电力行业现场管理准则评价表

1、附件；电力行业现场管理准则谈论表1。推动因素（150分）项目内容星级谈论结论1.1领导重视(75分)-领导作用高层领导可以对现场管理提出责任要求；三星可以定义相关部门的现场管理职责。1.高层领导可以对现场管理提出责任要求的基础上,提出相应的指标要求；四星2.相关部门的现场管理职责清楚，现场管理资源配置合理。高层领导对现场管理提出了明确的责任和指标要求，主要领导可以经常深入生产现场；。高层领导和各级领导对现场管理做出了明确许诺，相关部门的现场管理职责清楚，现场管理资源配置合五星理；在高层领导的参加和推动下,组织可以做到连续性的现场管理改进；。在高层领导的推动下，减少浪费、提高效率、降低成本已经成

2、为了组织文化的重要组成部分。1。1.2-战略承继现场管理与组织的使命、愿景、价值观和发展战略协调三星一致；组织可以将战略推行计划张开成为现场管理的详细要乞降指标，比方:质量提高；注：五星涵盖四2)交付准时；四星星与三星内容。成本降低；4）资源节俭;5）安全环保.现场管理的要求可以详细分解到所有业务流程中，有科五星学合理的量化考评指标,有明确的责任人。1.2人员素质-75分）1。2。1教育培训1.明确眼前和将来，现场管理对不同样样层次人员的要求;注：五星涵盖四2.建立了面向不同样样层次的培训系统：三星星与三星内容.1）面向高层领导的培训；面向全体员工的现场管理基础培训；内部讲课老师培训。各层次的

3、培训均有系统的、书面的教材和讲课辅助资料或设施；。初步建立了培训管理系统，有圆满的培训记录；。建立了明确的培训奏效追踪谈论系统,并依据谈论结果进行连续改进；组织可以经过正式渠道宣布和分享现场管理的经验及过程连续改进的成就。组织建立起了圆满的现场管理培训系统，建立了自己的培训教师队伍;。组织可以依据现场管理的详细要求，制定相应的培四星训内容；各层次的培训教材可以大批的结合本组织的实质事例编写.。组织可以经过建立交叉培训、准期轮岗等多项培训方法,激励员工一专多能，不停提高员工现场管理的水平；五星。组织建立了系统化的知识和信息管理平台，现场管理的改进成就归入到组织的知识管理中，在组织内广泛推行应用。

4、-员工参加组织初步建立起受权系统和激励系统,激励员工主动地三星参加到现场管理和流程改进中.组织建立起了比较圆满的受权系统和激励系统，计划能够比较好的落实，在必定程度上促进了员工参加现场管四星理和流程改进的踊跃性.1。组织建立了圆满的受权系统和激励系统，员工可以最大限度的自主的参加到现场管理和流程改进中;五星员工的参加程度及改进成就可以成为晋升奖励的主要依据。2。现场过程管理系统（600分)项目内容星级谈论结论2。1产品开发过程（100分)2.1.1过程-要求确立注：五星涵盖四1。在产品开发过程中,可以经过充分的市场调研和顾客星与三星内容需求剖析，确立产品的功能要求：）使用要求；2）质量和靠谱性

5、要求；三星安全环保性能要求；成本要求；）法律法规要求可以采纳适合的方法,将产品的功能要求转变为产品的工程特色；可以将产品的功能要求充重量化,同时将工程特色张开为产品组成部件的特色；在要求确立过程中，可以使用相应的工具（比方：问卷检查、Kano模型、QFD等）。在充分考虑客户需求的基础上，可以将供给商、员工、股东、社会等各相关方的要求平衡合理的考虑进来;2.产品组成部件的特色要求可以清楚圆满的反响产品四星的整体性能要求，同时可以量化成详细的要求指标；。可以选择合理的工具和方法。制定出了圆满的开发要求，全面反响了客户、供给商、员工、股东、社会等相关方面的要求；五星。可以灵便、科学的选择方法和工具来

6、确立过程的要求。2.1.2过程设计。依据开发的要求，可以使用适合的产品开发方法和工具对过程进行设计（比方：正交试验法、计算机模拟技术、并行工程、面向可保护性的设计、部件标准化和三星模块化等）；在开发过程中,可以结合生产作业现场的实质状况，供给解决方案。可以正确的选择开发方法和工具；2.可以对生产作业现场的实质状况进行比较全面的分四星析，结合实质,设计出比较优化的现场解决方案。可以灵便、科学地选择和使用开发工具方法；。可以对生产作业流程进行全面剖析，充分听取各相关方的建议，为生产现场供给最优化的解决方案；五星。可以将设计的过程与竞争对手或标杆进行比较，实现过程的低成本、高效率.2.1。3过程控制

