验收交接方案

1、琴台大剧院验收交接计划方案琴台大剧院建设交接按计划进行了实物交接，通过建设收尾施工与经营管理相结合阶段，为了完成琴台大剧院竣工验收交接工作，由武汉琴台文化艺术中心经营管理有限公司（经营公司）、武汉琴台大剧院管理有限公司（管理公司）和武汉琴台文化艺术中心工程一期工程（建设单位）组成琴台大剧院竣工验收交接小组，完成琴台大剧院竣工验收交接工作。一、琴台大剧院竣工验收交接小组组长： 童激扬王文平葛起宏组员：巩升林鲍少兵王林万喻文生二、琴台大剧院竣工验收交接小组职责经营公司职责：1、确定琴台大剧院竣工交接工作安排，确定交接时间，进展情况；2、组织琴台大剧院竣工验收交接工作，协调处理交接工作中的问题，保障

2、琴台大剧院正常的演出经营；3、收集管理公司提交的交接中存在的问题和整改建议，并督促建设单位及时整改，符合管理公司的建议要求；4、收集建设单位提供的竣工验收资料，逐一核对齐全，并转交管理公司一套；管理公司职责：1、组织管理公司交接人员按时到场进行交接工作；2、提交琴台大剧院竣工验收交接清单 ；3、及时提交交接中存在的问题和整改建议，配合建设单位整改施工，并检查整改完成情况；4、接受经营公司转交的琴台大剧院竣工验收资料，逐一核对齐全，按资料档案管理制度建档管理；建设单位职责：1、组织各建设施工单位按时到厂进行交接工作；2、提交琴台大剧院竣工验收资料 ；3、组织督促施工单位及时完成交接整改施工，整改

3、施工严格执行琴台大剧院施工管理制度 ；三、琴台大剧院竣工验收交接计划5 月 15 日至 6 月 30 日完成琴台大剧院的建设竣工验收交接。5 月 15 日至 5 月 18 日由经营公司召集管理公司和建设单位，召开琴台大剧院竣工验收交接专题会，组成交接小组、确定验收交接计划方案。5 月 19 日至 5 月 25 日管理公司向交接小组提交琴台大剧院实物交接情况，收尾施工和演出经营阶段存在的问题，并转交建设单位；建设单位向交接小组提交琴台大剧院竣工验收资料和资产清单，并转交管理公司。5 月 26 日至 5 月 31 日交接小组对管理公司提交的问题进行查对，确定整改方案；对建设单位提交的竣工验收资料进

4、行查对，提出补充方案。6 月 1 日至 15 日建设单位对问题进行整改，交接小组查验； 管理公司查收竣工资料和资产清单，交接小组查对。6 月 16 日至 6 月 30 日建设单位完成建设整改工作，交接小组进行验收；完成竣工资料和资产清单的交接。四、琴台大剧院竣工验收交接内容1、资产交接竣工资料项目分类物业产权资料（开发、规划、投资、土地使用证、红线图）竣工图纸资料（土建、变配电、暖通、给排水、消防、弱电、室内外装饰、玻璃幕墙、屋顶设施等专业竣工蓝图。要求同时提供电子光盘）竣工验收证书（房屋检验合格证书、 ，公安消防验收证书、市政供电、供水、供天然气、排水竣工验收证书、隐蔽工程竣工监理验收报告、

5、设备调试合格监理验收报告、内外装饰验收证书、室内环境空气检测合格证书）生活功能专业保障协议、使用许可证（供电、供水、排水、有线电视、公用网络、程控电话入网、电视转播、电梯、卫星接收发、燃气锅炉等）完整施工资料（地质勘察报告、机电、暖通、给排水、消防、弱电、安防网络、主体结构、玻璃幕墙、外围地下功能管线、周边绿化的设计图纸、图纸会审、设计变更通知单、施工修改确认单、主体结构沉降观测记录、各类带压工作水系管道试压监理报告、室内外装饰设计图纸）各类机电设备随机使用说明书 （中文）、维修手册、线路图纸、室内外装饰材料说明书（包含设备合格证、质保书、保修卡或保修协议、保修单位联系电话、联系人名单、装饰材

