高速绿化1标施工组织方案

1、 PAGE 24 麻竹高速公路大悟至随州段绿化工程DSGS-LH-2施工组织方案PAGE 第一章 总体施工组织布置及规划第一节 编制依据与工程概况一、编制依据1、谷城城至竹溪高速公路路绿化防护护工程招招标文件件、施工工图纸及及招标答答疑书。2、本工工程采用用技术规规范。园林植植物养护护技术规规程DDBJ008-119-991园林植植物保护护技术规规程DDBJ008-335-994公路建建设项目目环境影影响评价价规范(JTTJB003-220066)公路工工程技术术标准(JTTGB001-220033)公路环环境保护护设计规规范(JTJJ/T0006-98)园林工工程质量量检验评评定标准准DGG

2、/TJJ08-7011-20000中华人人民共和和国环境境保护法法选择湖湖北地区区公路绿绿化草坪坪种籽的的试验研研究九部委标准施施工招标标文件（20007年年版）交通运输输部公公路工程程标准施施工招标标文件（20009年年版）3、有关关安全生生产技术术操作规规范。4、公司司内部有有关工程程质量管管理办法法。5、工程程现场有有关情况况。二、 工工程概况况谷竹高速速公路起起于谷城城县境内内福银高高速公路路襄樊十十堰段，终于竹竹溪县鄂鄂陕省界界，途经谷城、保康、房县、竹山、竹溪等等5县。根据省省政府批批准的湖湖北省骨骨架公路路网规划划，本项项目属于于湖北省省骨架公公路网规规划的“6511（六纵纵五横

3、一一环）”骨架公公路网重重要组成成路段。本合同同段K0+000K300+8500，里程程为30.8477公里，包包括的工工程内容容有人工工撒播草草籽、植生袋植草、喷播植植草、三三维土工工网植草草和边坡坡挂网喷播等等内容。三、工程程建设目目标 1、质量量目标：标段工工程交工工验收的的质量评评定：合合格；竣竣工验收收的质量量评定：优良。2、工期期目标：计划开开工日期期为20011年年5月222日（具体体开工日日期以监监理人下下达的开开工令为为准），工期221个月月(不含含施工准准备期)，缺陷陷责任期期为244个月。3、安全全文明目目标：安安全要求求合格，建立完完善的安安全、文文明管理理制度，提高工

4、工人文明明、安全全意识，创建施施工文明明、安全全的标准准化工地地，确保保在整个个工期内内无安全全事故发发生。第二节 施工组组织机构构本工程采采用项目目管理施施工，其其施工由由项目经经理领导导下的项项目部，在公司司各职能能部门进进行监督督、协调调服务的的前提下下，对工工程的进进度、质质量、费费用、安安全、现现场施工工等项目目管理工工作全面面负责。（附件件1：工工程组织织机构框框图）。一、组建建工程项项目部主要任务务与目标标：1、履行行与业主主签订的的建设合合同，确确保本工工程保质质保量如如期完工工，质量量达到优优良。2、完成成与公司司签订的的承包合合同任务务，完成成各项经经济指标标，确保保社会效

5、效益与经经济效益益。主要职能能：负责责对业主主、监理理、其它它相关部部门以及及公司总总部的联联系、协协调工作作。另外外负责项项目部各各部分的的组织、协调、工程计计划工作作，并完完成各类类资料的的收集、信息统统计、档档案资料料管理。由项目目部经理理负责项项目部工工作。二、组建建部门及及职能1、财务务部：要要负责本本工程项项目的合合同用款款计划编编制、各各款项收收支结算算等财务务管理工工作。由由财务负负责人负负责。2、技术术部主要负责责工程施施工方案案的编制制、施工工技术措措施的选选定、工工程进度度计划的的安排，材料、设备人人员调运运计划编编制等工工作，以以及配合合监理对对本工程程质量进进行管理理

6、。编员员3人。（1）测测量与放放线组。主要负负责施工工现场土土质、气气候、地地下水、环境等等因素的的调查统统计工作作，掌握握第一手手材料供供技术部部参考。以及负负责施工工时的测测量、放放线等工工作。（2）质质监组。负责各各种材料料进场检检查，工工程施工工中的各各工序自自检、复复检，以以及配合合监理、业主对对本工程程的质量量、工期期进行管管理工作作。3、工程程部全面负责责本项目目的施工工作业任任务，下下设一、二施工工队及车车辆调度度室，各各施工队队设生产产队长（兼安全全员）、施工技技术员各各一人，下设若若干施工工组，设设班长负负责各分分项工程程、工序序现场作作业及安安全工作作。车辆辆调度室室负责

7、各各类设备备、车辆辆的调度度计划，协调各各施工队队设备的的配给及及保养工工作。4、综合合部全面负责责本项目目的后勤勤服务和和安全保保卫工作作，下设设材料组组、后勤勤保卫组组、资料料组。（1）材材料组。负责各各类种子子等主要要材料的的组织调调运以及及其它辅辅材的采采购、本本项目工工程所有有材料的的供给管管理、驻驻地通道道维护等等工作。 （2）后后勤组。负责各各类材料料设备的的堆放与与保养，人员的的食、住住设施的的管理。驻地内内水电设设施、安安全保卫卫环境卫卫生的维维护工作作。 （3）资资料组。负责收收集整理理各类工工程档案案资料。三、项目目成员及及分工（一）、项目经经理1、代表表公司履履行招投投

8、标协议议及承诺诺，确保保工期、质量达达标、实实现安全全生产，文明施施工。2、对工工程全面面负责，落实任任务分配配，确定定施工班班组。3、执行行工程的的各项指指标，严严格按设设计规范范和投标标文件所所明确的的条款，组织精精心施工工。4、合理理制订和和调整总总体施工工计划，协调各各方关系系，确保保施工正正常运作作。5、现场场联系供供水供电电，组织织专人落落实。6、主持持项目部部日常工工作，定定期召开开工作会会议，及及时解决决施工中中的问题题。7、加强强与业主主和公司司的联系系，及时时汇报工工作进展展情况。（二）、技术负负责人1、负责责图纸会会审和技技术交底底，掌握握有关施施工技术术和施工工规范。2