7、和推行为了实现对产品开发过程基本的监测和控制，可以制定出相应的控制流程和监测指标：。开发周期；三星开发成本;过程控制（注：3。规模化周期；五星涵盖四星4。规模化成本。与三星内容）可以制定出比较圆满的过程控制流程(包含：开发过程、四星考据过程、接收过程），设定全面正确的控制丈量指标。组织已经建立了相应的流程和渠道,对产品开发过程实施全程有效的监测和控制，依据监测数据，对设计过程五星进行实时调整.可以依据设计的要求，建立比较圆满的推行计划：三星1。产品工艺推行计划；2。产质量量和靠谱性考据计划；3。过程能力和牢固性考据计划。制定出了比较详细的新开发产品批量生产的流程，流程过程推行（注：包含但不限于

8、:五星涵盖四星1。新产品规模化转变计划；四星与三星内容）2.新产质量量接受标准；3。新产品过程工艺标准。建立了圆满详细的推行计划和新产品规模化流程，新产五星品、新工艺可以快速、高效的转变为规模化生产。2.1。4过程谈论、剖析、-与改进可以对设计过程的丈量指标进行数据采集剖析，采集的三星数据基本全面.可以采集比较全面的过程丈量指标数据,准期对过程进四星行谈论，制定比较圆满的改进方案。建立圆满的设计过程丈量指标监控系统,经过对过程的剖析，制定出详细的改进方案，对过程进行实时的改进,五星改进奏效突出。2.1.5过程-保持可以对改进的奏效进行谈论及保持.三星可以对改进的奏效进行比较全面的谈论,实时的更

9、正相四星应的流程和标准.建立了圆满的谈论系统，对改进的奏效进行全面的评五星价,连续不停的优化流程和标准。2.2生产过程-管理（400分）2。2.1过程要求确立可以将产品的要求，张开成为生产作业现场过三星程管理的要求。可以将顾客和相关方的要求，以及生产作业现场过程管四星理的要求,张开成为生产过程各个步骤环节的指标要求.对生产过程的全过程设定了明确的丈量指标，指标可以注：五星涵盖四全面反响出顾客及相关方的要求。星与三星内容。1.产质量量指标：产品合格率;五星）客户退货率；产品各功能指标合格率。设施状况指标：1）设施可利用率;）设施故障率；）设施维修计划完成率；4)丈量设施校验准时完成率与合格率.作

10、业人员能力核查指标：培训计划完成率；）核查合格率；）生产过程误操作率。安全环境监控指标：千人死亡率/重伤率；）百万工时损害率；）污染排放合格率；紧迫应变计划演习参加率。库存状况指标：成品库存节余率；半成品库存节余率；。生产效率：）工时效率；）劳动生产率；）工序流转周期。综合生产能力监控指标:1)过程能力指数（CPK）；2)设施综合效率（OEE）。2.2.2过程-设计1。可以依据生产过程的要求，设计出圆满的生产流程。2。在设计过程中，可以使用适合的工具和方法，比方：三星价值流图、拉动生产、准时生产方式、单元设计等。在过程设计中，可以对生产过程进行不停优化：工艺规范准备;生产流程；3）查验;四星仓

11、储；）物流；注:五星涵盖四服务。星与三星内容。2。可以正确的选择和使用过程设计的工具方法.。经过设计过程，为生产的各个环节供给了最优化的解决方案.优化的过程设计包含(但不限于）：1）清楚圆满的生产作业流程设计2）合理的生产布局设计；五星）灵便的柔性生产组织方式设计；4)生产过程设计中包含了自动防错举措设计、安全防护举措设计.。在整个设计过程中，可以灵便、科学的使用设计工具和方法.2.2。3过程-控制和推行。组织结合生产过程的特色，制定出了圆满的推行计划和过程控制方案，计划方案基本全面详细.可以结合生产过程的特色，选择相应的工具和方法对三星过程进行控制,比方:全员生产保护（TPM)、快速换型(S

