A生产运作管理试卷

1、东莞理工学院（本科）试卷（A）2007 -2008 学年第二学期一、判断题（共 20 分，每小题 1 分）生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制（）基于时间的竞争就是不计成本、不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客（）并行工程的主要目标是改善产品质量（） 4产品一流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系（节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间（）按产品布置的生产系统具有高可靠性（） 7工作测量中，因为存在管理不善而产生无效时间，所以要考虑宽放时间（用收人利润顺序法确定品种，收入少、利润小的产品不应再生产（）企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货（）产品的包

2、装物不是相关需求（）MRP 对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求（12派工（dispatching）属于通常所说的调度范围（）单件作业车间的两个基本问题是任务分配和排序（）最常用的排队模型假定到达率服从泊松分布（）甘特图（Gantt 揭示了活动之间的先后顺序关系（） 16设备综合效率是指设备在整个寿命周期内其输出与输入之比，其中，输出包括达到规定条件没有达到规定条件下的生产量（）全面生产维修制是实现精细生产的条件之一（）按照JIT 哲理，库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题（） 19整顿（straighten）就是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场（20

3、. 非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的（二、选择题（共15分，每题分）1. （）A缩短订货提前期B稳定作用C. 分摊订货费用D. 产品结构文件防止短缺E. 库存状态文件防止中断工作系统设计方法，有（）A. 工作研究方法B. 行为方法C. 团队工作方式D. 人机工程方法E. 工作测3.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量（）A. 酒店B. 运输公司C. 冰箱制造公司D.模具制造公司 E.航空公司决定制造企业竞争力的要素有（）A价格B质量C. 品种D. 服务E. 时5.社会组织的三项基本职能是什么？（）A生产运作B理财C. 人力资源营销E. 技术开6.生产运

4、作管理的目标包括（）A高效B灵活C. 准时清洁E.高质量下列哪些是OPT的思想（） A平衡物流，而不是平衡生产能力 和活(Activation)不是同义对于生产系统而言，瓶颈、非瓶颈获得的一个小时都是有意义的转运批量可以不等于（在许多时候应该不等于）加工批量，加工批量应是固定的瓶颈控制了库存和产销率对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（A通过服务标准化减少服务品种B通过自动化减少同顾客的接触C. 将部分操作与顾客分离D.设置一定量库存E. 禁止顾客参与生产调度工作的原则包括（）A计划性B预见性C. 关键点D.行动性 E. 效率性MRP的前提条件有（）A综合计划B主生

5、产计划 C. 能力需求计划D. 产品结构文件E. 库存状态文11按照OPT 的观点，在生产系统中，作业指标有（）A产销率B净利润C. 库存D.投资收益率 E.运行费按照JIT 的观点，下列哪些属于浪费（） A加工B检验C. 库存D. 搬运 E. 等待加TPM的基本思想体现为（）A全效益B全系统C. 全员参加D.制造全过程 E.使用全过程对物资管理的要求要做到“三不”和5，“三不”是指（ A不断料B不呆料C. 不盘点D. 不囤积 E. 不记录项目管理的主要目标包括（）A质量B工期C. 费用D. 利润E. 进三、简答题（共30分，每题5分）制造业中不包含服务，服务业中不包含制造过程，对吗？为什么？

6、简述生产运作的总体策略。为什么要进行装配线的时间平衡？简述工作方法研究的步骤。简述库存控制系统。为什么说JIT四、计算题（35）1. （ 10 分 ）（ Johnson ）62FFmax3. 已知M1和M2两种产品的结构和产品出产计划（见下表，求元件C的总需求量。M1LT=1M1LT=12BLT=12CLT=21XLT=81YLT=10M2LT=13CLT=22DLT=22ELT=12两种产品的出产计划周次12345678910111213产品 M1200150200150250300300300200100150产品 M2100200150200210100180150250200250（计算结果填入下表）物料提前物料提前期周次需求 12345678910111213项目计产品M1LT=1产量计投量计产量计投量划出划入产品M2LT=1划出划入元件CLT=2总求需（1）计算活动的时间参数（）某工程项目资料活动代号ABCDEFGHLK活动时间（周）61212812165697紧后活动B,