《安装工程预算与施工组织管理》教案-第十一章

1、安装工程预算与施工组织管理教案第十一章 工工程项目管理理课 时 授授 课 计 划授课日期日/月星期 ）日/月星期 ）日/月（星期 ）日/月星期 ）班 级供暖、空调 课 时 量计划 2 学时实际 22 学学时 教学课题 工程项目目管理概述第二节 工程项目目的招投标第三节 工程项目目的合同管理理与施工索赔赔 教学目的1了解工程项项目招投标的的的程序；2了解合同管管理的分类和和具体条款；3了解工程施施工索赔的处处理程序。教学重点1招标文件与与投标书的主主要内容组成成；2施工合同应应具备的主要要条款；3.施工索赔的的基本程序。教学难点课堂类型综合型教学方法启发式、导入式式教学手段课件教学过程时间安排1

2、、组织教学 5 分 5、课课堂练习 100 分2、复习提问 5 分 6、小小 结结 5 分3、新课导出 5 分 7、布布置作业 55 分4讲授新知识 65 分工程项目管理概概述一、项目与工程程项目（一） 项目及及其特征项目是指在一定定约束条件下下，具有特定定目标的一次次性事业（或或任务）。例例如，一项开开发、一项科科研、一项设设计、一幢建建筑物（或构构筑物）的施施工等都可称称为项目。基本特征：项目的一次次性（也称单单件性）项目的目标标性和约束性性项目的寿命命周期性 项目的系统统性 （二）、工程项项目工程项目是指通通过投资活动动获得满足某某种产品生产产或人民生活活需要的建筑筑物（或构筑筑物）的一

3、次次性事业。项项目的基本特特征，故可称称其为工程项项目。二、工程项目管管理的基本概概念及任务（一）、工程项项目管理的基基本概念项目管理是以项项目为管理对对象，在既定定的约束条件件下，为最优优地实现项目目目标，根据据项目的内在在规律，对项项目寿命周期期全过程进行行有效地计划划、组织、指指挥、控制和和协调的系统统管理活动。工程项目管理分分为：建设项项目管理、设设计项目管理理、施工项目目管理、咨询询项目管理、监监理项目管理理（二）、工程项项目管理的任任务1组织工作 包括建立工程项项目管理组织织机构，制定定工作制度，明明确各方面的的关系，选择择设计、施工工单位，组织织图纸、材料料和劳务供应应等。2合同

4、工作 包括签订工程项项目总承包合合同、委托设设计合同、施施工总承包合合同与专业分分包合同，以以及合同文件件的准备、合合同谈判、修修改、签订和和合同执行过过程中的管理理等工作。3进度控制 包括设计、施工工进度、材料料设备供应以以及满足各种种需要的进度度计划的编制制和检查，施施工方案的制制定与实施，以以及设计、施施工、总分包包各方面计划划的协调，经经常性地对计计划进度与实实际进度进行行比较，并及及时地调整计计划等。4质量控制 包括提出各项工工作质量要求求，对设计质质量、施工质质量、材料和和设备的质量量监督、验收收工作，以及及处理质量问问题。5费用控制及及财务管理 包括编制概预算算、费用计划划，确定

5、设计计费和工程价价款，对成本本进行预测预预控，进行成成本核算，处处理索赔事项项和做出工程程决算等。6信息管理 三、施工项目与与施工项目管管理施工项目管理是是指由施工单单位对可能获获得的施工项项目开展工作作，施工项目目管理的全过过程。包括项项目承揽、施施工准备、组组织施工和竣竣工验收等几几个阶段。1项目承揽阶阶段的工作内内容（1）获得施工工项目信息和和招标文件。通通过各种公开开的和不公开开的信息渠道道获得施工项项目信息后，申申请投标，领领取（或购买买）招标文件件。（2）开展投标标工作。（3）若中标，则则进行承包合合同谈判和签签订。2施工准备阶阶段的工作内内容（1）制订施工工规划。首先先根据项目实

