重庆住宅项目前期施工组织策划

1、 xxA8-1#地块 前期施工组织策划 .6重庆住宅项目前期施工组织策划第1页 目录一、信息搜集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求（工程目标）二、信息分析与应对办法三、安全文明施工目标与行动3.1安全文明施工目标3.2安全文明施工亮点打造3.3安全文明施工详细做法3.4安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度3.5各区域安全文明施工行动 四、穿插提效目标、模型与行动 4.1、穿插提效施工目标 4.2、穿插提效施工主楼穿插模型 4.3、穿插前置条件 4.4、穿插施工关键技术办法 五、飞检目标与行动 5.1、飞检目标 5.2、行动方案 5.3、熟悉新规则 六、生产组织统筹思绪

2、6.1、总体策划思绪 6.2、组织架构图 6.3资源匹配方案 6.4总包管理 6.5施工进度计划 6.6各施工阶段布置图和施工次序 七、沟通及提议 重庆住宅项目前期施工组织策划第2页 魅力之城A8-1#地块地处云南省昆明市官渡区。 项目位于广卫立交桥西北北侧，东临玉昆高速，南临广福路。比邻螺蛳湾国际商贸城。 小区成熟，交通便利。1.1、工程概述-地理位置、周围情况、交通分析重庆住宅项目前期施工组织策划第3页邕 江邕 江1.1、工程概述-项目开发节奏和建筑业态项目开发节奏： 整个A8#地块用地8.8万平米，建筑密度21%，容积率3.8，居住户数2930户。共计15栋高层、从属车库和商业，共计45

3、万 。分两期开发。 此次开发A8-1#地块用地4.5万平米，居住户数1466户。总建筑面积约23.39万建筑概况： A8-1#地块建筑用地面积4.5万平，为大底板建筑，地下2层车库，单层面积约3.2万平，车库以上分部8栋高层住宅，部分裙楼商业。其中1-B#、1-C#、6#、7#、12#、13#号楼地上34层；1-A号楼地上33层；11号楼地上31层。 0.000以上建筑高度96.85m至99.7m。邕 江邕 江1-A1-B1-C67111213重庆住宅项目前期施工组织策划第4页1-A1-B1-C67111213重庆住宅项目前期施工组织策划第5页1.2、设计信息-建筑图中 处为高层住宅T6户型；

4、 处为高层T5户型黄色为地下车库边线，其余为主楼从属商业1-A1-B1-C67111213重庆住宅项目前期施工组织策划第6页1-A、6#、7#（T5，单层面积665m2）重庆住宅项目前期施工组织策划第7页1-B、1-C、11#、12#、13#，(T6，单层面积737m2)重庆住宅项目前期施工组织策划第8页1.2、设计信息-建造体系序号项目/子项结构装修1基础桩筏板基础2住宅剪力墙结构、全混凝土外墙、预制楼梯、高精砌块填充内墙户内：精装修交付；薄抹灰工艺、剪力墙不抹灰；外墙：腻子涂料、外墙内保温3商业框架结构、砌块填充内外墙毛坯交付；墙面抹灰、地面瓜米石地坪。4车库框架结构（负二层无梁板体系）、

5、地下部分地库外围为挡墙、内墙加气混凝土墙面抹灰+墙面腻子涂料、天棚喷灰漆；地面金刚砂密封固化地坪重庆住宅项目前期施工组织策划第9页地块内部多为拆迁空地；地块内无电线电缆影响；地块内都有大量土方需外运形成车库和大基坑(边坡高约7m）。1.3、场地信息基坑面积3.2万平重庆住宅项目前期施工组织策划第10页1.4、业主需求-工程控制性节点和甲方工期工期（月）节点关键事项日历天1-5-6开工日期23-7-31第1批次11#、12#、13#楼预售87456-10-10第2批次1-A#、1-B#、1-C#楼预售158-10-30第3批次6#、7#楼预售178789101112-4-20最终一栋主体封顶35

