工程部工作总结

1、第 页工程部工作总结1.20 xx年完成的主要工作 1)、完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2)、与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。 3)、协作电力安装公司皮革馆凹凸压设备安装完成工作。 4)、协作各施工单位完成皮革馆项目各个楼层强弱电电缆敷设，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。 5)、完成精品商务楼变电所初步设计和统计后期工程用电量状况。 2.20 xx年完成的主要工作 1)、协作总包监

2、理消防等有关验收单位对皮革城达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。 2)、做好木雕文化广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方刚好联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。 3)、精品商务楼配变所工程安装程序及平安工作跟踪直到xx月xx日送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 3.存在的不足及改进措施 1)、沟通实力还应加强，没有充分利用资源。 2)、专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，注意自身发展和进步，做到小心翼翼。 3)、

3、对于工作过程中的前瞻性、安排性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 明年会是更劳碌的一年，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体安排纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作实力有更大的提高，做一名合格的xxxx员工，争取为公司创建更大的效益，在明年更好地完成工作。 工程部工作总结4 南京禄口机场基础工程桩基总计2470根、抗浮锚杆5476根、土石方101.8万方、压顶梁1519米钢支撑146根、锚索及土钉支护2102根，由于刚开工施工施工作业面少和地面、地下构筑物拆除缓慢、地下管道管线困难、地质状况困

4、难、设计图纸不完整且图纸更新改变较快等给工程施工带来了肯定的难度。施工时，务必要综合考虑，实行专人旁站监护地下管线管道设施的爱护和专人梳理施工图。针对这些难点，工程部刚好与设计单位、监理单位、机场指挥部沟通，从工程质量、进度与成本限制方面考虑，实行了很多应对措施和方案。通过变更和优化方案等措施确保施工的顺当。我们从以下五个方面对南京禄口机场基础工程项目工程部工作进行总结： 一、施工进度管理与生产安排运用： 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部全力以赴为基础工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工

5、进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。基础工程的建设施工过程是一项困难的生产活动。不但包括组织成各种专业建筑工人和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地进行施工生产，而且还包括组织种类和数量繁多的建筑材料、制品和构配件的供应安排工作，组织施工机具的供应安排工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时工作量等。这些工作的组织与协调，对于加快工程建设进度具有非常重要的意义。 南京禄口机场基础工程安排工期为150天，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾成本的前提下，制定了实施性的施工组织，即将该工程分解为交通中心、地铁车站、停车楼施工

6、区，各个施工区平行施工，同时采纳24小时不间断两班倒形式支配施工，以达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干施工流水段，各流水段进行流水施工，将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各部门建立了质量保证体系和工期保证体系，通过周报、月报、月工程进度安排、QC活动和质量大检查活动等形成了完整的工期、质量检查的信息传递渠道。为确定关键工作，首先对基础工程进行分解，在项目领导的组织下分析论证总工期目标实施的可行性，采纳网络图的方法编制了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为“土石方开挖施工阶段，桩基施工阶段，基坑支

7、护施工阶段，抗浮锚杆施工阶段，钢支撑安装及拆除阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。定期召开月生产调度会，对上月安排完成状况和实际完成状况进行对比分析，总结上月完成的工作量及形象部位，未完成的缘由及实行的措施，对生产进度进行实时调整，安排下月工作量、人员、材料、设备进场状况和安排实施条件、安排保证措施、急需解决的问题，将月生产安排下发到各作业班组，由作业班组制定人员管理和组织调度安排。 通过科学编制网络安排所确定的关键线路和召开生产调度会，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。 二、施工生产协调与工程分包管理： 工程部在

8、狠抓生产进度管理的同时，主动为各劳务分包队伍开展协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各劳务分包队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从开工的施工打算阶段到大干101天的成功完成，至项目的全面完成到工程竣工，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。 三、现场文明施工理： 虽然安质部是现场文明施工管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安质部做好现场文施管理工作。环境爱护管理工作主要包括： 1、防治扬尘。施工现场的主要道路实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水做到路面不扬尘，