6、实际需要和项项目管理学原原理，组建施施工项目组织织机构，制订订各层次职能能人员的工作作责任制度，以以及施工项目目总目标；然然后编制施工工组织设计，确确定各主要分分项工程的技技术方案与组组织方案，编编制施工进度度计划、施工工准备工作计计划，规划施施工现场等。（2）优化配置置施工项目生生产力诸要素素。将人、材材、机、资金金、技术、时时间、空间、管管理等要素最最优化地配置置起来，制订订出各种资源源需用计划。（3）施工现场场准备。包括括施工机械进进场、安装与与就位，道路路铺设、临时时设施搭建等等。（4）上述准备备工作基本完完毕后，提出出开工报告。3施工阶段的的工作内容（1）按施工组组织设计组织织各专业

7、、各各工种工人班班组连续、均均衡地综合施施工。（2）加强施工工项目生产过过程的进度、成成本、质量与与安全的控制制和管理，以以保证项目目目标的实现。（3）做好工程程记录和文档档资料管理，如如实反映施工工项目质量、成成本和工程进进度，以及施施工过程中出出现的各种影影响项目进度度、质量、成成本变化的干干扰因素，为为工程结算、质质量等级评定定和交付使用用后的管理、改改造等提供可可靠依据。4竣工验收阶阶段的工作内内容（1）做好扫尾尾工程和成品品保护。项目目扫尾工程往往往需要大量量琐碎、细致致的工作，占占用工时较多多，工业项目目还需进行设设备运转。这这些工作如不不抓紧进行，就就有可能拖延延项目交工期期限。

8、同时在在交工前，对对己完工的工工程部位要加加强保护，防防遭破坏，以以避免再次修修补。（2）整理、装装订项目技术术档案。项目目技术档案分分为交工档案案和竣工档案案两种。前者者要递交建设设单位和当地地档案管理部部门，后者由由施工单位存存档。（3）项目总结结。对项目各各技术经济指指标进行分析析，评价项目目各种目标实实现程度，总总结经验和教教训，以利于于不断提高项项目管理和企企业经营管理理水平。（4）交工后服服务。在交工工使用后的项项目保修期内内，施工单位位应对项目实实施维护和保保修。工程项目的招投投标一、工程施工招招标（一）、实行招招标的工程必必须具备条件件1项目概算已已经批准；2项目已正式式列人国

9、家、部部门或地方的的年度固定资资产投资计划划；3建设用地的的征地工作已已经完成；4有能满足施施工需要的施施工图纸及技技术资料；5建设资金和和主要建筑材材料、设备的的来源已经落落实；6建设项目所所在地规划部部门已经批准准，施工现场场的“三通一平”已经完全或或一并列人施施工招标范围围。（二）、招标方方式和程序三种方式：1公开招标公开招标的程序序 公开招招标的一般程程序是：1）申报招标项项目，由招标标办公室发布布招标信息；申报招标项项目时必须写写明招标单位位的资质，招招标工程具备备的条件，拟拟采用的招标标方式和对投投标单位的要要求等。2）组织招标工工作小组，并并报上级主管管机构核准。3）对报名的投投

10、标单位进行行资格审查，确确定投标单位位并分发招标标文件，收取取投标保证金金。4）组识评标小小组和编写招招标文件和标标底，报主管管机构核准。5）组织投标单单位现场踏勘勘和对招标文文件答疑。6）确定评标办办法，公开开开标和评审投投标文件。7）决定中标单单位。8）发出中标通通知书，退还还投标保证金金。9）与中标单位位签订工程施施工承包合同同。2邀请招标 邀请招标的程序序与公开招标标一样。邀请招标的建设设工程，在招招标项目登记记时应填写明明确。邀请的的投标企业不不得少于家家，一般不超超过家。3议标 对对不宜公开招招标或邀请招招标的特殊工工程，应报主主管机构，经经批准后可以以议标。参加加议标的单位位一般

