1Z207000建设工程项目信息管理

1、1Z207000建设工程项目信息管理第一页，共50页。1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务考纲知识点：1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理。1Z207011 项目信息管理的目的三、项目的信息管理项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。第二页，共50页。四、建设工程项目的信息建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济

2、类信息、技术类信息和法规类信息。举例： 建设工程项目信息，按其内容属性可分为（ ）。A. 资源类信息 B. 组织类信息 C. 管理类信息 D. 技术类信息 E. 经济类信息【试题答案】BCDE举例： 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（ ）提供服务。A. 技术更新 B. 档案管理 C. 信息管理 D. 建设增值【试题答案】D第三页，共50页。举例： 建设工程项目信息管理的最终目的是（ ）A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提

3、供依据D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据【试题答案】B第四页，共50页。小结：1Z207011 项目信息管理的目的7-1信息的定义：不可靠的情报也是信息。7-2信息管理的目的：旨在通过有效的信息组织和控制为项目建设的增值服务。7-3信息的分类：按照生命周期阶段和信息的性质。第五页，共50页。1Z207012 项目信息管理的任务一、信息管理手册业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等.二、信息管理部门的工作任务第六页，共50页。信息管

4、理手册主要内容信息管理部门的主要工作任务1信息管理的任务(信息管理任务目录)；1负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；2信息管理的任务分工表和管理职能分工表；2负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；3信息的分类；3负责信息处理工作平台的建立和运行维护；4信息的编码体系和编码；4与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；5信息输入输出模型；5负责工程档案管理等。6各项信息管理工作的工作流程图；7信息流程图；8信息处理的工作平台及其使用规定；9各种报表和报告的格式，以及报告周期；

5、10项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；11工程档案管理制度；12信息管理的保密制度等第七页，共50页。举例： 关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有（）。A信息管理部门负责编制信息管理手册 B信息管理手册中应包含工程档案管理制度 C信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 E应编制项目参与各方通用的信息管理手册【试题答案】ABCD举例： 为了实现有序和科学的项目住处管理。应由（ ）。A业主方编制统一的信息管理职能分工表B业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册C业主方制定统一的信息安全管理规定D业主方制

6、定统一的信息管理保密制度【试题答案】B第八页，共50页。举例： 建设工程项目信息管理手册的主要内容包括（ ）等。A信息的编码体系和编码B信息输入输出模型C工程档案管理制度D各种报表和报告格式E信息应用效果分析【试题答案】ABCD第九页，共50页。三、信息工作流程各项信息管理任务的工作流程，如：1信息管理手册编制和修订的工作流程；2为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；3工程档案管理的工作流程等。四、应重视基于互联网的信息处理平台由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是基于互联网的信息处

7、理平台。第十页，共50页。举例： 建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（ ）的工作流程。A收集信息、录入信息B信息管理和输出C审核信息、加工信息D信息整理和共享E信息传输和发布【试题答案】ACE第十一页，共50页。举例： 由于建设工程项目大量数据处理的需要,应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心手段是（ ）。A基于互联网的信息处理平台B基于局域网的信息管理平台C基于互联网的信息传输平台D基于局域网的信息处理平台【试题答案】A第十二页，共50页。举例： 在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。A编制统一的信息管理手册B制定统一的信息

8、管理流程C建立基于网络的信息沟通制度D建立基于网络的信息处理平台【试题答案】D第十三页，共50页。小结：1Z207012 项目信息管理的任务7-4对于信息管理手册的理解和主要内容：注意信息管理手册内容与信息管理部门任务的区分。7-5信息管理任务的工作流程：手册编制与修订流程、各类报表和报告的行程流程、档案管理流程。7-6信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。第十四页，共50页。1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法 考纲知识点：1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法第十五页，共50页。1Z207021

9、项目信息的分类第十六页，共50页。可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：1按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1子项目2等进行信息分类；2按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类；3按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；4按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。第十七页，共50页。举例： 下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（ ）。A. 进度计划B. 施工方案C. 隐蔽验收记录D. 桩基检测报告E. 工程量清单【试题答案】BCD举例： 下列项目信息中，属于组织类

10、信息的是( )。A、工作量控制信息B、编码信息C、风险管理信息D、合同管理信息【试题答案】B第十八页，共50页。小结：1Z207021 项目信息的分类7-7项目信息的分类：工作对象、实施过程、任务、属性。关键是辨识，不能混淆。7-8项目信息的多维分类：第一维-项目分解结构，第二维-项目的实施过程，第三维-项目管理的工作任务。第十九页，共50页。1Z207022 项目信息编码的方法一、编码的内涵 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。二、服务于各种用途的信息编码 为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 1项目的结构编码

11、，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。 2项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。第二十页，共50页。3项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)，包括：(1)政府主管部门；(2)业主方的上级单位或部门；(3)金融机构；(4)工程咨询单位；(5)设计单位；(6)施工单位；(7)物资供应单位；(8)物业管理单位等。第二十一页，共50页。4项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括：(1)设计准备阶段的工作项；(2)设计阶段的工作项；(3)招标投标工作项；(4)施工和设备安装工作项；(5)

12、项目动用前的准备工作项等。5项目的投资项编码(业主方)成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。第二十二页，共50页。6项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。7项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。8合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。9函

13、件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理。10工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。第二十三页，共50页。举例： 工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和（ ）而建立。A项目实施单位的需求B项目实施的工作任务目录C分部分项工程的定额号D信息输入输出模型【试题答案】A第二十四页，共50页。举例： 对建设项目投资项（或者成本项）信息进行编码时，适宜的做法是（ ）A. 综合考虑投资方、承包商要求进行编码B.综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程支付等因素建立编码C.根据概算定额确定的分布分项工程进行编码D.

