1-2库存控制与管理

1、库存管理与控制库存管理控制和保持库存是每个企业所面临的问题。库存过多或过少都不利于企业的经营，过多，将占用大量的资金，使企业资金断链；过少，不能及时满足市场供应的需要，有可能失去客户。因此，库存的管理与控制是企业物流领域的一个关键问题，对企业物流整体功能的发挥起着非常重要的作用，目前许多企业都在通过各种物流管理手段、信息技术和物流技术手段，提高物流效率与物流水平，追求“零库存”管理的创新。 广州增城市广英服装有限公司物流仓库主管职位描述：1、 负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等。 2、 制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善。 3、 负责库房、存货、货物

2、调配、货物收发存、存货周转的控制。 4、 参与制定与控制部门物流运作预算。 5、 制定物流解决方案，提升客户满意度。 职位要求： 1、年龄30岁以上，物流等相关专业大专以上学历。 2、5年以上物流、仓储工作经验，至少3年以上物流仓储管理经验，有服装行业经验的优先考虑。 3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能，有ERP经验者优先。 4、有一定的财务管理经验，了解物流、保险及相关法律法规。 5、具有较好的物流成本管理和控制能力。 6、有较强的数据分析能力及统筹规划、解决问题的能力。7、具有较强的沟通能力及服务意识，熟练操作计算机。1.工作地点：广州增城，公司提供住宿。 2.符合条件者，

3、年薪10万以上。杰引商务咨询(上海)有限公司 招聘 Warehouse ManagerJob Title：Warehouse ManagerLocation：WGQDepartment：Warehouse MAIN RESPONSIBILITIES: Lead the warehouse team to support factory operations? Manage the whole routine of warehouse operations? Ensure the stock accuracy? Ensure data consistency between physical i

4、nventory stock and the ones in the system? Motivate the team member and set up personal development schedule工作地区：上海市 职位月薪：10000-14999学历要求：本科 工作经验：十年以上 Key Tasks: To set up the standard procedures according to difference functions in warehouse operations? To control the raw material, finished goods a

5、s well as bonded warehouse? To lead the warehouse routine operation including receiving ,stocking and delivery? To ensure the timely and accurate data entry in system? To build up a smooth goods flow to match up the production process? To do cycle-count process in order to ensure stock accuracy? To

6、lead the annual stock-taking to meet the accounting/auditing requirements? To set up targets for each function and each staff? To do performance assessment for all team members and set up the department development schedule QUALIFICATIONS REQUIRED: Bachelor degree or above? Above 10 years relevant w

7、orking experience? Has factory manufacturing management experience in electronics manufacturing environment, FTZ(wai gaoqiao Free Trade Zoon) experience is preferred? Be familiar with MS office software, SAP, MRP system? Good communication skill and teamwork spirit? Effective leadership skills with

8、strong organizational abilities. ?讨论延迟 物流中心某家电制造企业集团生产需要近万种原材料和外购零部件，其单价从几分钱到上千元不等，年用量从几万件到上千万件不等。近年来，为适应市场变化，该企业近年来的产品规格、型号、花色变化较大。集团的流动资金周转较为紧张，经财务部门核算，前年、上一年度的原料库存周转次数分别为4次/年，4.5次/年，而行业协会公布的同业先进指标是6次/年。 该集团的库存分散在3个分厂，这3个分厂中有两家位于某省的同一个地区，另一分厂位于另一省份。 在三个分厂之间使用卡车公路运输的话，单程的运输时间均在10小时之内。各分厂所使用的原材料、外购件

9、中，有价值近60%的原材料、外购件为3个分厂共同使用。 如果你去该厂应聘库存管理工作职位，请你谈谈对库存控制工作的设想。 目 录第一章 存货与库存第二章 存货价值与库存成本第三章 需求过程统计分析和预测第四章 经济订货批量第五章 常规订货策略第六章 MRP、JIT与RRP第七章 多级库存第八章 库存管理绩效评价第一章 存货与库存 主要内容学习目的 通过本章的学习，使学生了解有关存货、库存、库存管理的基础知识，掌握存货、库存、库存管理的基本概念以及存货、库存和库存管理定义、分类、作用、目标，熟悉库存管理类型的分类和库存管理指标体系。一、存货与库存存货（Stock）是由商业组织中所有储存的、以备将