9、、编制制审定施施工方案案，督促促施工计计划实施施。3、及时时解决施施工中的的技术难难点问题题，联系系设计变变更事宜宜。4、负责责工序质质量控制制，履行行现场监监督检查查。（三）、施工员员1、熟悉悉施工图图的详细细内容和和有关技技术标准准，组织织安全文文明生产产。2、负责责单项工工程技术术交底。3、负责责填写部部分工程程验收资资料及签签复工作作。4、制订订和指导导可行的的施工方方法，负负责施工工工艺落落实。5、做好好施工日日记，反反映生产产情况，提供完完成工程程量。6、编制制材料供供求计划划，向项项目部申申请材料料需求量量。（四）、材料员员1、负责责材料联联系采购购。2、编制制材料计计划，填填写

10、材料料清单。3、负责责材料进进场验收收，确保保材料质质量。4、负责责材料保保护，材材料堆放放，经常常清点库库存材料料。（五）、安全员员1、认真真贯彻落落实安安全生产产条例，积极极开展安安全生产产教育。2、负责责安全生生产，组组织文明明施工检检查，制制止违章章指挥、违章作作业，带带头执行行安全法法规和有有关规章章制度。3、杜绝绝事故隐隐患，负负责事故故调查，报告事事故过程程。4、督促促文明施施工，加加强环境境和成品品保护。5、检查查外来人人员持证证上岗情情况，检检查治安安保卫工工作。6、监督督材料定定位堆放放，整齐齐有序。（六）、质检员员1、负责责检查苗苗木隐蔽蔽工程的的质量。2、编制制质量检检

11、查记录录表。3、确保保每一批批材料进进场的质质量合格格。在项目部部和工程程部的直直接管理理下，对对各自施施工工程程项目负负全权责责任。各各班组负负责人有有权对班班组内的的人员进进行优化化、调整整、调度度，有义义务对施施工提出出管理计计划、建建设性方方案及必必要施工工措施，对单位位购置的的所有机机具等由由专人负负责保管管，不得得无故损损坏，并并严格执执行我方方的管理理制度及及考核办办法，维维护企业业声誉，给业主主单位留留下良好好印象。第三节 设备备、人员员、材料料施工现现场管理理（一）设设备、人员、材料动动员周期期设备、人人员、材材料的进进场以满满足工程程实际需需要和业业主及监监理工程程师的要要

12、求为原原则，按按工程进进度计划划分期、分批进进入施工工现场。（二）施施工现场场准备1、现场场勘察：开工前前对施工工现场再再作详尽尽的勘察察，勘察察内容包包括建设设工程的的范围、地形、周围环环境、交交通运输输。2、临时时设施建建设：临临时工程程布置原原则：临临时工程程布置以以利于当当地环境境保护、节约用用地、满满足施工工需要为为原则，尽可能能减少对对交通及及周边居居民正常常生活影影响。（三）进进场后技技术准备备第一批施施工管理理人员进进场后即即进行技技术准备备工作，包括内内业和外外业技术术准备。（1）内内业技术术准备：认真阅阅读施工工规范，复核施施工图纸纸，编写写复核报报告；编写技技术交底底书和

13、特特殊过程程作业指指导书；编写各各种针对对性的保保证措施施；编写实实施性的的施工组组织设计计。（2）外外业技术术准备：现场控控制点交交接和复复测工作作，包括括：施工工人员进进场后即即与设计计单位和和监理组组联系，进行现现场交接接。各种种仪器设设备的检检测鉴定定，并办办理计量量合格证证书。（四）施施工机械械、人员员、材料料进场方方案1、施工工机械进进场方案案：本工程程所用机机械全部部由公司司总部安安排调运运至工地地，根据据施工的的先后顺顺序及组组织计划划，各分分项工程程所用机机械在其其开工前前五天全全部运至至工地。2、人员员进场计计划：工程施施工过程程中，根根据施工工需要，人员实实行动态态管理，

14、根据计计划增减减。3、材料料进场方方案：先遣人人员进场场后，立立即做出出材料供供应计划划，确定定工程按按进度所所需建筑筑、铺装装材料及及苗木等等的供应应地点、数量及及运输方方式，建建立完善善的检测测试验手手段，采采购先期期开工所所需的工工程材料料，保证证工程按按期开工工。所用用材料将将主要采采用运输输汽车的的方式进进场。附件1项项目组织织机构框框图项目经理项目总工 园林工程师 质检工程师安全工程师施工管理组 质 检 组 安 全 组 后 勤 组 物质采购组 计划财务组 材料采购班 物质运输班 后 期 班 苗木补植班 绿化喷播班 养护管理班 第二章 主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措

15、施一、撒/喷播植植草工艺艺（一）坡坡面处理理对于边坡坡高度HH3 m的土土质路堤堤、路堑堑，修整整坡面后后可直接接喷播草草灌种。在经过过验收的的稳定的的边坡上上，清除除易碎落落的孤石石或松动动的杂石石，平整整坡面，坡率要要符合图图纸要求求。边坡坡表面不不宜太光光滑，喷喷播前在在其前面面挖蜂状状浅坑或或挖平行行槽沟，槽沟不不宜过深深，为33-5ccm，行距不不超过220cmm，不得影影响覆盖盖率。（二）喷喷播施工工在施工过过程中，针对不不同的喷喷播场地地，将采采用不同同的施工工方法。对于斜斜坡喷播播，均应应从坡顶顶顺坡面面往下依依次喷播播；喷枪枪以正对对上坡左左右偏44560范围以以全扇面面或半