11、不得少少于两家。议标不发招标广广告，也不发发邀请书，而而是由招标单单位与施工企企业直接商谈谈，达成一致致意见后直接接签约。议标也必须经过过报价、比较较和评定阶段段，业主通常常采取多角议议标，采取货货比三家的原原则，择优录录用。（三）、招标文文件的主要内内容招标文件的主要要内容通常包包括：1工程的综合合说明 包括工程名称、地地址、招标项项目、占地范范围、建筑面面积和技术要要求、质量标标准以及现场场条件、招标标方式、要求求开工和竣工工时间、企业业的资质等级级要求等。2必要的设计计图纸和技术术资料。3工程量清单单。4由银行出具具的建设资金金证明和工程程款的支付方方式及预付款款的百分比。5主要材料（钢

12、钢材、木材、水水泥等）与设设备的供应方方式，加工订订货情况和材材料、设备价价差的处理方方法。6特殊工程的的施工要求以以及采用的技技术规范。7投标书的编编制要求及评评标、定标原原则。8投标、开标标、评标、定定标等活动的的日程安排。9工程施工合合同条件及调调整要求。10要求交纳纳的投标保证证金额度。11其他需要要说明的事项项。招标文件编制完完毕后必须报报上级主管部部门审批。二、工程施工投投标（一）、投标的的基本知识1施工企业在在招标投标中中的合法权利利 施工企企业在施工招招标投标中享享有下列权利利： 凡持有营业业执照和相应应资质证书的的施工企业或或施工企业联联合体，均可可按招标文件件的要求参加加投

13、标； 施工企业根根据自己的经经营状况和掌掌握的市场信信息，有权确确定自己的投投标报价。 施工企业有有权对要求高高档的工程实实行优质优价价。 施工企业根根据自己的经经营状况有权权决定参与或或拒绝投标竞竞争。2投标时必须须提交的资料料 施工工企业投标时时或在参与资资格预审时必必须提供以下下资料： 企业的营业业执照和资质质证书。 企业简历。 自有资金情情况。 全员职工人人数，包括技技术人员、技技术工人数量量及平均技术术等级等。企企业自有主要要施工机械设设备一览表。 近二年承建建的主要工程程及质量情况况。 现有主要施施工任务，包包括在建和尚尚未开工工程程一览表。此外，企业在领领取招标文件件时，必须按按

14、规定交纳投投标保证金。3投标书的组组成文件 投标书应包包括下列内容容： 综合说明。 按照工程量量清单计算的的标价。 施工方案和和选用的主要要施工机械。 保证工程质质量、进度、施施工安全的主主要技术组织织措施。 计划开工、竣竣工日期、工工程总进度。 对合同主要要条件的确认认。（二）、投标前前的准备信息查证 2对业主做必必要的调查 3成立投标工工作机构 投标工作机构通通常应由以下下人员组成： 决策人。通通常由部门经经理或副经理理担任，亦可可由总经济师师负责。 技术负责人人。可由总工工程师或主任任工程师担任任，其主要责责任是制定施施工方案和各各种技术措施施。 投标报价人人员。由经营营部门的主管管技术

15、人员、预预算师等负责责。（三）、编制标标书1标书的编制制依据 现行的概算算定额及其配配套的材料预预算价格； 现行的各项项取费标准及及其他有关规规定； 现行的工资资定额； 招标工程的的设计图纸及及有关说明； 经过招标管管理部门批准准的招标文件件； 施工现场的的实际条件等等。标书的内容和编编制方法 投标书必须须包括以下主主要内容： 投标函。 综合说明。包包括建筑面积积、总工期、计计划开工和峻峻工日期、报报价总金额等等。 主材的用量量。其中实行行议价承包的的，应写明单单位差价及差差价总金额。 对招标文件件的确认或提提出的建议。 报价说明。 降低造价的的建议和措施施说明。 施工组织设设计和施工方方案。