9、不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部划分责任区，定期清扫，路面破坏的，支配道路维护队伍刚好修复。 、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。 、防治水污染。砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。 、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。 四、内业管理工作： 1.工程日报：依据各劳务分包队伍的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息上传项目群空间，供相关

10、部门和领导查阅。 2.工程周报：与安排一起、结合各劳务分包队伍现场实际完成状况，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。 3.工程月报：每月与安排一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、项目部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。 4.对下计量：每月依据各劳务分包作业队的月度完成的实际工程量、进行整理、汇总，按期上报合同部。 5日常工作联系单：把施工现场存在的问题以技术核定单、工程核定单或者现场核定单的形式提交给业主和监理、设计

11、等相关部门，南京禄口机场基础工程项目工程部共发各联系单40份，发给类报告共11份。 五、工程部存在的问题： 1、技术人员较年轻，不是人人都能独当一面，独自业务实力和处理问题的实力较强的人员比较少，综合实力不强，专业学问不都扎实、不够全面，导致大部分劳务分包队伍不接受工程部技术人员的管理和指导。 2、技术人员普遍缺乏责任心，没有质量、平安、节约成本意识，不主动与人沟通，不主动从各种渠道获得专业学问，不主动熟识图纸和规范，现场施工记录不重视、不齐全，不主动上报施工现场状况，使现场施工状况没有与设计图纸及规范进行无缝连接。 3、须要加强工程技术人员的执业技能的培训与沟通，灌输工程质量、平安、成本意识

12、和团队协作意识，提高执业道德和执业水平，主动主动为工程服务。 4、项目技术人员第一次从事房屋建筑工程施工，对施工过程中的资料及竣工资料整理较生疏，只能多方请教和摸索，资料返工现象较多。 总之自开工以来，在公司和项目领导的带领下，工程部全体技术人员在施工中付出了超长的努力，为项目施工任务的顺当完成供应了有力的技术保障。工程部将严格把握领导给予的职责，有安排的开展各项技术工作，完成各项任务，在做好本职工作的基础上，不断学习钻研新的专业学问，提高工程部的技术服务水平，为工程质量和进度保驾护航；同时在思想上严格要求自己，不断加强职业道德修养；在作风上艰苦朴实、求真务实，为南京禄口机场基础工程建设不遗余

13、力、努力工作。 六、来年安排 经过三个多月的努力，竣工资料的整理已经接近尾声，目前均在主动的签字和组卷，安排今年底完成竣工资料的组卷和初步验收，来年初完成竣工资料的最终验收与移交工作，至此本部门工作到此结束。 工程部工作总结5 在xx年，工程部将结合前方经营部门需求，接着加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本限制工作，科学制定员工培训、人才培育安排。详细 一、进一步细化管理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障服务，xx年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详

14、细主管岗位 a、依据xx年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进行具体划分，制定xx年相对应的大修安排；每季度、每年进行工作总结； b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告； c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保安排，亲密进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核； d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训； f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案；

15、2、运行值班岗位 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路途、巡察次数制定表格，每班依据要求执行； b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作； c、每半年进行一次重大突发事务处理模拟训练，能根据应急预案进行处理，并提交事故处理报告； 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认； b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一样； c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作； d、对于报修任务，不得出现客户不满足投诉现象； e、指派一名主管负责报修管理工作； 4、大修岗位

16、 a、根据大修安排，须在安排时间内完成大修任务； b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估； c、在大修过程中，须削减耗材的运用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件； d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象； 对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前管理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强管理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗运用状况，刚好调整各能耗设备的运行参数，从管理过

17、程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的发展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造项目。因此：节能管理措施 a、运行值班员工加强巡察，刚好处理能耗设备的“跑、冒、滴、漏”的现象； b、值班长每天对前方经营部门的能耗运用状况进行监控，实时调整设备运行参数； c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，比照往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得出现能耗增加现象；若有，提交分析报告； 2、xx年安排实施节能改造项目 a、西馆展厅照明无极灯节能改造项目(一层低区) b、裙房三楼部分区域空调管路安装电

