软件公司研发人员绩效考核学习制度

1、软件公司研发人员绩效查核制度总则绩效查核的目的是经过对既定查核指标的评定，发现和评论职工在查核周期内的工作中存在的成绩与不足，敦促职工踊跃进步，实现职工与公司共同发展的目标。以客观事实为依照。以查核制度规定的内容、程序与方法为准绳。查核力争公正、公正。此制度合用于公司研发人员。绩效查核的职责与权限查核部门的职责与权限人力资源部是查核工作的组织者和指导者，负责拟定相关绩效查核的原则、目标和政策；拟定查核制度和查核工作计划；组织和协调各部门的查核工作；设计切合研发岗位特色的考查方法。各合用部门是绩效考查方法的履行者。直接上级是其下级的主要查核者；查核者针对职工绩效考绩表所列内容对被查核者逐项评定，

2、查核结束后，查核者一定让被查核人认识到工作中获得的成绩与存在的不足。下级对上级的查核拥有申述权，如个人以为考评结果不公正，可向公司人力资源部部反应查核者与被查核者的职责与权限。查核者代表公司，依照既定的一致的评定标准，公正、公正地考评下级。查核者要准确地掌握查核规则和查核尺度，根绝主观要素的影响。被查核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评论，并有向公司综合部申述的权益。绩效查核内容研发人员绩效查核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励体制和处罚举措七部分，依照不一样工作岗位设置不一样的查核指标，并作为评判标准。绩效查核细则公司的绩效查核采纳

3、月查核制，职工应于每个月3日前提交个人当月月工作计划，并以此作为本月查核中工作任务的依照。（见附件1）每个月3日前，职工对上月工作达成自评并将绩效查核表提交至部门负责人处；每个月7日前各部门负责人将评分后的绩效查核表反应到综合部，并进行当月绩效面谈与交流。绩效考查方法绩效查核采纳个人查核与部门查核相挂钩的原则，即个人最后查核得分=个人分数x部门系数x公司绩效系数。被查核者的个人分数推行个人先进行自我评定，再由查核者评定得出的原则，以查核者得出分数为准。部门查核系数依照部门人员主动加班工作时进步行判断。研发各部门的查核周期职工均匀主动加班时进步行评选，一个查核周期内，部门职工主动加班时间均匀值最

4、大的部门，当月查核系数为；部门职工主动加班时间均匀值最小的部门，当月查核系数为，居中部门的查核系数为。公司绩效系数分为、和0四个等级。即绩效薪资比率分为100%、80%、60%和0四个履行等级，依照不一样得分等级进行分别办理。职工考勤的规定职工一个月内出现迟到、早走累计达2（含2次）次以上，月查核时不得评为“优异”等级；迟到、早走累计达4次（含4次）以上，月查核时不得评为“优异”及以上等级；迟到、早走累计达6次（含6次）以上，绩效比率依照“较差”等级履行；迟到、早走累计达8次（含8次）以上，绩效比率依照“差”等级履行。b)职工一个月内请事假累计在1天（含1天）以上不满2天，月查核时不得评为“优

5、秀”等级，请事假累计在2天（含2天）以上不满3天，月查核时不得评为“优异”及以上等级；请事假累计在3天（含3天）以上不满5天，绩效比率依照“较差”等级履行；请事假累计在5天（含5天）以上，绩效比率依照“差”等级履行。c）职工请病假，可依照病假证明（包含县级以上医院开具的告假单、在社区医院就医的证明等），依如实质天数计算绩效比率。职工在一个月内出现病假3天（不含3天）以上不满7天（含7天）的，月查核时不得评为“优异”等级；病假在7天（不含7天）以上的，月查核时不得评为“合格”及以上等级。d)职工出现旷工状况，撤消当月绩效薪资。绩效薪资和考评结果挂钩。个人绩效评分与绩效薪资计算表个人得分得分等级绩

6、效计算方法116-130优异个人分数*部门系数*101-115优异个人分数*部门系数*86-100合格100分*部门系数*76-85一般个人分数*部门系数*61-75较差个人分数*部门系数*51-60差个人分数*部门系数*0-50劣0绩效查核赏罚各查核部门当月绩效评分排名第一的职工奖赏300元；排名第二的职工奖赏200元；排名第三的职工奖赏100元。如一名职工在一个自然年度内出现第三次在该部门绩效评分排名第一，则附带奖赏500元；出现第三次“优异”等级，附带奖赏300元；此奖赏不行叠加，奖赏后次数从头累计。若一名职工连续三个月的绩效评分等级均有提高，则在第三个月奖赏300元进步奖；若一名职工连

7、续三个月绩效评分等级降落，则在第三个月核减200元。查核部门内当月绩效评分排名末位的职工，绩效薪资核减200元；排名倒数第二位的职工绩效薪资核减100元。如一名职工连续三次排名部门末位，马上履行下调岗位等级、下调薪酬等级办理。职工在一个查核年度内出现第三次“一般”及以低等级，当月绩效薪资核减100元；核减绩效薪资后，每再出现一次“一般”及以低等级，核减当月绩效薪资100元。职工在一个查核年度内出现第三次“较差”及以低等级，马上履行下调岗位等级、下调薪酬等级办理，办理后再出现“较差”及以低等级，马上排除劳动合同。职工从入职日起，只需出现第二次“劣”等级，马上排除劳动合同。部门奖赏。被查核部门在一个自然年度内连续三次被评为部门评选第一，奖赏1000元奖金；被查核部门在一个自然年度内连续三次被评为部门评选最后一名，扣罚800元奖金，从被考核部门职工个人绩效部分均匀核减。绩效薪资设定职工现岗位薪资小于等于3500元的，绩效薪资审定为岗位薪资的20%。职工现岗位薪资大于3500元小于等于7000元的，绩效薪资审定为岗位