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文档简介

1、大数据与财务风险案例 警机制的功能性，从而为企业经济发展找寻契机和提供动力。一、大数据时代企业财务风险预警机制存在的问题 想意识影响的.那么在大数据时代下，企业财务风险预警机制能否发挥效用，与领导和员工 工作状态.长此以往，企业财务风险预警机制成为空壳和摆设，根本不能为企业的经营与发 险控制上达成不了共识。因此,各部门之间相互推诿相关工作，导致财务风险预警得不到人 身的实际情况，应对市场变化所带来的各种冲击。 系，导致财务风险管理能力变得越来越差。长此以往，企业会渐渐失去核心竞争力，不能在 缺乏有效的晋升、奖罚、培训等制度。由于这些制度过于陈旧，不能使财务人员明确自身的 隐患。基于此，企业领导

2、应认清大数据时代所带来的发展契机，不断创新和完善制度体系。 设企业文化，发展企业经济。 的竞争。企业想要获得稳健、高效的发展，就必须要顺应时代的发展规律，抓住市场的变化 动。长此以往， 企业会遭遇各种风险问题，一旦企业不能有效解决这些问题，很有可能危机 企业的生命。另外， 企业的风险预警机制建设，以及机制发挥效用，都需要依赖专业人才的 知识力量。如果企业缺乏一定数量和质量的专业人才，以及没有培养出更多的实用型人才， 题，从而加速企业的衰败与灭亡。基于此，企业需要认识到人才的重要性。通过做好相应的 成风险预警工作任务，为企业经济发展保驾护航。(四）缺少监督部门监督，预警防范过于滞后。在大数据时代

3、下，企业财务风险预警机 情，如篡改财务信息、涂抹相关资料等。长此以往，企业的经济大厦必然会被掏空，甚至无 成立专门的监督部门。通过让更多的人员参与监督，保证财务风险预警工作的有序运行。二、大数据时代的企业财务风险预警策略(一）企业领导发挥自身作用，提高全体员工风险预警意识。领导应发挥自身的榜样作 用，不断提升企业全体员工的风险预警意识,从根本上为企业的经济发展提供源源不断地动 以及发挥其效用的重要性，使更多的部门、工作人员支持风险预警工作,从而将企业内部有 效地团结在一起,创造更多的发展动力。其次，企业领导应从企业各个工作入手，不断让员 的经济发展奠定基础。最后，企业领导应做好决策工作，不断为

4、企业经济创造发展空间。一 意义上推动企业内部发展。 的措施，保障财务人员能够提升自身能力，促进风险预警机制发挥效用。其次，企业领导需 要建立完善的晋升奖罚机制。通过摒弃传统中“任人唯亲”的选才原则，不断给有素质、有 能力的财务人员提供更多的晋升空间，从根本上保障企业内部的工作环境,促进每一个财务 了风险预警效用。企业领导需要有严明的“有功者赏、有过者罚的态度，对待每一个财务 济发展作贡献的员T.更多的职位晋升和薪资奖励，不断提升全休人员的上进意识。通过给 企业工作人员，一同完成岗位工作使命。 不断提升其工作能力，从而提升风险预警的工作效率。 财务风险预警工作提上工作日程。通过成立专门的监督部门,不断让监督人员深入财务工作， 系，以及实现无死角的监督，促进企业经济的健康、平稳、持续的运营。 心竞争力， 发展企业的经

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