10、来使用的物料和商品所组成。商家采购商品出售工厂储备原材料电视台储存节目农民储存草料国家的外汇储备思考以bite形式存储在电脑中的信息，如影像资料、图书等，不属于库存管理的对象物资、物料，为什么？货物单元SKU仓库中的每一个单项代表着某种特有的物料种类一升瓶装可口可乐二升瓶装可口可乐半升瓶装可口可乐一升瓶装百事可乐一家超市会拥有30，000中左右的货物单元（stock keeping unit）存货周期物料在存货周期内从供应商到客户运动，每个存货周期内包括两种活动：存货的消耗：连续性、小数量、高频次存货的补充：间断性、大批量、小频次存货周期长短不一报纸、牛奶：几个小时黄金饰品：可以长达几十年存货

11、的持有成本很高：货物价值的20%存储方式存货方式不一建筑材料：露天堆放，占地广，管理粗贵重金属饰品：密闭存放、占地小、安保冷冻食品：保鲜、低温易腐商品：干燥、通风、温控、湿控没有存货，各种商业组织无法正常运作！问题的关键不在于是否持有存货，而在于如何管理需要持有的存货：质量保管仓储管理数量控制库存控制库存（inventory）库存是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。或者说库存是企业在生产经营中为现在和将来的生产或者销售而储备的资源。 这里要明确两点：一是物品所停滞的位置不仅是在仓库中，同时也是在生产线上，在车间里，在车站，在运输途中等非仓库的任何位置；二是

12、物流停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因主要是能动的各种形态的储备、被动的各种形态的仓储、完全积压等。理解库存1库存定义 库存是指处于储存状态的物资或商品。2库存定义的不同理解 （1）从物资使用的角度看，资源的闲置就是库存。 （2）从物流的角度看，流速为零的物料就是库存。 （3）从财务角度看，存货资产就是库存。二、库存的分类与目标 1按经济用途分类（1）商品库存 （2）制造业库存（3）其他库存 2按存放地点分类（1）库存存货（2）在途库存（3）委托加工库存（4）委托代销库存 3按库存来源分类（1）外购库存 （2）自制库存 4按经营过程分类（1）经常库存（2）安全库存（

13、3）生产加工和运输过程的库存（4）季节性库存（5）促销库存 （6）投机库存 （7）沉淀库存或积压库存2、库存的目标（1）获取规模经济 （2）提供平衡供给饱和需求的途径 （3）为不确定需求提供保障 在实际工作中应当权衡库存的利（收益）和弊（成本），并根据利弊做出正确选择，实现库存目标。注意三、库存的利弊 库存从实质上说是起一个“蓄水池”的作用，“水”蓄多了，造成浪费；“水”蓄少了又不够用。下图可以说明这一问题。存货的缓冲失销与延迟面包房：烤面包需要一定的时间，而客户往往不愿意等侯，希望一到面包房都有现货供应。这就要求面包房事先安排。如果能够准确预知客户的需求，可以按计划烤制面包!（但，这是不可能

14、的！）只好事先烤好面包，等待客户上门。生产流水线：上一到工序加工制造的零部件发送到下一道工序。如果上道工序加工的是废品，或未能及时送达，则下道工序停工待料。解决的方法是，储备上道工序的物料若干，这就降低了两道工序之间的关联性。1库存的有利之处（1）订货提前期的缩短 （2）稳定生产和需求 （3）分摊订货费用 （4）防止物资短缺 （5）防止生产中断 （6）通过大批量订货而获益，避免向客户送货延迟情况的出现。（7）实施整车运输，降低运输成本。2库存带来的弊端 （1）库存使资金积压，引起资金周转困难；（2）使预期投资利润损失；（3）由于不时兴、陈腐化，使积压品的损失增大；（4）由于减价出售，利润降低；

15、（5）难以更换新产品；（6）降低了建筑物的有效面积；（7）库存相关人员的增加，精确度的恶化；（8）由于工厂的在制品过多，生产效率降低；（9）库存费用增加。3、库存的管理效用主要作用1、维持销售产品的稳定2、维持生产的稳定3、平衡企业物流4、平衡企业物流资金使用具体作用1、获得大量购买的价格折扣2、大量运输降低运输成本3、避免由于紧急情况而出现停产4、防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生5、调整供需要之间的季节差异6、保持供应来源7、节省运费8、获得生产的节约9、调整季节性差异10、提高客户服务水平4、库存的管理弊端1、占用企业大量资金，通常情况下会达到企业总资产的20%-40%，库存管