16、扇扇面喷播播。 1、对对上坡面面喷播 （1）短短坡面：即喷枪枪射出的的喷射液液能一次次按最佳佳落点要要求完成成喷播的的坡面。对这种种坡，可可在离坡坡线外11.53m外沿沿线移动动喷播机机，由喷喷枪手掌掌握好播播液的最最佳落点点沿坡喷喷播。先先喷上坡坡，依次次向下，半扇面面喷播。(2)长长坡面：即喷枪枪射出的的喷播液液不能一一次按最最佳落点点要求直直接喷播播的坡面面。这种种坡面，应按实实际坡长长、输液液管服务务半公径径分段喷喷播。喷喷播顺序序由上往往下扇面面喷播。如喷播播面积大大，即应应喷播一一段后，第二段段注意扇扇面交接接处的重重量衔接接。2、草种种混播配配比与播播种量：狗牙根根+多花花木兰+

17、胡枝子子（100g+110g+6g /m2）3、喷播播后，根根据坡面面结构、坡度、坡长等等情况，选用112-220g/无无纺布及及时覆盖盖。(三)质质量要求求及措施施为了保证证质量，我单位位在施工工前将对对喷播场场地按技技术要求求进行平平整耕耘耘；对土土质进行行化验分分析，合合理地施施洒底肥肥，并在在试验室室内对草草种进行行发芽测测试，用用合理的的草种配配比来施施工，并并于施工工后进行行跟踪观观察；定定期养护护，施肥肥，打药药，剪草草，保证证在喷播播后515天天陆续发发芽，22030天天发芽率率达到880%，40天天后覆盖盖率达到到80%以以上，根根须平均均深达11015 ccm，一一年后覆覆

18、盖率达达到 995%，根根须平均均深达11530cmm。 二、三维维土工网网垫植草铺设三维维土木网网的施工工工序：（1）边边坡整平平，三维维土工网网在铺设设到坡面面后，将将形成一一平整的的平面，并视情情况开挖挖碶状浅浅坑或鱼鱼鳞槽沟沟，所以铺铺设前必必须将边边坡整平平，夯实实，使网网垫与土土壤能完完整，严严密的结结合在一一起。（2）对对于土石石混填路路堤、填填石路堤堤以及石石质较多多的路边边坡，在在挂三维维网之前前须先在在坡面填填50 mmm客土土，客土土与坡面面应充分分结合，并保证证其平整整性。（3）在在坡顶及及坡脚处处挖30cm宽，深30cmm的沟槽，将三维土土工网设设于沟内内，并用方方木

19、桩固固定并填填土夯实实。 （4）从坡顶顶自上而而下铺设设土工网网，其纵纵横向搭搭接长度度20ccm，沿沿纵向每每间隔2200ccm用UU型钢钉钉（8、LL70mmm）固固定（搭搭接部位位必须固固定），其斜向向间距为为1000cm。 （5）铺设完毕后后，需在在网垫表表面覆土土约5cm，并并夯实。 （6）依照上上下边坡坡的喷播播要求对对边坡进进行撒/喷播，待灌木木种籽出出苗并生生长出220330 ccm 高高后再适适时喷播播草籽。草种混播播配比与与播种量量：狗牙牙根100g +多花木木兰100g+胡枝枝子6gg：每平方方米266克。种子分分布要均均匀，覆覆土厚度度应一致致，播后后压实，及时浇浇水，

20、出出苗前后后及小苗苗生长阶阶段都应应始终保保持地面面湿润，局部地地段发现现缺苗时时需查找找原因，并及时时补播。三、 挖挖方挂网网喷播植植生防护护（一）挂挂网喷播播植生施施工工序序：（1）清清理平整整坡面人工清除除浮石及及松动的的岩石，用高压压水冲洗洗坡面，并使岩岩面保持持一定湿湿度。（2）安安装锚杆杆主锚杆18钢钢筋纵横横间距22m ，辅助锚锚杆12钢钢筋纵横横间距11m。护坡锚杆杆长度按按边坡条条件不同同分成多多种型式式，稳定定性良好好的硬质质（坚石石、次坚坚石）岩岩边坡，长锚杆杆采用00.8mm，短锚锚杆采用用0.66m；稳稳定性良良好、坡坡面完整整的软质质岩边坡坡，长锚锚杆采用用1.22

21、m，短短锚杆采采用0.8m；整体稳稳定性尚尚好，但但边坡局局部岩石石块体存存在楔形形滑动危危险或土土石混合合的路段段，长锚锚杆采用用3.00m，短短锚杆采采用2.0m；边坡比比较破碎碎，且局局部已经经出现小小范围岩岩石碎落落的路段段，长锚锚杆采用用6.00m，短短锚杆采采用3.5m。（3）挂挂网从坡顶则则自上而而下进行行铺设单单层14号号镀锌铁铁丝网，网铺设设应平整整，防止止中部不不折。前前后两片片网之间间搭接长长度不宜宜小于220cmm，并用用铁丝固定。（4）喷喷播基材材混合物物挂网喷播播混生植植物护坡坡不含草草籽的绿绿化基材材混合物物厚度按按边坡率率不同分分成3种种厚度，边坡率率1：11-

22、1：1.55，不含含草籽的的绿化基基材混合合物厚度度8cmm，边坡坡率1：0.775-11：1，不含草草籽的绿绿化基材材混合物物厚度110cmm，边坡坡率陡于于1：00.755，不含含草籽的的绿化基基材混合合物厚度度12ccm。（5）喷喷播草籽籽喷播草籽籽，再撒撒灌木种种籽进行行后期养养护直至至草灌成成活达到到坡面绿绿化的目目的。喷播草灌灌配比为为：狗牙牙根100g+金金鸡菊110g+多花木木兰6gg，每平平方米226克。（6）无无纺布覆覆盖用12-20gg/m22的无纺纺布由上上而下铺铺设覆盖盖。（7）揭揭膜喷播后应应加强管管理，适适时适度度喷水。当幼苗苗植株长长到56cmm或23片叶叶时，

