在企业经营瞬息万变且竞争日趋激烈的今日

1、”的时代已经来临，能洞察经营先机者才能立足于竞争之林，如果一味的追求经营一个企业的“成功”与“失败，端赖经营决策者的睿智与决断，除了必须要时时存在经营危机意识外，另外必须运用各种管理手法来强化“企业体质”。近几年以来，很多企业虽然都建立自我的管理体制，或进行一些内部质量审核和管理评审会议，但企业仍然没有活力，或者说效率欠佳，品质不良，劳力不足，成本过高-等问题，同时企业管理阶层不成熟，相互推御责任，甚至各自为政的现象彼彼都是，造成管理上的困扰，这就”，接着而来的是管理弊病丛生，阻碍了公司的发展，高层经营管理者则徘徊在管理的十字街头。其实，诊断贵公司企业的管理弊病后，不难发现：a.企业没有建立一

2、个有效的管理制度；或者没有做到企业管理者与“制度的结合，更没有养成运行制度的习惯；b.没有将企业内人，制度，方法，设备，资源的合理化；c.企业缺乏相当程度的，必需的管理技巧知识培训。为了解决贵公司现有的企业管理弊病：企业形象脏乱，企业物流阻塞，企业中层干部管理能力较弱等问题。在此，为贵公司提出一套企业管理系统的培训计划，由贵公司根据企业的需求状况进行挑选。详细企业管理系列培训课程安排如下:企业管理系列培训课程受训人员本课程适用于企业全体干部在接受系统的企业全体管理干部管理培训前的导入培训。讲述5S 管理系统的基本 3H概念，以及对企业形象改善的作用和程度。 5S 推行的要领全体管理干部分析 成

3、立 5S 推行组织、制定推行方针及目标；全体管理干部5S 推行的具体步骤（1）5S 推行的具体步骤（2） 制订工作计划；5S推行前的宣导活动。 5S 推行与现场实施技巧全体管理干部 5S 管理系统的推行效果检讨及目视管理技巧如何成为优秀的基层管理干部？基层管理干部 管理干部日常管理重点基层管理干部 管理干部做好人力资源培训的技巧 物料管理的基本方法.采购、生产计划部 仓库管理的技巧改善物流问题 采购作业的基本技能生产部全体管理人员企业、工业安全管理实用 生产计划的制订技巧. 产能需求规划.市场、销售计划部生产管理系统的控制品质控制技术 生产进度的管制. 制造型企业品质管理的重要与控制方法； 制

4、造型企业的品质应用； 品管人员的基本素质培训品质部全体干部企业管理系列培训课程课时编 号课 程 名 称课 程 简 介受训人员全体管理干部管理层日常管理技巧 (1)管理层日常管理技巧 (2)管理层日常管理技巧 (3)管理层日常管理技巧 (4)管理层日常管理技巧 (5)管理层日常管理技巧 (6)全体管理干部讲述现代企业管理干部如何做好有效的沟通讲述现代企业管理干部如何作到处事得法讲述现代企业管理干部的授权技巧全体管理干部全体管理干部全体管理干部讲述现代企业管理干部怎样建立有效的团队.全体管理干部讲述现代企业管理干部如何做好人际关系全体管理干部管理层日常管理技巧 (7)管理层日常管理技巧 (8)全体管理干部全体管理干部管理层日常管理技巧 (9)管理层日常管理技巧 (10)全体管理干部企业管理系列培训课程受训人员生产部管理人员、设备维修组 销售基本技巧/销售人员的谈判技巧市场部销售人员销售技巧与顾客管理 售后服务-ISO9000的相关要求全体管理干部人事、行政管理干部 讲述企业人事招募与选才的场用技巧说明:1本系列课程可根据企业的现状需求，进行挑选；由企业提供培训教具；2收费方式及费用