16、 单项（位）工工程标书。（四）、标书的的投送标书编制完毕，应应将正本和副副本（两份）装装入袋内，在在袋口加贴密密封条，并加加盖两枚单位位公章和法人人代表印鉴，在在规定时间内内送达招标单单位指定地点点。三、施工招投标标的开标、评评标与决标（一）、开标开标应按招标文文件规定的时时间、地点公公开举行（议议标除外）。若若变更开标日日期和地点，应应提前三天通通知投标企业业和有关单位位。开标由招标单位位的法人代表表或其指定的的代理人主持持。邀请招标标单位的上级级主管部门参参加。国家重重点工程、重重要工程以及及大型工程和和中外合资工工程应通知建建设银行派代代表参加。一一般程序：1由招标单位位工作人员介介绍各

17、方到会会人员，宣布布会议主持人人及招标单位位法人代表证证件或法人代代表委托书。2会议主持人人检验投标企企业法人代表表或其指定代代理人证件、委委托书。3主持人重申申招标文件要要点，宣布评评标办法和评评标小组成员员名单。4主持人当众众检验启封投投标书。其中中属于无效标标书，须经评评标小组半数数以上成员确确认，并当众众宣布。5投标企业法法人代表或其其指定的代理理人申明，对对招标文件是是否确认。6按标书送达达时间或以抽抽签方式排列列投标企业唱唱标顺序。7各投标企业业代表按顺序序唱标。8当众启封公公布标底。9招标单位指指定专人监唱唱，作好开标标记录（工程程开标汇总表表），并由各各投标企业的的法人代表或或

18、其指定的代代理人在记录录上签字。（二）、评标评标工作由评标标工作小组负负责完成。评评标工作小组组由招标办公公室审核同意意的招标工作作小组提出名名单，报招投投标管理机构构审批。（三）、决标亦称定标。评标标小组根据评评标办法，对对投标书进行行评审，并提提出中标单位位的建议，由由招标单位法法人代表或其其指定代理人人认定后填写写评（决）标标报告表，经经过上级主管管部门同意报报当地招投标标管理单位批批准后，由招招标单位发出出中标和未中中标通知书。中中标单位一经经确定不准变变更。自开标至决（定定）标的期限限，小型工程程不超过100天，大中型型工程不超过过30天，特特殊工程可以以适当延长。第三节 工程项项目

19、的合同管管理与施工索索赔一、 工程合同同的分类1总价合同 总价合同同2单价合同 3成本加酬金金合同 二、工程合同的的订立（一）、订立合合同应遵循的的原则（二）、订立工工程合同的程程序订立合同的程序序可以划分为为要约和承诺诺两个阶段。要约承诺（三）工程施工工合同应具备备的主要条款款我国建筑安装工工程承包合同同条款一般依依据国务院颁颁布的建筑筑安装工程承承包合同条例例、经济济合同法及及有关规定确确定。常规合合同条款包括括：1合同序言 内容：签签订合同双方方机构名称及及所在地，合合同签订日期期，合同有效效期等。2工程名称及及地址。3承包内容和和范围 是是计算标的的的尺度。该条条款应明确工工程项目的组

20、组成及其工程程量。4开工和工期期条款 该该条款应明确确各个单项工工程的开、峻峻工日期，特特殊单项工程程的中间交工工日期及全部部工程的开峻峻工日期。5工程承包方方式及工程造造价 合同同中应写明采采用那种承包包方式及其相相应的工程造造价。6工程质量要要求。7设计文件与与技术资料供供应条款 应明确规定定施工图纸与与技术资料交交付的数量及及日期。8物质供应条条款。9工程价款支支付条款 该条款应明明确： 工程价款的的计算方法、结结算依据及支支付方式； 工程预付款款的支付比例例及抵扣方法法； 工程保留金金的支付方法法； 甲方不按合合同规定履行行时应承担的的违约责任。10转包与分分包条款 11不可预见见事件

