体育场馆经营管理

1、第五章 体育场馆经营管理上海体育学院经济管理学院主讲人：曹可强第1页我国体育场馆建设与发展体育场馆经营管理类型体育场馆经营管理内容组织架构与日常运行经营管理趋势0102030405目录第2页01PART ONE.我国体育场馆建设与发展体育产业经营管理上海体育学院经济管理学院第3页体育场地（体育场馆设施简称），是国家发展体育事业基础条件之一。在全方面建设小康社会伟大征程中，体育场地建设数量、规模、结构，以及资金投入力度等，都反应出我国经济社会发展综合水平和人民生活质量。“我国体育场馆建设与发展01第4页我国体育场馆建设与发展010北京奥运会，促进了我国体育产业发展，加之国家层出台了体育产业发展政

2、策，尤其是10月国务院关于加紧发展体育产业促进体育消费若干意见出台，明确了体育产业发展目标：到2025年体育产业总规模超出 5 万亿。 1996年第四次全国体育场地普查040302011988年第三次全国体育场地普查1983年第二次全国体育场地普查1974年第一次全国体育场地普查05第五次全国体育场地普查第5页我国体育场馆建设与发展01各类体育场地169.46万个室外体育场地152.55万个，占90.02%，室内体育场地16.91万个，占9.98%在下六个月正式开启了第六次全国体育场地普查工作，并在年12月26日公布了第六次全国体育场地普查数据公报一、体育场地建设数量第6页我国体育场馆建设与发

3、展01体育场地总场地面积为19.92亿平方米，总建筑面积为2.59亿平方米，总用地面积为39.82亿平方米，比“五普”时分别增加了50.45%，245.33%和77.29%。在下六个月正式开启了第六次全国体育场地普查工作，并在年12月26日公布了第六次全国体育场地普查数据公报二、我国体育场地建设面积第7页我国体育场馆建设与发展01在下六个月正式开启了第六次全国体育场地普查工作，并在年12月26日公布了第六次全国体育场地普查数据公报三、人均体育场地面积我国体育场地概况体育场地总量（万个） 169.46人口数量（万人） 19.92总场地面积（亿平方米） 136072万人体育场地数（个） 12.45

4、万人室内体育场地数（个） 1.24万人室外体育场地数（个） 11.21人均场地面积（平方米）1.46即使我国体育场地总数量较多，不过因为我国人口基数很大，所以，人均体育场地占有量却依然比较小，与欧美等体育强国相比，还存在着较大差距。第8页我国体育场馆建设与发展01三、人均体育场地面积在人均体育场地 1.46平方米基础上，年底到达了1.57平方米（超出了“十二五”确立到年人均体育场地到达1.5平方米目标）。据中国群众体育发展汇报（2018）：截止20底，我国体育场地已超出195.7万个，人均场地面积到达1.66平方米。我们还需要继续努力，以实现“20底人均体育场地1.8平方米”和“2025年人均

5、体育场地面积到达2平方米”发展目标。1.461.571.661.82.02025我国人均体育场地面积与增加目标（单位：平方米）第9页我国体育场馆建设与发展01四、体育场地投资组成在下六个月正式开启了第六次全国体育场地普查工作，并在年12月26日公布了第六次全国体育场地普查数据公报我国体育场地总投资额为11128.05亿元,政府财政拨款仍是过去十年我国体育场地建设投资主要起源第10页我国体育场馆建设与发展012015至全国教育系统共新建改扩建校园足球场地32432块，完成了全国足球场地设施建设规划 80%以上任务。到年还将再新建改扩建28545块，总数将超出6万块。我国冰雪运动快速发展，尤其是在

6、2022年北京冬奥会成功申办和“三亿人参加冰雪运动”等宏观背景推进下，先后公布了冰雪运动发展规划( -2025 年) 全国冰雪场地设施建设规划( -2022年) 等文件，促进我我国冰雪场地建设。第11页我国体育场馆建设与发展01室内滑冰场数量Top6截止到6月底，全国共有室内滑冰场334家，滑雪场738座。其中，东北地域冰雪场地数量居全国首位，共计291。滑雪场数量排名Top5第12页我国体育场馆建设与发展01为了处理“健身去哪儿”问题，城市健身中心、小区小型健身场地、健身步道、自行车骑行道等，将是我国未来一个时期体育场地建设重点。第13页02PART TWO.体育场馆经营管理类型体育产业经营

7、管理上海体育学院经济管理学院第14页体育场馆经营管理类型02一、体育场馆经营管理模式（一）自主经营指体育场馆由其管理单位按照其享受经营自主权自主进行经营管理方式。单位内部自主经营事业单位自主经营第15页体育场馆经营管理类型02一、体育场馆经营管理模式（二）委托经营场馆将部分设施及其所属资源经营权转让给专业机构，由该机构受托负责场馆设施或所属资源经营，受托机构依据委托协议约定，支付给场馆一定金额资金部分委托经营全权委托经营委托管理第16页体育场馆经营管理类型02一、体育场馆经营管理模式（三）合作合资经营相关机构与场馆经过合资或合作方式成立新经营机构，参加场馆运行我国体育场地运行数量占比能够看出，

8、当前我国体育场地运行模式还比较单一，以自主运行模式为主，而选择委托运行或合作运行模式体育场地还非常少，仅是自主运行模式补充。其它成本10%自主运行1617974个98.73%委托运行14060个，占0.86%合作运行6771个，占0.41%第17页体育场馆经营管理类型02一、体育场馆经营管理模式（四）承包租赁经营在不改变全部制性质前提下，按照体育场馆全部权与经营权完全分离标准，以承包经营协议形式确定体育场馆全部者与经营者间责、权、利关系和承包年限。自主经营、自负盈亏（五）集团化经营集团化经营模式，就是打破场馆独立发展局限，利用规模化、专业化优势，实现资源共享、降低成本，提升创新能力和竞争能力第