16、理不当会形成大量资金的沉淀；2、增加了企业的产品成本与管理成本，库存材料的成本增加直接增加了产品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本；3、掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力等。某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题，其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引发了争议。生产主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。”物流主管马上提出反驳意见，他强调

17、自己的观点：“库存是万恶之源！”。随后他分别征求了其他部门主管的意见。采购主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来存储这些物料，目前难以做到。”财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来看还有很大的缺口。物流主管又问销售主管能否给出下一年度的准确预测，答案是否定的。物流主管将最后一个问题抛向设计主管，“明年对产品设计不作任何改变，可以吗？”设计主管说：“那是不太现实的。”最后，大家都认可了物流主管的观点：“库存的确是万恶之源！”库存水平应该降低库存，把问题暴露越多越好吗？库存管理的目标是什么呢？第二节 库 存 管 理一、库存管理的意义（1）库存管理是物流

18、管理的核心。（2）库存管理是提高顾客服务水平的需要。（3）库存管理是回避风险的需要。1库存管理的定义 库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存理论的指导下，在经济、合理或某些特定的前提下建立库存数量的界限。 库存管理是对在库物资种类及其存量的管理与控制，它只考虑其合理性、经济性与最优性，而不是从技术上去考虑存货的保管与储藏以及如何运输。库存管理的重要性1、库存管理是物流管理的核心内容2、库存管理是提高顾客服务水平的需要3、库存管理是回避风险的需要从传统的角度来看，物流运作中的每一个运作环节都是分别进行管理的，因此就出现了角色不同的采购部、运输部、仓储、发货车队等。这种相互分离会带来一系列问题：

19、仓储环节：试图通过减少原材料存货来降低存储成本，导致频繁的缺货、运营中断、紧急订货。采购部：单方面决定减少订货次数，提高订货批量，会提高整体的存货水平。当一个商业组织的各个物流职能被分割成不同单位时，这样的矛盾就不可避免。分散割裂的物流系统存在的弊病：多个相互矛盾的目标信息流中断协调合作减少不确定因素增多物流水平低下重要信息模糊，如总成本把物流视为一个有机整体，一项决策，以整体利益而不再以单一运作环节的利益为出发点。我们的目标是达到最佳的整体效果。二、库存管理的目标库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品，即保持库存量与订货次数的均

20、衡，通过维持适当的库存量，减少不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。1、减少不良库存，过高库存给企业带来三个方面的不良影响：1）使大量的资本被冻结在库存上，造成企业的资金短缺，利息支出增加；2）加剧库存损耗；3）增加管理费用。2、确定适当的库存结构和库存水平。 2库存管理的目标库存管理基于两点考虑。一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，有足够数量的合适商品。另一个则是订货成本与库存持有成本。库存管理的总目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对公司的库存水平进行控制，尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，

21、以强化公司的竞争力。 对库存的管理不善会导致库存的不足或过剩。注意三、库存管理决策1、决策的立场供应链层次：以物流管理致力于整个供应链中物料的有效流动为目标；企业层次：以库存管理支持物流运作，从而促进组织目标实现；库存管理职能：当库存管理者对物料产生需求时确保物料顺利到位。2、库存决策的影响面战略性决策：在长期范围内产生影响，涉及较多资源、具有较高的风险性。对整体运作指明方向。战术性决策：关注中期战略的实施，比较具体，涉及资源少，风险性适中。操作性决策：关注短期战略的实施细节，也更加具体，涉及资源最少，风险最低。3、库存战略迈克尔 波特的三个基本战略：成本领先产品差异化专一化（利基战略）成本领

