从全过程工程咨询项目管理视角看设计

1、汇报人：孔祥瑞从全过程工程咨询(项目管理)视角看设计1/20一、 全过程工程咨询(项目管理)槪述二、相关汇报及支持性文件三、设计咨询(管理)关键价值表达2/20（一）建筑工程咨询分类一、全过程工程咨询(项目管理)槪述项目决议分析与评定；建设项目环境影响评价；建设项目安全影响评价；建设项目社会影响评价；工程勘察；工程设计；招标代理；工程监理；工程项目管理；完工验收阶段专题咨询；项目后评价；其它工程咨询3/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）项目策划： 土地熟化： 土地策划 征地咨询 拆迁咨询 安置咨询 赔偿咨询（2）前期策划： 项目定位 : 功效定位 业态分析 规模研究 投

2、资分析 财务评价 财务评价主要是评价项目标基本生存能力、财务盈利能力和清偿能力，最终目标是以最小资源 投入取得最大投资收益（3）招商策划： 招商策略 招商推广 招商谈判1、项目策划4/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）规划咨询： 总体规划、专题规划、区域规划、行业规划、规划选址论证汇报编制 （2）项目咨询： 项目投资机会研究、投融资策划、项目提议书（预可行性研究）、项目可行性研究汇报、项目申请汇报、 资金申请汇报、节能汇报、社会稳定评定汇报（3）评定咨询： 各级政府及相关部门委托对规划、项目提议书、可行性研究汇报、项目申请汇报、资金申请汇报、节能汇报、社会稳定风险分析汇

3、报、PPP项目实施方案、初步设计评定、概预算审查2、工程咨询5/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）主体设计： 方案评审 勘察汇报审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证（2）专题设计： 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明（3）专题咨询： 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市 3、设计咨询6/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述（1）前期咨询： 项目可行性研究经济评价、投资估算、建设工程概、预算汇报编制和审核、工程量清单编制和审核（2）实施期咨询： 专业工程招

4、标标底、投标报价编制和审核; 施工协议价款变更及索赔费用计算; 建设工程结、决算汇报编制和审核; 工程项目建造过程造价监控与服务; 提供工程造价信息服务 （3）项目后评价汇报编制和审核4、造价咨询7/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(1)招标范围依据工程性质分为：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目。依据工作内容分为：勘察；设计；施工；监理；主要设备、材料采购；5、招标采购合约咨询8/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(2).招标要求全部或者部分使用

5、国有资金投资或者国家融资项目包含：使用预算资金200万元人民币以上，而且该资金占投资额10%以上项目;使用国有企业事业单位资金，而且该资金占控股或者主导地位项目。使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金项目包含：使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款、援助资金项目;使用外国政府及其机构贷款、援助资金项目。5、招标采购合约咨询9/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(2).招标要求勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关主要设备、材料等采购到达以下标准之一， 必须招标：施工单项协议估算价在400万元人民币以上;主要设备、材料等货物采购，单项协议估算价在200万元人民币以上;勘察、

6、设计、监理等服务采购，单项协议估算价在100万元人民币以上。同一项目中能够合并进行勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关主要设备、材料等采购，协议估算价累计到达前款要求标准，必须招标。5、招标采购合约咨询10/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(3).不招标应具备条件按照中华人民共和国招标投标法、设计或施工或货物招标投标管理方法等要求，属于以下情形之一，能够不进行招标，采取直接委托方式负担建设任务：国家安全、国家秘密或者抢险救灾工工程；利用扶贫资金实施以工代赈；技术复杂或有特殊要求，只有少许几家潜在投标人可供选择；利用特定专利技术、专有技术进行设计或施工；地域环境限制；招标

