全球金融危机下的人力资源策略PPT课件教材讲义

1、123 九月 2022全球金融危机下的人力资源策略关迟, 惠普大中国区人力资源总监223 九月 2022主题2008年终总结人才市场的变化跟挑战人力资源角色的转换惠普人力资源策略总结323 九月 20222008年终总结(美国篇)金融海啸重创华尔街 美国财富大缩水 家庭财富下跌超一成 在最近五年内购买房产的美国人中,大约三分之一的抵押贷款负债已超过其房产价值股指数下跌百分之四十,市值蒸发超过七万亿美元 年终奖巨幅缩水减半 二00八年美国唯一没有缩水的是“债务 423 九月 20222008年终总结(中国篇)中国经济正受本世纪最严峻挑战 严峻的出口形势投资增速下滑,消费需求后劲不足. 主要体现在

2、固定资产投资, 能源需求,原材料市场需求. 股市,房地产和汽车市场同步低迷 部分企业经营困难,财政收入形势严峻, 就业难问题更加突出维持改革开放三十年的平均GDP增长率,+9%523 九月 20222008年人才市场的变化跟挑战劳动合同法的实施影响深远巨大金融危机引发的职场动荡,扩散效果明显劳动争议仲裁法实施,劳动争议数井喷 外资减少撤离,企业经营困难下白领的寒冬一级员工, 大学生招聘成为买方市场 高端人才择业的风险规避623 九月 2022当今的人力资源挑战裁员, 组织变革, 更灵活的人力调配, 加强绩效考核管理成效成为HR的工作重点高员工胜诉率下加剧的劳资纠纷管理冻薪,减薪下的员工激励跟优

3、秀员工保留措施80后的员工的有效管理员工抗压力,工作生活平衡跟多元能力提升HR从业人员心理健康管理723 九月 2022人力资源角色的转换支持企业的管理了解在所处环境中的经营绩效跟相关因素有效的将HR工作跟企业策略衔接专注在高回报率工作 HR工作组合管理(例)完美的执行跟沟通人才的管理把杰出的领导人放在对的位子上决定了企业80%的成败花工夫了解人才,记住他们的名字跟强项是好的开始不断提高绩效要求跟精细化兼顾标准化跟个人化的奖励823 九月 2022HR工作组合管理(例)成本效率跟风险成长人员,组织裁员, 冻结招聘结构,流程,工作重新设计优秀人才,领导培养计划优秀员工保留计划高绩效管理的文化工作

4、外包Employee Value Proposition总体薪金福利减少调薪, 低福利绩效化薪金区分高挑战性,高市场竞争性的薪资组合长,短期福利计划调整激励带动成长的销售奖金供应商成本管理HR组织跟政策减员, 差旅费减少HR工作外包HR能力提升IT系统优化,E-HRHRIT投资923 九月 2022HP ConfidentialHP 人力资源策略-坚持高绩效文化跟结果导向HP 经营策略HP 价值HP人力资源策略人力资本策略员工承诺1023 九月 2022HP ConfidentialHP人力资源策略HP人力资源策略人力资本策略员工承诺四个对-成本,地方,时间,人追求结果的激励HP 经营策略HP

5、 价值1123 九月 2022人力资源专业价值的提升人才供应核心,专业能力高绩效员工关系组织规划价值成本人才供应持续性核心,专业能力的提升高绩效团队最佳雇主企业效益HR流程HR结果经营表现成长利润效率社会责任人员管理作业效率生产力1223 九月 2022提升人力资源专业价值的方式之一-发展核心领导力,中国长期持续发展的关键问题管理工作者人数众多, 高端领导人才却相对缺少三十年改革开放带来的迅猛发展,中国资深领导者对比开发国家约少了十到十五岁的经验长期供需矛盾造成的不稳定性学习跟职业发展往往是比薪金更重要的离职原因1323 九月 2022开发核心领导力 跨国公司案例花旗银行基层精英,严选高淘汰,

6、快速后浪推前浪资深部门主管论调制, 负责开发新行业跟地区百事饮料精英文化, 策略性人才规划CEO亲自组织带领高管培训班, 跟踪项目结果思科系统全球人才考核,跨地区,跨职能调岗大量的国际会议,项目参与,跨区支援1423 九月 2022不确定年代里的人力资源策略倾听并针对经营策略的需要设计流程跟产品培养对业务经营的了解, 加强组织诊断能力整合流程,精细化组织结构跟分工来提高组织生产力持续性, 有针对性地的领导力,核心能力的投资(惠普案例)寻求稳定策略,灵活手段间的平衡1523 九月 2022中国惠普持续性领导力投资PerformanceLeadershipPeopleLeadershipBusin

7、essLeadershipHiring PeoplePrework Apply Work shopPrework Apply Work shopPrework Apply Work shopPrework Apply Work shop(Standard HP program* )Program kick offSetting DirectionSetting goalCoaching & FeedbackPrioritizing & DelegationDifficult conversationAssessing PerformanceRewarding PerformanceNote*

8、New Manager ExcellenceKnow yourself Communicating & collaboratingInfluencingMotivation (Standard HP program* ) Interviewing ProcessBehavioral interviewTeam formation360 report interpretationNote*:Excellence in interviewingNext BatchDecision MakingManage MeetingBusiness PlanningLeadership BrandingGra

9、duation & Certification3 months3 months3 months3 months涵盖中国区新经理, 储备经理跟各事业部特别需求而设计的三大项目, 一年培训超过500人次, 将近千万人民币投资360 survey新经理培训1623 九月 2022完美风暴ing.1723 九月 2022总结中国的优势,引自国家发改委主任张平物质基础雄厚。GDP相当于1978年的15-16倍; 全球第一的外汇储备内需潜力巨大活力动力充沛人力资源比较优势明显国际环境依然蕴藏机遇J.P.Morgan, 首席分析师, Jing Ulrich. 春节后一万亿投资效果开始显现. 股市开始走稳甚至反弹全方位调整人力