23、揭揭去无纺纺布。（二）养养护管理理措施1.采取取先进的的施工工工艺、运运用新技技术和新新材料减减少后期期养护管管理工作作量（1）采采用高质质量植生生基质材材料，植植生基质质富含丰丰富的有有机质和和植物纤纤维，确确保基材材良好理理化结构构，提高高植生基基材的抗抗旱保水水性能；（2）采采用绿色色植物生生长调节节剂对植植物种子子进行浸浸种、拌拌合处理理，缩短短种子发发芽时间间，促进进植物根根系发育育，提高高植物综综合抗性性；（3）坡坡面表层层基材富富含丰富富有机质质和植物物秸秆纤纤维，可可以对坡坡面起到到有效的的防护，增强坡坡面基材材的保墒墒性能。以上技术术、材料料的综合合应用为为坡面植植物的后后期

24、养护护工作起起到促进进雨水吸吸收、储储存、缓缓释、保保墒作用用，充分分利用自自然降水水满足植植物生长长需要，实现缺缺水条件件下植物物可持续续生长。2.坡面面植物管管理养护护措施（1）编编制详细细的养护护计划，委派专专人负责责养护管管理工作作；（2）对对坡面喷喷雾或浇浇灌的时时间应尽尽量避开开高温高高热时段段，以免免灼伤幼幼苗。浇浇水频率率根据季季节、植植物长势势等情况况进行调调整，从从苗期的的勤浇水水到中期期的控制制浇水，逐步过过渡到后后期依靠靠自然降降水满足足植物生生长；（3）对对播种的的灌木植植物进行行诱导管管理，尤尤其是出出苗率比比较高、长势快快的豆科科植物紫紫穗槐和和多花木木兰，根根据

25、其生生长状况况、密度度，要适适当控制制生长。为当地地乡土苗苗木提供供良好的的生长空空间。（4）根根据坡面面植物长长势及季季节，适适当进行行追肥管管理，提提高土壤壤肥力，促进植植物生长长。3后期期养护管管理措施施（1）第第一年的的养护期期内。我我项目部部在将现现场设立立专业的的养护管管理小组组，设一一名养护护管理员员，2-3个专专业人员员进行养养护管理理。（2）第第一年养养护期满满后，不不再对坡坡面进行行人工浇浇水养护护管理，完全依依靠自然然降水满满足植物物生长，养护工工作重点点加强对对坡面植植物观察察，根据据植物种种类及长长势情况况，适时时进行植植物诱导导管理。（3）免免养护阶阶段工作作结束，

26、我项目目部向业业主申请请组织相相关专家家、领导导进行项项目竣工工验收。（4）后后期 养养护管理理具体措措施常规的养养护管理理工作，主要是是除杂草草、浇灌灌、病虫虫害综合合防治等等；根据据坡面植植物生长长情况，及时采采取相应应措施进进行处理理。如木木本植物物比例过过低则应应当在适适宜季节节进行补补播（栽栽），更更好的实实现坡面面植物与与周边植植物的协协调；如如果木本本植物比比例过大大则应采采取相应应的抚育育措施对对其进行行抑制，保证目目标植物物的正常常生长。坡面植植物浇灌灌的频率率逐渐减减少，时时间持续续约4-5个月月后停止止浇灌，完全靠靠自然降降雨补给给即可。但是，该该项目工工程不具具备浇水水

27、养护条条件，不不可能按按照常规规的养护护管理要要求来实实施。所以本项项目后期期养护管管理工作作主要为为：观察察、补种种（栽）、适时时施肥。 = 1 * GB3 观察前期工程程施工完完成后，即进入入养护管管理期，由于不不具备浇浇水养护护管理条条件，对对坡面进进行细致致的观察察是非常常必要的的。主要要观察：坡面植植物发芽芽、生长长情况；坡面基基材水分分涵养情情况；坡坡面表层层保墒情情况；以以及植物物病虫害害情况等等，掌握握坡面第第一手详详细资料料。 = 2 * GB3 补种（栽）由于坡面面水分不不能等到到及时、有效的的补充，坡面植植物的生生长势必必会受到到很大的的影响，甚至死死亡。在在对坡面面进行

28、细细致观察察了解的的基础上上，根据据气候、季节适适时地进进行种子子补种、苗木补补栽是非非常有效效的养护护管理手手段。主主要集中中在春季季和雨季季。尤其其是移栽栽坡体周周边原生生植物，既可以以提高植植物的成成活率，又可以以协调周周围景观观，与周周边环境境相融合合。 = 3 * GB3 施肥施肥分为为底肥和和追肥。底肥一般般在喷植植生基材材时一起起加入，每平方方米用缓缓效复合合肥100-200g。追肥要掌掌握的种种类、时时间、数数量和方方法。 = 4 * GB3 病虫害害防治病害的防防治：可可在早春春各种植植被将要要进入旺旺盛生长长以前，即植被被临发病病前喷适适量的波波尔多液液或甲基基托布津津或多

29、菌菌灵1次次，进行行灭菌消消毒，以以后每隔隔2周喷喷一次，连续33-4次次。在使使用杀菌菌剂时，应当在在正确诊诊段病害害、明确确病原菌菌种类、掌握病病害发生生发展规规律的基基础上采采取对该该病原菌菌有效地地杀菌剂剂及适当当的防治治手段。害虫的防防治：常常见的害害虫防治治主要有有：诱杀杀成虫、摘除卵卵块、灭灭杀幼虫虫、生物物防治、药剂防防治、人人工和物物理防治治。一般般在夏末末秋初为为虫害的的高发期期，主要要针对豆豆科型植植物，如如紫穗槐槐，主要要为斜纹纹夜蛾。治理药药剂采用用甲胺磷磷，可配配5000-8000倍剂剂量杀灭灭。四、浆砌砌片石骨架植植草、灌灌护坡本防护方方式适用用于边坡坡率等于于或