7、费用与项目标价值相比，不值得；法律、法规、规章要求其它情形。5、招标采购合约咨询11/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(4).招标方式招标方式分为公开招标和邀请招标 。公开招标；招标人以招标公告方式邀请不特定法人或者其它组织投标。邀请招标；招标人以投标邀请书方式邀请特定法人或者其它组织投标。5、招标采购合约咨询(5).采购策划采购方式：甲定甲购 甲定乙购 乙方采购采购计划12/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述(6)招标代理主要工作内容:策划和制订招标方案或帮助办理相关核准手续，包含编制出售资格预审公告和资格预审文件、帮助招标人组织资格评审，编制出售招标文

8、件；组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标；配合招标人组建评标委员会、帮助评标委员会完成评标与评标汇报、帮助评标委员会推荐中标候选人并办理中标候选人公告；帮助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、帮助招标人签署中标协议；帮助招标人向招标投标监督部门办理相关招标投标情况汇报；处理投标人和其它利害关系人提出异议，配合监督部门调查违法行为；招标人委托其它咨询服务工作。5、招标采购合约咨询13/20（二）内容介绍一、全过程工程咨询(项目管理)槪述主要内容: 项目管理: 设计管理（深化设计、设计变更）、采购管理、协议管理、投资控制、进度控制、质量控制、 安全管理、信息管理工程监理 造

9、价咨询：跟踪审计、完工结算 招标采购咨询6、实施期工程咨询14/20二、相关汇报及支持性文件：1.立项批复： 可行性研究汇报 节能汇报2.建设用地规划许可证： 环境影响评价汇报3.不动产权证（国有土地使用权证）： 土地勘测定界图 现实状况地形图4.建设工程规划许可证： 水土保持汇报 地震安全性评价汇报（区域性编制） 地质灾害危险性评价汇报（区域性编制）5.施工图技术性审查合格书6.施工许可证15/20三、设计咨询(管理)关键价值表达：1. 项目策划： 控制性规划 选址论证 总体策划 规划策划 项目定位 功效定位 业态分析 规模研究 投资分析 招商策划2. 工程咨询：项目提议书（预可行性研究）工

10、程投资框算项目可行性研究汇报(A)建设条件和场址选择 ：市政配套: 道路、给水（管径、压力、接口位置、标高）；污水管线（管径、接口位置、标高）； 电力（接入位置、电压容量）；热力（接入位置、标高、压力、水温、容量）； 燃气（接入位置、标高、压力、容量）；污水管线（接口位置、标高、管径、容量）；雨水（接入位置、标高、管径、容量）；弱电（电信、网络接入位置）16/20三、设计咨询(管理)关键价值表达：(B)工程设计方案设计依据（规范、规程、法规）设计内容 负荷估算 冷热源方案 污水、废气处理方案 绿色建筑、节能 系统设计说明 主要设备材料(C) 节能方案分析节能评定汇报（年耗电总量为：500万KW

11、h，折合1000吨标准煤）(D) 环境和生态影响分析环境影响评价汇报(E) 投资估算与资金17/20三、设计咨询(管理)关键价值表达：3.设计咨询： 主体设计： 方案评审 勘察汇报审核 初步设计及概算评审 施工图设计审查 专题论证专题设计： 市政设计 人防设计 景观绿化 装饰设计 幕墙设计 钢结构设计 中水设计 智能化 泛光照明 （专题资质 可列支费用） 可研阶段应有概念方案，初步设计阶段应满足初步设计编制深度要求。专题咨询： 规划 消防 人防 供水 供热 供电 燃气 市政 绿建 产业化 海绵城市 深化设计： 由专业供给商完成（厨房加工间工艺、气体灭火、净化空调、建筑机电工程抗震设计，设计施工一体化）各专题设计概算是专题工程造价控制依据18/20三、设计咨询(管理)关键价值表达：4.造价咨询：项目提议书（预可行性研究）工程投资框算（20%）项目可行性研究汇报 工程投资估算（10%）初步设计及概算 工程投资概算（标准上不得超概）施工图设计 工程投资预算施工组织设计、专题技术方案论证、设计变更工程完工 工程结算5.招标采购合约