18、动限制阀分时段供冷节能项目 c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能项目 d、西馆一层展厅空调出风口改造项目(xx年剩余未改的) e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能项目 f、东馆自动扶梯加装变频器节能项目 三、后备人才培育工作 依据工程部目前管理队伍的年龄结构现状，并以物业公司外部市场拓展须要为准，xx年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点综合性工程管理人才培育 主要措施为在优秀值班长、主管进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行管理队伍的了解，为工程部今后管理人才储备打下基础。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优

19、秀员工进行轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理实力，为今后人力成本限制，解决多专业困难技术问题、提高部门工作效率储备人才。 工程部工作总结6 20 xx年在惊慌劳碌中转瞬间飞速地过去了。20 xx年工程部的工作，在酒店领导的关切下、带领下，在各部门携手协作下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展修理保养和设备改造工作，主动主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作安排，在硬件上刚好保证了酒店正常运营的须要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下： 一、设备

20、的修理、保养与平安运行 对酒店各部门的上报的修理项目和修理单主动组织修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天修理单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的修理任务的刚好处理。共完成修理及保养项目11612项，其中（楼面3068项、客房4492项、后厨1048项、其他1620项、公区自检1384项）。 按年初制的的年工作安排大纲，制定月工作安排，将设施设备保养安排分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，肯定程度上刚好解除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，刚好发觉问题并做到刚好解除故障。通过坚持安排维保和日常巡查，保证了设备设施的平安正常运行。 工程部一贯将设施设备的

21、平安工作放在重要地位，平常强调设备巡查工作，刚好消退设备平安隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作安排，落实安排内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备平安运行； 二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量 本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，修理单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并仔细记录； 常常性的进行平安操作，规范标准操作教化与培训，提高本部门员工的平安操作技能，综合修理水平，酒店服务意识。20

22、 xx年，工程部员工在酒店设备修理中服务意识和修理质量经部门调查都有肯定的提高，基本做到了随叫随到，刚好处理了各部门上报的每件修理事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满足，接班满足，部门满足，客人满足。跨入20 xx年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。 三、加强节能降耗的管理工作 节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进行修理整改，以达到节能降耗的目的。如：全年对各处的水泵、风机电机按安排刚好进行了拆解修理，更换轴承、润滑油；在达到功效满意的基础上

23、，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；合理支配外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置， 四、平安生产 20 xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作安排，二是强调平安生产，先后进行平安用电学问培训，平安操作工作流程培训，工作中常常教育员工留意平安生产，员工平安防患意识与技能都有很大提高。 五、工作中的欠缺之处 规范化管理执行仍旧尚欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹支配，忽视日常修理单的处理或处理不刚好；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作支配还应当更加科学合理、详细全面。 新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越激烈的状况，以

24、及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。 六、工程部明年的总体工作安排 工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养设备巡检，保证好热泵、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训、服务意思培训、服务技能培训、争取人员多能专业化、充分利用人力资源、限制人员总数、实施末位淘汰、改善服务、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。工程部重点抓好如

25、下工作： 1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、服务意思、服务程序，提高工作技能和工作效率，培育综合型技工，如电工要从修理到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工乏累心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。 2、改进工程服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部 门间班组间，上下级之间的工作，刚好有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对运用部门人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设

26、备的安排检修和保养做好中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对中央空调主机及配套设备进行清洗保养，确保中央空调主机正常运行最佳状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经运用部门认可也作以后对各班组考核的依据。 4、树立成本经济概念，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝奢侈现象

27、，对能源运用部门讲解成本限制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的项目尽量自己解决，设备修理，严格限制修理成本，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。 总之，事无论大小，要干就要干好，我信任没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，找寻工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 工程部工作总结7 XXXX项目工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司各级领导和部门经理正确指导下，以及同各部门和专业的亲密协作、团结一样下，圆满完成了筹备

