工地现场会议管理制度_第1页
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欢迎下载内容仅供参考工地现场会议管理制度第一条 总则通与合作，实现工程建设总目标，特制定本制度。进行实施。第二条 主要内容例会实行会议签到制度，所有与会人均要按时参加，并列为考核项目。例会参加人员：监理例会：甲方工程部有关人员监理部全体人员各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员;甲方会议甲方工程部全体人员监理部全体人员施工单位公司现场负责人各施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员;24对参会人员的要求：况，带到会议上的内容必须真实详实；能力带回去落实；参会人员不允许随便更换，有必要调整时应在48小时前向监理及甲方说明。会议地点会议质量的要求全、文明施工等各方面指标的总结、偏差纠正安排等。施工项承包合同履行中存在的问题，指挥并协调解决。不浪费时间，达到多沟通、少误解、多总结、少教条、多主动、少被动的工作目的。与会人员必须按时参加例会，无故迟到罚款200元，无故旷会罚款 300 元。会议期间手机调成振动或静音，不允许接打电话。100对于以上的考核措施：甲方人员：从当月工资扣除；监理人员、施工单位人员：当场交纳，否则每次交纳 4扣除，会议违纪行为由甲方负责考核，监理给予处罚。第三条 例会的请假规定方负责人批准后方可生效。人批准方可生效。实下去。24通知会议主持人。第四条 会议纪要的整理例会由现场监理负责整理留存，并报甲方留存；发后发各单位。为准，并依次进行相应的考核。

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