12、MED）、防错系统（Pokeyoke）、单元布局、统计过程控制(SPC）、平衡生产、5S、看板管理等.组织依据生产现场的实质状况，制定出了圆满的过程推行计划和圆满的过程控整体要求（注：制系统，计划和系统全面系统，具备四星五星涵盖四星了很好的操作性；与三星内容）2.在过程控制中，可以正确、熟练地使用相应的控制工具和方法.组织依据生产现场的实质状况，制定出了圆满的过程推行计划和圆满的过程控制系统。过程推行计划，明确了清楚的生产作业现场人员职责；过程控制系统，可以实时正确的反响出生产过程的各项监控指标；五星在过程推行控制过程中，可以灵便、科学地选择和使用相应的工具方法,同时将现代信息技术融入到过程实

13、施控制中.。在实现柔性生产的同时，不停提高生产作业效率。明确现场对作业人员的能力要求；三星2.现场作业人员上岗前，完成相关要求的培训。1.现场作业人员掌握了基本的现场管理和连续改进的现场作业人员方法；四星管理(注：五星涵2.现场作业人员被充分受权,可以独立自主地办理现场盖四星与三星发生的各种简单的问题。内容)1.生产作业现场人员可以踊跃主动地参加到现场管理和连续改进的工作中；五星2。经过轮岗培训等方式,使现场作业人员具备了多种技能,为灵便的安排生产创立了条件。制定了比较圆满的标准作业指导书管理流程。三星制定了圆满的标准作业指导书管理流程，涉及到宣布、培训、更新;四星标准作业指导2.产品实现过程

14、的主要环节、要点部位都有标准作业指书管理导书。制定了清楚圆满的标准作业指导书管理流程，整个生产过程的各个环节都按指导书的要求进行操作，各个环节五星的指导书的管理落实到人.设施管理(注:五制定圆满的设施平时点检计划：星涵盖四星与1。要点设施台帐;三星三星内容)2.设施点检记录表；。设施点检异常实时办理。制定圆满的设施周期性保护计划：设施保护方案；四星。要点丈量设施校准计划；要点备件库存计划。设施全面预防性保护：建立设施故障剖析系统；五星2)设施连续更新改进计划；2.设施节能降耗改进方案；制定圆满的产质量量检查方案：1。成品、半成质量量检查计划；三星2.不合格品办理计划.制定圆满的生产过程质量控制

15、方案：过程质量控制1.定义要点生产步骤和质量监控指标；(注：五星涵盖四2.建立要点质量数据采集系统;四星星与三星内容）3。确立要点质量指标控制限;4。过程异常办理计划。经过现代化的信息技术手段，建立实时的过程质量监控系统，采集圆满的过程质量数据。经过实时的数据剖析五星办理，对过程进行连续改进。现场原资料管建立圆满的生产现场原资料管理程序：三星理（注：五星涵1。原资料和辅助资料清单;盖四星与三星2。原、辅资料的管理保护和领料、上料程序；内容）3。危险原资料控制方法。建立圆满的现场原、辅资料管理和控制系统,对现场的四星原资料确立合理的贮备量。可以经过系统的、科学的方式对生产现场原、辅资料的使用状况

16、进行监控，减少库存资本，做好贮备过程的养五星护，拥挤浪费渠道，提高原、辅资料的使用率。1.可以依据客户的需乞降实质生产能力，制定出合理的生产计划，并对生产计划完成状况进行监控；三星2.生产计划可以实时正确地传达到生产一线.生产计划管理生产计划的制定流程可以适应快速多变的客户需求，能四星够充分利用现场的资源知足客户的需求。在充分剖析生产的弹性和客户需求变化的基础上,合理五星调整资源的综合使用，使得资源获得最大限度的利用。1.可以创立规范、齐整、安全的现场工作环境;2。生产现场可以知足相应的法规和标准的要求（比方：安全与环境管职业病防治法、ISO14001、OHSAHS18001等）；理(注:五星

17、涵盖3。制定了比较圆满的生产安全管理流程,生产现场装备三星四星与三星内了充分的安全防备用具;容)4。制定了生产现场的不测事件紧迫应变程序;5。生产的污染排放知足法律法规要求。1.可以鉴别生产现场的重要危险峻素，并采纳相应举措四星预防不测事故发生；2。在生产现场,明确了安全管理责任，而且落实到人；。可以结合组织自己特色，制定出比较圆满的紧迫事件应变方案，同时建立相应的应变小组。可以创立出切合人因工效学要求的工作环境；。可以结合组织自己特色，制定出各种紧迫状况的应变方案，并按计划准期演练，连续谈论方案的可行性和五星奏效；3可以投入必定的财力和物力治理环境，搜找方法，持续降低生产过程中的污染排放.可

