转正正。新员员工在115日前前上班的的，试用期从从当月算

34、算起，115日以以后上班班的，试试用期从从下月算算起。试用期间间员工或或公司任任何一方方认为不不适合此此岗位的的，应提提前100天提出出书面申申请，终终止试用用期。员工转正正时需到到行政部部领取员工转转正申请请表填填写，由由所在部部门经理理、行政政部经理理、总经经理审批批后方可可生效，同时签签定劳劳动合同同。在试用期期内请假假，请假假时间超超过155天（含含），员员工的转转正时间间将会顺顺延一个个月；若若请假超超过一个个月，则则作自动动离职处处理。（三）、考勤工作时间间：11、公司实实行6天天8小时时工作制制夏季上班班时间：上午88：00-112：000；下下午：114：300-188：300

35、冬季上班班时间：上午88：30-112：000；下下午：114：000-118：000 12、55月1日日-9月330日按按夏季上上班时间间实行，10月月1日-4月330日按按冬季上上班时间间实行。 2、打卡管管理 21、部部门经理理及以下下级别人人员上下下班及值值班时必必须按规规定打卡卡 22、严严禁代替替或委托托他人打打卡，一一经发现现，每次次将对打打卡人罚罚款300元 23、因因故未打打卡者，必须在在考勤卡卡上陈述述原因并并由部门门经理核核实签名名，否则则扣除半半天工资资。 3、迟到、早退、矿工处处理 31、员员工应准准时上班班、下班班，不迟迟到、不不早退 32、当当月迟到到、早退退累计

36、不不得超过过15分分钟，迟迟到、早早退累计计16-30分分钟者，每分钟钟罚款55元，迟迟到、早早退累计计31-1200分钟者者，每分分钟罚款款10元元，迟到到、早退退累计1120分分钟以上上者，每每分钟罚罚款155元， 33、一一次迟到到、早退退达300分钟以以上、44小时以以下者，扣除半半天工资资 34、连连续旷工工3天者者，作自自动离职职处理，不予计计发任何何薪资；当月累累计旷工工达3-5天及及全年累累计旷工工达122天着，公司将将以无偿偿解雇（四）、加班、值班管管理制度度 1、加班、值班周日、值值班（下下班至119：000）公休假日日：五一一、国庆庆、元旦旦、春节节、三八八节、清清明节、

37、中秋节节、端午午节等 2、加班、值班人人员职责责：21、维护公公司内财财务安全全，严防防盗窃、火灾及及其他有有损公司司财务的的事情发发生22、巡视公公司内外外，检查查门窗，注意节节约用水水用电，避免不不必要的的浪费23、登记来来电、留留言，查查看信件件24、处理各各部门交交办事项项并详细细填写值值班记录录25、遇到重重要特殊殊事项时时，在职职权范围围内应先先行处理理，事后后再告知知相关部部门，若若无法处处理，应应及时联联络主管管人员或或相关部部门处理理26、在值班班期间不不得随意意外出，不能让让非本公公司人员员进入办办公室27、值班人人员应按按规定按按时打卡卡上下班班，并作作好交接接工作（五）

38、、假期制制度假别：依依其性质质区分为为：公休休假、事事假、病病假、产产假、婚婚假、丧丧假，请请假期间间支薪办办法按照照相关规规定办理理公休假：元旦一月一日日一天清明节四月四日日一天五一节五月一日日一天端午节农历五月月初五一天中秋节农历八月月十五一天国庆节十月一日日、二日日、三日日三天春节农历正月月初一、初二、初三三天妇女节三月八日日下午半天天 33、事假假3.1、因事请请假者，应先征征得所属属部门经经理同意意，提前前1天填填写请假假单，交交给行政政部人事事专员3.2、因特殊殊情况不不能按照照规定请请假者，则应在在公司上上班后11小时内内向上级级报告，并在当当日或次次日上班班后立即即补办手手续3