28、组重点跟进项目的前期工作，保证了XXXX项目一期工程的顺当交接。取得了肯定的成果，为完成公司质量目标做出贡献。依据公司要求组织协作职能部门制定工程管理预算、工程人员组织架构并依据安排接连聘请人员到岗，并组织新员工进行培训。依据前期接管安排从工程预验收到正式查验接管基本完成了一期项目的整体接管工作，并针对查验问题提交总包逐项落实整改。下面，就这一年来的工作进行总结： 一、前期介入： 1、设计图纸与施工质量 为了解XXXX项目房屋设计状况，工程人员提前进入，了解相关专业设计图纸。依据设计图纸详情对园区施工状况进行切实跟进，在施工过程中发觉问题刚好与开发公司项目部、施工方进行沟通，督促施工单位进行刚

29、好整改。在前期查看图纸中发觉公共区域部分设备设计与日后运行管理较为不便利，在项目领导刚好与开发公司设计人员、工程师沟通，在项目领导不懈努力下，最终提出变更设计及建议30余项。 2、应急问题检查 7月21日本市迎来了一场大雨，次日项目领导刚好支配工程人员对120栋写字楼进行防水检查，工程人员加班加点对楼宇内进行全面细致排查，并对出现渗漏点进行登记、拍照、统计。120栋楼宇防水问题统计完毕后同时进行汇总，刚好交由开发控股公司、项目部、总包施工方、监理公司，并监督施工单位予以整改。得到了开发公司、控股公司的一样好评。 二、正式接管验收 1、物业接管验收 由于开发工期延后给交楼查验带来困难，在时间紧任

30、务重的状况下，按项目要求完成一期工程的接管验收以及协作开发对业主交房工作（截止至10月底为止已正式承接查验110栋以上，查验问题1320余项，业户收楼达到20余栋，完成开发前期立项资料的收集）。同时，依据查验问题协作、督促总包施工方刚好对查验问题进行消项、整改，目前已完成800余项，整改消项60%以上。 2、设备机房 对水泵房、中控室及园区公共设备管线进行检查，并正式上岗运行值班。 三、二期工作 总结一期施工中出现的问题，再二期中跟进项目园区工程进度，做好二期顾问建议，并按工程进度做好12月底的二期工程接管验收工作。 四、人员聘请 金融街XXXX项目位置属于通州区西北侧，项目位置偏僻，公共交通

31、较远。在人员聘请上较为困难。XXXX项目实际编制13人，截止至10月底工程部实际到岗11人。承接查验时工程部仅有8人，在时间紧任务重的状况下对一期120栋楼宇，进行了承接查验，圆满的完成了一期楼宇的验收。 五、工作中存在问题与不足与展望： 1、在这一年的工作中，由于多方面的缘由，我们还存在着许多问题。由于各种规章制度、工作流程、工作标准以及各种表格还未完善，在实际工作中还存在一些手忙脚乱的状况；因此，在以后的工作中，要进一步完善各种规章制度、操作流程及标准，以利于各项工作的进行。 2、在员工培训方面，由于任务较多，因此在员工培训方面做的还很不够，因此，在下一步的工作中，要加强员工在服务意识和服

32、务方面的培训，让大家进行阅历沟通，使整体素养得到提高。 六、工程部明年工作思路 随着房地产市场的进一步复苏,公司项目的开发进度将提速,现阶段的房地产项目竞争力已更多地体现在与之配套的物业管理服务上,规范高效的物业管理服务对地产项目的推广及品牌的铸造已起到至关重要的作用。因此,我 们能很清淅的明白,良好的前期项目物业管理服务定位规划是何等的重要,而除了定位规划外,员工队伍是服务品质的干脆制造者,为此,在新项目运作过程中我们将切实推行好员工的岗前服务技能培训工作,在内部管理方面,我们将通过公司职能部门的业务指导与日常巡检监督,塑造操作层员工良好的服务规范与礼仪形象。总之,我们明白,我们的每个服务细