30、缓于于1：11的填方方边坡防防护。为为防止流流水槽的的水流冲冲刷坡脚脚，填方方路段在在护坡道道流水槽槽铺筑至至路堤边边沟，挖挖方路段段流水槽槽的水流流沿碎落落台浆砌砌片石铺铺筑层引引流至边边沟。伸伸缩缝间间距为114.55cm，缝宽宽2.55cm，用用沥青麻麻絮填塞塞。施工工艺艺：坡表表处理回填客客土喷播施施工盖无纺纺布前期养养护施工方法法及要求求：a.坡表表处理：坡面应应倾斜一一致、平平整且稳稳定，将将坡面不不稳定的的石块或或杂物清清除。b. 骨骨架室内内回填110cmm厚种植植土。c撒/喷播种种子层坡面点播播灌木种种籽，待待灌木种种籽出苗苗并生长长出200300 cmm 高后后再适时时喷播

31、草草籽。喷喷播草灌灌配比为为：狗牙牙根100g+紫紫穗槐88g+多多花木兰兰8g，每平方方米266克。d前期期养护前期养护护，种籽籽分布要要均匀，撒/喷喷播后及及时浇水水，出苗苗前后及及子苗生生长阶段段都应始始终保持持坡面湿湿润。五、边坡坡系统锚锚杆框架架植生袋袋防护（一）植植生袋护坡施工工工艺a.将边边坡框架架内多余余的碎石石、泥土土等杂物物清楚并并整平，要求保保证清理理后的坡坡面比框框架面低低30cmm以上。b.在绿绿化纺织织袋最低低层先垫垫铺5-8cmm的碎石石，便于于坡面积积水排出出。c用配配好种子子并加工工好的植植生袋装装填种植植土，种种植土中中适当加加入草碳碳土100%和复复合肥5

32、500gg/m22。d将装装好种植植土的袋袋子由上上而下均均匀码放放在框架架内，工程程联结扣扣要具备备联结生生态袋与与生态袋袋之间的的联结作作用，每每码好一一排后均均用脚踩踩实压紧紧再往上上继续码码放。对对于坡比比大于等等于1:0.55的边坡坡，为保保证其稳稳定在做做好的植植生袋上上用米字字型铁钢钢丝网拉拉紧，每每拱中间间用一根根50-80ccm长的的&144钢筋固固定，其其他位置置用500cm的的&144钢筋固固定。e按设设计要求求在植生生袋上点点播狗牙牙根、紫紫穗槐或或多花木木兰种子子并移栽栽灌木后后养护。（二）养养护管理理（1）施施工完成成后应定定期进行行养护。养护内内容包括括浇水、施肥

33、、除杂草草、病虫虫害防治治等。（2）在在养护期期间，应应保持坡坡面表土土湿润，对干旱旱季节，应适当当增加浇浇水次数数，雨季季可适当当减少浇浇水次数数，使苗苗全、苗苗齐。六六周以后后，根据据苗生长长情况浇浇水和施施肥。后后期浇水水应遵循循“多量少少次”的原则则。（3）待待草生长长高度220mmm左右时时，应揭揭开覆盖盖物，以以免阻止止植物生生长。（4）施施工完成成一个月月后，应应全面普普查生产产情况，对于生生长明显显不均匀匀的位置置应裕以以补种，并进行行除杂草草和病虫虫害防治治，对重重点位置置应加强强养护。附件2 施工工工艺框框图1：喷播播植草工工艺流程程图2：挂网网喷播植植草工艺艺流程第三章

34、工期期的保证证体系和和保证措措施一、施工工总进度度计划1施工总总进度工期目标标：计划划开工日日期为220111年5月22日（具体体开工日日期以监监理人下下达的开开工令为为准），工期221个月月(不含含施工准准备期)，缺陷陷责任期期为244个月。2制定施施工计划划检查各层层次的计计划，形形成严密密的计划划保证系系统施工工项目的的所有施施工进度度计划、施工总总进度计计划、单单位工程程施工进进度计划划、分部部分项工工程施工工进度计计划，都都是围绕绕一个总总任务而而编制的的，它们们之间关关系是高高层次的的计划为为低层次次的计划划的依据据，低层层次计划划是高层层次计划划的具体体化。在在其贯彻彻执行时时应

35、首先先检查是是否协调调一致，计划目目标是否否层层分分解，互互相衔接接，组成成一个计计划实施施的保证证体系，以施工工任务书书的方式式下达施施工队以以保证实实施。（附3施工进度度计划图）附件3施施工进度度计划图图年 度20111年20122年20133年季 度一二三四五六七八月 份(%)110090图例： 80施工准备备70挖方挂网网喷播60三维土工工网植草草50骨架喷播播植草 440人工撒播播草籽30养护管理理20105678910111212345678910111212说明：11、应按按各标段段实际工工程内容容填写22、各个个项目的的进程可可用线条条的长短短来表示示 PAGE 24谷竹高速公

36、路绿化防护工程GZLHFH-01施工组织方案PAGE PAGE 283层层签签订责任任书、下达施施工任务务计划按计划目目标明确确规定合合同工期期，相互互承担的的经济责责任、权权限和利利益，或或者采用用下达施施工任务务书，将将作业下下达到施施工班组组，明确确具体施施工任务务，技术术措施，质量要要求等内内容，使使施工班班组必须须保证按按作业计计划完成成规定的的任务。计划全全面交底底，发动动群众实实施计划划施工，进度计计划的实实施是全全体工作作人员的的共同行行动，要要使有关关人员都都明确各各项计划划的目标标、任务务、实施施方案和和措施，使管理理层和作作业层协协调一致致，将计计划变成成全体工工作人员员

37、的自觉觉行动，充分发发挥员工工的干劲劲和创造造精神。在计划划实施前前要进行行计划交交底工作作，可以以根据计计划的范范围召开开全体职职工代表表大会或或各级生生产会议议进行交交底落实实。4编制作作业计划划进度计计划为了实施施施工进进度计划划，将规规定的任任务结合合现场施施工条件件，如施施工场地地的情况况、劳动动力机械械等资源源条件和和施工的的实际进进度，在在施工开开始前和和工程中中不断地地编制作作业计划划，这是是使施工工计划更更具体、切合实实际和可可行。在在计划中中要明确确每日应应完成的的任务；所需要要的各种种资源量量；提高高劳动生生产率和和节约措措施。找找出计划划中的关关键工序序，采取取具体、针