6、013-5-20最终一栋最终一批次移交精装修38014-6-10最终一栋外架落架完成4011516171819-11-10完工验收完成554备注：1、总工期约579天。计划开工时间 4月10日（实际约为5月6日）2、高层住宅预售条件为结构7层3、室内精装修采取穿插提效，各栋结构到达15层开始分栋分层移交精装修,重庆住宅项目前期施工组织策划第11页1.4、业主需求-住宅穿插施工（含预制楼梯）主体1铝合金模板2全混凝土外墙3高精度砌块4安装止水节、连体线盒5预制楼梯主体提效装修提效外墙提效总 平：园建先行精装提效外墙提效主体提效地下提效室内1混凝土墙免抹灰2高精度砌块薄抹灰3装修穿插施工4室内电梯

7、提前安装外墙1全现浇外墙2爬架（5.5层）3外墙内保温重庆住宅项目前期施工组织策划第12页1.4、业主需求-园林先行、管网先行园林景观全方面穿插施工主要内容及关键点：屋面变形缝处理、防水、刚性保护层、闭水试验屋面盲沟网络、滤水层、回填土车库屋面排水管网（深管施工）屋面雨水、冷凝水排水明沟网络（浅管施工）消防管网、市政三网供电、供水、燃气（专管协调、预留走廊）消防道路、水体、构筑物园林硬景（铺装）园林软景（绿化）备注：预留结构施工场地、分区隔断、流水施工。施工电梯到地下室。精装、粗装材料堆场到地下室，部分结构材料在屋面管网先行主要内容及关键点：1、提前确定管网施工图2、临设及道路布置图与管网合图

8、找出重合处3、依据施工区段，在临设及道路施工前先行施工重合处管网，并硬化加强，分区隔断、流水施工4、后续管网接通先行施工管网前，必须进行管网通球，确保管网通畅重庆住宅项目前期施工组织策划第13页 目录一、信息搜集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求（工程目标）二、信息分析与应对办法三、安全文明施工目标与行动3.1安全文明施工目标3.2安全文明施工亮点打造3.3安全文明施工详细做法3.4安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度3.5各区域安全文明施工行动 四、穿插提效目标、模型与行动 4.1、穿插提效施工目标 4.2、穿插提效施工主楼穿插模型 4.3、穿插前置条件 4.4、穿插

9、施工关键技术办法 五、飞检目标与行动 5.1、飞检目标 5.2、行动方案 5.3、熟悉新规则 六、生产组织统筹思绪 6.1、总体策划思绪 6.2、组织架构图 6.3资源匹配方案 6.4总包管理 6.5施工进度计划 6.6各施工阶段布置图和施工次序 七、沟通及提议 重庆住宅项目前期施工组织策划第14页邕 江邕 江信息分析及应对方法序号信息类别信息分析风险应对方法责任人1场地信息7m深3.2万平大基坑，基坑放坡后周围场地狭窄。雨季施工，场地积水风险大做好降水排水方法，设置排水沟及集水井，配置大功率水泵，集中抽排业主、总包办公区搭建场地狭小现场所理规划，紧凑布置办公区，生活区场外处理深大基坑，塔吊不

10、能满足钢材下车要求施工道路下车库2场地信息工地紧邻学校学校中高考会影响现场生产；夜间施工会受影响合理安排施工节奏，防止夜间高噪声设备应用。总包、分包3业主需求高层标准层采取铝模，免抹灰和薄抹灰工艺，预制楼梯、穿插提效，园林提前插入施工。统筹难度大，参建各方磨合难度大，结构精度要求高，铝模优化及加工需加紧进度，场地规划难，起重设备要求高1、以总包管理为龙头，分供方严格按穿插模型组织施工业主、总包、分包、监理2、精细化计划管理材料、工期计划细化到6d/f流水节拍。3、精细化质量管理“三同时管理”，降低移交时间，确保穿插施工。4、做好层间止水管理，实现精装修提前插入。5、充分考虑起重设备选型及定位，