33、微环节是时刻影响着客户的感受与评价,不断提升物业服务品质将是我们持之以恒的工作终极目标。明年工程部主要针对园区一、二期已接管楼宇按销售安排协作开发客务部向业主交楼，同时做好已收楼业主的二装管理工作，提高员工服务意识，体现物业项目的专业管理。详细工作如下： 1、业主交楼工作 （1）、接管查验； （2）、跟进整改； （3）、现场交楼。 2、园区业主二装监管工作； 3、公共区域设备设施平安运行； 4、做好能源限制； 5、对新入职工程员工进行岗位技能培训； 6、 针对项目现场实际状况制定可行的防汛、停电、防火电梯困人等预案和演习。 七、结束语 工程部全体员工不遗余力地为园区做好大量的工作，不论是分内还

34、是格外的工作都能主动主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。通过XXXX项目一期的努力和实践,我们在回顾过去、总结阅历的同时,对二期目标也显得更加明确和清楚。明年将是XXXX项目部谋求进一步发展,管理服务品质更上一个台阶的一年,并围围着这一目标绽开各项工作部署。 工程部工作总结8 本月的工作又告一段落，在这段时间里、我听从工作支配，加强自身的学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自我的思想相识、工作本领和综合素养，较好的完成了部分工作任务。虽然工作上经验了许多困难，但

35、对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自我渐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增加自我的见识。现将个人近期工作体会总结如下： 第一，看法确定一切，能够说，这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整、成长的过程。 因为管理不是我的强项，虽然正式进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。成天回去看一些书、电脑上查找一些资料，似乎还是无济于事，而在工程方面，莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚起先，我甚至怀疑我适合这份工作吗？之后我发觉，时间是我的救星，经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就明白了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情，我们不仅仅要熟识施工技术，而是要真正

36、得得对整个工程要起到一个监管作用（图纸的熟识、安装的质量、收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的礼貌施工、平安以及一些应急突发情景的协调处理等）。接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热忱来迎接、干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去最工作，也能成为最精致的职工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也可是是个平凡的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的胜利。 其次，学习无止境，职业只是学生生涯的一种持续。 第三，即使是最基础的工作，也须要不断地创新求进，以提高工作效率。 我工作

37、的很大一部分资料，就是项目管理工作，本以为测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，假如专心多思索一下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也渐渐构成自我独特的方法。当然，随着工作的深化，还有更多新的资料等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也常常出错，还须要更多的熬炼机会；过于注意工作的进度对工作资料的全面性探讨不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和职责心，把工作做好做精。 另外，我对公司现行管理制度也有自我的看法。公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏累，而丢

38、失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我提议工程也应当实行周末休息，同时我也探讨到工程部实行这个规定也存在必需困难，所以提议员工在休息日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自我所学学问和公司的详细模式相互融合，利用自我精力充足、理解本领强的优势努力学习业务学问和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人在这段时间里粗略的工作总结，请领导批阅，如有不到之处，请领导指出，以便本人刚好改正，从而能更好地工作。 工程部工作总结9 敬重的各位领导，同事们，大家好： 自20 xx年初进入公司以来，在恒大御景湾

39、项目已经近一年了，过去的一年是不寻常的一年，是充溢的一年，是丰收的一年。在此，我要感谢领导的支持与帮助，感谢领导的信任和关切，让我能够顺当的完成了20 xx年的工作，并取得了肯定的成果，这其中有贡献有收获也有教训。现对我过去的的工作重点总结如下： 一、工程管理状况： 过去的一年，御景湾一期工程项目从年初桩基施工、土方开挖、再到地下室及主体的施工，到室内的精装最终到室外的配套设施等。在整个工程进展的过程中，感谢公司领导的信任，让我担当项目经理的岗位，重点负责幼儿园及1#楼、项目内水电安装、以及室外的园林园建、综合配套的管理和协调工作。 1、下面我对以上负责的区域内工作状况进行简洁的总结，首先是幼

