团支部考核办法(终稿)

1、团支部管理制度团 支 部 管 理 考 核 办 法一、基础工作考核内容：序号具体指标打分办法参加由公司团委牵头组织的各类活动105-1。承办 1 次加 20 分，效果突出另加 10-20 分。承办公司团委的各类活动团费收缴每季度末 15 日前按时足额上交加 10 上交扣 10 分。每份加 5 分，每月最高加 20 分，被柴油机之声或集团公司团委采纳每篇另加 5 分。分。56参加公司团委组织的会议完成公司团委布置临时性任务 11010具体指标打分办法 满分 20 动得 10 图片）果好加 5-10 分。5页脚内容团支部管理制度围绕聚焦核心能力、提升竞争优势以及企业生产经营中心工作，结合企业和青年当

2、前面临的机遇挑战 满分 25 开展形势任务教育活动全年不少于 1 次；并围绕不 动得 15 同阶段生产经营情况开展特色形势任务教育（要求 果好加 5-10 分。有相关活动记录、资料、图片）每季度以“服务企业、服务职工、服务社会”为内满分 20 容集中开展青年志愿者活动红帽进现场活动一次加 5 分。不少于 1 次（要求有相关图片、资料）满分 15 10 分，活动效果好式内容新颖，效果突出并有相关资料）加 1-5 分。具体指标打分办法围绕本部门特点开展短距离劳动竞赛和生产突击活动，要求主题鲜明，目标明确，有具体推进方案及激励措施，效果显著在青工中有较大影响。满分 25 动得 15 果好加 5-10

3、 分。量示范岗”和“青年安全生产示范岗”活动，积极参加公司各项劳动竞赛。（要求有相关活动记录、资料、图片）满分 25 动得 15 果好加 5-10 分。23全年推荐上报公司“岗位创新、岗位创效”活动优秀项目不少于 12 满分 25 分，推荐 1项得 1 分；5页脚内容团支部管理制度满分 20 升手册和填写师徒合同得 10 认真效 果好加 10分。开展青年职业生涯规划活动，认真填写青工岗位技能提升手册并积极开展“师带徒”活动委科技创新成果。每报 1 项得 3 分。满分 15 动得 10 果好加 1-5 分。求形式内容新颖，效果突出并有相关资料）满分 20 1 次小型活动得 10分；活动效果好加5

4、-10 分。满分 25 动得15果好加 5-10 分。图片）满分 20 读书小组”无活动资料减 5 分；每多一篇加 3 分推荐优秀书评，全年选送书评不少于 4 篇。满分 20 1 篇得 10 分。满分 15 动得 10 果好加 1-5 分。式内容新颖，效果突出并有相关资料）5页脚内容团支部管理制度满分 20 活动不得分，资料不完整酌情减分，活动效果好另加5-10 分。针对巩固推进增强团员意识主题教育活动开展活动不少于1次（活动内容：听一次团课、学一遍团章、读一本学习材料、写一篇学习心得、参加一次讨论、满分 10 不得分，更新不及时扣 5 分。满分 20 织机构的扣 5 分，组织不健全，无分工设置的扣 2 分。团支部应当做好团支部工作手册诸项的填写工 满分 20 作。 完整酌情减分 满分 20 满分 40 完整酌情减分，如出现违规情况则一票否决并对责任人给予处分。支部各项经费账目清楚，使用规范，无违规、违纪使用情况。此为新加入