用金川“五阶段”安全文化,打造本质化安全施工现场

1、用金川“五阶段”安全文化，打造本质化安全建筑施工企业马立成金川集团工程建设有限公司摘要：用金川“五阶段”安全文化管控的思维模式和行为模式，按照“五阶段” 建设任务，层级推进理念文化、制度文化、行为文化、物质文化，生产组织、工 艺系统、设备设施、员工塑培、项目建设，零伤害、安全标准化、关键要害岗位、 人机环匹配化建设。通过五阶段建设，2012年、2013年金川集团工程建设公司 实现“零死亡”。关键词：安全文化本质化安全施工0前言：建筑施工由于建筑产品的特点，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、 不易移动等特点外，还具有五方面的特点：一是产品的固定性和生产的流动性； 二是产品的单件性和形式的多样；三

2、是施工技术复杂；四是露天和高处作业多； 五是手工作业多机械化程度低。针对以上特点，建设公司结合五阶段第三阶段杜 绝死亡事故和四阶段控制重伤事故为建设任务，以“零伤害”安全管控为目标， 施工现场标准化建设、员工行为塑培等为主线，打造人机环本质化安全，确保施 工过程安全。1.0营造浓厚的安全文化氛围：一是在施工现场建立安全文化长廊；积极推进 岗位安全文化建设，悬挂安全理念、安全亲情、安全承诺、安全隐患排查、事故 领结图等版面。二是层级签订无隐患、零违章、零伤害承诺书、红区管控及保命条款承诺 书、十二大安全理念及技能塑培承诺书；提炼先进管理法6项、先进操作法 2项，在施工现场推广。2.0严把劳务分包

3、队伍准入关和劳务队自我安全管控机制体制建设：一是劳 务分包队伍必须持有企业法人营业执照、施工资质证书、安全管理人员考核合格 证、特种作业人员台账及证件、劳务队9项安全管理制度等资料方可申请准入， 严格按流程、制度对劳务分包队伍进行准入、使用。二是劳务分包队伍人员进入 施工现场必须掌握保命条款和施工现场安全管理“十不准”。三是规范了劳务队 日常安全管理9项流程和日常安全管理记录，帮助劳务分包队伍自我管理、自我 改进、自我提升。11个，梳理基层单位日常安全管理流程13项，规范和细化了安全 管理工作，推动日常安全管理流程化、模式化、框架化。通过制度建设和流程化的安全管理，层级人员明确了自己的安全 行

4、为，掌握了安全管理的要求，达到制度管人，流程化管事。3.0安全物质文化：建立产品加工区走台、平台、护栏、井盖、设备 护栏台账；对生产线作业区进行二区划分，做到人行通道与起重吊装 分离；在施工现场进行施工区、材料区、加工区、办公区和安全通道 的划分，同时对施工现场塔机、配电箱、临边进行了有效的隔离。为 监控工程车辆运行状态，为混凝土运输车及流动起重机等安装GPS监 控系统;在施工现场安装视频监控系统，对施工现场进行了有效监控。 4.0行为文化：各层级管理人员到施工现场和产品生产作业区，首先 是查安全。做到逢会必讲施工安全，下现场必检查安全，到基层必研 究“四安全”，对违章必纠偏引领。在员工和劳务

5、人员中开展“保命 条款”、“十不准”和“六个行为”养成的塑培，把安全要求转化为本 能的需求。5.0生产组织：合规性、合法化组织生产。一是产品产能匹配，实际 产量未超过设计产能；二是生产组织管控体系合规合法。三是施工生 产组织严格按计划组织实施。对标达标组织生产。一是对危险性较大 的分部分项工程编制专项安全施工方案，并严格按照施工方案组织实 施；二是严格按照集团公司管理程序做好土方开挖及桥架作业审批手 续，做好施工前的安全确认工作，严格施工现场动火审批手续。精细 化集约化组织生产。制定并实施施工进度、交工验收管理流程、应急 抢险管理流程。严格按照国家现行施工生产规范组织生产，达到了计 划产量与设

6、计产能的匹配。科学计划组织施工生产，计划做到周分解、 周总结，周计划分解到具体的分部分项工程，工程项目按照计划节点 完成，施工组织做到安全、有序，并达到流程化管理。6.0设备设施安全管控匹配化：对施工现场变压器等施工用电设备悬 挂警示牌和标识牌，电气设备的周围设置防护隔离网，对所有施工现 场电源箱上锁；对作业区内的机械设备、加工设备的传动、转动部位 设置防护罩；给桥式起重机、门式起重机安装了超载限制器。对特种 设备关键参数进行安全区、警戒区、危险区三区控制。设备设施本质 化升级，制定淘汰设备计划，制定设备本质化升级计划。7.0员工塑培：利用一季度施工淡季的有利时机，以分公司、项目部为主，对员工

7、进行全员安全培训，培训内容是，建筑法、工伤保险 条例、金川十二大安全理念、金川“五阶段”十三模块、保命条款， 岗位危险有害因素、消防知识、触电和中毒应急救援培训，触电、高 处坠落、机械伤害、起重伤害现场处置方案的演练。在安全月期间组 织安全文化知识竞赛，宣贯金川“五阶段”安全文化；组织消防、触 电应急演练和交通知识的培训。通过培训提高员工和劳务人员安全知 识和应急能力。8.0工艺系统：对涉及安全生产的关键工艺参数进行了控制，严格执 行国家现行的施工安全规范，规范了施工现场施工组织设计和专项方 案的编制、报审和交底工作。对危险性较大分部分项工程进行安全三 区建设。为保证施工工程安全和质量，对施工

8、工艺技术进行升级改造。 9.0项目建设安全管控：劳务队必须持有企业法人营业执照、施工资 质证书、安全管理人员考核合格证、特种作业人员台账及证件、劳务 队9项安全管理制度等资料方可申请准入，严格按流程、制度对劳务 队伍进行准入、使用。按照项目建设标准和计划控制建设进度，按标 施工。每项承包工程编制了施工组织设计或专项施工方案，进行了设 计交底和安全技术交底，安全技术交底签字确认有效。按资质等级要 求组织施工。人机环匹配化：根据施工现场和产品生产实际，制定施工现场和 产品生产人-机-环匹配化模块。其中施工现场子模块7个，子子模块 48个；产品加工子模块11个，子子模块280个。通过模块建设对人 -

9、机-环匹配化进行分析，通过分析找出不匹配的子子模块46个，按照提升要求做好匹配和提升匹配化。11、零伤害：建立致命性作业保命条款，零伤害条款构架体系。坚定 不移的执行红区管控及高压保命条款。公司总经理对保命条款的落实 提出5句话40个字的要求：保命条款牢记在心、红区管控坚决执行， 习惯违章强行纠正、违反承诺绝不容忍、全员齐心安全施工。与基层 单位、准入社会车辆、劳务队签订落实“红区管控及保命条款”承诺 书。12、安全标准化：在年初安全工作安排上，明确要求工程项目安全标 准化创建率达到100%，通过施工现场安全标准化建设，提升安全管 理水平，保证工程质量，树立企业外部形象。制定并实施施工现场安 全标准化实施标准，规范了文明施工、安全防护及现场安全文化标准， 每季度对施工现场标准化进行评价。13、关键要害岗位：界定了危险岗位、关键要害岗位，并有相应的管 控措施。每年对管控措施的落实进行评价，制定提升计划。通过管控 措施的落实-提升-评价-落实，层级人员全面熟悉和掌握危险岗位的