erp项目-技改调研问卷_第1页
erp项目-技改调研问卷_第2页
erp项目-技改调研问卷_第3页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、在；序号条内在；序号条内一、企业基本情况综二、组织架三、主数一、企业基本情况综二、组织架三、主数、业务流项目前期管项目实项目后项目计划管项管五、单据与报六、硬件网七、对项目的期望与要八、其九、附四问题及答一企业基本二组织架、主数请参考“附1”，项是否包括贵 的项目问题及答一企业基本二组织架、主数请参考“附1”，项是否包括贵 的项目已包项目少，未编三 没有明确设备由哪个部门负责；采购过程处理、使、维修等责任，没有明确规定请列举出本 项目管二次工总务部、科研管理申报IT大修和技改项目，以往主要是针对生产能复。2013改大修项目规模1004 万，2014 年技改大修项目规模预计 2409 万元（以上

2、数据指网公司全部）的 ？能实现的功能未使、 12、 12（或转）项目计划为立项标可研中会作评四大概多少前两年范围：5-10个；10002500请参与“附1”已包请参考“附1”项目络，能否满足贵 管理需要。 其他结构满暂如果不是以上 2 种方不涉及生否没有是34应该制定项目进度计划，项目组负责制定外包给公司的合同上会注明项目的计划34应该制定项目进度计划，项目组负责制定外包给公司的合同上会注明项目的计划标与项目开始 的参考 相衔接？是否存有总结，但较粗放，项目管理的经验积累未 为后续保养、点检最后会规范使用、正、及时维变更金额小（一般不超过 5 万元），提出变更申请经评 准后调整原项目；如果变更

3、比便较大或5管 是项文年度 、总 ？按照那个 控制费用？5管 是项文年度 、总 ？按照那个 控制费用？算一般提前半年至一年以上， 时的市场依据会发生较大的变化，导致 并影响项目实际执要相应文档？ ，请有，及时每周一次，主要检查进度、质虑哪些 ？优先考虑哪些 ？外购件的周期、不合、流没按紧急度优先调整，先安排紧急和重因情况协调。总影响进五、 总包费，会分项计会，项额就是成本计五、 总包费，会分项计会，项额就是成本计由项目部门提出计划，多部门参无主要由承包合同约束，管理难度无是，按合同约定的进质量不合格、返无无收无无六硬件网七对项目的期望与八其九附附件无无无六硬件网七对项目的期望与八其九附附件无无无无此方面的系

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论