39、.3、批假权权限：员员工请假假2天（含2天天）以内内由部门门经理批批准，33天以上上者由总总经理批批准，部部门经理理级人员员请假，须经总总经理批批准3.4、当月请请事假者者，扣发发请假天天数的基基本工资资，不享享受月绩绩效奖金金3.5、连续申申请事假假25天天以上者者，应办办理离职职手续；假期后后若因公公司业务务需要而而重聘时时，同等等条件下下可作优优先考虑虑，重新新建立人人事档案案办理入入职手续续 44、病假假4.1、员工因因病必须须疗养或或休养者者，须请请病假，4.2、请病假假须附市市级以上上医院或或公司指指定医院院的证明明4.3、病假每每月超过过4天，每年累累计超过过12天天者，需需经总

40、经经理批准准4.4、试用期期内，员员工连续续请病假假7天（含7天天）以上上者，应应办理离离职手续续4.5、当月请请假者，扣发请请假天数数的基本本工资，不享受受月绩效效奖金 55、婚假假：5.1、员工本本人结婚婚，需出出具结婚婚证明，达到法法定年龄龄可申请请8天假假期（包包括例假假日），享受基基本工资资，不享享受月绩绩效奖金金，允许许请假天天数最高高为122天，超超过天数数按事假假处理5.2、婚假需需连续一一次申请请休假5.3、直系亲亲属结婚婚可请假假1天 66、产假假：公司司另做规规定 77、丧假假：近亲亲属（父父母、岳岳父母、配偶、子女）丧亡可可请假88天（包包括例假假日），享受基基本工资资

41、，不享享受月绩绩效奖金金，非近近亲属丧丧假按事事假处理理（六）、工资福福利工资构成成：具体体参照公司薪薪酬体系系发薪日期期：2.1、每月225日发发放上一一月工资资，若付付薪日遇遇节假日日，则顺顺延支付付 33、工资资调整3.1、公司根根据经营营业绩情情况、社社会综合合物价水水平变动动，有权权调整工工资标准准3.2、员工的的职务发发生变动动，其工工资相应应进行调调整3.3、公司根根据员工工的工作作业绩和和能力进进行奖励励性薪金金晋级，由上级级主管申申报经总总经理审审批 4、假假期补贴贴4.1、员工享享受国家家规定的的节假日日，期间间照常支支付员工工工资，如果因因工作需需要不能能休假，公司给给予

42、安排排补休4.2、重要节节假日：元旦放放假1天天，春节节放假33天，清清明节放放假1天天，五一一节放假假1天，端午节节和假11天，国国庆节放放假3天天，中秋秋节放假假1天，三八妇妇女节女女同志放放假半天天 5、加加班补贴贴制度：5.1、公休日日（不含含周六、周日）值班者者，公司司安排调调休，部部门经理理级以上上人员在在公休假假日值班班在当月月未调休休的，不不计算加加班费，春节假假期值班班补贴另另做规定定（七）、培训制制度公司重视视员工在在职业生生涯各阶阶段的发发展和培培养工作作，并结结合告诉诉的经营营目标，开展形形式多样样的培训训活动，以求实实效员工岗位位技能培培训：新新员工入入职培训训、岗前

43、前培训、轮岗培培训培训种类类入职培训训岗前培训训轮岗培训训培训人培训内容容培训时间间（八）、劳动合合同 1、合合同背景景为确立公公司与员员工的劳劳动关系系，明确确双方的的权利与与义务，公司实实施全员员劳动合合同制管管理全员劳动动合同制制管理以以国家颁颁布劳劳动法和地方方相关劳劳动法规规为依据据，本须须知未提提及事项项均遵照照上述各各项法规规及公司司相关制制度执行行 2、适用范范围 2.1、试试用期转转正后的的员工，均需与与公司签签定劳动动合同，确立劳劳动关系系 2.2、公公司与员员工双方方经协商商同意，可以变变更或接接触劳动动合同 3、员工有有以下情情形之一一的，公公司可以以随时解解除劳动动合

44、同 3.1、在在试用期期内被证证明不符符合录用用条件 3.2、严严重违反反劳动纪纪律或告告诉的规规章制度度 3.3、严严重失职职、营私私舞弊，对公司司利益造造成重大大损害 3.4、被被依法追追究刑事事责任 3.5、有有贪污、盗窃、赌博、打架斗斗殴等行行为 3.6、犯犯有其它它严重错错误 4、有以下下情形之之一的，公司可可以解除除劳动合合同，但但应提前前30日日通知员员工本人人 4.1、员员工患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，不能能胜任原原工作或或不能从从事公司司另行安安排的工工作 4.2、员员工不能能胜任工工作，经经过培训训或调整整工作岗岗位，仍仍不能胜胜任工作作的 4.3、劳劳动合同同

