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文档简介

1、市场调研助理考核表姓名职务考核项目 分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）考核时间直接上级评(0.7)合计1、 市场部部长核定的投入回报率。市场投入回报率增长额销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额市场投入10广告促销投入增长额销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额回报销售投入增长销售成本增长销售费用主率增长额指广告促销投入增长额=报告期广告促销总投入-期广告促销总投入标其它市场投入增长额 =报告期内其它市场投入增长额-基期内其它市场投入增长额1、 市场部部长核定的新产品市场比率。新产新产品销售收入品市新产品市场比(C)=销售总收入 100%场比302、

2、新产品是指新研制，开发的全新产品。率3、新产品销售收入的统计时段为：从完成新产第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。辅 销 售指 收 入标 率率辅指 调 研1、 市场部部长核定的销售收入。实际销售收入152、销售收入完成(D)=计划销售收入 100%3、销售收入率指开出发票商品并入帐的收入（税。1、 市场部部长核定的利润指标。销售利润完成(E)=实际利润完成额100%15计划利润完成额1、 调研部经理核定的调研工作有效完成率。标 工 作2、 调研工作有效完成率月度实际完成项目有效30完成率100%(F)=每月计划调研项目卫生监 督工作每发生一次卫生不合格扣 2 分1、 工作态度不端正、不积极，扣 10 分。雷 态度-15区激 工 作2、 工作不主动、缺乏创新，扣 5 分。1、 缺乏调研工作计划，扣 20 分。励 理性-20-202、 调研工作计划执行不及时，不到位，扣 10 分/次。1、 调研不深入，数据性不准确，扣 20 分。2、 调研工作不及时，反映市场信息滞后，扣 5 分/次。协作执行协作执行力-

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