38、对性性措施保保证关键键工序的的按期实实施。5签发施施工任务务书编制好作作业计划划后，将将每项具具体任务务通过签签发施工工任务书书的方式式使其进进一步落落实。施施工任务务书是向向班组下下达任务务实行责责任承包包、全面面质量和和原始记记录的综综合性文文件。施施工班组组必须保保证指令令任务的的完成。它是计计划和实实施的纽纽带。6做好施施工进度度记录，填好施施工进度度统计表表在计划任任务完成成的过程程中，各各级施工工进度计计划的执执行者都都要跟踪踪做好施施工记录录，记载载计划中中的每项项工作开开始日期期、工作作进度和和完成日日期。为为施工项项目进度度检查分分析提供供信息，因此要要求实事事求是记记载，并

39、并填写好好有图表表。7做好施施工中的的调度工工作施工中的的调度是是组织施施工各阶阶段、环环节，专专业和工工种的互互相配合合、进度度协调的的指挥核核心。调度工作作内容主主要有：监督作作业计划划的实施施、调整整协调各各方面的的进度关关系；监监督检查查施工准准备工作作：督促促资源供供应单位位按计划划供应劳劳动力、施工机机具、运运输车辆辆、材料料构配件件等，并并对临时时出现的的问题采采取调配配措施；采取相相应的防防范和保保证措施施及时发发现和处处理施工工中出现现的各种种事故和和意外事事件；调调节各薄薄弱环节节，定期期召开现现场调度度会议，贯彻施施工项目目主管人人员的决决策，发发布调度度令。在项目经经理

40、带领领下，组组织技术术人员认认真阅读读图纸，进行技技术交底底，合理理安排施施工，组组织安排排好机械械设备、苗木、种植土土、其他他喷播材料料及足够够的劳动动力，对对难点、重点工工程进行行专门部部署，确确保在计计划工期期内优质质完成施施工任务务。二、工期期保证措措施1、组织织保证主要是指指建立进进度和控控制的目目标体系系。组织织素质高高责任心心强的项项目经理理部，技技术负责责人亲自自抓总进进度计划划，集中中统一领领导施工工人员，统一协协调工程程各项施施工工序序之间关关系，落落实各层层次进度度控制的的人员、具体任任务、工工作职责责、按施施工项目目的组成成、进展展阶段、合作分分工等将将总进度度计划分分

41、解，以以制定出出切实可可行的进进度目标标。从组组织上保保证个阶阶段工期期的实现现。2、计划划保证实施施工工阶段进进度计划划的动态态控制管管理，是是一个循循序渐进进的过程程，在施施工进度度计划的的执行过过程中，项目经经理要经经常地，定期地地收集现现场施工工进度信信息，并并不断地地将实际际进度与与计划比比较，从从中发现现实际进进度是提提前或拖拖后还是是与计划划相符，一旦发发现与进进度偏差差，首先先分析产产生偏差差的原因因，系统统地分析析对后续续工作产产生影响响，并提提出局部部修改措措施，以以保证项项目最终终预定的的工期实实现。施工进度度调整方方法：由由本工程程进度计计划各工工序间的的逻辑关关系衔接

42、接紧密，采取通通过改变变施工活活动的持持续时间间来实现现，这时时通过需需改变施施工工时时的消耗耗和施工工方法，增加施施工机具具等。具体措施施：（1）增增加工作作面、增增加施工工人员；（2）增增加每天天工作时时间（适适当增加加夜间施施工班组组）；（3）增增加机械械设备数数量；（4）重重视和合合理制订订及安排排雨季施施工计划划，合理理调节雨雨季施工工内容和和工程量量的变动动。3、技术术措施保保证主要是加加快施工工进度技技术方法法，组织织技术攻攻关组，在每个个工序开开始前设设计详细细的施工工方案和和操作细细则，编编制切实实可行的的 施工工进度计计划，集集思广益益，积极极采用新新技术、新材料料、新工工

43、艺、提提高劳动动生产效效率，加加强检查查各道工工序的技技术措施施落实情情况。保保证工期期如期完完成。4、经济济手段与与工作作作风保证证实行合理理的工期期目标奖奖惩制度度，对整整个工程程，层层层分解，实行项项目承包包，签定定合同，引入竞竞争机制制，严格格执行奖奖惩兑现现。5、安全全措施保保证采取加强强特定环环境施工工安全常常识和规规章制度度的教育育，制订订和落实实具体安安全设施施与具体体措施制制度，由由安全员员直接参参加组成成三人小小组，建建立安全全生产规规章制度度，以确确保工期期。三、加强强施工进进度采取取的技术术组织措措施制订加快快施工进进度的技技术组织织措施首首先必须须弄清楚楚影响施施工进

44、度度的因素素，其中中主要因因素如施施工计划划的贯彻彻与落实实、资源源的供应应数量和和及时性性、机械械设备状状况的良良好、现现场施工工的协调调性等。要保证证施工的的进度，应根据据影响施施工进度度的因素素，采取取相对应应的技术术与组织织措施：1、采用用总进度度计划施施工进度度进行管管理。在在施工前前编制的的施工进进度计划划，难免免在执行行过程中中有变化化。因此此，必须须根据实实际情况况进行调调整修改改，再进进行控制制。2、加强强现场施施工调度度工作。施工现现场出现现影响施施工进度度的因素素，通过过调度协协调、解解决。施施工调度度是项目目部派出出驻现场场的职能能部门（或人员员），代代表项目目领导执执

45、行现场场管理和和协调工工作。施施工调度度可以上上请下达达，传达达项目领领导命令令，实施施现场统统一指挥挥。3、加强强资源计计划管理理。及时时提出资资源使用用计划和和进场时时间。加加强机械械的维修修、保养养，提高高机械设设备的“三率”，即出出勤率、完好率率、利用用率。4、提高高劳动生生产率方方面的措措施。工工作效率率提高了了，可加加快施工工进度。其措施施制定奖奖励制度度等。注意设计计与现场场校对，及时进进行设计计变更。设计变变更是进进度执行行中最大大干扰因因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量，以及因因设计图图纸本身身欠缺而而变更或或补充造造成增量量、返工工，扰乱