21、的有关关规定 12违约金条条款奖励与罚罚金 规定定工期奖、合合理化建议奖奖及违约金的的计算办法、支支付程序、支支付期限及金金额。13纠纷与仲仲裁条款 14工程质量量保修期及保保修条件 15交工验收收办法 16双方相互互协助事项。18合同附件件（四）、建筑安安装工程合同同的形式（五）无效合同同三、工程合同的的履行、变更更与解除（一）、工程合合同的履行（二）、工程合合同的变更及及解除四、工程施工索索赔（一）、工程施施工索赔的概概念施工索赔是在施施工过程中，承承包商根据合合同和法律的的规定，对并并非由于自己己的过错所造造成的损失，或或承担了合同同规定之外的的工作所付的的额外支出，承承包商向业主主提出

22、在经济济或时间上要要求补偿的权权利。从广义义上讲，施工工索赔还包括括业主向承包包商的索赔，通通常称为反索索赔。（二）、施工索索赔在工程项项目管理中的的作用（三）、产生施施工索赔的原原因1工程特殊性性的影响 2各合同文件件之间的矛盾盾性的影响 3建筑市场主主体追求经济济效益的影响响 4项目管理模模式的影响 （四）、施工索索赔的处理程程序1意向通知 2资料准备 施工日志。 来往信件。 气象资料。 备忘录。 会议纪要。 工程照片和和工程声像资资料。 工程进度计计划。 工程核算资资料。 工程报告。包包括工程试验验报告、检查查报告、施工工报告、进度度报告、特别别事件报告等等。 工程图纸。 招投标阶段段有

23、关现场考考察和编标的的资料，各种种原始单据（工工资单，材料料设备采购单单），各种法法规文件，证证书证明等，都都应积累保存存，它们都有有可能是某项项索赔的有力力证据。3索赔报告的的编写 编写索赔报告应应注意以下几几个问题： 索赔报告的的基本要求。首首先，必须说说明索赔的合合同依据；第第二，索赔报报告中必须有有详细准确的的损失金额及及时间的计算算。第三，要要证明客观事事实与损失之之间的因果关关系。 索赔报告必必须准确。索赔报告正文，包包括题目、事事件、理由（依依据）、因果果分析、索赔赔费用（工期期）数额。4提交索赔报报告 5索赔报告的的评审 6谈判解决 7争端的解决决 课 后 总 结课程小结1招标

24、文件与与投标书的主主要内容组成成；2施工合同应应具备的主要要条款；3. 施工索赔赔的基本程序序和内容。复习巩固1. 试总结招招投标的基本本程序。2. 试总结招招标文件和投投标书的主要要内容。3. 建筑安装装工程合同的的主要条款有有哪些？4. 施工索赔赔的主要程序序有哪些？5. 编写索赔赔报告是施工工方应注意哪哪些问题？报报告的主要内内容有哪些？经验与体会概念多，要在理理解的基础上上加强记忆，在在理解的基础础上注重应用用需改进的地方 学生反馈意见能够理解和掌握握所学知识。听课教师反馈意见1思路清晰，内内容交代清楚楚，概念准确确，分析透彻彻，重点难点点突出；2板书工整，条条理清楚； 3选用教材合合

25、适。课 时 授授 课 计 划授课日期日/月星期 ）日/月星期 ）日/月（星期 ）日/月星期 ）班 级供暖、空调 课 时 量计划 2 学时实际 22 学学时 教学课题第四节 工程项目质质量管理第五节 单位工程施施工内业编制制及档案管理理 教学目的1了解建筑安安装工程质量量管理的主要要内容和评定定标准；2. 了解施施工内业档案案的主要内容容与组卷要求求。教学重点1建筑安装工工程质量评定定标准；2工程技术档档案的主要内内容。教学难点课堂类型综合型教学方法启发式、导入式式教学手段课件教学过程时间安排1、组织教学 5 分 5、课课堂练习 100 分2、复习提问 5 分 6、小小 结结 5 分3、新课导出