22、先成本领先要求企业必须建立高效的生产设施，在经验的基础上全力以赴地降低成本，加大对成本及管理费用的控制，并尽可能地节约在研发、服务、促销、广告等方面的费用支出。核心是确保总成本低于竞争对手赢得总成本最低的有利地位通常要求企业具备较高的相对市场份额或其它优势，比如，企业与原材料供应商建立了牢靠的关系，产品的设计必须便于制造、生产，企业保持相对较宽的产品线从而可以分散固定成本，大批量生产、供货(服务于大量顾客群)，等等。差异化战略将产品或企业提供的服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西。实现方式有多种，如设计名牌形象、拥有独特的技术、具有独特的性能、提供特别的顾客服务、拥有专门的业务网

23、络等。例：世界工程机械巨头卡特彼勒(Caterpillar)不仅以其业务网络和优良的零配件供应服务著称于世，而且以优质耐用的产品质量享有盛誉。专一化战略专一化战略要求企业主攻某个特定的顾客群、某条产品线的一小段或某一区域性市场。实现：围绕某个特定的顾客群(细分市场)来提供服务的，该战略指导下的每项活动都应围绕这一目标群体来展开。采用这一战略的前提是：公司业务的专一化能以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象(细分市场)服务，从而获得为众多顾客服务的竞争者所不具备的优势。例：“劳斯来斯”是专门定位于“贵族”阶层的轿车品牌，该公司以超豪华的设计、精湛的工艺、独特的享受面对一个极其狭窄的“缝隙市

24、场”提供产品和服务。供应链战略精益战略灵活战略：精益战略试图在供应链领域中的每一个环节都以最少量的资源进行运作，包括人力、空间、存货、设备、时间、资金等。罗伯特 汤森：所有的商业组织都至少会在人力、物力、空间和时间等方面存在着50%的浪费。精益战略就是力求减少这些浪费。实施：详细分析运作状况，去掉那些没有增值效用的环节，消除延误，实现规模效益。例子：丰田汽车灵活战略（敏捷战略）要求具备快速反应能力，密切关注客户需求，对需求反应敏捷、迅速。同时具备根据客户要求进行客户化处理的能力。因此，客户的满意至关重要。与低成本战略的区别：成本/服务寻找平衡点 库存管理决策的框架图库存管理决策的框架表示，每一

25、项决策都要考虑该组织的物流战略（由更高层的战略所决定）、其自身优势（由公司的运作、资源以及技能等条件所决定）以及外部环境（由客户需求、竞争以及经济环境）等因素。库存管理的决策重点应该是关注产品经营和经营的具体环节上，其战略重心应该是关注向客户快速送货能力上。具体可以是以下几点：（1）对时间的把握。（2）质量。（3）产品的灵活性 （4）产量的灵活性。（5）技术。（6）地理位置。（7）压缩时间。（8）环境保护。（9）生产效率的提高（10）增值运作。（11）增长。 库存管理在一个公司的经营中至关重要，库存管理的结果会直接影响到公司的经营战略的实施。注意四、库存管理的作用、分类库存管理在公司经营中的作

26、用 1）满足预期顾客需求。2）平滑生产要求。3）分离运作过程。4）阻止脱销。5）利用订货周期。6）避免价格上涨。7）准许业务营运。库存管理在供应链中的作用 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高客户的满意度。库存管理类型的分类1按库存决策的重复性分类（1）一次性订货。（2）重复性订货。2按供应来源分类（1）内部供应。（2）外部供应。3按对需求的知晓度分类（1）确定型。（2）风险型。（3）不确定型。4按库存系统的类型分类（1）连续性库存系统。（2）周期性库存系统。（3）物料需求计划（MRP）系统。（4）准时生产系统（JIT）。五、库存管理基础

27、性问题应该存储哪些产品？何时发出订货？ 2、3订货策略订多少？1、存储哪些产品？把现有产品的存货控制在合理水平上杜绝向库存中加入不必要的产品把那些不再使用的产品从库存中清除出去实践上经常：现有产品存货数量激增不断往仓库中增加新的存货品种陈旧、过时的产品没有被清理友好速效的解决方法存货水平持续上升，一直到资金和存储空间出现紧张时才会被管理者注意到。（出现了症状，感觉到痛了，才意识到大量存货的存在）领导指示：“立刻把存货持有成本降低10%”结果：畅销产品库存下降后不再补货，滞销商品依然盘踞着仓库2、如何订货？何时订？订多少？订货策略三种类型：时间固定，数量不同时间不固定，数量固定订货时间和数量都是