18、以采纳必定的举措,在生产过程中不停降低能源的消三星耗。可以结合生产过程的特色，采纳适合的方式，不停对生资源保护利用四星产过程进行优化，以减少能源耗资。建立了圆满的能源耗资控制流程,可以结合现场的特五星点，开发出能源循环使用的方法。2.2。4过程谈论、剖析、-与改进可以准期对生产过程的监控数据进行剖析整理，制定出三星连续改进的方案.但评估剖析流程需要更加系统化.可以建立比较圆满的生产过程评估流程，依据剖析结果四星制定出比较圆满的改进方案。建立了圆满的过程监控系统，可以全面的评估剖析生产五星过程各个环节的状况，实时制定出合理的改进方案。2。2.5过程-保持可以对过程的改进奏效进行评估，但需要更加实

19、时地修三星改相关流程、标准。可以依据过程改进的奏效，实时更新相关的流程、标准。四星连续不停的过程进行改进，相关的流程、标准素来处于五星最新的状态.2.3供给链管理过程-100分）2。3.1过程-要求确立可以依据生产过程的要求，采买前对供方谈论，建立可靠的供给链，并对供给链进行有效控制管理.主要控制要求：注：五星涵盖四1。交付周期;三星星与三星内容。采买成本；原资料质量规格；安全库存控制限。可以将供给商的绩效归入到供给链管理过程的要求中：四星原资料合格率;。准时交货率；服务实时率.在过程要求确立过程中，全面考虑了各种不可以控因素(比方:法律法规、供给链不测中止等)。五星过程的要求确准时，可以充分

20、考虑到供给链管理过程的透明性，以及与供给商的互利关系。2。3。2过程-设计可以依据生产流程的需求，建立比较圆满的供给链管理三星系统，包含了基本的采买流程和库存管理流程。在供给链管理流程中，包含了圆满的供给商管理流程。四星供给链管理过程拥有弹性，可以充分知足不停变化的客五星户和生产的需求,以及各种不可以控因素。2.3.3过程控制和推行。可以对供给链管理过程进行监控，经过原资料的质量、成本、库存水同样指标，对供给链做出实时的调整。注：五星涵盖四三星2.可以采纳适合的系统工具和方法,对供给链管理过程星与三星内容。进行控制（比方：ERP、MRP等信息系统)。建立了圆满的供给商管理评估系统，经过供给商绩

21、效的四星改进,不停提高供给链管理过程的绩效。建立了圆满的供给链管理信息系统，经过实时正确的供给链信息反响，对过程进行实时调整，不停降低成本、提高效率。五星经过圆满、透明的供给链管理系统,实现与供方的共同成长。2。3.4过程谈论、剖析与-改进可以准期对供给链管理过程进行剖析谈论，但不可以够实时三星依据反响的信息，对供给链进行调整。可以对供给链管理过程进行实时的谈论剖析,依据供给链反响的信息，实时对供给链管理过程进行调整和优四星化。可以对供给链的管理过程进行实时的追踪,依据生产需五星乞降供给链的状况，实时正确的进行调整。2.3.5过程保持可以对改进后的成就进行剖析谈论，但需要更加实时地三星对相关流

22、程进行更正。可以实时将改进后的成就更新在相应的流程和标准中,四星同时在必需时供给商也可以进行同步的更新。可以将改进后的成就实时更新在相应的流程和标准中，五星供给链处于动向的改进过程中。3.结果（250分）项目内容星级谈论结论可以供给基本的指标数据,但缺少比较详细的过程改进三星比较数据。可以供给比较圆满的指标数据和过程改进比较数据.组织经过现场管理的连续改进,使得各项业绩指标有了一四星整体要求定程度的提高。1。可以结合本行业和企业特色供给全面的结果数据,反响出组织经过不停提高现场管理的水平，使得各项业五星绩指标有了显然的提高;。在合合时，可以供给竞争对手或标杆的比较数据。3.1人员素质-(35分)培训计划完成率;。质量改进活动员工参加率；员工上下工序满意度。3。2质量-60分)成品出货合格率；产品一次交验合格率；客户退货率；产品各项质量性能指标提高