40、儿园的管理状况，尽管建筑面积不大，只有三层，但其中二次结构造型较困难，功能较多，特殊是作为御景湾售楼营销中心，类似如一个综合楼，涉及到的施工单位也较多，除主体单位外，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等多家单位的参入，多工序都存在交叉作业，加上工期惊慌，各方面对我现场的管理工作都是挑战。为了保证营销中心能够正常、按时投入运用，首先在质量限制上，在平常的施工管理过程中限制每道工序的施工、旁站监理并参加隐藏工程的验收；同时从材料的运用限制上，根据公司的制度和规范严格进行限制，刚好下发材料运用许可证；在交叉作业面上，每家单位完成后刚好进行工作面的验收和交接移交手续，避开扯皮。进度限制

41、上，对每家单位的每个工作面都制定时间点和进度安排，实行交叉施工作业与流水施工，夜间加班赶工、工作面延期经济惩罚等各种措施。管理与协调上，作为甲方与监理的现场管理人员，将各个参建单位串联起来，让各家单位成为一个大集体、加强团队协作协作，做到多而不杂，忙而不乱，让大家一起同心协力都朝着一个共同的目标前进。在这期间的管理过程中也存在一些不足和犯些错误，需总结的阅历与教训是：在进度的整体限制上，前期对主体单位的限制力度不足，如二次结构的施工工期过长，导致后续门窗和保温工程施工出现滞后。主体单位外立面施工进度上限制不够，导致外架迟迟不能拆除，影响室外管网和园建的施工。另外作为项目经理，在甲供材的审核上也

42、出现了一些失误，导致幼儿园如屋面瓦、外墙漆等进行二次补料等，因此须要自己总结的就是吃一堑长一智，今后在整体进度的支配上，对施工单位的管理上应当加强，事情做在前面，给后面留够空间，在材料的审核上应更加的细致、严格、专业。 2、对于整个现场的水电管理工作上，除了对现场临水、临电的管理和协调外，还包括如主体结构的水电预埋，过程中要求施工单位严格按图施工，从材料的质量、规格、管线的走向、线盒的定位、套管的定位、防雷与接地的连接、焊接质量等多方面进行把控、验收，避开了诸如因前期预埋不准或偏位导致后期的精装定位偏差而影响到装饰效果和运用功能；也包括如幼儿园及样板房消防水管的安装、消防栓与喷淋、报警设备、防

43、排烟风口等安装质量限制，也如营销中心大厅多联机空调设备、线路、管路、新风管安装等安装的验收和管理。在进度的限制上尽可能的不影响如结构，精装修的后续施工节点要求。须要进行总结的阅历和教训：依据现场检查存在的质量问题和集团管理与监察中心检查出的质量问题，水电上存在的问题相对较多，主要存在的问题如部分安装不符规范要求，材料规格存在偏差，局部预埋也存在不到位的地方，施工单位对有些小毛病不够重视，导致后续有些工作须要返工，个别现象甚至是反复出现几次，因此在今后的工作中，应更重视事前和事中的限制，应实行更加严格的事后相应措施，如经济惩罚等，此外，还需正确处理搞好与管监的关系，专业上多沟通，多沟通，多协作。

44、 3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，为协作营销开盘及营业，售楼部四周的管网和展区内的园林景观、水电配套均要完成，特殊部分管网的内容是切割成局部区域的进行施工的，既要考虑到运用需求，也要避开今后的返工，在这工程中进行了全盘考虑，如室外给排水管网，消防环管，凹凸压管网，弱电智能化管网等的综合施工，交叉作业。这其中须要总结的阅历和教训是：涉及到的管线施工单位较多，各类管线的走向不同，敷设的深浅不一，施工的先后依次也不一样，考虑到土层上后续的园林园建施工等，特殊是在成品爱护上今后要更加的重视。 二、与公司相关职能部门的沟通协调 因整个施工的过程中是个动态多变的过程，总会出现一些须要协调和沟通的问

