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文档简介

1、 效益均具有重大意义。质量管理放在头等重要的位置是当务之急。1 组建项目经理部组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。园林绿化工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。园林绿化木、建筑、市政、亮化及其他建设部门协同作业日趋增多，园林绿化此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是搞好园林绿化工程质量的关键。1.1 组建项目经理部4 验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。1.2 规划施工项目管理目标项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用

2、性。项目经理要深入施工现场，对施工出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，制定施工组织设计。1.3 制定制度和规范园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿核。1.4 选用优秀人才效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其计工作。 2 建立健全施工项目经理责任制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。2.1 园林绿化项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成

3、本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。3 做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。3.1 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量

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