45、订立所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，致致使原劳劳动合同同无法履履行，经经当事人人协商不不能就变变更劳动动合同达达成一致致协议 5、员工解解除劳动动合同，应提前前30日日以书面面形式通通知公司司。如未未能提前前通知公公司，给给公司造造成经济济损失的的，应根根据国家家有关劳劳动法规规定承担担违约责责任 6、双方终终止或解解除劳动动合同，员工在在离职前前必须办办理离职职手续，离职手手续包括括： 6.1、处处理工作作交接事事宜 6.2、按按离职职申请单单要求求办理离离职手续续 6.3、交交还所有有公司资资料、文文件、办办公用品品、识别别卡及其其它公物物 6.4、退退还公司司宿舍及及房内公公物，

46、并并办理退退房钥匙匙移交手手续 6.5、按按公司规规定办理理离职手手续的，当月实实际工作作天数工工资于次次月255日发放放；未按按规定办办理离职职手续的的，扣发发所有未未发薪资资 6.6、员员工提出出解除劳劳动合同同时，需需要承担担违约责责任的，应按合合同规定定交清违违约金 6.7、如如与告诉诉签定有有其他合合同（协协议），按其他他合同（协议）的约定定办理（九）、人事档档案公司提倡倡诚信求求实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利，如如有虚假假，将立立即被终终止或解解除劳动动合同公司的人人事档案案由行政政部统一一管理，员工提提供的个个人资料料内容有有更改或或补充时时，员工工须及时时将

47、有关关文件或或书面材材料报行行政部备备案查阅人事事档案必必须填写写申请书书，经主主管签字字同意后后方可进进行（十）、办公室室管理制制度电话铃响响起时不不得超过过3声接接听电话话，统一一接听问问候：“您好！*公公司”，通话话态度应应和气热热情，多多使用“您、请请、谢谢谢”等礼貌貌用语，通话结结束后应应等对方方挂断电电话后再再挂电话话上班时间间应穿着着整齐、整洁，不得着着拖鞋、背心等等不雅服服装，开开会期间间手机调调至静音音或振动动状态正常上班班时间杜杜绝交头头接耳、大声喧喧哗、聚聚众聊天天、严禁禁窜岗上班时间间严禁接接打与业业务无关关的电话话，办公公用具要要有借有有还，在在别人未未经允许许的情况

48、况下勿乱乱动他人人办公文文件或用用品保持办公公场所的的清洁卫卫生，严严禁乱扔扔纸屑、垃圾；下班后后应关好好复印机机、电脑脑、门窗窗、日光光灯、空空调等办办公设备备（十一）、文档档管理按便于查查阅的分分类原则则，各部部门根据据档案资资料的具具体内容容进行分分类文档保存存期限2.1、学历、履历、个人证证照、录录用、聘聘用、劳劳动合同同等人事事档案（有效的的）需永永久保存存2.2、文书、上报的的销售报报表等部部门内部部资料需需保存33年以上上2.3、外接定定单、财财务资料料及单据据、政府府部门传传递的相相关资料料需保存存5年以上上2.4、内部临临时资料料需定期期整理 3、员员工应树树立严格格的保密密

49、观念，不得随随意将打打印、复复印或传传真资料料中的有有关商业业秘密或或公司管管理中须须保密的的事项透透露给他他人，不不得截留留任何文文件（十二）、附则则、本制度自自总经理理批准后后开始执执行公司行政政部负责责本制度度的制定定、修订订、补充充和解释释。（十三）、附件件： 11、人人力需求求表 2、值班安安排表 3、请假假申请表表 4、调休申申请表附件一： 人人力需求求申请单单申请人申请部门门申请日期期申请原因因： A、增增岗扩编编增人 B、定编内内岗位空空缺 C、储备申请原因因职位定编人员员现有人员员需求人员员备注主要负责责工作：（如是是增岗增增人需附附职责说说明书）部门经理理： 年 月 日行政