14、根据预算定额确定的分布分项工程进行编码【试题答案】B第二十五页，共50页。举例： 关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（ ）。A项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码B项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程C项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码D项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码【试题答案】C第二十六页，共50页。小结：1Z207022 项目信息编码的方法7-9项目结构编码和组织结构编码的依据。7-10项目投资/成本项编码不是概预算定额确定的分部分项工程的

15、编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。7-11项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。第二十七页，共50页。7-12项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。7-13有些编码是因不同的用途而编制的，如投资项编码（业主方）成本项编码（施工方）服务于投资控制工作成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。但是有些编码并不是针对某一项管理工作而编制的，如项目的结构编码。

16、第二十八页，共50页。1Z207023 项目信息处理的方法 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成： 1数据处理设备；2数据通信网络；3软件系统；4局域网；5城域网；6广域网建设工程项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点，或不同的城市，或不同的国家，因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式，如： 1通过电子邮件收集信息和发布信息； 2通过基于互联网的项目专用网站(PSWS)实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理(图12207023)；或通过基于互联网的项目信息门户(PIP)ASP模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部

17、、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；第二十九页，共50页。3召开网络会议；4基于互联网的远程教育与培训等。举例： 基于网络的信息处理平台是由一系列的（ ）构成。A. 硬件和软件 B. 文档资料 C. 专用网站 D. 计算机网络【试题答案】A小结：1Z207023 项目信息处理的方法7-14基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：设备、网络、软件，PSWS与PIP的功能区别。第三十页，共50页。1Z207030 建设工程项目信息化及建设工程项目管理信息系统的功能考纲知识点：1Z207031 管理信息化1Z207032 项目管理信息系统的功能第三十一页

18、，共50页。1Z207031 管理信息化数字鸿沟造成的差别正在成为我国继城乡差别、工农差别、脑体差别“三大差别”之后的“第四大差别”。建筑业相对其他产业之间也存在较大的数字鸿沟。一、工程管理信息化的含义（工程）管理信息化指的是（工程）管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在（工程）管理中的开发和应用。第三十二页，共50页。二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理；(2

19、)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率；(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。第三十三页，共50页。举例： 各层管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到（ ）的目的。A实现项目建设目标B实现项目管理目标C为项目建设增值D提高项目建设综合质量【试题答案】C第三十四页，共50页。三、项目信息门户管理信息系统主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理，项目管

20、理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。第三十五页，共50页。举例： 建设工程项目信息系统主要用于项目的（ ）。A.投标报价B.合同管理C.目标控制D.技术资料管理【试题答案】C第三十六页，共50页。(一)项目信息门户的概念项目信息门户为了专门的技术领域、专门的用户群或专门的对象而建立的门户，属于垂直门户。项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识

21、进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流(Project Communication)和共同工作(Collaboration)的环境。第三十七页，共50页。(二)、项目信息门户的类型和用户1类型项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。第

22、三十八页，共50页。举例： 关于项目信息门户，下列说法正确的是（ ）。A项目信息门户是一种项目管理信息系统（pmis）C项目信息门户是一种企业管理信息系统（mis）C项目信息门户土要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理D项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务【试题答案】D第三十九页，共50页。2用户项目参与各方包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构(银行和保险机构以及融资咨询机构等)、业主方、工程管理和工程技术咨询方、设计方、施工方、供货方、设施管理方(其中包括物业管理方)等都是项目信息门户的用户。(一)项目信息门户实施的条件项目信息门户的实施将会引起建设工程实施在信息时代

23、进程中的重大组织变革，包括政府对建设工程管理的组织的变化、项目参与方的组织结构和管理职能分工的变化，以及项目各阶段工作流程的重组等。 项目信息门户实施的条件包括：1组织件；2教育件；3软件；4硬件。第四十页，共50页。组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。(四)项目信息门户的价值和意义(五)项目信息门户的应用项目信息门户不仅是项目决策期和实施期建设工程管理的有效手段和工具，也同样可为项目运营期的设施管理服务。第四十一页，共50页。(六)项目信息门户的特征4项目信息门户运行的周期在项目信息门户上运行的信

24、息包括项目决策期、实施期和运营期的全部信息。建设工程全寿命管理是集成化管理的思想和方法在建设工程管理中的应用。项目信息门户的建立和运行应与建设工程全寿命管理的组织、方法和手段相适应。5项目信息门户的核心功能其主要的核心功能是类似的，即：(1)项目各参与方的信息交流(Project COmmunication)；(2)项目文档管理(Document Management)；(3)项目各参与方的共同工作(Project Collaboration)。第四十二页，共50页。6项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当

25、然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。举例： 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般为项目的( )。A、业主B、建设单位C、主管部门D、施工单位【试题答案】A第四十三页，共50页。举例： 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是（ ）。A. 建设行政主管部门 B. 设计单位 C.业主委托的工程顾问公司 D. 施工单位【试题答案】C第四十四页，共50页。7项目信息门户的组织保证不论采用何种运行模式，门户的主持者必须建立和动态地调整与完善有关项目信息门户运行必要的组织件，它包括：(1)编制远程工作环境下共同工作的工作制度和信息管理制度；(2)项目参与各方的分类和权限定义；(3)项目用户组的建立；(4)项目决策期、实施期和运营期的文档分类和编码；(5)系统管理员的工作任务和职责；(6)各用户方的组织结构、任务分工和管理职能分工；(