仓库总平面布置、内部规划、物资储存评估日常管理程序

1、5/5仓库总平面布置与仓库管理程序仓库总平面布置库内布置形式横列式纵列式保管场所的空间布置就地堆码大批量、单一品种的货物；货架存放小批量、多品种的货物；平台堆码当库房净空较高时，可搭建二层平台堆码货物。 货物码垛货物堆码前应具备的基本条件；货垛的要求。合理坚固合理坚固整齐节省定量货垛整齐节省定量货垛物资储存方案物资供应方案设备修理方案货物储存保管方案货物维护保养方案基本建设方案、物资供应方案设备修理方案货物储存保管方案货物维护保养方案基本建设方案、劳资方案、财务方案等货物入出库方案仓储主要经济技术指标1、物资储存力量：仓库面积利用率=库房有效面积/库房的用法面积仓库有效容积=库房有效面积x堆码

2、有效高度定额:确定技术条件下,单位面积允许储存的最高数量标准某类物资单位面积储存定额(t/m2)=某类物资实际储存量/某类物资储存实际占用面积2、物资吞吐力量：确定技术条件和确定时间内,完成物资出入库数量的力量. 包括：物资吞吐量、装卸搬运设 备作业力量、作业有效率。P年能=P日能xNxd工日xd完好仓储作业流程管理检查、盘点出 库备料、复核、装车维护保养堆码、苫垫验收入库库存保管入库接运检查、盘点出 库备料、复核、装车维护保养堆码、苫垫验收入库库存保管入库接运仓储作业流程管理的要点一、入库管理中的验收工作；二、储存保管中的维护保养工作；三、出库管理中的复核工作。仓库管理程序 1.目的为加强仓

3、库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司固定财产、产品备件及成品物资平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，充分生产经营对物料管理的要求，制定本制度。2.适用范围适用于本公司入仓的原材料、半成品、成品及零部件。3. 职责 3.1仓库主管：3.1.1在生产副总的领导下，全面负责仓储科各个仓库的管理工作，保证生产物资需求。3.1.2制订仓库管理制度及人员分工。3.1.3合理协调仓库收发货，确保帐、卡、物全都。3.1.4监督各仓管员做好仓库的“5S”工作，物料定置定位及先进先出管理工作。3.1.5负责各仓库报表的审核并按时上报。3.1.6安排各仓库季度循环盘点，年终盘点工作，每季上报循

4、环盘点及年终盘点报告。 3.2仓库管理员： 3.2.1负责各类物料的出、入库管理。 3.2.2生疏所保管的各种物资的特点、性能和爱护、保管方法。 3.2.3执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清晰、精确，账、物、卡相符。 3.2.4做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。 3.2.5库存物资定期盘存、上报，做到同类物资先进先出。 3.2.6帮助仓库物品的搬运、卸货工作。4. 技能4.1娴熟把握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；4.2生疏仓库管理制度及相关管理流程；4.3具备确定的仓储学问，生疏经管物料储存、分类等；4.4具备确定的质量管理学问和财务学问；4.5具备确定的电脑操作水

5、品。5.日常工作 5.1材料接收 5.2材料发货 5.3库存管理 5.4盘点5.5不合格品管理6.工作规范 6.1仓库管理员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管及帐务报表的登录等工作。6.2仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别打算储存方式及位置。6.3仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。6.4除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。6.5仓库管理员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，常常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。6.6每季度仓库

6、应循环盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否全都；每年年终，仓库管理员应会同财务部、选购部门共同办理陈晨总盘存，并填具循环盘点表。6.7仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应准时上报主管，分析缘由，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓库管理员不得实行“盈时多送，亏时克扣”的违规做法。6.8保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不准拆件零发，特殊状况应经总经理批准。6.9仓管人员下班离开前，应巡察仓库门窗、电源是否关闭，以确保仓库的平安。6.10实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素养，提高工作效率。7.工

7、作看法及作风 7.1仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。 7.2 仓库工作人员提倡细心（严谨）、负责、狡猾、团结互勉的工作看法和作风。8.其他 8.1 下达的工作任务无特殊缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 8.2 仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 8.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 8.4 需要严格遵守公司的各项管理规定。 8.5仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移