50、部： 年 月 日总经理： 年年 月月 日日到位情况况附件二、 公司司人员日日常值班班表日期值班人备注星期一值班时间间：177：300-199：000星期二星期三星期四星期五星期六星期日以上安排排如需调调整请及及时上报报人事专专员备注当班人员员无法值值班时，应找好好代理人人，并知知会行政政管理部部，须作作好交接接工作，严禁出出现值班班时间内内办公室室无人值值班现象象值班人员员应及时时处理业业务事项项，不属属于本岗岗位工作作职责，有不明明事项及及时与相相关负责责人联系系值班时接接听电话话要作好好电话记记录，电电话留言言。不得得延误重重要电话话、信息息的处理理值班时不不得随意意离岗，不得在在岗上用用

51、餐、吃吃零食、睡觉等等。下班班时值班班人员应应检查办办公室灯灯光、电电脑、空空调、办办公室门门窗是否否关闭值班人员员必须负负责验收收当日的的卫生清清洁工作作周六、周周日必须须轮休，务必保保证周六六、周日日最少各各有一人人上班。附件三、 *公司请请假单请假人职务部门请假时间间 月月 日 时至至 月 日 时时 计计 天 时时事由核准行政经理日期日期日期附件四： *公司司调休申申请单调休人职务部门事由调休时间间月 日 时至至 月 日 时时 计计 天 时时调休去向向联系电话话职务代理理人总经理行政部经经理部门经理理日期日期日期 附二、司机管管理制度度一、目的的 为了规规范公司司驾驶员员工资、出差补补贴

52、等的的核算及及报销标标准，特特制定本本制度二、工资资核算方方法月满勤基基本工资资：9000元，连续任任职满11年后，每年递递增50元，累计最最高为115000元调薪日期期：任职职满1年年后的第第一个月月三、出差差费用报报销标准准 1、住住宿费标标准按照照公司司人员费费用管理理规定中的标标准执行行随同上司司出差，如同住住一个房房间，不不准报销销住宿费费随同上司司出差，如不住住一个房房间，随随同上司司负责报报销住宿宿费出差返回回1周内内，将费费用单据据进行整整理后，报部门门经理审审核，报报总经理理审批 2、出出差伙食食补贴标标准及规规定2.1、出差至至市区（在总部部不予补补贴伙食食）按110元/天

53、标准准补贴2.2、出差至至市区以以外的地地区按220元/天标准准补贴2.3、当天往往返，且且未在出出差地用用餐的，不享受受伙食补补贴2.4、随同上上司出差差，餐费费由上司司支付的的，不再再享受伙伙食补贴贴2.5、符合规规定，可可以享受受补贴的的伙食在在出车车行程登登记表中体现现，随月月工资发发放四、手机机费报销销标准及及规定可享受每每月500元的电电话费补补贴每月凭有有效票据据在标准准范围内内报销，超过部部分自理理五、工资资核算流流程驾驶员在在每次完完成出差差任务后后，及时时、如实实地填写写出车车行程登登记表，并经经用车人人员签字字确认驾驶员于于每月33日前，将上月月的出出车行程程登记表表交至

54、至行政部部人事专专员处人事专员员根据出车行行程登记记表，结合本本制度，核算驾驾驶员的的上月工工资、行行程补贴贴、出差差伙食补补贴六、本制制度自*年*月*日开开始执行行出车行程程登记表表驾驶员 ： 年 月 日日 时 分日期派车事由由起止地点点行程距离离伙食补贴贴用车人车牌号码码备注：驾驶员在在每次完完成出差差任务后后，及时时、准确确地填写写出车车行程登登记表，并经经用车人人签字确确认驾驶员于于每月33日前，将上月月的出出车行程程登记表表交至至行政部部人事专专员处2、生产产部管理理制度仓库管理理制度一 目的的 本制制度对于于仓库的的收、发发、贮、管作了了规定，以确保保不合格格的原材材料和成成品不入

55、入库、不不发出，贮存时时不变质质、不损损坏、不不丢失。 二 适用范范围 适适用于原原料库和和成品库库及待处处理品库库的管理理。 三三 内容容 1. 职责责 原料库库管员负负责原材材料、外外协品、半成品品的收、发、管管工作。 成品库库管员负负责辅助助材料、成品的的收、发发、管工工作。 退回货货物的前前期验收收由原料料库管员员和成品品库管员员共同合合作完成成。 2. 入库库 原材料料、半成成品的入入库。 1、原材材料到公公司后，由库管管员指定定放置于于仓库待待验区内内，量大大的货物物可以直直接放在在仓库合合格区内内（于栈栈板上码码垛存放放），但但应做出出“待验验”标识识。然后后，库管管员按规定进进