26、 5 分 7、布布置作业 55 分4讲授新知识 65 分 工程程项目质量管管理一、工程项目质质量管理的概概念工程项目质量管管理，是指为为了保证和提提高工程项目目质量而进行行的一系列管管理工作的总总称，是企业业工程项目管管理的重要组组成部分。具体内容如下：1监督检查施施工人员，确确保其按设计计图纸、施工工及验收规范范、操作规程程、质量评定定标准及其它它施工技术文文件进行正确确的施工；2监督检查设设备、材料、半半成品和成品品的质量，防防止不合格的的产品用到工工程上去。3对施工的重重要部位和资资料进行监督督检查，如隐隐蔽工程、压压力试验、系系统调试、设设备试运转、电电气绝缘、压压力容器焊接接等；4监

27、督检查分分项、分部、单单位工程的质质量评定工作作，施工技术术资料最终审审查工作。5 组织质量量大检查，并并针对施工中中的薄弱环节节和质量通病病，制订切实实可行的消除除通病的措施施计划。6 参加制订订或审查保证证工程质量的的技术措施。7 进行质量量事故的处理理，对重大质质量事故的处处理本着“三不放过”的原则严肃肃处理，即事事故原因未查查清不放过；事故责任者者未明确不放放过；事故责责任者和职工工未接受教训训及未制订相相应预防措施施不放过。8 搞好工程程质量管理的的试点和经验验交流推广。9 做好工程程质量信息反反馈工作。10 做好工工程质量报表表和统计工作作。11 开展保保证工程质量量的宣传教育育和

28、技术培训训工作。二、工程项目各各阶段的质量量管理（一）、施工准准备工作的质质量管理（二）、现场施施工的质量管管理管理步骤和内容容如下。1搞好图纸会会审、坚持按按图施工 按施工图纸施工工，是建筑安安装工人和技技术人员必须须遵守的一条条技术纪律。施施工企业只有有按设计图纸纸施工的义务务而没有随意意更改图纸的的权力，如需需变更，必须须办理设计变变更手续。2搞好技术交交底施工企业各级技技术负责人，要要逐级负责做做好技术交底底工作。现场场施工的技术术负责人向工工人班组的交交底工作必须须详细明确。对对重点工程、关关键部位以及及质量要求较较高的特殊工工程，还要做做书面交底，生生产工人必须须严格工艺纪纪律，严

29、格按按交底要求从从事生产活动动。3开展工前检检查，做好技技术复核 4做好材料试试（检）验工工作 5认真做好隐隐蔽工程和分分项工程的检检查验收工作作 6搞好试车交交工质量评定定工作 7掌握工程质质量动态 （三）、材料供供应工作的质质量管理 （四）、施工机机械和器具的的质量管理三、ISO90000系列标标准简介（略略）四、建筑安装工工程的质量检检验（一）、检验工工程质量必须须具备的条件件（二）、质量检检验的内容和和作用（三）、质量检检验的要求1检验标准统统一 必须须按国家颁发发的建筑安安装工程质量量检验评定标标准进行。现现行常用建筑筑安装工程质质量检验评定定标准有：（1）建筑工工程施工质量量验收统

30、一标标准GB55030020011；（2）建筑给给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB55024220022；（3）建筑电电气工程施工工质量验收规规范GB55030320022；（4）通风与与空调工程施施工质量验收收规范GBB50243320022；（5）电梯安安装工程质量量检验规范GGB50311020022；2检验手段统统一 3检验方法统统一 4检验分项内内容的统一 （四）质量检验验工作的组织织1自检2互检（五）质量事故故的处理一般质量事故是是指一次性返返工损失金额额（工料总和和）在一百元元以上至一千千元以下者；重大质量事事故是指一次次性返工损失失金额（工料料总和）在一一千元以上（含