11、施工电梯进入爬架、下到车库，塔吊满足楼梯吊装。选择优异铝模厂家，提前深化铝模，技术人员到铝模厂亲自交底，确保节点正确和按时到场4业主需求每一栋自桩间土开挖完成移交总包开始至完成至标准层7层顶板总工期约为60天快速抢工，资源集中使用，施工队伍不稳定选择优质劳务资源，提前确定劳务资源，依据工效，算出所需劳动力；确定劳务预备队总包2、信息分析及应对办法重庆住宅项目前期施工组织策划第15页 目录一、信息搜集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求（工程目标）二、信息分析与应对办法三、安全文明施工目标与行动3.1安全文明施工目标3.2安全文明施工亮点打造3.3安全文明施工详细做法3.4安

12、全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度3.5各区域安全文明施工行动 四、穿插提效目标、模型与行动 4.1、穿插提效施工目标 4.2、穿插提效施工主楼穿插模型 4.3、穿插前置条件 4.4、穿插施工关键技术办法 五、飞检目标与行动 5.1、飞检目标 5.2、行动方案 5.3、熟悉新规则 六、生产组织统筹思绪 6.1、总体策划思绪 6.2、组织架构图 6.3资源匹配方案 6.4总包管理 6.5施工进度计划 6.6各施工阶段布置图和施工次序 七、沟通及提议 重庆住宅项目前期施工组织策划第16页3.1、安全文明施工目标邕 江邕 江序号管控维度目标项目目标值1万科飞检安全文明安全93分；文明95分2昆明万

13、科企业伤亡率零死亡、零重伤3月检月检最少2次前三名。45S管理办公及生产区长久化管理5观摩工地昆明万科集团观摩工地、昆明市市级观摩工地重庆住宅项目前期施工组织策划第17页序号亮点打造序号亮点打造1大门口LED显示器11成品护角板2安全体验区12楼层消防系统3实名制打卡门禁系统13LED灯带楼层照明4钢管架双层防护安全通道14质量实体样板区5工具化广告栏15半钢爬架6地面工具化围栏16施工大门口花园式体验7楼层工具化栏杆及洞口防护17二维码应用8办公生活区工具化棚18施工电梯防护采取爬架钢板网9扬尘喷淋系统10成品移动厕所、茶水亭3.2、安全文明施工打造亮点重庆住宅项目前期施工组织策划第18页茶

14、水亭/厕所/封样室/安全体验馆3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第19页班前讲台/门禁系统/大门口设置3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第20页地磅、冲洗设施、排水沟、消防墙3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第21页安全通道、人车分流3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第22页钢筋加工房3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第23页钢管、木方、模板堆放场地/材料堆放区3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第24页洞口防护3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第25页塔吊

15、围栏、标节防护做法距基础地面12米设置一道，以上每隔10米设置一道必须搭设安全通道3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第26页临边栏杆3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第27页楼层安全样板3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第28页基坑防护和喷淋设置3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第29页电梯井防护3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第30页电箱设置一级电箱安装 楼栋二级主电箱安装楼层二级箱安装移动二级电箱安装3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第31页楼层消防箱，灭火器3.3安全

16、文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第32页爬架效果3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第33页爬架海底封闭3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第34页标识标牌3.3安全文明施工详细做法重庆住宅项目前期施工组织策划第35页3.4、安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度地面以下结构形式：塔楼部分为框架-剪力墙，其余裙房及车库为框架结构。场地保洁制度： 1、非施工区域由现场专职平工进行维护和清扫，天天上下班各一次例行清扫，中途若需要则随时增加。（安全工程师负责） 2、施工区域划分到各楼栋，由施工班组天天上下班轮番清扫和维护。（各楼栋号负责） 3、材料归码

17、和清理则由对应班组负担（各楼栋号负责） 4、天天下班后，由项目经理带队进行现场走场，对场地保洁不到位班组和楼栋管理人员进行处罚，并责令限期整改。楼层移交制度： 实施谁施工谁清扫、上不清下不接、书面移交标准 详细移交次序以下（木工拆模）：木工班组（拆模完成）安装班组（预埋线和清理）砼班组（砼建渣清理）砌体班组（砌筑建渣清理）安装班组（安装开槽、线管线盒安装建渣清理）抹灰班组（抹灰建渣清理）地坪班组（地坪修补建渣清理）精装修单位重庆住宅项目前期施工组织策划第36页3.5、各区域安全文明施工行动重庆住宅项目前期施工组织策划第37页3.5、各区域安全文明施工行动重庆住宅项目前期施工组织策划第38页3.

