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文档简介

1、品质部管理员绩效考核管理制度,序号,项目,考核内容,最低 分值,考核细则A,工作态度,各项会议无迟到早退,2,本制度采取100分制，考核依照考核内容加分与扣分,工作积极仔细，坚持原则，无拖拖拉拉，粗心大意，敷衍了事,4,工作时间无长时间窜岗聊工作以外事情（15分钟内），能较好地履行个人岗位职责,4,试用期内不计算绩效处罚但可以进行奖励！B,工作要求,检验须按图纸、工艺、检验标准严格执行，发现异常及时记录上报,4,检验分首检、末检、巡检（每班检验不少于4次）并确保首检，自检、巡检记录符合要求,4,绩效考核工资计算方式：,生产与检验后产品需有标识卡，且名称、批次、质量状态、操作员等信息清楚无漏错,

2、5,a、分数110分按绩效工资120%,使用检验设备的必须先点检再运行，使用完成后做好清洁保养工作（试验室6S到位）,4,b、分数100-109分按绩效工资100%,各种记录或样件应按名称、月、项目、种类等存档，便于他人或自己能快速准确查找,4,c、分数95-99分按绩效工资95%,发现不合格应立即不良颜色标识隔离，并排查上工序及其他风险！（不良件应每月及时处理）,5,d、分数89-94分按绩效工资90%C,工作任务,当日工作当日毕，不拖时不影响其它部门，除临时任务或下班前1小时送检或种类较多等,5,e、分数76-89分按绩效工资80%,岗位负责的记录表格必须及时、真实、正确地完成与提交，检验

3、项目无错检漏检,5,f、分数60-75分绩效工资为50%,对重复发生质量问题的工序做好预防措施或防错验证，禁止犯同样的错误,5,连续三个月60分者考虑换岗,岗位报表必须积极完成，积极按时完成上级主管安排的临时工作，无借口无理由,5,评分最高者评为“优秀品管员”，奖金为当月同事扣除的总绩效工资并再加100元奖金表扬,抓好各负责的岗位管理工作，需做到总结，分析，改进提升、遏制风险,5,D,工作成果,岗位工作负责不到位，屡次缺勤或串岗,4,分管过程中，因检验管理不到位导致下工序反馈批量不良,6,考核直接由品质主管负责评分考核（考核内容、客户投诉、员工反馈、各种报表、工作表现等）,分管过程中，因质量管理问题导致客户投诉，抱怨，返工、退货情节,8,包装终检判定8次以上员工返工，则过程检验员需进行扣分整改,5,E,奖分条例,积极提出纠正管理人员工作中失误或不足，避免不良发生者,10,月初由品质主管根据各位工作情况及考核汇总填制品质部成员月度评定表存档备案，定为年终奖主要考核依据之一,每个月工作无请假，缺勤，积极上班，及时完成部门各项工作,10,每月无任何分管质量问题、客户质量事故、其它部门抱怨（适用过程检，终检、SQE岗位）,10,月内工作积极，办事效率高，执行力强或工作任劳任怨，值得大家学习者,10,本制度考核适用于品质部所有成员，解释权归倪

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