45、题，就得和公司各个相关的职能部门进行沟通。在沟通中解决问题，如对图纸上出现的疑问或不合理的设计，保持与总工室进行沟通形成统一看法等等，又如对合同的条款存在的疑问、合同须要变更或增加施工内容的、材料须要定价的、需另行办理托付或签证的等等都在沟通中得到解决，同时在沟通中也得到了提高，让自己对公司的流程和制度等得到更一步的相识。 三、其他方面的学习和总结 1、在恒大一个规模化、标准化的大公司中，在过去的一年中我仔细学习了公司的相关的规章制度，尽可能的融入恒大企业文化，做到与企业同心同德是工作成果的重要保障。 2、房地产行业的新学问、新工艺、新技术日新月异。作为工程部现场管理的一员，在这一年里我充分利

46、用公司赐予的平台和机会，学习积累各种学问，充溢自己的头脑和学问面，不断提高自己的综合实力，争取每年都有明显的进步。主动参加公司组织的各种培训和考试等，从中学习增加理论水平。 3、作为项目经理，对小团队的带领下，做到了团结一样，分工明确，重点突出，亲密协作，对公司新进高校生指导上，起到肯定的带头示范作用。但是对人员的管理上，仍存在一些不足，没有形成很好的方法和技巧，希望在今后的工作中不断的积累和得到领导的指导。 四、对来年的工作展望 20 xx年的任务、工作量相当大且很重要，预料将会有二期的开盘、1#楼的开盘，但我对工作充溢了信念。我会不断提高自己，改正自己的缺点和不足之处，尤其管理实力更有待于

47、提高，在以后的工作中不断努力学习，不断提高自己的业务实力和综合素养，为公司创建更大的效益。愿与公司一起成长，一起辉煌。 工程部工作总结10 回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。因为20 xx年对于我们工程来说，可算是充溢了艰辛与挑战的一年，下头我就把20 xx年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报： 一、工程部的职责 假如将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和养分，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，干脆影响酒店的声誉和形象。为此我们建立了巡检制度，发觉问题急时解决，把一切事故

48、都歼灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。得知这一情景后我们大家经过细致的分析和仔细探讨，发觉是由于铁路锅炉房供应的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思索后，坚决的做出确定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所须要的温度，确保各部门营业。 二、节能降耗，向固有的设备要效益 节水：有一段时期，我们常常发觉低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们经过对地沟管网进行了实地考查

49、发觉系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀限制，其中水位限制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。 节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时运用了许多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0。42在这种情景下，我经常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终确定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8。8千瓦，

50、据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2。2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3。88千瓦，经过实行这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0。13。 降耗：由于客房的小冰箱以全部超过保修期，而每次制冷装置修理都是由厂家更换，全套的制冷装置，成本是160元，那么90多台冰箱要这样下去，是必造成很大的费用，我们的助理工程师诸英春师傅，经过在网上查阅许多的技术资料以冰箱经过反复试验，最终找出问题的关键所在，只要更换制冷片即可解决问题，其成本只须要26。5元，一项，就可节俭1万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，由于蒸发器泄漏，无法修补。假

51、如所以而报废非常惋惜，重新购买则须要几千元，为降低成本，节俭资金，我们经过仔细细致的探讨确定，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破坏箱体又增加了制冷量，类似这种情景的冰箱我们修复了三台，为酒店节俭资金一万两千余元。 三、发扬团队精神、展示多技能本事 1、在次客房装修过程中，原安排只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中，却发觉许多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，异样是8层、9层的棚面已经脱落下来，假如要重新做水泥灰层，则须要有有段时间的养生期，并且是既费人才又费物力。在这种情景下，我们立即向领导请示，并说明假如由我们自我有石膏板吊棚，不但能够省时，还能够在人力上节俭一大笔资金，领导经过

52、了仔细的探讨，最终接受了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内全部的家具全部爱护起来，并且把全部的电器设施全部拆除，等装修结束后，再将其全部重新复原。当时在我们电工少，工期又紧的情景下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小老虎领班王铁岩，带领两名倒班电工，不分白天，黑夜，加班加点，按时完成了工作任务。 2、为了维护我们酒店的劳动纪律，加强院内的保安措施，领导确定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后，大家同心同德，各自发挥了自我的特长，只用了六、七天时间，就将保安办公室胜利的砌筑起来了，并得到了领导的赞许。 3、在十月份的消防检查中，