56、行到货货验证和和报验。 2、验证的的内容包包括：品品名、型型号规格格、生产产厂家、生产日日期或批批号、保保质期、数量、包装状状况和合合格证明明等。经经验证合合格的，库管员员提交原材料料入库验验收单报质管管部检验验；经验验证不合合格的，经检检验合格格的质检检员需在在原材材入库验验收单上签署署验收意意见“合格”。 3、库管员员接到质质管部检检验结论论为“合合格”的的验收意意见后，应及时时办理入入库手续续，并将将待验区区内的货货物转移移到库内内合格区区存放，已放在在仓库合合格区的的待验品品，应将将“待验验”标识识取下；接到检检验结论论为“不不合格”的检验验报告时时，应按按规定做做出不合合格标识识通知

57、采采购部进进行办理理退货。 半成成品发出出、退回回1、原材材料、半半成品库库管员根根据生产产厂长每每天下的的生产计计划见进进行原材材料、半半成品发发出工作作，当天天下班前前将生产产过程中中产生的的残次品品或是节节省下来来的原材材料、半半成品退退回仓库库。2、成品品库管员员根据生生产厂长长每天下下的生产产计划见见进行辅辅助材料料发出工工作，当当天下班班前将生生产过程程中产生生的残次次品或是是余下来来的辅助助材料退退回仓库库。 成品品入库 1、检验验结论为为“合格格”的产产品生产产部打印印入库库单到到成品库库办理成成品入库库手续，在办理理入库时时，库管管员应检检查、核核对产品品的品名名、型号号、数

58、量量等标识识是否正正确、规规范以及及外包装装是否干干净等，符合要要求的方方可入库库。 22、成品品入库后后应放置置于仓库库合格区区内。 待待处理品品入库 库管员员负责退退货和超超过保质质期滞销销产品入入库工作作；生产产部负责责半成品品和准成成品待处处理入库库工作；库管员员应检查查核对产产品的品品名、型型号、数数量、批批号等是是否属实实，对入入库单进进行审核核。 产品品入库后后，库管管员应及及时审核核，在帐帐上记录录产品的的名称、型号、规格、批号、生产日日期、数数量、保保质期和和入库日日期以及及注意事事项。并并整理、拆分，填写退货拆拆分表，对拆拆分后的的退货进进行合理理处置。 未经检检验和试试验

59、或经经检验和和试验认认为不合合格的产产品不得得入库。 库管员员应妥善善保存入入库产品品的有关关质量记记录（验验证记录录、原始始质量证证明、检检验报告告单等），每月月将这些些质量记记录按时时间顺序序和产品品的类别别整理装装订成册册、编号号存档并并妥善保保管。 3. 贮存 贮贮存产品品的场地地或库房房应地面面平整，便于通通风换气气，有防防鼠、防防虫设施施，以防防止库存存产品损损坏或变变质。 合合理有效效地利用用库房空空间，划划分码放放区域。库存产产品应分分类、分分区存放放，每批批产品在在明显的的位置做做出产品品标识，防止错错用、错错发。具具体要求求如下： 库存存产品标标识包括括产品名名称或代代号、

60、型型号、规规格、批批号、入入库日期期、保质质期，由由库管员员用挂标标牌的方方法做出出。若产产品外包包装已有有上述标标识的，仅挂产产品型号号的标识识牌即可可； 库存存产品存存放应做做到“三三齐”：堆放齐齐、码垛垛齐、排排列齐。离地、离墙110220厘米米，并与与屋顶保保持一定定距离；垛与垛垛之间应应有适当当间隔； 成品品按型号号、批号号码放，高度不不得超过过6层； 原材材料存放放按属性性分类（防止串串味），整齐码码放，纸纸箱包装装码放高高度不得得超过规规定层数数；袋包包装和桶桶包装码码放高度度不宜过过高，以以防损坏坏产品； 放置置于货架架上的产产品，要要按上轻轻下重的的原则放放置，以以保持货货架