18、5、各区域安全文明施工行动重庆住宅项目前期施工组织策划第39页3.5、各区域安全文明施工行动重庆住宅项目前期施工组织策划第40页3.5、各区域安全文明施工行动重庆住宅项目前期施工组织策划第41页3.5、各区域安全文明施工行动重庆住宅项目前期施工组织策划第42页 目录一、信息搜集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求（工程目标）二、信息分析与应对办法三、安全文明施工目标与行动3.1安全文明施工目标3.2安全文明施工亮点打造3.3安全文明施工详细做法3.4安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度3.5各区域安全文明施工行动 四、穿插提效目标、模型与行动 4.1、穿插提效施工目标 4

19、.2、穿插提效施工主楼穿插模型 4.3、穿插前置条件 4.4、穿插施工关键技术办法 五、飞检目标与行动 5.1、飞检目标 5.2、行动方案 5.3、熟悉新规则 六、生产组织统筹思绪 6.1、总体策划思绪 6.2、组织架构图 6.3资源匹配方案 6.4总包管理 6.5施工进度计划 6.6各施工阶段布置图和施工次序 七、沟通及提议 重庆住宅项目前期施工组织策划第43页序号内容目标备注1两提一减穿插提效：1、基础开始计算18个月完成完工立案，34F（-2F），主体封顶后6个月完成完工立案。2、提效33%。2长久化管理：洁净、有序、人少、无抢工；3标准工期达成率企业标准工期达成率小于14关键节点结构施

20、工至4层时安装施工电梯5结构封顶后30天拆除塔吊6标准层6天/层7机房封顶后20天安装完成室内电梯。4.1、穿插提效施工目标重庆住宅项目前期施工组织策划第44页4.2、穿插提效施工主楼穿插模型重庆住宅项目前期施工组织策划第45页N-20穿插施工模型模型化繁为简（包含精装）重庆住宅项目前期施工组织策划第46页精装湿作业全部完成，地板部品面板统一集中安装N-3卸料平台N-5N-12粗装修NN-4结构N-13N-20精装修重庆住宅项目前期施工组织策划第47页施工次序穿插模型主要工序跟踪网络图重庆住宅项目前期施工组织策划第48页重庆住宅项目前期施工组织策划第49页序号 制约原因 处理方案 当前状态责任

21、人完成时间1设计前置土建、精装、水电、门窗、栏杆已全部处理（局部调整）甲方、总包7.302图纸深化 铝模、安装点位、精装排版、门窗、栏杆铝模已深化完成，安装、精装、门窗、栏杆正在进行甲方、总包、分包铝模5.20其余7.5日前完成3采购及甲方分包管理 全部甲分包、甲供材单位全部单独签署协议，并与总包签署管理协议，便于统筹协调。 在11#13#楼阶段基本确定全部资源（当前正在确定中）总包、建设单位最晚时间7.10（考虑供货周期）4提升精度 铝模+过程实测实量，确保实测合格率，降低整改项。铝模垂平【0,4】抵达92%；铝模垂平【0,8】抵达98%采取三同时管理总包、监理随进度控制5交叉污染 初装修移

22、交精装修前，必须完成当层全部初装施工内容。移交后，由精装修班组或甲方分包精装单位封闭管理。-甲方、监理、总包随穿插工序进行6转序验收与质监站沟通-4.3、穿插前置条件重庆住宅项目前期施工组织策划第50页分包单位计划安排序号分包工程进场形象首次进场时间1防水工程第一阶段地下室结构施工完成2栏杆结构4层3门窗工程砌体完成（结构标7层）4内保温隔热工程内抹灰完成（结构标11层）5强弱电及消防、通风空调工程车库结构全部完成6电梯安装冒梯结构完成7地下室顶板回填结构封顶8景观园林结构封顶9燃气景观同时10室外消防、燃气、给排水、强弱电景观同时。重庆住宅项目前期施工组织策划第51页（1）车库结构及时封顶。