28、变化的订货策略的依据是什么？需求特性商品特性六、库存管理指标体系1专业名词（1）需求量D。（2）订货量Q。（3）订货间隔期T。 （4）备运期L2。（5）到货延迟期L1。（6）备运期间需求量DL2。（7）两次到货期间需求量D（T+L1）。（8）在库库存量。（9）在途库存量。（10）名义库存量。（11）库存占用金额。（12）库存消耗金额。（13）周转率。（14）安全库存量SS。（15）服务水平。（16）安全系数K。（17）报警点s。（18）订货后库存量S。（19）记账间隔期R。（20）库存管理参数。（21）库存管理水平。2指标库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物

29、资最优储备量，使库存系统有效地保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。（1）库存资金周转率 即衡量单位库存资金用于供应的效率。（2）服务水平 一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量。（3）缺货率 是从另一个不同的角度衡量服务水平高低的一个指标，分别以对所供应的公司数、物资数的缺货程度来反映这个指标。因此缺货率有以下三种表达方式： 式中 n 计划期内供货周期数。例子永生贸易有限公司平均每月订货1次，在去年8月份，接到来自100个客户的订单，每单订货量为100个，但当月缺货1个，延迟了5天才交付。其他月份没有缺货。试计算服务水平和缺货率。对不同的计算方法有何评述？（4）平均供应费用 即反映为供应每

30、单位库存物资所消耗的活劳动和物化劳动的水平。以上四个主要指标是相互联系而又相互制约的。库存管理的任务就在于测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，做出最佳的决策。 1存货和库存两者之间有什么不同？存货是如何影响到公司经营战略的？2库存管理目标决策都应该由公司最高物流经理制定。你认为这种观点正确吗？3通过持有存货来对各个运作环节进行缓冲。但是由于存货所产生的费用较高，因此。比较理想的办法是认真处理好所遇到的各种问题，消除缓冲的需要。请问，你认为这个建议合理吗？如果你认为合理，如何才能够消除这种缓冲需要呢？4为什么有些公司存货水平降低的速度比其他公司快？讨论第二章 存货价值与库存成本存货的战略价值

31、存货价值记录库存成本成本信息来源一、存货的战略价值存货缓冲作用：需求是波动的，生产是稳定的可以从容安排生产计划，稳定的生产任务、标准化的工作流程无需为应付生产高峰而配备大量的生产能力，避免销售低潮时机器设备闲置，生产效率低下。例子P28 产量与销售量对比存货影响企业财务绩效例子：资产回报率=税前利润/资产总值资产：流动资产+固定资产降低成本销售量 提高服务水平、提高客户价值利润率 价格算例P29二、存货计价在企业财会账目上，存货以现有资产的名目出现，存货价值会直接影响到企业的总体价值和绩效水平。存货价值=数量X价格购买的产品市场价格会变化，存货数量也是波动的，且新购进的产品总会存放一段时间。导

32、致存货价值计算比较困难。存货计价方法存货价值的计算(1)实际成本法(2)先进先出法(3)后进先出法(4)加权平均法案例：小王对某种产品的六个月以来的采购数量和销售数量进行了记录，如表6-1所示。假设企业没有其他存货的话，那么在这段时期结束时，这批存货的价值是多少？如果每单位存货的售价是35元的话，总体的利润和单位利润分别是多少？月份采购数量单位成本销售数量1120207326025703703050450295558028426403271 假定1月初的期初库存为零，这六个月内的总采购数量为420单位，总销售数量为361单位，采购总成本=12020+6025+7030+5029+8028+40

33、32=10970元。 这个时期结束时，存货的结余为59单位，每个单位存货的销售价格为35元，那么整体的收入为35361=12635元。这六个月的毛利润等于收入减掉售出存货的成本，即 利润= 收入 售出存货的成本 = 收入 （采购成本 剩余存货的成本） 这个问题中，剩余存货的成本可以按照前面介绍的四种方法进行计算，而按各种方法计算得到的结果是有差异的。 （1）实际成本法。 要求计算剩余存货中每一个单位的采购价值，因此要通过查库分析出现有存货中每一单位的采购来源，弄清其采购价值。如果这些剩余库存中，有17个单位的存货是在1月份购买的，有20单位的存货是2月份购买的，12单位存货是4月份购买的，10