46、乱施工流流水节奏奏，致使使施工减减速、延延期。针针对这些些现象，项目经经理部要要通过理理解图纸纸与业主主意图，进行自自审、会会审与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最大限限度地实实现事前前预控，并为保保证工期期的要求求协调好好各方面面的关系系，对施施工进度度影响少少些。四、其它它措施视本工程程为重点点工程，任何时时间均不不能产生生停工和和其它不不利情况况。首先先是组织织有力的的施工管管理层，在公司司、项目目的优化化管理中中，编制制好各分分部分项项工序最最先进的的施工工工艺组织织施工，同时组组织好各各种物资资、设备备、材料料供应。为防止止突发情情况的发发生，我我方为保保障施工工进度，特采取取下列

47、措措施：1、现场场设发电电机，防防止停电电影响施施工进度度。2、随时时与气象象部门取取得联系系，掌握握天气变变化情况况，同时时备好各各种防雨雨物资。第四章 工程程质量的的管理体体系以及及保证措措施一、工程程质量的的管理体体系为保证质质量目标标的实现现，我方方将组建建一支由由多次创创出过优优良工程程的项目目经理和和项目班班子进行行施工，配备经经验丰富富的专业业技术人人员和技技工，狠狠抓质量量、进度度、安全全三条主主线，确确保工程程保质保保量的完完成。（附件33：工程程质量保保证体系系框图）1文件和和资料控控制我方在文文件资料料控制方方面，严严格控制制对工程程质量有有影响的的所有文文件。严严格按图

48、图施工，及时进进行联系系单的收收发工作作，由项项目工程程师负责责将联系系单按编编号直接接发到各各施工员员，并将将施工图图纸及时时按联系系单进行行修改，以便施施工人员员能够准准确及时时的按联联系单修修改进行行施工，避免错错误施工工。质量量员应及及时做好好隐蔽工工程等资资料并签签证，以以保证工工程资料料的准确确性、及及时性。2物资采采购质量量控制材料的质质量和供供应是影影响工程程质量及及进度的的一个重重要环节节，我方方将严格格控制自自购工程程材料的的采购渠渠道。在在主要材材料进场场后还将将组织甲甲方及监监理人员员共同进进行验收收并及时时复验。对构成成工程实实体，并并对工程程质量要要求有重重大影响响

49、的物资资如种植植客土、苗木等等必须在在合格分分承包商商选择控控制。对对工程质质量影响响较小的的物资。如辅助助材料等等主要控控制采购购途径，防止假假冒伪劣劣产品。预算员员按项目目经理编编制的月月度计划划汇总出出月需用用材料量量交于材材料部门门，材料料部门根根据预算算部门提提供的资资料和施施工部门门的进度度要求及及质量部部门的质质量要求求编制材材料月供供应计划划，交项项目经理理审批后后付诸实实现。材材料部门门根据施施工总进进度安排排和月度度计划及及时将施施工所需需要的物物资送至至现场，保证工工程顺利利进行。3过程控控制3.1施施工进度度控制1、管理理原则：抓好开开工前准准备工作作和竣工工扫尾，用网

50、络络技术控控制工程程进度，苦干、巧干争争速度。2、管理理办法：抓好开工工前准备备工作，及时组组成项目目管理班班子，分分工负责责，重点点抓好临临时设施施及内业业准备工工作。应应用网络络计划控控制工程程进度，在分阶阶段控制制网络的的基础上上，认真真细致的的编好月月度作业业计划及及开好施施工任务务单，同同时编制制详细的的材料供供应计划划、机械械设备和和劳动力力进场计计划，计计划人员员随时到到工地检检查进度度情况、及时利利用计算算机调整整计划。抓好各施施工班组组队伍的的施工进进度，在在保证工工人生活活和确保保劳动保保护的前前提下，适当延延长每班班作业时时间，并并在签订订合同时时明确正正常的施施工人数数

51、。当某某种工作作紧张，可组织织其他工工种班组组帮助其其进行抢抢工。建立现场场碰头会会制度，每天工工作结束束后，开开现场碰碰头会，通报和和交流各各部门当当前工作作情况，安排第第二天工工作，并并进行各各种交底底，随时时总结和和调整管管理办法法。定期期召开有有建设单单位及各各有关参参加的工工程协调调会议，解决互互相配合合中存在在的问题题。做好工序序前的准准备工作作，在工工序前由由施工员员负责落落实各方方面的准准备工作作，如工工作面、材料、机械、技术复复核和隐隐蔽检验验等，并并检查落落实。集中力量量抓好竣竣工扫尾尾工作，做好扫扫尾阶段段各工种种的协调调，增加加养护人人员，制制订有效效的养护护措施，避免

52、返返工修理理，成立立各工种种参加的的混合扫扫尾小组组，提高高扫尾劳劳动效率率，同时时加强这这一阶段段的质量量检查。选派一专专多能机机修、电电工及其其它机械械操作工工，保证证现场机机具能得得到及时时修理。利用各种种手段激激发职工工的工作作积极性性，安排排好资金金计划，保证急急需材料料、人工工费及其其它日常常开支。二、施工工质量技技术保证证措施在施工过过程中要要加强技技术和质质量管理理，落实实各级人人员岗位位责任制制，各部部门分工工明确，密切配配合，建建立以项项目经理理为核心心的质量量管理体体系，健健全三级级质量检检查网，做到定定岗位、定标准准，确保保施工中中的各个个质量环环节都能能得到有有效的控