31、含一千元）者者。发生质量事故，五五日内填报“质量事故表表”。五、建筑安装工工程质量的评评定（一）、建筑安安装工程质量量评定项目的的划分1分项工程 2分部工程，主主要有五个分分部工程。即即： 建筑采暖卫卫生与煤气工工程； 建筑电气安安装工程； 通风与空调调工程； 电梯安装工工程；3单位工程 其划分的范范围为 工业建筑物物或构筑物安安装工程是一一个单位工程程； 民用建筑物物或构筑物的的安装工程和和建筑工程一一起构成一个个单位工程； 新（扩）建建的居住小区区和厂区室外外的给水、排排水、供热、煤煤气等建筑采采暖卫生与煤煤气工程组成成一个单位工工程； 新（扩）建建的居住小区区和厂区室外外的架穿线路路、电

32、缆线路路、路灯等建建筑电气安装装工程组成一一个单位工程程。（二）、分项工工程质量评定定标准保证项目 是涉及结结构安全或重重要使用性能能的分项工程程，它们应全全部满足标准准规定的要求求。保证项目目中包括的主主要内容是以以下三方面： 重要材料、成成品、半成品品及附件的材材质，检查出出厂证明及试试验数据； 结构的强度度、刚度和稳稳定性等数据据，检查试验验报告； 工程进行中中和完毕后必必须进行检测测，现场抽查查或检查测试试记录。、基本项目 允许有一定定的偏差项目目，但又不宜宜纳人允许偏偏差项目内，因因此在基本项项目中用数据据规定出“优良”和“合格”的标准； 对不能确定定偏差值而又又允许出现一一定缺陷的

33、项项目，则以缺缺陷的数量来来区分“合格”与“优良”； 采用不同影影响部位区别别对待的方法法来划分“优良”与“合格”； 用程度来区区分项目的“合格”与“优良”。当无法定定量时，就用用不同程度的的用词来区分分合格与优良良。、允许偏差项项目允许偏差值的数数据有以下几几种情况： 有“正”、“负”要求的数值值； 偏差值无“正”、“负”概念的数值值，直接注明明数字，不标标符号； 要求大于或或小于某一数数值； 要求在一定定的范围内的的数值； 采用相对比比例值确定偏偏差值。（三）、工程质质量评定的等等级标准1分项工程的的质量等级标标准 合格1）保证项目必必须符合相应应质量检验评评定标准的规规定；2）基本项目抽

34、抽检处（件）应应符合相应质质量检验评定定标准的合格格规定；3）允许偏差项项目抽检的点点数中，建筑筑工程有700%及其以上上，建筑设备备安装工程有有80%及其其以上的实测测值在相应质质量检验评定定标准的允许许偏差范围内内。 优良1）保证项目必必须符合相应应质量检验评评定标准的规规定； 2）基本项目每每项抽检的处处（件）应符符合相应质量量检验评定标标准的合格规规定，其中550%及其以以上的处（件件）符合优良良规定，该项项目既为优良良；优良项目目数占检验项项数50%及及其以上；3）允许偏差项项目抽检的点点数中，有990%及其以以上的实测值值在相应质量量检验评定标标准的允许偏偏差范围内。2分部工程质质

35、量等级标准准合格 所有有分项工程的的质量全部合合格。优良 所有有分项工程的的质量全部合合格，其中有有50%及其其以上为优良良，建筑安装装工程中，必必须含指定的的主要分项工工程。3单位工程质质量等级标准准 合格1）所有分部工工程的质量全全部合格；2）质量保证资资料应基本齐齐全；3）观感质量的的评定得分率率达到70%及其以上。 优良1）所有分部工工程的质量全全部合格，其其中有50%及其以上优优良，建筑工工程必须含主主体与装饰工工程，以建筑筑设备安装工工程为主的单单位工程，其其指定的分部部工程必须优优良；2）质量保证资资料应基本齐齐全；3）观感质量的的评定得分率率达到85%及其以上。（四）、工程质质