34、单位存货是6月份购买的。那么这批存货的价值为 由此，得到 利润 =12635-（10970-1508）=3173元 单位利润=3173/361=8.79元/单位 （2）先进先出法。 根据先进先出法的原则，我们假设剩余的59个单位的存货是最后购进的，由此，得到它们的价值为由此，得到 利润 =12635-（10970-1812）=3477元 单位利润=3477/361=9.63元/单位 （3）后进先出法。 一月份购进120个单位的存货，销售出73个单位，一月底剩余47个单位，二月份购进60个单位的存货，销售70个单位，因此要动用一月底的存货，一月份的存货就剩余37个单位了，三月份购进70单位存货，

35、销售50单位，剩余20个单位存货，4月份购进50个单位，销售55个单位，动用3月份的存货5个单位，三月份的存货还剩15个单位，四月份购进的货物没有剩余存货，五月份购进80个单位，销售42个单位，剩余38个单位，6月份购进40个单位，销售71个单位，动用5月份的存货31个单位，5月份的存货还剩7个单位。由此，得到6月底的存货价值为 由此，得到 利润 =12635-（10970-1386）=3051元 单位利润=3051/361=8.45元/单位（4）加权平均法。 一六月份的总体采购费用为 （12020）+（6025）+（7030）+（5029）+ （8028）+4032） =10970元 加权平

36、均法的单位存货价值=总采购费用/总采购数量 元由此，得到现有存货的价值为（5926.12）=1541元 利润=12635-（10970-1541）=3206元 单位利润=3206/361=8.88元/单位方法总结实际成本法：真实确切，但需要紧密跟踪和查询使用和未使用的产品；先进先出法：十分常见，存货的价值根据最后购进的价格计算，可准确地反映市场价值。但会高估价格涨幅较大的产品，影响财务账面绩效。后进先出法：适合于煤炭存货。市场价格一旦上涨，存货价值就会被低估。有利于提高财务账面绩效，可合理避税。加权平均法：简单易行。根据财务数据估算存货价值在很多情况下，清点存货的实际数量是一件困难的事。加入你

37、拥有的存货是玉米、铁矿石、铅笔或者汽油，那么你只能掌握存货的大概数。对于这种情况，我们不进行实际清点，而利用过去的毛利润在整体销售额中所占的比例关系估算存货价值。例子P125 Piho工业公司的存货价值估算销售额40000来自销售账户售出物品的成本期初存货8000上期期末存货 购进22000采购账户存货总成本预估期末存货？售出物品总成本毛利润=销售额的30%三、存货成本单位成本 产品单价，不属于持货成本再订货成本/订货成本持有成本/持货成本缺货成本再订货成本 对工商业企业来说，再订货成本是指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用，包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、

38、货物检查测试费、入库验收费等。对于生产企业自制的半成品库存来说，订货费相当于组织一次生产所必须的生产线调整、工夹具安装、设备调整、试车、材料安排等费用。再订货成本一般说来与一次订购或生产的数量无关或基本无关。 再订货成本所指的是对某种产品实施再次订货所产生的成本，并不是第一次采购的成本，因此，不包含诸如寻找合适的供应商、询价、谈判等相关费用。在现实中我们会发现，对再订货成本最好的估算方法是，用采购部门的年采购总成本除以发布的订单次数。库存持有成本 一般是指在一段时间内，在存货中持有一个单位的某种产品所产生的成本。计算存货持有成本的时间段通常为1年，因此，若存货持有成本是每年20元，其一般意义为持有1单位存货一年的各种费用为20元。根据需要，也可以把时间段定义为一个月或一周等。 库存持有成本中，只计入与库存物资数量成正比的部分，凡与存储物资数量无关或基本无关的不变费用不计算在内。存储费还经常用平均存储1元价值的存货一年所支付的费用表示，称为存储费率。占单位成本的百分比资金占用成本10-15存储费用2-5存货损失4-6物料处理费用1-2管理费用1-2保险费用1-5总计19-35 库存持有成本中，最主要的成本是资金占压成本，若存货是通过使用贷款购买，则需要支付利息；若存货是自有资金购买，则资金可以被用于它处而产生机会成本。 此外，存货持有会发生其它方面的成本，包括提供存储空间（