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文档简介

1、 PAGE PAGE 3【其它】20 xx20 xx一、仓库、贮木场基础管理年终考核及储备结构调研工作1物相符、库存结构情况及年终盘点工作落实情况。2况、存在的问题、先进管理经验、建议和明年工作的打算。二、仓库清查盘点工作120 xx123124资盘点时，应按照“实事求是”的原则，针对实物逐一盘点，做到以物对账。2年末无库存，但当年已发生收、支、存业务的物资也要进行登记。3数量和金额，进行清查盘点。4现红字余额，以免造成储备资金不真实。5、登记盘点表时，对物资应按照集中供应物资（科、设备科、二三类科、配件科、综采综掘配件科、安全仪器仪表部、多经产品和自购物资的分类分别登记，并对已耗未领和已领未

2、耗物资、暂估物资在盘点表备注中注明，按照设计的汇总表进行汇总。6年终盘点通知)。三、报表、情况分析上报120 xx1231（附表请到首页下载或到物资供应总公司物资管理科拷贝）110载于 : : 仓库年终盘点通知)。2（软盘一并上报。未按上述要求报送的报表不予接收。四、复查工作决算后，集团公司有关部门要对各单位的盘点情况进行核查落实，对于未认真开展清查盘点或弄虚作假的单位及有关责任人按集团公司相关规定进行处理。为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账物卡管理，1225-1229（日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间20 xx12259：0020 xx12

3、2918：00盘点范围：仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。三：盘点方式：对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。按区域分布顺序进行盘点。各部门：1225-1229（日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事宜安排如下：一：盘点时间201412259：0020141229二：盘点范围：三：盘点方式：1.对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。2.按区域分布顺序进行盘点。3.所有的盘点差异当天完成核对及调账。四：盘点前准备：1：122418：00证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。（）3：122418:0012258:50印完毕所有子库库存盘点表（盘点报表需进行按物料分类排序。4：总经办/或各部门负责人盘点前组织相关盘点人员开盘点会议和盘点前培训工作。切配合盘点工作的开展。五、盘点人员及时间安排1：盘点总负责人：XX2：盘点负责人：XX 组长3：盘点辅助工作人员：XXX、XXX、XXX、XXX4：财务监督人员：XXX 六：盘点后工作1：盘点的结束以盘点总负责人 XX 经理宣布盘点结束为准(电话,邮件)。1 个工作日内完成调账工作。3：对于盘点差异，相关人员及责任部门需作出合理说明；4：仓库对盘点异常原因进行调查，分析。

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