9、18页体育场馆经营管理类型02二、体育场地经营年度收支情况，我国全部体育场地实现收入645.5万元，实现支出6616778.8万元，净收入为-164761.30万元场地净收支Top10亏损10类体育场地类型分别是：全民健身路径、篮球场、田径场、体育馆、户外营地、城市健身步道、健身房（馆）、乒乓球房、足球场、室内速滑场等。第19页体育场馆经营管理类型02三、体育场馆经营管理改革关于深入加强大型体育场馆运行管理改革创新，提升公共服务水平意见关于推进大型体育场馆无偿低收费向社会开放通知大型体育场馆公共体育服务规范、大型体育场馆运行管理评价指标第20页体育场馆经营管理类型02三、体育场馆经营管理改革体

10、育“十三五”规划中，提出：（十二）创新体育场馆运行。 主动推进体育场馆管理体制改革和运行机制创新，引入和利用当代企业制度，激发场馆活力，探索大型体育场馆全部权与经营权分离。勉励场馆运行管理实体经过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运行。增强大型体育场馆复合经营能力，拓展服务领域，延伸配套服务，打造城市体育服务综合体。第21页03PART THREE.体育场馆经营管理内容体育产业经营管理上海体育学院经济管理学院第22页体育场馆经营管理内容031.体育竞赛2.运动健身休闲3.体育培训4.体育游乐5.业余体育俱乐部6.无形资产开发体育场馆经营内容趋向于以体育业务为主多样化第23页体

11、育场馆经营管理内容031. 引进或举行体育赛事活动2.开展各种多样全民健身运动3.开展各种形式体育培训“以体为主、各种经营”重点4.大型文化活动服务5.企业文体服务6.会展服务7.体育场馆无形资产开发8.其它服务第24页体育场馆经营管理内容03体育产业“十三五”规划主动推进体育场馆做好体育专业技术服务，开展场地开放、健身服务、体育培训、竞赛演出、运动指导、健康管理等体育经营服务。支持大型体育场馆发展体育商贸、体育会展、康体休闲、文化演艺、体育旅游等多元业态，打造体育服务综合体第25页体育场馆运行实例：黄龙体育中心黄龙体育中心体育场馆经营管理内容03第26页体育场馆运行实例：黄龙体育中心体育场馆

12、经营管理内容03公共服务类项目1体验型公共服务2公益性竞赛训练公共服务3团体活动型公共服务4咨询和培训服务市场化运行项目1商业性体育竞赛、文艺演出服务2健身俱乐部及收费型培训和场地租赁服务3休闲娱乐等综合性服务4互联网+建设管理输出服务建了“德清”、“绍兴”等几个分中心，经过品牌输出、管理输出，实现资源共享。第27页04PART FOUR.组织架构与日常运行体育产业经营管理上海体育学院经济管理学院第28页组织架构与日常运行04一、体育场馆组织架构（一）直线型组织架构通常情况下，场馆功效单一、规模较小、业务单纯小型体育场馆适合采取直线型组织架构。第29页组织架构与日常运行04一、体育场馆组织架构

13、（二）职能型组织架构通常是规模较大，但经营内容单一体育场馆，适合于采取这种按照职能划分部门组织架构。第30页组织架构与日常运行04一、体育场馆组织架构（三）事业部制组织架构适合于体育场馆集团企业、实施集中决议下分散经营组织结构。第31页组织架构与日常运行04一、体育场馆组织架构（四）矩阵式组织架构在体育场馆经营管理中，适合于承接较大规模项目，如体育赛事活动或其它休闲娱乐活动组织。总经理综合管理部竞技开发文化演出健身活动会员俱乐部大型活动部经营管理部场馆管理部财务部特色培训设备租赁矩阵式体育场馆经营管理组织架构第32页组织架构与日常运行04二、体育场馆日常管理体育场馆日常管理，就是在体育场馆日常

14、运行期间，对体育场馆各项服务活动进行组织、指挥、监督和调整，使之到达效益最大化和最优化。第33页组织架构与日常运行04二、体育场馆日常管理1.业务管理常规业务活动要编制和执行详细完善经营活动计划，这是体育场馆经营管理关键2.制度管理体育场馆管理制度主要包含岗位职责、工作标准、办事程序、考评与奖惩制度等3.人力资源管理主要包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等第34页组织架构与日常运行04二、体育场馆日常管理4.服务管理包含票务服务、存放服务、接待服务、咨询服务、租赁服务、商铺服务以及其它相关服务等5.设施管理体育设施日常管理，包括到建造、购置、报废、清

15、理、维护体育设施等6.财务管理编制预算，制订收入起源和各项支出年度计划第35页组织架构与日常运行04二、体育场馆日常管理7.信息化管理借助当代信息技术，实现体育场馆检验票、场地预订、会员管理、场地计费、财务管理、储物柜管理以及市场调查等多方面8.风险管理提供各类场馆服务过程中，要面对许多不确定原因，如体育健身者、观众、运动员、天气各种改变等，存在着潜在风险9.物业管理包含体育场馆日常环境保护、维护场馆安保、车辆停放、养护花木草坪等包括到体育场馆安全、卫生方面第36页05PART FIVE.经营管理趋势体育产业经营管理上海体育学院经济管理学院第37页体育场馆功效开发与发展趋势05一、体育场馆功效开发（一）体育场馆从属空间及设施利用体育场馆从属空间及设施是指体育场馆本身除比赛场地和观众看台以外空间和各种活动用房。体育场馆从属空间及设施开发方式开设健身俱乐部开展娱乐项目开展会展服务开展商业服务提供办公服务（二）体育场