6、料、供货商名单及联系电话）核对竣工资料齐全完整无误，由交接小组组织三方，在相应竣工验收资料移交清单和移交文件签字确认后，资产资料移交结束。2、主体结构、设备设施验收交接按竣工移交图纸资料，各专业交接人员现场核对交接区域内的设备、设施安装位置、数量和功能，进行详细交接记录。1）主体结构主体结构沉降缝、伸缩缝结构无明显开裂、渗漏积水门窗检查屋顶玻璃幕墙屋顶内夹层钢结构铜板幕墙外立面2）通用机电设备设施变配电系统：暖通空调系统：给排水、消防水系统、雨水排放系统弱电系统电梯系统3） 装饰工程室内硬装饰：A 内装饰天花、墙面、地面、附属功能用具、锁具和指示标识B 卫生间天花、墙面、地面、卫生洁具、洗手面

7、盆、附属功能器具、隔断、锁具和指示标识齐全功能有效4）室内软装饰窗帘、挂画、家具、小型艺术摆品等5）演出专业设备设施A剧场舞台设备B多功能厅舞台设备C灯光设备设施D音响设备设施E内通设备设施五、琴台大剧院竣工验收交接单位武汉琴台文化艺术中心经营管理有限公司、武汉琴台大剧院管理有限公司、武汉琴台文化艺术中心工程一期工程、武汉鸿诚工程监理有限公司、德国 SBS公司、韩国佳思公司、 杭州亿达时灯光有限公司、广州励丰音响有限公司、北京中广德恒有限公司、武汉建筑公司第一管理公司、同方科技有限公司、深圳洪涛装饰有限公司、杭州华源暖通有限公司、珠海晶艺建筑科技有限公司六、琴台大剧院竣工验收交接程序1、交接小

8、组组织交接人员达到交接区域；2、竣工资料集中提交，现场逐一核对，补充齐全；3、主体结构、设备设施按系统专业项目交接；4、装饰装修按楼层区域交接；5、交接人员按项目、区域及竣工资料逐一核对检查；6、交接人员记录交接情况，提交存在的问题和整改建议；7、建设单位整改交接中存在的问题；8、交接人员对施工整改组织检查确认；9、交接小组提交竣工验收交接报告；七、交接发现问题的整改交接检查发现的问题及时整改，施工方面问题三天内完成整改；因设计或设备材料问题，制定解决方案和计划时间，在总的交接期内完成整改。交接整改本着 “发现问题不放过， 问题未解决绝不放过， 解决不彻底决不签字”原则，跟踪落实整改问题。八、

9、交接区域和专业设备的确认验收交接小组按竣工验收资料，仔细检查核对交接区域和各专业设备，达到设计和规范要求，满足管理接待标准后确认验收。九、琴台大剧院整体移交琴台大剧院竣工验收资料交接齐全，剧院各专业设备设施系统运行稳定，装饰装修完好，由经营公司、管理公司和建设单位办理整体移交。十、琴台大剧院竣工验收交接总结经营公司、管理公司和建设单位向交接小组提交琴台大剧院竣工验收交接总结报告 。武汉琴台大剧院管理有限公司二 OO 八年五月十二日武汉琴台大剧院竣工验收交接计划方案武汉琴台大剧院管理有限公司二 OO 八年五月十二日目录一、 琴台大剧院竣工验收交接小组二、 琴台大剧院竣工验收交接小组职责三、 琴台

10、大剧院竣工验收交接计划四、 琴台大剧院竣工验收交接内容五、 琴台大剧院竣工验收交接单位六、 琴台大剧院竣工验收交接程序七、 交接发生问题的整改八、 交接区域和专业设备的确认验收九、 琴台大剧院整体移交十、 琴台大剧院竣工验收交接总结合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公

11、司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：建立健全合同管理办法并逐步完善规范；参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；签订合同时，