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文档简介

1、财务科科长职务务说明书工作名称财务科科长直接上级财会部副经理定员人所辖人员人工资水平分析日期年 月分析人批准人工作描述工作概要 履行财务科科科长职责，按按时保质完成成部门经理交交给的工作任任务 全面反映公公司内部财务务状况和经营营成果，为公公司决策服务务 正确、及时时处理和规范范各种财务关关系工作职责 全面负责财财务科工作 负责科内工工作职责分工工、理顺工作作机制、协调调各方面关系系 组织实施科科里重大财务务工作，确保保质量和完成成进度 负责总公司司、子公司奖奖金考核、核核算和分配 重大财务分分析和财务信信息决策，为为决策服务资格要求因素细分因素限定资料知识教 育 最低学历要求求为硕士，工工作

2、中能较频频繁地综合使使用较高层次次的财会及其其他学科的知知识经 验 在大型企业做做财务、审计计工作两年以以上，在公司司本科室工作作满半年且具具有较高水平平的理论知识识者，在工作作中需接受进进出口业务流流程、财务软软件、外贸融融资、英语等等培训。责任技 能 需要进行相关关知识培训和和具备实践工工作经验后才才可以胜任工工作；多数情情况需要纵横横领域、宽知知识面的技术术结构；要求求具备一定的的商业敏感度度和较高的综综合能力，尤尤其是创新意意识，独到的的判断、决策策能力，较好好的部门关系系协调、管理理能力分 析 组织分析总公公司、子公司司各月、季、年年度财务状况况和经营成果果，为公司决决策提供信息息；

3、布置、指指导、考核子子公司，做好好财务管理工工作，提高公公司整体财务务管理工作水水平协 调 工作需要与公公司内部基、中中、高层和外外部中高层次次的管理者发发生较频繁的的接触，所开开展的工作既既有属于常规规性的工作，也也有大量临时时性的分量重重的工作。若若其所负责的的工作出现差差错，将对公公司经济、形形象、经营管管理造成重大大损害指 导 监督、指导44名工作人员员完成其常规规性的工作决策能力人际关系 紧密配合上级级和其他管理理人员工作，接接受直接上级级的领导和公公司领导的指指导管 理 在上级领导指指导下，履行行各项工作职职责，指导、监监督下级开展展常规性、临临时性的工作作财 务 具有较高的财财会理论水平平和实践工作作经验，具有有较强的语言言和文字表达达能力，为领领导提供各种种财务决策分分析工作环境时间特征 经常加班加点点，已成为规规律舒 适 性 工作时有时会会感觉到不舒舒适危险性 不注意可能造造成人体表皮皮局部损伤，或或对身体某些些部分造成轻轻度损害。外外地出差时乘乘坐飞机或汽汽车，本地外外出时可以乘乘坐公司的车车或是出租车车、地铁、自自行车均 衡 性 所从事的工作作非常繁忙，已已成为规律工具设备办公用品与设备电脑、计算器、打打印机、电话话、传真机等等责任 提高工作效率率，调动公司司雇员的积极极性，发挥

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