23、即：在主体结构5层前，相邻车库应该完成，并安装施工电梯。（2）施工电梯下车库。精装修场地布置在车库内，确保市政先行。1）、场地确保4.4关键技术办法重庆住宅项目前期施工组织策划第52页2）、垂直运输施工电梯上到拆模层快建楼栋施工电梯爬架高度5.5层重庆住宅项目前期施工组织策划第53页3）、建立合理穿插模型工序研究要在实践中重复修正重庆住宅项目前期施工组织策划第54页4）、裙楼、地下室、市政景观同时穿插，实现全项目提效率重庆住宅项目前期施工组织策划第55页A、柱脚混凝土渣滓及电渣焊渣滓清理禁止用水进行冲洗。B、外墙模板上翻50mm。C、混凝土浇筑层下粘贴塑料薄膜。D、覆膜养护。E、在N-3层安装

24、穿楼板立管及烟道，封闭楼层水平洞口；在精装修插入楼层楼梯间做简单挡水，即可确保精装修楼层户内施工。5）、层间止水少用水、早安装、不进户重庆住宅项目前期施工组织策划第56页 目录一、信息搜集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求（工程目标）二、信息分析与应对办法三、安全文明施工目标与行动3.1安全文明施工目标3.2安全文明施工亮点打造3.3安全文明施工详细做法3.4安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度3.5各区域安全文明施工行动 四、穿插提效目标、模型与行动 4.1、穿插提效施工目标 4.2、穿插提效施工主楼穿插模型 4.3、穿插前置条件 4.4、穿插施工关键技术办法 五、飞

25、检目标与行动 5.1、飞检目标 5.2、行动方案 5.3、熟悉新规则 六、生产组织统筹思绪 6.1、总体策划思绪 6.2、组织架构图 6.3资源匹配方案 6.4总包管理 6.5施工进度计划 6.6各施工阶段布置图和施工次序 七、沟通及提议 重庆住宅项目前期施工组织策划第57页魅力之城A8-1#地块序号检验项 权重单项得分 实际得分 综合得分1实测实量40%/18.7质量风险30%/隐蔽验收10%/安全生产15%9313.95文明施工5%954.752实测实量40%953895.2质量风险30%9528.5隐蔽验收10%10010安全生产15%9313.95文明施工5%954.755.1、飞检目

26、标重庆住宅项目前期施工组织策划第58页1、熟悉飞检标准 熟悉飞检规则，做到人人懂标准，人人会用标准；（每季度考试一次，考评不合格脱产学习）2、过程管控 管理人员（包含班组长）必须把飞检标准带在身上，会用标准管现场，做到长期化，一次到位；3、一户一档： 单工序完成到达可测条件后，一周内初测完成，初测完成后一周内整改完成，形成一户一档，提交技术组复测；4、责任划分： 项目经理职责：迎检工作全方面统筹，迎检中各项工作开展与完善情况全方面排查、监督、控制、调差；关键点、关键部位全程参加；工作推进总责任人。 技术责任人职责：熟悉讲解标准；统筹实测组数据复查及工作开展；统筹技术组对飞检资料完善、质量风险排

27、查；组织飞检策划；汇总当日实测整改情况并公告；帮助项目经理开展迎检工作。 施工组职责：各分管楼栋数据整改、安全文明整改责任人，整改落地。 安全组职责：监督指导栋号安全文明整改工作，生产区公共区域布置，汇总当日安全文明整改情况并公告。5、管理人员划区域承包制：划区域、定责任人、办公室贴区域责任人标识牌，谁失分谁负责。6、班组划区域承包制：划区域、定责任班组、定责任班组责任人、定整改完成时间。 班组在自己责任区域内全部整脏治乱、修疤补烂、临边洞口均整改完成，签军令状，禁止推卸责任。5.2、行动方案重庆住宅项目前期施工组织策划第59页5.3、熟悉新规则（人手一份、随身携带，项目部内部考评）季度评定实

