创新思路稳步推进重点突破深化改革课件

1、 创新思路 稳步推进 重点突破 深化改革北京劳动保障职业学院后勤服务中心汇报要点一 基 本 情 况二 主 要 做 法三 几 点 体 会Company Logo向管理要效益1向服务要地位2以管理促发展3以服务促和谐4总 体 思 路Company Logo一、基 本 情 况学院情况 1986年建校 2005年购并昌平校区 2006年由成人高校转制为普通高职院校 2008年通过北京市教委人才培养水平评估 2009年进入北京市示范校建设行列 2010年又跨入国家高职骨干校建设行列Company Logo一、基 本 情 况后勤情况后勤人员： 总人数226人，其中在编职工26人，协议工20人，劳务派遣工1

2、80人。工作内容： 六个管理：房产管理、固定资产管理、基建管理、设备管理、能源管理、通信管理。 六个服务：餐饮服务、住宿服务、交通服务、医疗服务、绿化卫生服务、维修服务。工作目标： 两个确保：确保正常运行，确保安全运行； 两个提高：提高服务质量，提高管理水平； 两个实现：实现经济效益，实现社会效益。Company Logo二、主 要 做 法统一思想，健全组织 后勤改革要始终坚持为教学科研及师生服务的原则，遵循教育规律，适应社会主义市场经济要求的公益性，紧密结合学院实际明确了学院改革的重点，即以转变观念为先导，以规范管理为基础，以创新体制为重点，以内部经济责任制为突破口的理念。 Company

3、Logo二、主 要 做 法改革人事制度，激活用人机制一是加大人才培养力度。二是实行全员聘任制。 三是实行劳务派遣。 Company Logo二、主 要 做 法改革工资分配制度，调动人员积极性 实行效率优先、兼顾公平、按效益分配的“基本工资+绩效奖金+加班工资”组合式动态工资分配办法，打破平均分配，拉开分配档次。 Company Logo二、主 要 做 法狠抓成本核算，实现从不计成本到成本核算的转变加强了食堂成本核算。 强化行政日常开支的监管力度。 Company Logo二、主 要 做 法狠抓节能工作，创节约型后勤 首先加强节能教育，常抓不懈，从节约一滴水、一度电开始，杜绝长流水，长明灯，既开

4、空调又开门窗的现象；其次采取指数供暖。依据北京气象台，每天分时段(白天、夜间)提供节能温度，供暖指数，单位面积供热量，出回水温度等主要数据。采取不同天气，不同时段，采用5级供暖指数级别，节能率在5%左右。 Company Logo二、主 要 做 法狠抓基本建设，强化基础设施管理 一是投资2.45亿元成功兼并昌平校区240亩地； 二是投资1300余万元建综合楼； 三是投资1000余万元对两校区低压电缆、路面、热力、上下水管道进行改造； 四是投资560万余元对学生公寓楼进行装修； 五是投资100万余元对两校区环境进行综合整治； 六是投资380万余元对食堂进行改造。Company Logo三、几 点

5、 体 会后勤改革应量力而行 后勤改革需结合本院校实际，量力而行，有所为，有所不为。有所为就是要转变观念，与时俱进，充分利用现有资源，努力开拓校内市场，做好后勤保障工作；有所不为就是不能好大喜功、贪大求快，不能走过场，不具备条件的项目不能盲目实施（一是不能盲目引进，二是不能盲目承包或托管）。Company Logo三、几 点 体 会后勤改革应建立精细化管理体系 改革需要实干精神，更需要科学的管理方法，改革的过程就是建立精细化管理体系的过程。精细化管理体系就是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段；通过实施完整周密的计划、健全的组织机构、科学的领导决策、合理的人员配备和有效的过程控制来实现后勤保障及服务。Company Logo三、几 点 体 会后勤改革需要加强队伍建设 后勤工作不仅需要能干活的人员，更重要的是应有一支稳定和素质较高的队伍来支撑，因此，在改革过程中，加强队伍建设是非常必要的。 一要建立长效的招人和留人机制；