53、控制。1、施工工图纸会会审施工图纸纸会审是是很重要要的环节节，其会会审程序序为：施施工方先先熟悉、审查图图纸，发发现位置置，然后后召开各各方会议议，由设设计单位位介绍设设计意图图、图纸纸、设计计特点及及对施工工的要求求，由施施工方提提出图纸纸中存在在的问题题和对设设计的要要求，讨讨论协商商解决，写出纪纪要，有有设计方方提出变变更资料料。2、技术术交底 设计交交底的目目的是使使参与项项目施工工的人员员了解担担负的施施工任务务的设计计意图，施工特特点、技技术要求求，质量量标准，应用新新技术、新材料料、新结结构的特特殊技术术要求和和质量标标准等，项目经经理部向向作业班班组交底底，从而而建立技技术责任

54、任制、质质量责任任制，加加强施工工质量检检查、监监督与管管理。施施工项目目的技术术交底包包括设计计人员向向施工单单位交底底，技术术人员向向班组交交底等。技术交交底的主主要要求求是；以以设计图图纸、施施工方案案、工艺艺流程和和质量检检验评定定标准为为依据，编制技技术交底底文件，突出交交底重点点，注重重可操作作性，以以保证质质量为目目的。3、测量量、计量量和试验验设备控控制在施工过过程中使使用的测测量、计计量和试试验设备备必须具具有合适适的量程程和准确确度，要要按规定定进行核核实，并并且处于于有效期期内。具具体控制制措施如如下：项目部配配备兼职职计量员员负责计计量器具具的管理理和保养养并做好好登记

55、、建卡、和建立立台帐工工作。计计量器具具的存放放处应保保持适当当的环境境，同时时做好防防锈、润润滑等保保养工作作，在搬搬运、防防护和储储存其间间应确保保计量器器具的准准确度和和适用性性。计量量器具，应指定定专人使使用，使使用者要要具备相相应的资资格，具具备保证证检验、测量和和试验在在适宜的的环境下下工作。4、施工工日记管管理施工日记记由项目目施工员员记录，日记要要求连续续、详细细、明了了、能反反映出质质量监督督和管理理动态及及面貌，特点详详细记载载施工中中发现的的问题和和处理解解决的过过程。施施工日记记应从工工程开始始起至工工程交工工验收止止。中途途因工作作调动时时，应及及时办好好日记移移交手

56、续续。由接接收人继继续做好好施工日日记。5、积累累工程施施工技术术资料工程技术术资料是是施工中中约技术术、质量量和管理理活动的的记录也也是工程程档案的的形成过过程。它它反映了了施工活活动的科科学性和和严肃性性，是工工程施工工质量水水平和管管理水平平的实际际体现，也是施施工企业业信誉的的体现。工程施施工技术术资料归归档移交交给建设设单位后后，便是是使用过过程、维维修及扩扩建的指指导文件件和依据据。因此此，国家家和各级级建设部部门都十十分重视视资料的的积累，要求按按规定做做好齐全全和准确确、充实实、把它它列为评评定单位位工程质质量等级级的三大大条件之之一。必必须按各各专业质质量检查查评定标标准的规

57、规定和实实施细则则，全面面、科学学、准确确地记录录施工单单位工程程质量等等级，移移交建设设单位及及档案管管理部门门，并不不得有伪伪造、涂涂改、后后补等现现象。三、施工工质量控控制方法法1、质量量控制点点及特殊殊过程控控制本工程涉涉及工种种多，工工序多，我们将将按照施施工进度度计划安安排合理理布置劳劳动力，及安排排工序搭搭接、穿穿插。从从工程特特点上看看，影响响工程最最终质量量贫的主主要是绿绿化苗木木及种植植土，我我们将抓抓住重点点对有关关重要部部分工程程设置控控制点，如对绿绿化种植植的外观观效果和和成活率率等主要要关键工工作设立立质量控控制点，并定人人、定时时对这些些质量控控制点进进行控制制以

58、确保保各控制制点的质质量满足足图纸及及规范设设计要求求，从而而保证整整个园林林绿化的的质量状状况达到到预期目目标。2、在施施工过程程中应用用QC质质量管理理QC活动动上发现现问题，分析问问题，制制定对策策，确保保实施的的每一项项不断循循环，不不断提高高的质量量活动。在本工工程中我我们将对对园林建建筑和绿绿化种植植的质量量专门设设立QCC小组。进行质质量把关关。其主主要活动动步骤如如下：(1)找找出问题题；(2)分分析原因因；(3)找找出主要要形象因因素；(4)拟拟定措施施；(5)认认真执行行措施；(6)检检查效果果；(7)总总结经验验，纳入入标准；(8)处处理遗留留问题，转入标标准。3、班组组

59、操作挂挂牌管理理凡能落实实个人责责任的作作业部分分，均需需实行操操作挂牌牌定位。以便明明确责任任和奖惩惩。因其其它原因因，未能能落实到到人的，但要落落实到班班组，有有班长挂挂牌定位位。操作作定位由由项目经经理施工工员布置置，班组组长执行行，质量量员填表表记录。班组长长在分配配班内成成员时，尽可能能保持部部位的连连续作业业，界限限清楚。必要时时，要操操作挂牌牌上墙。4、班组组质量自自检班组长是是当然的的兼职质质量员，班组每每天完工工后应进进行自检检。每个个分项工工程完工工后，应应不少于于一次的的质量自自检验评评记录。质量自自检验评评标准按按园林林绿化工工程质量量检验评评定标准准执行行。班组组通过

60、质质量自检检，要总总结经验验，及时时向每个个作业人人员提出出整改意意见。把把隐患消消灭在萌萌芽状态态之中。并将质质量的优优劣作为为当月奖奖惩考核核的依据据。5、加强强成品管管理成品保护护是指在在施工过过程中，有些分分项工程程和分部部工程已已经完成成。其它它工程尚尚在施工工，或单单位工程程已接近近扫尾或或竣工的的单项工工程。尚尚未正式式竣工验验收之前前，均属属成品保保护之列列。针对施工工项目的的特点和和环境，要采取取有效的的护、包包、盖、封等保保护措施施。措施施由项目目工程施施工员制制订。保护措施施要因地地制宜，切实可可行要落落实到人人，并和和经济奖奖惩挂钩钩。成品保护护的重点点是装饰饰、装修修