53、消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎标准，须要进行改造。这了不影响正常营业，必需利用晚市后的时间起先做业。将原铝朔管线全部改为镀锌管线，我们的王铁岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影响白天上班的情景下，连续工作了3个通宵，将全部的油、气路管线全部改造完毕。顺当地经过了消防部门的检查验证。 四、20 xx年中工作的不足之处 20 xx年的工作已经告一段落，有成果也有不足因为我的性情比较耿直，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会简单伤人，这势必会给工作带来不必要的麻烦。在今后的工作中，我将调整好自我的心态，努力驾驭电器方面的学问，在工作和学习中不断地善自我，进一步提高工程部的服务标准和员工的技

54、能，为在20 xx年更好的为各部门服务，打下了良好的基础。 五、20 xx年工作安排 我们已拟定了在20 xx年将要安排实施的几个专项工程： 1、为保证全酒店的空调，能在夏季正常运用，我们要对空调机组进行全面地大修。 2、我们酒店的水资源受外界的限制，为防止因外界停水给酒店带来的经济损失，我们打算制做一个储备水箱。 3、按市局的要求，也为了确保客人的经济财产不受损失，我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统。 4、各部门所运用的电量免遭非议，我们打算为各部门分增设电表，以便于监控。 5、客房装修期间全部房的外墙均已损坏，我们确定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖，即保证了形象、美观，又能预防雨水从

55、窗口侵入。 以上的几项工作安排不是很全面，还须要在实施中逐步的进行完善。最终我要对工程部的全体同事们说：“你们辛苦了！我非常感谢你们！因为是你们的支持给了我自信与志气！是你们的付出成就了我们的期望和幻想，我要赞美你们吃苦耐劳的精神。”在新的一年里我们必需会再创佳绩。 工程部工作总结11 我于年3月18日经过聘请到xx工程部上班。从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和主角发生了很大改变，并且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关切和同事的帮忙下，靠着自我的专业基础和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了必需的成果。现将工作情景简要总结如下: 一、主要工作表现及成果

56、 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了工程质量管理细则，并将其牢记于心，时刻提示自我要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。 2、仔细学习各种规范文件。从最起先的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种规范规程；除此以外，还有酒店工程施工招标文件及投标文件、招标文件及投标文件、房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南等文件。 3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经验，可是在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所以，从到公司上班起先，工程

57、部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一齐检查质量、平安、礼貌施工等情景的那段时间，是我吸取学问、总结阅历的最佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教育和关切。 4、仔细学习省概预算编制资料。我首先对省概预算编制资料、计价清单规范等进行了仔细系统的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，由于高校毕业设计做的就是投标编制，所以较快的驾驭了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机会，可是我个人认为我已经具备必需的独立完成任务的本领;与此同时，我还学会了运用“广联达预算软件”编制预算和抽算

58、钢筋，经过对施工图的预算练习，虽然是首次接触，可是已经有了很大的提高，能够进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完备。 5、其他方面: 坚持每一天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创建一个干净的工作环境。 管理办公室内部分文件存放，以便须要时能够刚好找到 对部分事宜进行登记备忘，供以后比照 与分公司同事主动探讨造价限制、合同管理、资料管理等资料。经过探讨既增进了同事间的友情，又提高了自身本领 主动与同事沟通，热忱帮忙他人。 二、努力的方向 1、探讨到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更须要给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标阅历，争取到达工作

59、年限要求时，顺当经过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，主动主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作本领，有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力气，为公司的品牌建设作出自我应有的贡献。 2、主动参与证书考核，钻研专业技术，提高业务本领和专业水准; 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。 经过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成果，但离领导的要求尚有必需差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自我的工作本领，加强工作职责感，刚好做好个人的各项工作。

60、总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自我并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同提高、共同成长。 工程部工作总结12 又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20 xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20 xx年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20 xx年度的工作进行详细总结： 一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力创建利益 工程部在今年先后担当了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