28、测实量评定（40%）质量风险（30%）主体结构砌体抹灰装修1、季度评定分为五个方面：实测实量、质量风险、隐蔽验收、安全生产、文明施工；2、实测实量改变：顶板极差由原15mm变为10mm，其余标准与原A6版一致；3、原关键指标内容变为质量风险，详下评定方案；4、评定打分表详下表。隐蔽验收（10%）安全生产（15%）文明施工（5%）结构安全材料防渗漏防渗漏结构安全地下室质量通病控制预制内墙板防空鼓、开裂重庆住宅项目前期施工组织策划第60页 目录一、信息搜集1.1工程概述1.2设计信息1.3场地信息1.4业主需求（工程目标）二、信息分析与应对办法三、安全文明施工目标与行动3.1安全文明施工目标3.2

29、安全文明施工亮点打造3.3安全文明施工详细做法3.4安全文明施工场地保洁制度和楼层移交制度3.5各区域安全文明施工行动 四、穿插提效目标、模型与行动 4.1、穿插提效施工目标 4.2、穿插提效施工主楼穿插模型 4.3、穿插前置条件 4.4、穿插施工关键技术办法 五、飞检目标与行动 5.1、飞检目标 5.2、行动方案 5.3、熟悉新规则 六、生产组织统筹思绪 6.1、总体策划思绪 6.2、组织架构图 6.3资源匹配方案 6.4总包管理 6.5施工进度计划 6.6各施工阶段布置图和施工次序 七、沟通及提议 重庆住宅项目前期施工组织策划第61页6.1、总体策划思绪思绪：穿插提效、长期化管理现场：洁净

30、、有序、人少、无抢工1、高层住宅，全方面穿插施工，采取N-15穿插模型，缩短总工期。2、车库合理分批施工，尽可能降低竹木制品采购，降低办法费。3、车库屋面结构施工完成后半个月内必须完成刚性层及挡墙施工。4、车库主体结构分段阶梯式施工，砌体、抹灰、消防、安装跟随车库主体结构分段穿插，地坪最终插入，缩短工期。施工组织策划思绪详CAD图解重庆住宅项目前期施工组织策划第62页6.2、组织架构及资源匹配方案项目经理：蔡明春技术责任人成本经理安全工程师各分包管理线各分包现场责任人施工管理线（4）主办工长5人土建施工员10人技术组技术员2人试验员1人预算室预算工程师1人物资部企业统一采购库房库房责任人1人库

31、管员2人后勤维护组长1人电工1人炊事2人安全组安全员3人各作业班组、专业分包重庆住宅项目前期施工组织策划第63页6.3资源匹配方案管理资源序号组别需求人员到位情况缺乏数量到位时间主办二线1铁三角3项目经理、成本经理、技术责任人0已经到位2施工组6/10#楼3120已经到位312/13#楼3120已经到位47/1-A楼33-8-551-B/1-C楼33201-8-56车库33-8-57安全组3120已经到位8库房组3120已经到位9技术员2110已经到位10预算员110已经到位11资料组2110已经到位12行政组1100已经到位13设备组3120已经到位14累计33人24人9人重庆住宅项目前期施工组织策划第64页资源匹配方案劳务资源劳务资源需求表序号班组分类数量最晚需求时间1木工组分别为2个专业班组已确定2基础分别为2个专业班组已确定3钢筋组已确定4混凝土分别为2个专业班组已确定5安装已确定6外架已确定7钢爬架分别为1个专业班组已确定8粗装饰已确定9防水已确定10腻子涂料精装总包.8.611精装修（墙地砖）.9.1012吊顶木作.9.1013栏杆.7.2514塑钢门窗、百叶.7.25重庆住宅项目前