36、量评定与验验收方法隐蔽工程验验收 2分项工程的的评定与验收收 分部工程评评定与验收 单位工程竣竣工的评定与与验收 具体步骤和方法法如下： 质量保证资资料的核查。 观感质量评评定1）确定检查数数量 2）确定检查项项目3）检验评定 根据检查查项目、标准准分、评定等等级、备注等等内容列表。确定每一检检查点或房间间的等级：评评定人对表1111所列项目目的范围、内内容事先明确确，结合分项项工程评定标标准的等级进进行逐项评定定。记录：分点点或房间检查查的项目，可可采用逐点或或房间记录。一一般可在备注注栏说明，“合格”用“0”；“优良”用“”；“不合格”用“”。统计评定项项目等级：优良点或房间的的数量占总检

37、检查点或房间间数19%以以下，就为四四级；优良点点或房间的数数量占总检查查点或房间数数20%449%，为三三级；占500%79%，为二级；占80%及及其以上为一一级。等级填写：）计算得分率率最后将以上验收收填入单位工工程质量综合合评定表，见见表112。单位工程观感质质量评定表 工程名称 项 次项 目目评 定 情情 况核 定 情情 况1分部工程评定汇汇总共 分部其中：优良 分部优良率 %主体分部质量等等级装饰分部质量等等级安装主要分部质质量等级2质量保证资料共核查 项其中：符合要求求 项 经经鉴定符合要要求 项3观感评定应 得 分实 得 分得分率 %项目评定等级：项目经理：项目负责人：公 章 年

38、 月 日验收核定结果：总监理工程师： 公公 章 年 月 日 检查人员： 单位工程质量综综合评定表 工程名称： 施工单位： 开工工日期： 年 月 日建筑面积： 结构类型： 峻工工日期： 年 月 日序号项目名称标准分评定等级备注一级100%二级90%三级80%四级70%五级01室内给排水管道坡度、接口口、支架、管管件32卫生器具、支架架、阀门、配配件33检查口、扫除口口、地漏34室内采暖管道坡度、接口口、支架、弯弯管5散热器及支架26伸缩器、暖胀水水箱27室内煤气管道坡度、接口口、支架28煤气管与其他管管距离19煤气表、阀门110室内电器安装线路敷设211配线箱（盘、板板）12照明器具 213开关

39、、插座214防雷、动力215通风空调风管、支架216风口、风阀罩217风机118风口、风阀219空气处理室机组组120电 梯运行、平层、开开关门321层门信号系统122机房1合计应得 分，实得得 分，得得分率 %单位工程施工内内业编制及档档案管理一、工程技术档档案的概念工程技术档案是是指反映建筑筑工程的施工工过程、技术术状况、质量量状况、经济济效益、交付付使用等有关关的技术经济济文件和资料料。二、工程技术档档案的主要任任务三、工程技术档档案的主要内内容与编制依依据（一）、工程技技术档案的主主要内容1基建文件（由由建设单位提提供） 申请报告，批批准文件、领领导重要讲话话、会议纪录录等重要文件件； 可行性研究究、方案论证证材料； 建设用地、征征地、拆迁文文件； 勘探、测绘绘、设计、招招投标、承发发包合同、监监理文件； 工程照片、声声像材料。 规划、消防防、环保、劳劳动等部门审审核文件。2施工技术文文件（由施工工单位提供） 土建专业1）建筑工程开开工证或开工工报告；2）地基钎探、验验槽及地基处处理纪录或桩桩基施工纪录录；3）图纸会审记记录、设计变变更、洽商记记录（不包括括经济洽商）；4）材料及施工