参仔皇餐饮绩效考核方法_第1页
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文档简介

1、参仔皇餐饮绩效考核管理方案及管理标准 4结合酒店实际需要，特制订公司的绩效工资考核制度。1.绩效考核的目的A.考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪资提供依据。营目标的实现。C.通过考核为公司整体和局部薪资调整，年度员工等级别评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。立企业文化的基础，建立最基本的制度体系，及团队执行力的保障。2.考核适用范围仔皇酒店全体员工。3.考核原则A.公开、公平、公正，统一标准B.定性与定量相结合C.以日常记录和客观事实为依据 1.成立考评领导小组考核的分值有较大差异，将做严肃处理。 1.考核周期和执行时间1 号进行统计，3 号前完成统计工作，并以合理的方式公布绩

2、效考核成绩。年度考核于考核年度结束次年的一月前完成。2.考核成绩公布及绩效奖金的发放在考核周期结束后次月的 3 10 日发放上月绩效奖金。43.考核关系在不同考核中对应不同考核关系，考核关系见表。考核对象餐厅经理或负责人餐厅员工直接上级、同级、直接下级直接上级、同级4.考核内容考核内容主要包括绩效、态度、能力。结果，每个岗位都有与岗位对应的任务绩效指标。B.态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。素质能力5.考核方法和等级等级：采用百分制，设定四个等级。优秀比例原则上不超过30%，不合格比例原则上不超过 5%。分数等级85分以上优秀75-85良好60-75及格60 以下不及格 1.依据考核标准，综合得分达优秀等级，可得 300 元绩效奖金每月；2.依据考核标准，综合得分达良好等级，可得 200 元绩效奖金每月；3.依据考核标准，综合得分未达到良好等级，取消当月绩效奖金领取资格；4.依据考核标准，综合得分为不及格等级，扣基本工资的 15%；此标准的将重新对该职位进行评定及考核导无效后，公司有权解除其职务和劳动关系或者进行处罚；注：绩效考核工资计算中，员工每月实发工资为基本工资 +70%绩效奖金，第一等级、第二等级剩余 30%部

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