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文档简介
质量记录编号:GYE-MC-R004版次:A 状态:0项目营销总体策划报告生效日期:2009-7-1第5页 共5页项目定位开发理念项目开发的目标和思路。市场定位就项目和企业发展战略而言领导者、挑战者、追随着、补缺者。形象定位是指开发商极力宣传,在客户中最深刻的印象。产品定位对项目资源的组合,形成对项目核心特点的精炼和直白的描述。目标消费群定位对消费市场细分,寻找既有购买意愿,又有购买能力的购买者。案名建议卖点提炼从项目地段、产品、配套、品牌附加值上分析项目的优势卖点。营销策略核心营销指导思想根据项目的不同情况,指导项目营销的核心指导思想和操作思路。营销目标1、品牌目标2、销售目标营销节奏各个营销阶段的划分:1、前期筹备期:2、预热蓄客期:3、内部认购期:4、开盘热销期:5、销售持续期:6、清盘销售期:推广策略:1、总体推广策略:2、阶段性推广策略:销售策略:销售目标:销售时机:活动策略:活动的目标:各阶段活动的计划和安排:媒介策略:分析各种媒体效果和适合运用时机;推广费用预算价格策略:定价方法定价折扣策略营销推广总表(见范本)阶段推广计划市场预热期营销目标推广策略推广主题广告安排活动安排内部认购期营销目标推广策略推广主题广告安排活动安排开盘热销期营销目标推广策略推广主题广告安排活动安排销售持续期营销目标推广策略推广主题广告安
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